绿叶公司有机蔬菜营销策划方案.ppt

《绿叶公司有机蔬菜营销策划方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿叶公司有机蔬菜营销策划方案.ppt（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绿叶公司有机蔬菜营绿叶公司有机蔬菜营销策划方案销策划方案目录目录2.2.项目分析项目分析项目分析项目分析3.3.市场定位市场定位市场定位市场定位4.4.市场推广市场推广市场推广市场推广5.5.营销策略营销策略营销策略营销策略 6.6.预期目标与评估预期目标与评估预期目标与评估预期目标与评估 1.1.项目简介项目简介项目简介项目简介7 7.财务分析财务分析财务分析财务分析项目简介项目简介n n巴中市绿叶农业综合开发有限公司是巴中市绿叶农业综合开发有限公司是2011620116月年成月年成立，由四川英志房地产开发有限公司及自然人投立，由四川英志房地产开发有限公司及自然人投资，注册资金资，注册资金3

2、00300万元，在巴州区柳林镇玉金村，万元，在巴州区柳林镇玉金村，建立建立25002500亩有机蔬菜生产基地亩有机蔬菜生产基地 n n目前市场上有机蔬菜的概念还没被消费者完全接目前市场上有机蔬菜的概念还没被消费者完全接受，公司目前还没有处在盈利范围内，而且销售受，公司目前还没有处在盈利范围内，而且销售渠道未确定，针对这一现象，我们的设计团队开渠道未确定，针对这一现象，我们的设计团队开发了如下营销策划来解决公司出现的问题。发了如下营销策划来解决公司出现的问题。项目分析项目分析 市场调研市场调研 行情分析行情分析 自我分析自我分析 竞争者分析 SWOT分析01020304050有一点了解不了解比较

3、了解消费者对有机蔬菜的了解程度单位%有机蔬菜的生命周期 销售额和利润导入期 增长期成熟期衰退期导导导导入期入期入期入期 增增增增长长长长期期期期 成熟期成熟期成熟期成熟期 衰退期衰退期衰退期衰退期销销销销售售售售额额额额低低低低迅速增迅速增迅速增迅速增长长长长平平平平稳稳稳稳下降下降下降下降成成成成 本本本本高高高高/每个每个每个每个顾顾顾顾客客客客平均成本平均成本平均成本平均成本/每每每每个个个个顾顾顾顾客客客客低低低低/每个每个每个每个顾顾顾顾客客客客低低低低/每个每个每个每个顾顾顾顾客客客客利利利利 润润润润负负负负大量增加大量增加大量增加大量增加稳稳稳稳定定定定下降下降下降下降消消消消

4、费费费费者者者者试试试试用者用者用者用者早期使用者早期使用者早期使用者早期使用者衰退期衰退期衰退期衰退期保守者保守者保守者保守者竞竞竞竞争争争争厂家厂家厂家厂家少少少少渐渐渐渐多多多多下降下降下降下降下降下降下降下降市场调研市场调研市场调研 有机蔬菜的销售模式有机蔬菜的销售模式 生产基地生产基地零售商零售商物流物流大型卖场大型卖场中小型中小型物流物流消费者对消费者对“有机有机”的概念模糊的概念模糊有机蔬菜价格高消费水平达不到有机蔬菜价格高消费水平达不到市场管理混乱市场管理混乱品种不多，尚需开发品种不多，尚需开发行情分析市场发展潜力大市场发展潜力大竞争者分析竞争者分析n n竞争者都是通过各种渠道

5、使自己的产品进入市场并举办活动宣传品牌与产品。拥有自己的消费群体与品牌形象，并通过公共关系推销使自己的品牌更具知名度 1.1.政府大力促进有机食政府大力促进有机食品产业的发展品产业的发展2.2.有机食品产业潜有机食品产业潜力大，市场前景好力大，市场前景好3.3.丰富的自然资源为有机食品丰富的自然资源为有机食品的生产提供了广泛的选择的生产提供了广泛的选择4.4.人们对于绿色人们对于绿色 有机有机 保健更加保健更加重视重视 1.1.人们对有机蔬菜的需求在人们对有机蔬菜的需求在上升上升2.2.我们的价格叫市场较优惠我们的价格叫市场较优惠3 3国内还没有比较知名的国内还没有比较知名的有机蔬菜企业有机蔬

