高效率的工作习惯——如何成为优势员工.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《高效率的工作习惯——如何成为优势员工.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高效率的工作习惯——如何成为优势员工.ppt(35页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、高效率的工作习惯高效率的工作习惯如何成为优势员工如何成为优势员工课程体系课程体系1 1、企业症状分析;、企业症状分析;2 2、高效率的工作习惯;、高效率的工作习惯;3 3、互动环节(提问);、互动环节(提问);企业症状分析企业症状分析企业症状有哪些?企业症状有哪些?1、老年痴呆老年痴呆企业缺少发展规划及清晰的战略目标,无指导性;2、糖尿病糖尿病高福利、低绩效的企业氛围;3、心脏停博心脏停博缺少核心成员接班人,无人才梯队;4、高血压高血压/高血脂高血脂机构庞大、执行效率低下,人浮于事;5、癌症癌症!;6、感冒感冒部门流程混乱、无执行力、预防不够;回归经典管理思路回归经典管理思路管理是什么?管理是
2、什么?管理就是提升效率,这是管理最基本的问题;管理就是提升效率,这是管理最基本的问题;管理的因素有哪些?管理的因素有哪些?计划、组织、指导、监督和控制的五要素;管理的三个阶段管理的三个阶段一、泰勒的一、泰勒的科学管理原理科学管理原理:管理要解决的是管理要解决的是:劳动生产;劳动生产;但中国遇到的问题反而是投入多产出少;但中国遇到的问题反而是投入多产出少;效率有问题!效率有问题!在之前,管理都是在之前,管理都是凭经验凭经验,只有到了泰勒的时候,管理才,只有到了泰勒的时候,管理才成为成为科学科学。泰勒的贡献不仅仅是把管理变为科学,管理之。泰勒的贡献不仅仅是把管理变为科学,管理之所以可变为科学在于它
3、所以可变为科学在于它可以复制可以复制,而经验是没有办法复制而经验是没有办法复制的。的。管理的三个阶段管理的三个阶段问题:问题:泰勒解决了劳动效率的问题,可是还有一个问题没有解泰勒解决了劳动效率的问题,可是还有一个问题没有解决,就是当劳动效率达到一定程度的时候,人会变得决,就是当劳动效率达到一定程度的时候,人会变得机械化机械化;19111911年,泰勒提高效率的四件事:年,泰勒提高效率的四件事:划分工作元素、(员工选择、培训和开发)、与员工经常划分工作元素、(员工选择、培训和开发)、与员工经常沟通、管理者与员工应有平等的工作和责任范围;沟通、管理者与员工应有平等的工作和责任范围;管理的三个阶段管
4、理的三个阶段法约尔法约尔工业管理与一般管理工业管理与一般管理告诉我们组织的效率来源自哪里?问题:问题:什么样的情况下组织效率最高?什么样的情况下组织效率最高?两个条件:两个条件:专业化水平;分权制度;专业化水平;分权制度;管理的三个阶段管理的三个阶段玛丽玛丽福列特福列特 福列特论管理本书提出的一个问题:本书提出的一个问题:人的效率从哪里来?人的效率从哪里来?以人为本;人存在于组织环境中,而不是社会中;人际关系中的以人为本;人存在于组织环境中,而不是社会中;人际关系中的关键活动是激励人;激励是以团队精神为导向的;关键活动是激励人;激励是以团队精神为导向的;通过集体既能满足个人需求,又能实现组织目
5、标;通过集体既能满足个人需求,又能实现组织目标;个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出等等。个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出等等。个人效率的发挥来源于:个人效率的发挥来源于:创造机会、组织环境、满足需求、发掘创造机会、组织环境、满足需求、发掘潜力;潜力;管理的三个阶段管理的三个阶段效率包含三个方面的内容:劳动效率、组织效率、人的效率;劳动效率、组织效率、人的效率;这三个顺序也是管理的顺序;就是先解决劳动效率劳动效率,然后组织效率组织效率和人的效率人的效率;这个顺序如果发生错乱,管理就是无效的。工作认知工作认知认识角色认识角色1 1、角色认知;、角色认知;人生三部曲:人生三部曲:工作者
6、、主管、创业者工作者、主管、创业者;最挣扎、最困惑、最无所适从的角色最挣扎、最困惑、最无所适从的角色“夹心层夹心层”;创业者在未正式创业之前,以主管为跳板,学习如何自主、如何管人,这是必然的过程;打工表现杰出,升为主管,是组织生态的必然;工作认知工作认知认识角色认识角色2 2、工作的醒悟:、工作的醒悟:管理只是手段,达成绩效、替团队团队争取更大的福利才是目的;每天自我反省:我自私吗?我自私吗?我值得相赖吗?我值得相赖吗?我够勇敢吗?我够勇敢吗?我能负责吗?我能负责吗?我会逃避吗?我会逃避吗?天塌下来,领导顶着!天塌下来,领导顶着!你够负责吗!你够负责吗!工作结果工作结果从做职员开始从做职员开始
