一级建造师机电工程学习笔记.pdf
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1、20172017 年一级建造师机电工程学习笔记年一级建造师机电工程学习笔记1 1、电梯安装书面告知所需材料:电梯安装书面告知所需材料:特种设备开工告知申请书,电梯安装资质证原件;电梯安装资质证复印件加盖公章,组织机构代码加盖公章。对比特种设备:特种设备安装改造维修告知书;施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案;工程合同;特种设备安装改造维修监督检验约请书;特种设备制造单位资质证件。2 2、安全管理要点安全管理要点1、危险源识别与分析,制定应对措施预案;2、日常巡检、掌握安全信息,召开安全例会。3、定期专项安全检查,形成文件,监督落实整改。3 3、试运行组织包括试运行组织包括 3 3 各方面
2、?各方面?技术、组织、物资。4 4、提高工程质量,改善质量监督管理工作的路径?提高工程质量,改善质量监督管理工作的路径?定期对质量控制绩效进行分析评价,明确改进方向和目标,保持质量管理工作的持续改进。5 5、招标资格预审中专业资格审查包括的内容?招标资格预审中专业资格审查包括的内容?施工经历,人员状况,施工方案,财务状况6 6、投标期和修改招标文件日期规定要求?投标期和修改招标文件日期规定要求?分别是 20 天和 15 天。7 7、投标研究重点?投标研究重点?1、当地的法律法规、人材机的市场价格;2、业主资金情况,和对工期质量成本的要求;3、竞争对手的情况;4、拟分包公司情况;5、施工地的自然
3、条件和施工条件。6、参与踏勘和交底答疑。8 8、投标策略体现点?投标策略体现点?信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案与施工工艺。9 9、总承包单位对分包单位的全过程管理包括哪些方面?总承包单位对分包单位的全过程管理包括哪些方面?施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修和技术、质量、安全、进度、工程款支付。(5 个过程+5 个方面)1010、总包单位应当向分包单位提供哪些条件?总包单位应当向分包单位提供哪些条件?携证备场图(1)各种证件、批件和各种相关资料。(2)施工场地,供水供汽。(3)组织图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(4)提供本合同专用条款中约定的设备
4、和设施,并承担因此发生的费用;(6)施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(6)负责整个施工场地的管理工作,协调交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。1111、国际工程风险类型?国际工程风险类型?市政不发财1212、设备监造大纲的内容?设备监造大纲的内容?制定建造计划及控制管理措施;明确监造单位;明确建造过程;明确有资质的建造人员;明确监造要点和验收要求。1313、设备监造的内容?设备监造的内容?1、质量保证体系,技术和质量验收文件;2、组织设计和进度计划;3、原材料、外购件的质量证明文件和复验报告;4、检查特种作业证;5、现场见证,停工待检点见证。1414
5、、监造方法?监造方法?日常巡检、监造会议、停工待检点监督、现场见证点监督、文件见证点监督、召开质量例会、周例会、月例会、监造日志、监造周报和月报、建造总结。1515、设备验收内容?设备验收内容?核对检查、外观检查、运转调试检验、技术资料验收。1616、试运行技术准备的内容?试运行技术准备的内容?确认试运行条件;编制试运行的总体计划和进度计划;制定试运行技术方案;确定试运行合格的评价标准。1717、安全事故和质量事故划分标准?安全事故和质量事故划分标准?分为:一般、较大、重大和特别重大。分界线:死亡:3 人;10 人;30 人。重伤:10 人;50 人;100 人。经济损失:1000 万;500
