游泳馆锅炉房改扩建工程施工组织设计.docx

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1、克拉玛依综合游泳馆锅炉房改扩建工程施工组织设计第一章、工程概况一、建筑概况1. 本工程为克拉玛依综合游泳馆锅炉房改扩建工程，克拉玛依综合游泳馆改造工程项目经理部及新疆瑞基投资集团有限公司。2. 建筑规模：总建筑面积：1126.35平方米，其中原有建筑1061.55平方米，新增建筑64.80平方米，整体建筑基底总面积863.13平方米，地上一层，局部二层，建筑高度为12.6m.3. 建筑功能布局：功能为锅炉主机间建筑高度8.3m，仪控室、修理间、风机间建筑高度5.8米，变压器室建筑高度6.2m，制冷机房建筑高度5.31m，水处理间，化验间、盐库，办公室建筑高度9.4m.4. 建筑结构形式为钢筋混

2、凝土框架结构，锅炉主机间屋盖为彩钢夹心板轻质屋面，设计使用年限50年。5. 本工程0.00相当于绝对标高与原有建筑相同，建筑室内外高低差为300mm。二、设计概况1、工程地点：克拉玛依市游泳馆西侧2、工程概述：本工程为改造扩建工程，扩建部分长度8.1m,宽度8.0m改造部分局部墙体开洞。3、 建筑结构的安全等级及设计使用年限。建筑结构的安全等级：二级，结果重要性系数为=1.0。结构设计使用年限：50年建筑抗震设防类别：标准设防（丙类）地基基础设计等级：丙级结构构件的耐火等级：二级环境类别：室内正常环境为一类，露天及与无侵蚀的水或土直接接触部分为二类b。砌体施工质量控制等级为B级。4、 自然条件

3、4.1 基本风压0.55KN/（50年一遇），体型系数：1.3，地面粗糙度类别为B类。4.2 学荷载：基本雪压：0.50KN/（50年一遇）。4.3 抗震设防：本地区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.05g。4.4 场地标注冻深：2.00m。4.5结构体系为砌体结构，地基承载力标准值为300Kpa。基础形式为：墙下条基基础外墙为370厚页岩砖，内墙为240或370厚页岩砖，。导热系0.81W/m.k，夹心页岩承重砖容重：1800kg/立方米。5、女儿墙为混凝土墙。6、墙体预留洞及封堵。a) 墙身防潮层：所有墙身除钢筋混凝土部分，低于首层地面，60处均铺设20厚1:2.5水泥砂浆内掺水泥

4、质量5的防水剂。b) 根据建筑性质及使用功能本工程屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限15年。c) 本工程屋面两道防水设防，一道刚柔防水层，一道单层3厚SBS防水卷材，本工程所有屋面均设隔气层，隔气层沿墙上卷与防水层相接。d) 扩建建筑屋面排水为有组织外排水，雨水管采用PVC管材，雨水管的公称直径为150mm。e) 建筑为门窗抗风压性能为1级，保温性能分级为七级，水密性能分为3级。f) 门、窗框与墙体相连接处用发泡聚氨酯灌缝，然后用1:2水泥砂浆抹面。g) 外门、窗采用透明中空双玻塑钢窗。h) 所有房间阴角均用1:2水泥砂浆做护角，护角宽100.高2000。i) 外饰面为高级外墙涂抹。j)

5、门台阶为细石混凝土台阶。k) 门、窗口及突出墙面线的线脚下面均做滴水。7、 梁板混凝土C30、构造柱、过梁、压顶板、栏板、楼梯等采用C20。8、屋面采用密实性混凝土，其防水等级：三级，设计抗渗等级S6.9、墙体砌块9.1 、承重墙9.1.1、在防水潮屋以下的墙身采用MU15，砌筑水泥砂浆采用M7.5.9.1.2 、在防潮层以上1层，砌体采用MU10，砌筑混合砂浆采用MU7.5。9.1.3 、外墙采用370厚砖砌体外贴100厚苯板，内墙：240砖砌体承重墙容重不大于19KN/m。10非承重内隔墙10.1、 非承重内隔墙，采用陶粒混凝土砌块，容重不大于12KN/m。10.2、 墙身采用MU3.5，