7、1、不要把结果赌在自己的情绪上不信邪不信邪;2、不让痛苦的回忆跟着我当下,立刻讨回来当下,立刻讨回来;3、失手总在拿手中工作态度是失手的关键工作态度是失手的关键;4、做对每一件小事是检验组织严谨性的标准;5、往前坐,先举手,积极参与要想成功,要练习被看见要想成功,要练习被看见;6、从丛林出发,到野地求生处境不能选择,但结果可以自处境不能选择,但结果可以自己创造己创造;工作结果工作结果从做职员开始从做职员开始7、远离是非圈才能不惹祸无知是福无知是福;8、快乐、自由、做自己要回工作主动权要回工作主动权;9、自己的命运自己决定当家作主,舍我其谁当家作主,舍我其谁;独善其身独善其身,还是服务别人?还是
8、服务别人?你从容面对你从容面对优势员工应具备的优势员工应具备的1212项技能:项技能:决策管理时间观念授权的技巧沟通的技巧目标管理绩效评估激励的技巧应变能力驾驭能力会议管理自我领导对团队的领导素质模型:素质模型:工作习惯工作习惯 从细节做起从细节做起“习惯决定性格,性格决定命运习惯决定性格,性格决定命运”,说明良好的工作习惯重要性;,说明良好的工作习惯重要性;1、每天提前每天提前1515分钟上班,推迟分钟上班,推迟1010分钟下班分钟下班 提前提前1515分钟上班,把今天的工作做个列表式的计划分钟上班,把今天的工作做个列表式的计划 推迟推迟1010分钟下班,总结一下今天的不足,计划明天的工作分
9、钟下班,总结一下今天的不足,计划明天的工作2 2、让自已的办公桌面变清爽:让自已的办公桌面变清爽:公司桌面上最难找到的是什么?(笔公司桌面上最难找到的是什么?(笔+记记事本)事本)3 3、永远坐在前排(故事:永远坐在前排(故事:玛格丽特玛格丽特)工作习惯工作习惯 从细节做起从细节做起4 4、敬业让你受益敬业让你受益敬业让你受益敬业让你受益 当我们将敬业变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多当我们将敬业变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能全身心投入工作的过程中找到快乐。敬业最受益者是你自己。的经验,就能全身心投入工作的过程中找到快乐。敬业最受益者是你自己。敬业最
10、大的受益者是你自己。因为一种对事业高度责任感和忠敬业最大的受益者是你自己。因为一种对事业高度责任感和忠敬业最大的受益者是你自己。因为一种对事业高度责任感和忠敬业最大的受益者是你自己。因为一种对事业高度责任感和忠诚感一旦养成之后,会让你成为一个值得信赖的人,可以被委以重诚感一旦养成之后,会让你成为一个值得信赖的人,可以被委以重诚感一旦养成之后,会让你成为一个值得信赖的人,可以被委以重诚感一旦养成之后,会让你成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人,这种人永远不会失业。任的人,这种人永远不会失业。任的人,这种人永远不会失业。任的人,这种人永远不会失业。其实一个人能力的大小,知识只占其实一个人能力的
11、大小,知识只占其实一个人能力的大小,知识只占其实一个人能力的大小,知识只占了了了了20%20%,技能占为,技能占为,技能占为,技能占为40%40%,态度也占到,态度也占到,态度也占到,态度也占到40%40%,而一个人最重要的态度,而一个人最重要的态度,而一个人最重要的态度,而一个人最重要的态度之一就是敬业。之一就是敬业。之一就是敬业。之一就是敬业。工作习惯工作习惯 从细节做起从细节做起5 5 、超越领导对你的期望、超越领导对你的期望、超越领导对你的期望、超越领导对你的期望 如果我们总是让领导领略到喜出望外的感觉,他将会对我们建立起更如果我们总是让领导领略到喜出望外的感觉,他将会对我们建立起更高
12、的信任与依赖,产生赏识,从而在有限的资源分配中向我们倾斜。高的信任与依赖,产生赏识,从而在有限的资源分配中向我们倾斜。那么我们怎么做才能超越领导对我们的期望呢?让我们从以下那么我们怎么做才能超越领导对我们的期望呢?让我们从以下那么我们怎么做才能超越领导对我们的期望呢?让我们从以下那么我们怎么做才能超越领导对我们的期望呢?让我们从以下三个方面进行努力:三个方面进行努力:三个方面进行努力:三个方面进行努力:第一,准时完成各项工作是领导对下属最基本的期望。第一,准时完成各项工作是领导对下属最基本的期望。第一,准时完成各项工作是领导对下属最基本的期望。第一,准时完成各项工作是领导对下属最基本的期望。第
13、二,尽职尽责,自动自发,能自主的展开工作,是领导对下属的第二,尽职尽责,自动自发,能自主的展开工作,是领导对下属的第二,尽职尽责,自动自发,能自主的展开工作,是领导对下属的第二,尽职尽责,自动自发,能自主的展开工作,是领导对下属的 最重要期望。最重要期望。最重要期望。最重要期望。第三,潜心钻研工作,提出合理化建议。第三,潜心钻研工作,提出合理化建议。第三,潜心钻研工作,提出合理化建议。第三,潜心钻研工作,提出合理化建议。工作习惯工作习惯 从细节做起从细节做起6 6 像老板一样思考像老板一样思考像老板一样思考像老板一样思考 一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人,终将会拥有自己的事一个将企业视