6、菜企业4 4有机蔬菜销售渠道存在很大有机蔬菜销售渠道存在很大空白，有很多的发展空间空白，有很多的发展空间1.1.国家对有机农业定位不明确，国家对有机农业定位不明确，2.2.各级政府对有机农业的各级政府对有机农业的政策和资金扶持不够政策和资金扶持不够3.3.生产管理和技术问题及产业生产管理和技术问题及产业化水平制约了有机农业的发展化水平制约了有机农业的发展4.4.农产品质量安全监管体农产品质量安全监管体系建设、国内市场开拓和系建设、国内市场开拓和国际贸易壁垒等问题国际贸易壁垒等问题 1.有机蔬菜行业的竞争激烈，品牌知名度低2.没有自己独特的营销宣传模式3.在市场定位不准确和品牌推广力度不强SWO

7、T分析机会威胁优势劣势市场定位市场定位 产品定位产品定位 品牌定位品牌定位价格定位价格定位目标顾客定位目标顾客定位生态生态安全安全营养营养健康健康 建立建立全国全国绿色绿色放心放心有机有机蔬菜蔬菜1.巴中本地巴中本地 价格比普价格比普 通蔬菜高通蔬菜高 15%20%2.其他地区其他地区按巴中地区按巴中地区价物流费价物流费 第一阶段：第一阶段：高端知识分子，高端知识分子，如教师。如教师。第二阶段：第二阶段：高端人士高端人士中低收入人群中低收入人群第三阶段扩张第三阶段扩张到所有市民到所有市民市场推广市场推广核心品牌推广渠道协助开展活动活动方案活动方案品牌推广品牌推广知名度公关活公关活公关活公关活动

8、动动动产品产品产品产品介绍会介绍会介绍会介绍会新闻新闻新闻新闻发布会发布会发布会发布会广告广告广告广告 选时选址选时选址选时选址选时选址与会者与会者与会者与会者到访媒体到访媒体到访媒体到访媒体 新闻发布会新闻发布会产品介绍会产品介绍会宣传有机蔬菜介绍有机蔬菜的优点介绍有机蔬菜的生产模式专家讲解新闻媒体报道现场购买有机蔬菜 报纸报纸杂志杂志巴中电视台巴中电视台路灯两旁、车体、路灯两旁、车体、广场广场校企合作需要沟通桥梁校企合作需要沟通桥梁电视电视广告广告户外户外广告广告广告广告秦巴都市报秦巴都市报巴中广播电视巴中广播电视报报平台广告营销策略营销策略1.无公害蔬菜，高质量产品2.认证和注册一批有代

9、表性的品牌商标 3.产品组合策略 低价入市 稳中有升1.天然食品商店:设立连锁专卖店进行销售2.常规超级市场:大型连锁超市、大卖场与有机农产品生产基地实行订单销售。3.农产品直销市场产品策略产品策略价格策略价格策略渠道策略渠道策略促销策略促销策略1.向终端市场批发商、零售商、消费者推销产品，2.奖励和政策持，激励推销人员3.加快网络建设，捕捉国内市场销售信息，努力实现网上交易 经济经济指指标标单单位位本月累本月累计计累累计预计预算算完成完成预预算算上月同上月同期期增减增减净净收入收入万万元元单单位可位可变变利利润润元元收入可收入可变变成成本率本率%固定成本固定成本总总额额万万元元利利润总额润总

10、额万万元元预期目标本本月月预预期期营营业业目目标标20122012年年年年6 6月月月月-9-9月利润预测表月利润预测表月利润预测表月利润预测表5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月项目项目本期金额本期金额（万元）（万元）本期金额本期金额（万元）（万元）本期金额本期金额（万元）（万元）本期金额本期金额（万元）（万元）本期金额本期金额（万元）（万元）一一 营业收入营业收入减减:营业成本营业成本营业税金及附加营业税金及附加营业费用营业费用管理费用管理费用财务费用财务费用二二 营业利润营业利润加加:营业外收入营业外收入减减:营业外支出营业外支出三三 利润总额利润总额减减:所得税所得税 本月基本支出和收入情况（如图）会会会会计计计计科目科目科目科目20122012年累年累计计人民人民币币（万元）（万元）净净收入收入可可变变成本成本可可变变利利润润固定成本固定成本毛利毛利润润销销售售/市市场场/分分销费销费用用销销售利售利润润管理管理费费用用其他其他经营经营收入收入/支出支出经营经营利利润润补贴补贴收入收入财务费财务费用用少数股少数股东东利益利益所得税所得税净净利利润润财务分析谢谢观赏！