6、砖筑混合砂浆采用MU5.11、基础施工完毕后应立即回填土并分层夯实，压实系数为0.94，回填土夯实后干容重应符合有关规范要求。12、钢筋的砼保护层厚度12.1、钢筋的砼保护层厚度（从最外层钢筋外边缘到混凝土表面的距离）且不应小于钢筋的公称直径，应符合下表要求：环境类别（50年）板、墙（50年）梁、柱一类1520二（b）类253512.2 、基础中钢筋的混凝土保护层厚度应从垫层顶算起，且不应小于40mm。12.3、抗震设防烈度为6，7度时间大于7.2m的大房间，应沿墙高每隔500mm设2B6通长钢筋。13、加固施工应严格按设计图纸进行，严格按照各项施工操作规程，建立严格的质量检查制度和验收制度三

7、、克拉玛依综合游泳馆改扩建工程由哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计设计，新疆岩土工程勘察设计研究院地质勘察，新疆瑞基投资集团有限公司投资建设，新疆石油工程建设监理有限公司监理，新疆瑞基工程建设有限责任公司承建，由克拉玛依市建设质量安全监督站进行安全和质量监督。第二章、工程主要内容一、拆除部分：1、13轴墙体拆除。2、盐库增加门处墙体拆除。3、风机间和锅炉间窗改为甲级防火窗，门改为甲级防火门，高窗改为夹丝防爆防火玻璃窗，原门、窗拆除。4、修理间增加门，原墙体开洞。5、楼梯间窗户拆除。6、水箱间和办公室窗户拆除。7、13轴女儿墙拆除。8、13轴-12轴屋面防水、保温层、找平层拆除。9、13轴屋面护栏

8、拆除。10、新增建筑部位原混凝土地面拆除。二、 新建部分：13轴-16轴-Q-N轴新建部分，新增建筑64.80平方米。K-N轴-5轴新增钢楼梯一座。新增燃气锅炉及其他设备基础。三、工程承包范围：施工图土建部分四、本工程适用主要规范、规程序号规范、规程名称规范、规程编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012砌体工程施工质量验收规范GB5020320113混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002 2011版4混凝土结构工程施工规范GB 50666620115屋面工程施工质量验收规范GB5020720026建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020017建筑地面工程施

9、工质量验收规范GB5020520018建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220029建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200210建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010第三章、工程施工条件1、克拉玛依市属典型大陆性气候,干旱少雨、春秋多风是其突出的气候特征.冬季寒冷,夏季炎热,春秋季较短,冬夏温差大。本工程位于克拉玛依市区南部，世纪大道西侧，迎宾路南侧，交通便利，有利施工。2、地下设施保护措施由于在施工过程中，可能涉及到原有的地下管线及地下其他设施，因此我们将采取以下措施。3、施工前首先对以前的给、排水、采暖等图纸进行阅读，确定地下管线的位置，并做好鲜明

10、的标识。4、在有标识的位置挖土，禁止使用机械，一律采用人工挖土。在工程大开挖区域内的管线，通知建设单位，在得到许可后，在土方开挖前全部移出开挖区域。5、在施工过程中对已暴露的地下管线，我们将在管底铺设砂垫层或临时支撑进行保护，上部将使用夹板或其他的材料进行覆盖保护。6、禁止施工荷载直接作用于管线与其他设施上，如必须在其上部通过时，应架设斜桥。7、如地面上有管线，也应加以保护，可用砂子进行埋设。8、地上的设施，尽可能使用钢管或搭设架子进行保护。9、如在施工中涉及到损伤管线及其他设施，应及时报告业主并及时修复。第四章、施工总体部署一、质量、工期、环保及文明施工管理目标：1、质量目标：本工程将严格按

11、照我公司质量管理体系文件与相关规定进行质量控制，精心管理、精心操作，确保全面实现质量目标。本工程质量目标为：按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），工程五方一次验收合格，满足标准要求。2、工期目标：2013年6月25日-2013年8月30日。3、安全目标实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场：在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；一般事故频率控制在1内，杜绝重大伤亡事故。4、消防目标：杜绝消防事故。5、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行全封闭围护施工。材料、

12、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染，创自治区“安全生产文明工地”。6、科技效益率积极应用新工艺、新技术和新方法，实现科技效益率1%。二、施工顺序部署1、总施工顺序上的部署本工程在施工中按照，先拆除加固，后地下、后地上；先结构，后围护；先土建，后设备及内外装修同步进行的总施工顺序进行部署。2、地下部分施工顺序场地平整测量放线土方开挖基础垫层施工 混凝土基础基础土方回填砖砌体施工构造柱、过梁施工梁、现浇板施工。3、控制日期2013年6月25日-7月3日完成拆除工作，2013年7月24日完成主体工程施工，2013年8月9日完成装饰工程及设备安装工程施工，