6、0 万;1 亿。“以上”包括本数。其中质量事故有 100 万的下限,低于 100 万的是质量问题。1818、施工现场布置要求?施工现场布置要求?紧凑合理、便于施工。符合安全、防火、环保和文明施工的要求,便于施工,提高场地利用率,减少施工用地。1919、施工方案编制依据?施工方案编制依据?施工组织设计,设计技术文件,供货方技术文件,同类项目施工经验,施工现场条件,相关标准规范2020、施工方案内容?施工方案内容?工程概况,编制依据,资源配置计划,进度计划,质量管理措施,安全技术措施,施工程序,施工方法(核心,明确工序操作要点,机具选择,检查方法和要求,有明确的技术要求和质量标准),平面图布置。2
7、121、施工方案交底内容?施工方案交底内容?施工程序和顺序,施工工艺,操作方法、要领,质量控制和安全措施。2222、施工总平面图设计的主要内容?施工总平面图设计的主要内容?已有和拟建的建筑的位置和尺寸;生产、生活和行政临时设施的布置;各分包单位区域划分,场内施工道路的设置,临时用水用电布置,堆料场,预制场和垃圾处理站的布置,防火设施的布置。2323、施工方案经济技术比较的内容?施工方案经济技术比较的内容?技术先进性,方案经济性,方案的重要性。2424、“八大员”“八大员”(了解)?(了解)?施工员、资料员、劳务员、质量员、安全员、材料员、机械员、标准员。2525、机电工程主要特种作业人员?机电
8、工程主要特种作业人员?焊工、电工、架子工、起重工、无损检测人员、司炉工、叉车工。2626、施工资源(生产要素)?施工资源(生产要素)?人力资源,材料,工程设备,施工机械,施工技术,资金。2727、劳动力优化配置的依据?劳动力优化配置的依据?项目对劳动力种类和数量,施工进度计划,劳动力资源供应环境。2828、材料进场验收要求?材料进场验收要求?1、根据进料计划,送料凭证,产品合格证,进行材料质量、数量验收;2 按标准,规定验收;3、验收内容要完整;4、做好登记,办理验收;5、不符合、不合格的材料拒绝接收。6、要求复验的材料应有取样送检证明报告。2929、材料库存管理要求?材料库存管理要求?专人管
9、理,安全防护,定期盘点,建立台账,标识清楚,分类存放。3030、材料领发要求?材料领发要求?建立领发台账,限额领料,定额发料,超额领料需要签发批准3131、施工技术交底包括哪些方面的交底?施工技术交底包括哪些方面的交底?设计交底,设计变更交底,施工组织设计交底,施工方案交底?3232、施工技术交底的内容?施工技术交底的内容?施工的工艺和方法,施工的技术要求,质量要求,安全要求和其他要求。3333、设计变更流程?设计变更流程?小型设计变更:项目部提设计变更单技术管理部审核设计、建设(监理)签字生效;一般设计变更:项目部提设计变更技术管理部审签建设监理审核设计单位签发设计变更单建设(监理)会签分发
10、总承包施工单位。重大设计变更:项目总工程师组织论证建设单位组织设计、施工、监理进一步论证审核设计单位修改图纸,出具设计变更通知单和预算变更单建设、监理、施工单位会签生效。3434、施工单位内部协调管理的分类?施工单位内部协调管理的分类?施工进度计划安排的协调,施工质量管理的协调,施工安全管理的协调,施工资源分配供给的协调,工作面的协调,施工工程资料形成的协调。3535、编制施工计划时,施工顺序确定的要点(要求)?编制施工计划时,施工顺序确定的要点(要求)?1、突出主要工程;2、满足施工逻辑顺序要求(先地下后地上,先主线管后支线管);3、满足质量和安全的要求;4、注意辅助装置和配套工程的安排;5
11、、满足业主要求。3636、编制施工计划时,考虑的因素?编制施工计划时,考虑的因素?(1)保证重点,兼顾一般;(2)满足连续均衡施工要求;(3)留出后备工程,作为调剂;(4)全面考虑各种不利施工条件的限制和影响,为缓解消除不利影响的施工做准备。3737、进度控制的主要措施?进度控制的主要措施?组织措施,合同措施,经济措施,技术措施,信息措施。3838、施工进度偏差产生的主要原因?施工进度偏差产生的主要原因?供应商违约;图纸提供不及时;资金落实不到位;施工方法不当;计划编制失误。3939、施工进度计划调整方法?施工进度计划调整方法?改变某些工作搭接关系;缩短某些工作持续时间。4040、进度计划调整
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- 一级 建造 机电工程 学习 笔记
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