14、为己有并尽职尽责完成工作的人,终将会拥有自己的事业。有一条永远不变的真理:当你像老板一样思考时,你就成为了一名老业。有一条永远不变的真理:当你像老板一样思考时,你就成为了一名老板。板。以老板的心态对待公司,为分司节省花费,公司也会按比例给以老板的心态对待公司,为分司节省花费,公司也会按比例给以老板的心态对待公司,为分司节省花费,公司也会按比例给以老板的心态对待公司,为分司节省花费,公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现,但它一定你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现,但它一定你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现,但它一定你报酬。奖励可能不是今天、
15、下星期甚至明年就会兑现,但它一定会来,只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯,将公司的资产会来,只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯,将公司的资产会来,只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯,将公司的资产会来,只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯,将公司的资产视为自己的资产一样爱护,你的老板和同事都会看在眼里。视为自己的资产一样爱护,你的老板和同事都会看在眼里。视为自己的资产一样爱护,你的老板和同事都会看在眼里。视为自己的资产一样爱护,你的老板和同事都会看在眼里。市场经市场经市场经市场经济体制是建立在这样一种前提下,即每一个人的收获与劳动是成正济体制是建立在这样一种前提下,即每一个人的收获
16、与劳动是成正济体制是建立在这样一种前提下,即每一个人的收获与劳动是成正济体制是建立在这样一种前提下,即每一个人的收获与劳动是成正比的。比的。比的。比的。7 7 杜绝敷衍了事的恶习杜绝敷衍了事的恶习杜绝敷衍了事的恶习杜绝敷衍了事的恶习 超越平庸,选择完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言。超越平庸,选择完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言。工作习惯工作习惯 从细节做起从细节做起8 8 首先,对自己负责首先,对自己负责首先,对自己负责首先,对自己负责 作为员工,在经营自己的思路指导下,要树立为你自己负责的观念。作为员工,在经营自己的思路指导下,要树立为你自己负责的观念。为自己的行为负责,
17、无论行为的结果是什么,是苦还是甜,都要自己独自为自己的行为负责,无论行为的结果是什么,是苦还是甜,都要自己独自承担。承担。为自己负责,最首先的是不看轻自己。每一个人都是这世间独为自己负责,最首先的是不看轻自己。每一个人都是这世间独为自己负责,最首先的是不看轻自己。每一个人都是这世间独为自己负责,最首先的是不看轻自己。每一个人都是这世间独特的一种存在,因此我们不必用惊羡的目光仰视别人,更不比对他特的一种存在,因此我们不必用惊羡的目光仰视别人,更不比对他特的一种存在,因此我们不必用惊羡的目光仰视别人,更不比对他特的一种存在,因此我们不必用惊羡的目光仰视别人,更不比对他人的某些成就顶礼膜拜。他人有过
18、人的智慧,有成功的事业,有显人的某些成就顶礼膜拜。他人有过人的智慧,有成功的事业,有显人的某些成就顶礼膜拜。他人有过人的智慧,有成功的事业,有显人的某些成就顶礼膜拜。他人有过人的智慧,有成功的事业,有显赫的地位,但我们有自己的勤奋与真诚,有一步一个脚印的前进,赫的地位,但我们有自己的勤奋与真诚,有一步一个脚印的前进,赫的地位,但我们有自己的勤奋与真诚,有一步一个脚印的前进,赫的地位,但我们有自己的勤奋与真诚,有一步一个脚印的前进,还有无限多样的明天去憧憬。还有无限多样的明天去憧憬。还有无限多样的明天去憧憬。还有无限多样的明天去憧憬。9 9 推卸责任最终会伤害你自己推卸责任最终会伤害你自己推卸责
19、任最终会伤害你自己推卸责任最终会伤害你自己 慌忙推卸责任并置之度外,只分伤害公司和客户的利益,同时,最终慌忙推卸责任并置之度外,只分伤害公司和客户的利益,同时,最终也会伤害到你自己。也会伤害到你自己。工作习惯工作习惯 从细节做起从细节做起1010 选择责任还是借口选择责任还是借口选择责任还是借口选择责任还是借口 在责任和借口之间,选择责任还是选择借口中,体现了一个人的工作在责任和借口之间,选择责任还是选择借口中,体现了一个人的工作态度。任何借口都是推卸责任。态度。任何借口都是推卸责任。任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任
