一级建造师讲义.pdf

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1、要点：要点：1 1、安全与现场管理、安全与现场管理（8 8、9 9、1010、1111、1212、2121、2222、2323、2424）2 2、质量管理、质量管理（3 3、4 4、5 5、6 6、7 7）3 3、进度控制与索赔、进度控制与索赔（1 1、2 2、2020）4 4、合同管理与招投标、合同管理与招投标（1919、2020）5 5、造价管理、造价管理（1313、1414、1515）6 6、项目的综合管理（、项目的综合管理（1616、1717、1818、2525、2626）一、安全与现场管理一、安全与现场管理1、2、3、4、挑错并纠正安全事故的分类指出事故的直接原因和间接原因现场实际管

2、理问题补充：掌握有关安全的专业术语补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边

3、、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材 P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。二、

4、质量管理二、质量管理相关知识点：土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验）基础结构（大体积砼的浇注方案、养护及防裂措施，地基处理技术）混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护）砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规型钢砼（优点、结构施工）网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求）防水工程（屋面、地下及室内防水）吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装）轻质隔墙工程（骨架隔墙的施工工艺、板材隔墙的板缝处理措施）幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理）1、材料的进场

5、检验（1）合格质量证明文件的检查（出场合格证、厂家出具检测合格报告、生产厂家的备案证书 P214）（2）现场检查（数量、规格、品种、外观质量）（3）见证取样复验2、材料的抽样复验、材料的抽样复验 P213-214P213-214 1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。水泥：a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）；d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥；c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过 200t 为一批，散装不超过 500t 为一批，每批抽样不

6、少于一次；d、水泥批量的限制条件：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉、耐疲劳等）；b、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时；c、钢筋复试批量：60t/检验批；d、60t 的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。2）装饰装修工程a、抹灰用水泥的凝结时间、安定性，地面和粘贴饰面板砖用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；b、室内人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；c、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；d、外墙陶瓷面砖吸水率，寒冷地

7、区的抗冻性。民用建筑工程室内装修中采用的 某一种某一种人造木板或饰面人造木板面积 大于大于 500m500m2 2时，应对不同产品、批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。民用建筑工程室内装修采用天然花岗石石材或瓷质砖使用面积大于使用面积大于 200m200m2 2时，应对不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复验。3）幕墙工程需复验的材料：a、铝塑复合板的剥离强度；b、石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；c、幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；d、石材用密封胶的污染性；节能幕墙还需复验以下 3 种材料：e、保温材料（导热系数、密度）f、玻璃

8、（可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃结露点）g、隔热型材（抗拉强度、抗剪强度）3、工程质量验收检验批分项工程分部工程单位工程（1）组织与程序（2）前提条件：完工，自检合格（3）验收的内容(检验批 P228、分部工程 P221、217、228)（4）不合格的处置规定（5 条）P2214、质量通病 P227、234、236、242、248、249三、进度控制与索赔三、进度控制与索赔1、流水施工方法的应用、流水施工方法的应用（1）无节奏流水施工(大差法求流水步距)T=Ki,j+1+tn+GKi,j+1各施工过程流水步距之和tn 最后工作持续时间之和G 技术组织间歇(2)成倍节拍流水施工(等步

9、距异节奏流水施工)T=(M+N-1)K+G M空间参数 N专业队伍数 K流水步距 G技术组织间歇案例：P201-1A4200112 2、双代号网络计划（1）计划工期、关键线路、关键工作（2）实际工期（工期可以顺延？）（3）与索赔有关的计算（4）工期优化费用最佳 P205 案例 1A4200123、索赔（工期、费用）分析原因确定索赔原则(1)发包方工期顺延，费用增加。发包方承担(2)承包方工期不顺延，费用不增加。承包方承担(3)不可抗力工期顺延，费用待定。（双方共同承担 5 条原则）4、不可抗力费用承担原则（5 条）：(1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料

10、和待安装的设备损失，由发包方承担。(2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。(3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。(4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。(5)工程清理、修复费用由发包方承担。例题一例题一某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图 3。图 3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用 5 万元，基础施工工期延长

