薪酬制度与体系设计.ppt

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1、薪酬制度与体系设计薪酬制度与体系设计建立公司薪酬体系的基本原则建立公司薪酬体系的基本原则外部薪酬数据外部薪酬数据外部公平外部公平个人公平个人公平绩效管理制度绩效管理制度完完善善制制度度程程序序公公平平职职位位体体系系内内部部公公平平激励激励主要内容组织结构组织流程职位分析职位评估整体职位评估组织结构组织结构的两个维度决定组织架构的因素组织结构的两个维度 职能单元职能单元 工作单元工作单元汇汇报报层层级级管管理理层层级级决定组织架构的因素战略核心业务流程发展阶段公司资源公司文化组织架构整合，规范职位体系诊断阶段诊断阶段信息收集与分析项目启动访谈与座谈关键信息收集与 案头研究与相关人员进行有关项目

2、目的、使用的工具、以及核心理念的宣传进行高层管理人员访谈与员工座谈沟通与培训沟通与培训进行有关组织结构方案的沟通为经理人员提供组织 结构管理培训提供相关沟通材料崇邦内部完成组织沟通部门职责明确与岗位梳理通过培训，由公司内部管理者运用岗位描述表格将各独特岗位加以描述审核岗位描述质量并提出改进意见，最终确证岗位说明文档明确组织架构明确组织架构明确职责明确职责岗位确认岗位确认组织结构类型职能型产品型客户/区域型矩阵式职能型总裁行政管理中心项目开发中心制程管理中心公共关系人力资源行政财务项目体系文控采购品质管理仓库生产工艺技术市场运作中心产品区域总裁总裁产品/服务部门型企业企业总协调总协调服务服务B服

3、务服务C产品产品A产品产品B服务服务A开发管理运营财务华东地区华南地区华北地区11产品产品/业务业务职能职能区域区域基层运营基层运营客户/地域型总部总部上海上海杭州杭州成都成都北京北京西安西安ABC财务销售经营工程HRD11111E区域区域产品产品职能部门职能部门基层运作基层运作矩阵型总部总部工程部工程部经营部经营部采购部采购部金融部金融部市场部市场部法务部法务部品质部品质部产品产品 1产品产品 2产品产品 3产品产品 4产品产品 5组织流程整体理解流程分类流程的整体理解支持支持(供给供给)制程制程(作业作业)需求需求(结果结果)流程分类简单流程图展开流程图由上而下流程图机会流程图现场流程图职

4、位分析职位关系部门职责职位设置职位分析职位描述总体思路远景职责职能组织结构战略职位n人力资源定位及作用关系人力资源定位及作用关系职位体系职位体系组织职责组织职责组织制度组织制度组织流程组织流程公司业务公司业务公司战略公司战略绩效体系绩效体系组织目标组织目标人力资源规划人力资源规划招聘招聘职业规划职业规划ERC&B培训培训公司文化公司文化PRiS生活保障生活保障环境保障环境保障工作描述体系是人力资源管理的基础 流程设计 组织结构 定岗定编库 明确部门职责 职务说明书 工作报告标准 公共职务资料 岗位培训教材 工作计划标准 工作规范/操作规程 横向为职务资料体系,描述岗位主要工作信息纵向描述信息沟

5、通层级工作分析的用处影响影响/决定决定确定工作目标确定工作目标确定工作职责确定工作职责明确职位权限明确职位权限职位技能要求职位技能要求知识要求知识要求人力资源规划人力资源规划工作目标确定工作目标确定招聘和选拔招聘和选拔绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理工作分析工作分析工作说明书工作说明书确认确认部门职责职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务；并达成本部门的工作目标。市场部制定市场部管理制度制定营销计划管理产品定位市场推广/策划销售管理市场调研售后服务培养市场部管理团队职位分析通过对职位环境的比较/判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献;依此而确认

6、职位的资格、条件及工作 要求;并确认职位职责实现的能力要求和发展要求;并确认职位所在组织的环境及工作条件;由此确认职位的工作职责和职责实现的目标.职位结构“职位”的人力资源管理作用职位工作分析工作说明书招聘/筛选绩效评估薪酬/福利培训/发展职位信息基本信息职位目的职位职责/工作标准资格条件工作地点工作环境工作设备/工具对职位说明的认同任职者的理解主管的理解总结组织结构组织流程职位分析研发研发工程工程营销营销总裁总裁财务财务供应商流程流程客户输入输出要求要求反馈反馈u 职职位分析位分析1.基本信息基本信息2.部部门职责门职责3.职位目的职位目的4.职位职责职位职责5.资格资格6.相关要求相关要求

7、建立全面薪酬体系的步骤 经营战略 人力资源战略 薪酬福利组成 市场比较 薪酬福利系统固定薪酬变动薪酬职位分析能力分析关键业绩指标确认岗位评估核心能力专业能力确认等级架构职位基准设计薪酬结构业绩管理系统 薪酬理念薪酬曲线对比外部公平组织发展阶段与薪酬策略的关系开始期开始期成熟期成熟期更新期更新期基本薪酬基本薪酬奖励性薪酬奖励性薪酬开始期开始期成熟期成熟期更新期更新期职位价值与风险的特征要素一一.职位影响职位影响1u战略影响战略影响u战术影响战术影响u作业影响作业影响二二.职位贡献职位贡献2u业务指标业务指标3u管理成本管理成本三三.职位作用职位作用4u体系改善体系改善5u团对发展团对发展6u创新

8、创新四四.职位条件职位条件7u经验经验8u知识知识9u能力能力五五.职位环境职位环境10u工作复杂性工作复杂性11u领导难度领导难度12u沟通条件沟通条件职位层级关系决策层决策层决策管理层决策管理层职能管理层职能管理层作业管理层作业管理层作业层作业层职职 务务 序序 列列 整体职位评估活动对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图要求：高级机密管理职位层级关系职级总办市场部生产部品质部财务部人力资源部L16总经理L15L2L1工人清洁工小结内部公平外部公平个人公平程序公平薪酬制度总则（目的、范围、职责）薪酬组成个人标准工资确定（在职、新进、例外处理）标准工资调整（个人、普调）薪酬计算、审批与发放附则、附件福利保险（社保、商业保险）假期（节假日、年假）福利（个人福利、津贴/补贴）奖金 END THANK YOU