变更控制流程图.pdf
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变更流程开始注：在项目还没结束前，任何干系人（相关方）都可以发起变更请求，变更请求必须是正式书面的 。相关方提出变更申请（书面）书面记录变更请求录入变更控制/配置管理系统团队了解变更信息评估变更对项目目标的影响评估变更对项目目标的影响，对三约束（范围、进度、成本+N）的影响判断是否涉及基准判断是否对范围、进度、成本基准需要更新否是PM批准变更PM向CCB提出正式的书面申请否决变更CCB审批是否接受变更动用相关资源和应急储备（资金和时间）按沟通计划通知相关方执行变更沟通并记录（变更日志）总结录入经验教训登记册更新组织过程资产变更流程结束过程程序和知识库为决议批准变更PM否决变更更新修改项目管理计划按沟通计划通知相关方CCB/高层审批按沟通计划通知相关方未通过按沟理计划通知相关方按修改后管理计划通知相关方客户/发起人批准变更变什么（原因）怎么变（做法）决议时间 48小时内变更发起人项目经理（PM）变更控制委员会（CCB）项目团队
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