11、 3 天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费 1 万元，材料和机械费用 2 万元，辅楼工期因此拖延 7 天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延 7 天，费用增加 6 万元。问题1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?参考答案1.利用逐条线路对比法确定：的持续时间为 701124277=301（天）。的持续时间为 7011298=280（天）。的持续时间为 70987

12、7=245（天）。所以关键线路为。关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是：301 天。2.索赔是否成立的判断。事件一：工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。事件二：工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有 56 天的总时差，大于工期拖延 7 天。费用索赔成立。理由：因为涉及的修改时由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管

13、理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。3.乙方共可得到的索赔工期：3 天。乙方共可得到的索赔费用：5 万1 万2 万=8 万。【背景材料】【背景材料】某综合楼工程，地下 1 层，地上 10 层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积 28 500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为 20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图 1.1 所示(单位：月)。图 1-1 施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作 K 停工 2 个月；事件二：因建设单位供应的建筑

14、材料未按时进场，致使工作 H 延期 1 个月；事件三：因不可抗力原因致使工作 F 停工 1 个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作 M 实际进度延迟 1 个月。【问题】【问题】1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?四、合同管理与招投标四、合同管理与招投标1、施工合同示范文本（GF-1999-0201）通用条款、专用条款2、招投标法及法规

15、（26 条）P330-331、3333、合同关系（3 个）4、违法分包（形式、处罚）P394例题二例题二【背景材料】【背景材料】某住宅楼工程地下某住宅楼工程地下 1 1 层，地上层，地上 1818 层，建筑面积层，建筑面积 2280022800，通过招，通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照建设工程施工合同（示范文本）（照建设工程施工合同（示范文本）（GFGF1999199902010201）签订了施）签订了施工合同。合同总价款工合同。合同总价款 52445244 万元，采用固定总价一次性包死，合同工

16、期万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400400 天。天。施工中发生以下事件：施工中发生以下事件：事件一：发包方未与总承包协商便发出书面通知，要求本工程必须事件一：发包方未与总承包协商便发出书面通知，要求本工程必须提前提前 6060 天竣工。天竣工。事件二：事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直

17、接向总承包方讨薪，并导致全面停工并导致全面停工 2 2 天。天。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用 4343 万元，发包方以固定总万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。价包死为由拒绝签认。事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎

18、，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用际修复费用 5184051840 元，元，临时设施及停窝工损失费临时设施及停窝工损失费 178000178000 元的索赔资料，元的索赔资料，但发包方拒绝签认。但发包方拒绝签认。【问题】【问题】1 1、事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。、事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。2 2、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。3 3、事件三中，发包方拒绝签认

19、设计变更增加费是否违约？说明理由。、事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。4 4、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。【分析与答案】【分析与答案】合同管理合同管理五、造价管理五、造价管理1、建设工程工程量清单计价规范的有关规定补充:建设工程工程量清单计价规范的强制性条文：1）国有资金投资项目，必须采用工程量清单计价.2）工程量清单的完整性与准确性由招标人负责.3）措施项目中的安全文明施工费、规费和税金，应按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。2、记 11 个公式 1）

20、工程备料款数额=工程总价 x 材料比重%/年度施工天数 x 材料储备天数。2）竣工调值公式：P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0)。3）挣得值，BCWP=已完成工程量 x 预算成本单价。4）成本偏差 CV,CV=BCWP-ACWP.CV0,成本节余；CV0,进度提前，SV1 成本节余，进度提前；CPI成本节余，进度提前；SPI1 成本超支，进度滞后。8）材料采购 F=Q/2xPxA+S/QxC F采购费和储存费之和；Q每次采购量；P采购单价；A仓库储存费率；S总采购量；C每次采购费。9）最优采购批量的计算 Q0=隔期=365/年采购次数。10）劳动力投入总工时=工程量（产量单位时间）=工程量工时消耗单位工程量11）P329 劳动力投入量=劳动力3、做 2 道例题P316 案例 1A420162P318 案例 1A420171六、项目综合管理六、项目综合管理建设工程项目管理规范的有关规定。Q0最优采购批量，年采购次数=S/Q0，采购间