第2章理论的形优秀课件.ppt

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1、第2章理论的形第1页，本讲稿共44页教学目的n了解ERP的发展历程n掌握MRP、闭环MRP、MRPII的逻辑流程nERP总体流程nERP未来的发展趋势第2页，本讲稿共44页问题n如何提高竞争力？n企业资源有哪些？n如何充分利用企业资源？n资金资源：如何降低成本？第3页，本讲稿共44页概述220世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。第4页，本讲稿共44页概述n20世纪80年代，企业的管理者们又

2、认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。第5页，本讲稿共44页概述n20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP。第6页，本讲稿共44页ERP理论的形成与发展22.1 基本MRP22.2 闭环MRP22.3 MRP-

3、II22.4 ERP22.5 ERP的未来第7页，本讲稿共44页2.1 基本MRP2库存订货点理论物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点第8页，本讲稿共44页订货点应用的条件n物料的消耗相对稳定；物料的消耗相对稳定；n物料的供应比较稳定；物料的供应比较稳定；n假设各种物料的需求是互不相关的。假设各种物料的需求是互不相关的。n物料的价格不是太高物料的价格不是太高第9页，本讲稿共44页2.1 基本MRP2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结

4、构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量第10页，本讲稿共44页物料需求计划n物料需求计划是从最终产品（独立需求）出发，以产品结构(物料清单)等基本数据为依据，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，在现有库存量、在制品量和已订货量的基础上安排各级物料的生产作业计划或采购、转包计划，按提前期长短确定物料下达计划时间的先后顺序。第11页，本讲稿共44页2.1 基本MRP2产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽第12页，本讲稿共44页2.1 基本MRP2MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第13页，本讲稿共44页nM

5、RP存在什么问题？第14页，本讲稿共44页MRP的问题的问题n是否有足够的能力在是否有足够的能力在MRP需求的时间内需求的时间内生产或采购供应所需数量的各种物料。生产或采购供应所需数量的各种物料。n计划下达后，是否能一直按预定的日程计划下达后，是否能一直按预定的日程进行，如果原定计划调整，如何处理？进行，如果原定计划调整，如何处理？n根据主生产计划编制根据主生产计划编制MRP并下达执行后，并下达执行后，如果主生产计划调整，如果主生产计划调整，MRP如何适应？如何适应？第15页，本讲稿共44页2.2 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，

6、或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。第16页，本讲稿共44页物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图第17页，本讲稿共44页问题n闭环MRP存在什么问题？如何解决？第18页，本讲稿共44页n闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的运作过程，产品原材料的投入

7、到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。第19页，本讲稿共44页2.3 MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。第20页，本讲稿共44页会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力

8、需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图第21页，本讲稿共44页2.4 ERP的形成MRP-II的局限性的局限性n企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；n企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；第22页，本讲稿共44页2.4 ER

9、P的形成2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。第23页，本讲稿共44页现代管理思想和方法的提出nJITnTQCnOPTnDRPnMESnAMS第24页，本讲稿共44页2.4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。第25页，本讲稿共44页 Gartner Gr

10、oup 公司是如何提出公司是如何提出ERP 1991年年 4月：月：设想下一代的设想下一代的 MRP II 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成 1993年年：ERP 设想定量化设想定量化 1 是什么促使了ERP的发展 2 ERP与MRP II如何区别 3 计算机技术对ERP的作用 4 ERP 包括的功能 5 用户如何采用ERP 1991-1993 之间发表一系列研究分析报告第26页，本讲稿共44页是什么促使了是什么促使了ERP的发展的发展 制造业的环境急剧变化全球化、供需链制造 需要重新定义同供应商、分销商的关系以快速响应 生存属于迅速得到最优质量、最低成本、最快交付产品的

11、企业 制造业需要更大的灵活性、多样化 实时、能动地实现监控、管理和优化 重组设计和业务解决方案，实现业务流程同步资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993第27页，本讲稿共44页ERP与与MRP II如何区别如何区别 采用更新的计算机技术、管理整个供需链 在 MRP II 基础上（库存、财务。MRP）增加功能 由于实时处理，某些 MRP II 的模块的用途减小（如预测）多种生产性质并存（如离散、流程型）对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 更多的决策支持功能资料来源：GartnerGroup：Conference Presentat

12、ion，1993第28页，本讲稿共44页计算机技术对计算机技术对ERP的作用的作用 开放成为主流 关系数据库成为集成的主要方案 客户机/服务器，图形用户界面 安全性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠 面相对象技术、数据库、中间件 各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993第29页，本讲稿共44页ERP 包括的功能包括的功能 涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户 平衡供需链上各个部分的价值，以实现共同目标 企业内部和外部制造资源 围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化 在成组技术的基础上满足客户个性化

13、需求 分销的重要性增强资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993第30页，本讲稿共44页用户如何采用用户如何采用ERP 从战略和战术两方面需求考虑 ERP 不一定是马上要实施的最佳途径 除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做 考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴 不是该不该上，而是什么时候上 在实施 MRP II 的基础上实施 ERP更为有利资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993第31页，本讲稿共44页 Gartner 的的 ERP 核心思想核心思想 企业企业内外集成内外集成 管理整个

14、供需链管理整个供需链 同步同步（协同）（协同）第32页，本讲稿共44页2.4 ERP的形成 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。第33页，本讲稿共44页nERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等。nERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构，如下图：第34页，本讲稿共44页2.4 ERP的形成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入

15、 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链第35页，本讲稿共44页经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理第36页，本讲稿共44页 管理需求管理需求 ERP功能功能 应用技术应用技术 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM）电话呼叫中心 电子商务 Internet、浏览器/服务器 销售分析 联机分析处理（OLAP）数据仓库，数据挖掘 增值服务/质量反馈 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet 虚拟企业 电子商务 Internet/Extran

16、et/Web 整体计划 先进计划与调度（APS）约束理论算法 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet 跨国经营 多语种/币制/税制 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 生产保障 质量/实验室/设备管理 决策支持 领导决策系统（EIS）数据库技术、人工智能 知识管理 人力资源计划 自助服务管理需求管理需求/ERP功能功能/应用技术应用技术 第37页，本讲稿共44页MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource

17、Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner第38页，本讲稿共44页MRP-MRP II-ERP 功能扩展法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成多

18、行业、多地区、多业务 供需链信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM客户关系管理电子商务Internet/Intranet法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理协同商务第39页，本讲稿共44页 ERP：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息

19、集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 MRP：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策 第40页，本讲稿共44页ERP的特点n是企业各种资源管理的集成系统n融合其它先进管理思想和方法n供应链的管理n基于工作流n动态企业模型（DEM）、支持企业业务流程重组n引入计算机及相关领域的最新技术第41页，本讲稿共44页2.5 ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念

20、ERP II。2管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术第42页，本讲稿共44页Gartner 分析家对分析家对 ERP II 的定义的定义摘自:B.Bond 等“ERP is Dead-Long Live ERP II”Gartner Research Note 4 Oct.2000 ERP ERP II角色角色 企业优化 价值链，协同商务领域领域 制造，分销 所有领域功能功能 制造，销售，跨行业及特殊行业 分销，财务处理处理 内部信息 外部信息平台平台 封闭，关注Web 基于Web，开放，组件技术数据数据 内部集成和使用 内部及外部，公开及共享第43页，本讲稿共44页1.论述ERP的发展历程。2.查阅文献，试分析和比较ERP、供应链和物流的概念。思考题第44页，本讲稿共44页