13、2013年8月30日完成整体工程验收 。4、工程主要施工内容：本工程为砖混结构，根据图纸设计内容，土建工程可划分为4大分部工程，其中地基与基础分部、主体结构分部、装饰装修分部、建筑屋面分部。第五章、项目管理机构及职责划分1、项目管理机构项目经理领导班子由项目经理、项目技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排如下：项目经理：王春锋项目技术负责人: 张友旭施工员： 肖昆质量检查员：侯枫安全员：杨继峰资料员：徐诗雅试验员：梁飞材料员：蔡定凯预算员：郝建丽 2、施工质量管理体系施工质量管理体系为：谁负责生产，谁监督质

14、量；谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量。3、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。4、 岗位质量体系职责4.1项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严

15、格履行。4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5)组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10）有义务承担履行

16、合同规定的质量、工期、文明施工等要求。4.2技术负责人的职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复

17、杂部位的交底。7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。11)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4.3施工员的职责1）认真编制生产

18、计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、物料提升机、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7）不得安排无证人员进行特种作业。8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4.4质检

19、员职责。1）向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。6)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。4.5安全负责人职责1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安

20、全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。4.6材料员职责1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。2）及时了解市场信息，要做到四

21、勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5）及时提交有关的材料质量证明书。6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。4.7资料员职责1)根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程

22、的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。5)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。4.8试验员职责熟悉本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时配合施工现场生产活动。监督、检查各种配合比的实施。检测混凝土坍落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人

23、报告。混凝土、砂浆试块应按龄期及时送检。认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作4.9各班组长的职责1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7)组

24、织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8)经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。5、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工

25、程质量的目标要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。第二，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。第三、在实施过程中，无论是施工组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，同时对这此问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。第四、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、

26、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6、施工质量控制体系运转的保证、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员围绕质保体系开展的各项活动；、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；、每个分项完成按国家规范标准进行检查，并做好记录。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转中发现的问题进行处理和解决；、开展全面质量管理活动，针对工程质量中的薄弱环节，用QC攻关方法加以克服，使本工程的施工质量达到预

27、期目标。3）、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评价和挑选来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用，加强现代化管理技术的推广；在操作层，对一些重要岗位，

28、必须进行培训，对其它操作人员应进行一些应急培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员和管理工作，又要加强人员的考核工作，人员的管理及考核工作应是对项目的全体管理层及操作层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。、“机”的因素现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段

29、均能处于最佳状态。我们将制定机械安装、使用、养护、检修制度，确保机械的完好率。、“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。物资的采购、进货检验、使用全过程加以控制。、“环”与“法”的因素“环”是指挥施工工序作业时的环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须重视环境对施工的影响，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在编制的建筑工程施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进

30、性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按建筑工程施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第六章、施工进度计划1、施工进度安排：2013年6月25日-7月3日完成拆除工作，2013年7月24日完成主体工程施工，2013年8月9日完成装饰工程及设备安装工程施工，2013年8月30日完成整体工程验收 。2、施工进度保证措施：施工进度计划和分阶段目标管理计划 2.1施工进度控制施工进度控制是项目施工中的重点控制之一，是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、综合调节劳动投入、节约工程成本的重要措施，因此编制

31、能够指导施工的施工进度计划尤为重要。本工程依据工程内容、施工特点，施工工艺及工期要求，合理安排施工工序，编制了较为合理、详细的能够指导施工的进度计划。2.2 综合说明项目管理机构采用矩阵管理模式，属公司的直属项目部，项目部经理由公司总经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动和组织协调施工，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终身负责，对工程建设承担法律责任。2.2.1编制原则：2.2.1.1确保施工总目标的实现以及各分部分项工程进度的落实，使分部分项工程及施工工序的安排服从计划总目标的要求和规定，同时又留有一定的余地。2.2.1.2在便于实际操作上，充分体现可行性和合理