20、还是选择借口,任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,体现了一个人的工作态度。有了问题,特别是难以解决的问题,可能让你体现了一个人的工作态度。有了问题,特别是难以解决的问题,可能让你体现了一个人的工作态度。有了问题,特别是难以解决的问题,可能让你体现了一个人的工作态度。有了问题,特别是难以解决的问题,可能让你懊恼万分。这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用。懊恼万分。这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用。懊恼万分。这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用。懊恼万分。这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用
21、。这个原则非常这个原则非常这个原则非常这个原则非常简单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。简单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。简单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。简单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。我们经常听到的借口主要有以下几种类型:我们经常听到的借口主要有以下几种类型:我们经常听到的借口主要有以下几种类型:我们经常听到的借口主要有以下几种类型:1 1他们作决定时根本不理我说的话,所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)。他们作决定时根本不理我说的话,所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)。他们作决定时根本不理我说的话,所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)。他们作决
22、定时根本不理我说的话,所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)。2 2这几个星期我很忙,我尽快做(拖延)。这几个星期我很忙,我尽快做(拖延)。这几个星期我很忙,我尽快做(拖延)。这几个星期我很忙,我尽快做(拖延)。3 3我们以前没有那么做过,或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神)。我们以前没有那么做过,或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神)。我们以前没有那么做过,或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神)。我们以前没有那么做过,或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神)。4 4我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职,缺少责任感)。我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职,缺少责任感)
23、。我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职,缺少责任感)。我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职,缺少责任感)。5 5我们从没想赶上竞争对手,在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度)。我们从没想赶上竞争对手,在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度)。我们从没想赶上竞争对手,在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度)。我们从没想赶上竞争对手,在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度)。工作习惯工作习惯 从细节做起从细节做起11 11 树立良好的工作态度树立良好的工作态度树立良好的工作态度树立良好的工作态度 企业员工需要有正确的工作态度,你的心态就决定了工作前景。工作企业员工需要有正确的工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高效率 工作 习惯 如何 成为 优势 员工
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内