32、性的结合，施工计划安排体现在技术上运用成熟的施工工艺和合理组织安排的先进性，充分体现现代化建筑工程的规律。2.2.1.3根据建筑施工在平面特点编制施工进度计划，充分反映各分项工程和各施工工序间的相互逻辑关系，控制施工过程中的主要工序、关键线路和分段控制点，便于分部分项的按时实施以及实施中的检查和管理。2.2.1.4安排组织流水施工，组织均衡施工。根据工程设计特点，。在确保施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工作业面，加速施工进度和施工周期，确保以较小的投入赢得较大的效益。2.3总体进度计划的统筹规划为确保工期目标的实施，施工过程中突出“基础抢，主体快”以及分阶段实施的施工布置。2.3.1在基

33、础施工阶段，按照施工工序和工程量,先抢工程量大的分项工程。将工程量较小的工程在工程量较大的完成后进行施工，为主体结构的施工创造工作条件。2.3.2主体结构阶段的施工按照排定的计划工期合理组织协调，统筹考虑好各道施工环节,保质、保量、按计划工期完成施工任务,为装修施工赢得充分的时间创造条件。2.3.3装修抹灰施工阶段中，由于各项安装工程同时在进行，因此一定要做好各工序之间的作业顺序，避免交插施工及多工种施工给上道工序的成品造成破坏和污染，做到合理安排,统筹管理、规划。2.3.4保证安装调试的时间安排，做到多而不乱。2.3.5合理安排穿插工作2.3.5.1在施工进度计划编制时，合理安排非主要分部工

34、序和非关键工序的穿插施工。2.3.5.2各专业的水、电、暖卫、安装等专业施工穿插配合土建施工。2.5 施工进度保证措施2.5.1管理措施2.5.1我公司将把本工程列为重点工程；将组织技术全面、精湛及各种技术带头人组成项目部负责本工程的施工管理，为工程的顺利开工、有效运行做保障。2.5.2按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。2.5.3按照施工任务和工期要求,及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。2.5.4施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍、各工序的施工安排。2.5.5在各施工队伍或班组之间积极开展劳动技能

35、竞赛，提高施工人员的劳动积极性和思想意识确保优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。2.5.6取得有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。2.5.7我项目部有一整套的物资、材料管理制度和管理方法。保证使用物资及时到位。2.5.8保证资金供应,做到专款专用,确保施工不受影响。在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。2.5.9严格执行工地生产计划会制度。每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况

36、及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。2.5.10每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。2.5.11坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度以及三检制度的落实，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。2.5.12工程进度一旦受影响，认真分析进度受阻的原因,及时调整。并尽可能的加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。2.5.2施工进度计划技术及组织措施2.5.2.1工程施工期间严格按照的施工组织设计，抓关键路线，

37、严格按计划施工。对施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指针要留有余地，以便因各种延误发生时和天气情况,及时采取补救措施。2.5.2.2根据总计划编制“季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修改调整，实行动态管理。2.5.2.3在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥机械的施工工效。2.5.2.4组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修保养班组，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。并充分机械设备的利用率，减少劳动强度，提高工作效率。2.5.2.5按生产计划情况编制

38、材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。2.5.2.6根据当地的自然条件，做好雨季的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度，尽量减少雨季施工对施工质量和进度的影响。2.5.2.7主动与当地的气象部门取得联系，做好气象预报工作，及时掌握天气的变化情况，落实防雨措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。2.5.2.10加强职工职业技能，不断提高职工的素质，为保质保量完成工程施工任务做好基础保障。2.5.2.11为了实现本工程所制定的工期目标，我们将对本项目实行“优化配置，动态管理”。根据工程的特点，成立专项作业班组，实行流水施工，主体施工抢时

39、间，为本项目早日交付使用打下基础。2.5.2.12抓好主体施工各分项工程的施工质量，保证工程一次性合格，不返工，使工程进度得到有效的保证。2.5.2.13装饰抹灰工程根据施工作业面，在保证施工安全，和不影响上部结构施工的基础上，进行全面铺开交叉作业，但考虑上下道工序之间相互的关系，如对其它施工工序有影响，应以保证施工质量为前提的原则。2.5.2.14工艺安装的预埋，预留，安装，调试等，根据土建施工形象进度穿插进行，相互协调，密切配合，确保整个施工进度目标的实现。2.5.2.15强化施工各项管理，合理组织，精心安排,统筹调动根据各分区各分部分项工程的实际施工情况，实行劳动力动态管理，优化组合，充

40、分调动广大干部职工的施工生产积极性。2.5.2.16施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工生产顺利进行。2.5.2.17为了使工期和质量目标的实现，本工程采用商品砼，进行基础，主体结构砼浇筑，这样大大提高了工作效率，减少砼浇筑的运输时间，有效地克服了砼浇筑过程中的临时施工缝，很好确保混凝土的整体性。2.5.3施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、分包与供货商等多家合作完成的，如何协调组织好各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全生产和降低成本的关键之一，因此施工项目必须做好与各方的组织协调工作。2.5.3.1与设计单位间的工作协调2.5.3.1.1施工过程中

41、应保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2.5.3.1.2主持施工图审查，协助发包方组织的图纸会审工作，合理提出建议，完善设计内容。2.5.3.1.3对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误,并征得设计人员同意,校验后预以实施。2.5.3.2与监理单位工作的协调2.5.3.2.1在施工全过程中，严格按照总监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。在“自检”合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对查出的问题应及时按照监理要求，和施工技术要求,予以整改。 2.5.3.2.2建立完整的项目

42、质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队组予以检控，确保产品达到最优质的状态；杜绝现场施工人员不服从监理监督管理的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2.5.3.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行试验检测，并主动向监理递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合规定要求。2.5.3.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维

43、护好监理的权威性。2.5.3.3制定图纸会审、交底和建立例会制度2.5.3.3.1在正式施工之前，项目技术负责人及时组织土建和安装施工相关技术人员进行图纸自审。参加由业主组织的图纸会审与图纸交底会，会中确定的内容形成记录，以确保工程顺利开工。2.5.3.3.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主，设计，各专业施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工进度和配合情况，解决存在问题。如果设计方参加，可以将一周内的施工变更在周例会上统一办理。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计，监理商讨解决。2.5.3.3.3 施工进度计划表（附后）第七章、施工准备情况1、施工准备1.1现场准

44、备1.1.1勘察现场,根据建筑物的红线图和原有建筑位置，定出建筑物的平面位置、施工现场的平面布置和临时设施位置。1.1.2按照施工平面布置积极配合建设单位抓紧做好三通一平及拆除工作。1.1.3组织工程所需的材料和部分前期必须的机械设备，周转材料的进场。1.1.4确定建筑物的平面位置，定出各部分的控制桩，按要求撒出土方开挖灰线，报请监理部门验收。1.2技术准备1.2.1按照施工图统计与筹备工程施工中应用的主要图集、规范和规程、标准。1.2.2编制施工质量控制实施细则，具体内容包括：质量目标确定及施工质量控制目标分解；建立项目施工质量管理体系；确定分部分项工程质量控制点及落实其质量控制措施；保证工

45、程质量控制目标的具体管理制度等。1.2.3组织项目部相关人员进行原始资料调查分析：1.2.3.1对现场自然条件的调查分析：包括建筑场地的地形，工程地质和地下水位情况，施工现场地上和地下障碍物状况，供水电情况等，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据。1.2.3.2技术经济条件调查：包括地方资源、交通运输，主要设备和物资供方的质量和生产保证能力等内容进行调查。1.2.3.3项目技术负责人组织与项目相关职能人员抓紧熟悉施工图纸,作好会审图纸的准备,并对照该项目的特点和结构构造要求能否满足施工单位的施工条件，能否确保施工质量和施工安全。1.2.3.4编制施工图预算，提供出各类材料的计划用量，针对工

46、程施工总进度计划，应提供出按进度计划的分期材料计划，以便材料部门提前组织，确保施工生产正常进行。1.2.3.5根据各阶段的设计要求，查找有关的规范标准，由项目技术负责人组织有关技术强，实际经验丰富的技术人员，进行质量策划，编制出行之有效的施工组织设计和质量计划。1.2.3.6生产要素筹措:配备完整精干的项目管理班子，落实施工力量,确定施工机械和周转器材数量及来源，落实资金等各项计划。2、管理人员投入项目管理人员针对工程实际进行合理的配置，以满足该工程项目管理的需要。2.1、组织机构：2.1.1 项目经理领导班子由项目经理、项目技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图：钢筋组涂料组架子组木工组瓦工组安装组项目经理：王春锋预算员：郝建丽材料员：蔡定凯资料员：徐诗雅安全员：李江质检员：侯枫施工员：肖昆安全负责人：杨继峰试验员：梁飞技术负责人：张友旭 1.2 机构职能分配：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作组，各组职能如下：2.1.