公司各部门工作职责汇总.doc

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1、河池市南方有色冶炼有限责任公司各部门工作职责（试用版）二00九年七月行政管理部工作职责1、协助公司领导制定公司发展战略、年度生产经营目标与计划及修订工作。2、组织、配合工程技术部、基建房产部做好公司项目投资计划方案的编制、报批工作。3、负责制度建设和制度汇编工作，组织制定公司人力资源管理制度、行政管理制度等相关制度，并负责公司管理制度的颁发、宣贯。4、负责公司行政事务管理、文书档案管理、公司公章管理、公司大院物业管理、后勤工作管理、安全保卫管理、接待、办公用品采供及使用管理、外联工作管理等，指导基层单位做好行政管理工作。5、负责公司人力资源管理工作以及员工各类保险的具体办理工作。6、负责公司各

2、项重大决策，会议精神（决议）及公司领导批示文件的传达、落实、督办、检查，并及时做好信息反馈、汇报工作。7、负责公司会务工作管理，做好公司各项重大会议的服务工作。8、负责收集、分析、处理各类信息，掌握公司各方面发展动态，做好反馈。9、负责公司企业文化建设、培训、宣贯以及宣传推广工作。10、负责组织建立和完善公司质量管理体系和职业安全健康管理体系，并组织实施。11、负责筹备、策划、组织开展公司各种重大活动和员工团队娱乐活动。12、负责与政府相关部门联系，负责组织编制公司行政、项目申报材料。13、负责公司安全保卫管理工作，负责协调处理各类突发、重大事故。14、负责公司各类证照年检、变更及其它证件的办

3、理工作，负责公司产品评优、商标事务及企业策划等工作。15、负责公司总部机关日常工作纪律、监督、检查。16、负责公司法律事务管理工作。17、负责承办党、团、工、青、妇日常工作。18、负责公司环保管理工作，并制定和组织实施公司的环境绿化方案。19、承办公司领导临时安排的工作任务。工作权限：1、根据公司的各时期工作安排有权召开有关会议进行落实。2、有权对公司或公司下属的各单位有关方面工作进行检查和考核。3、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。4、为完成公司某项重要紧急任务，有权组织、调动其它部门人员参与相关工作。5、有权指导公司分支机构对口部门或科室的日常工作。6、总经理

4、临时授予的其它权力。经营管理部工作职责1、负责编制本部门的物料采购、验收、市场推广、销售、进出口、售后服务、客户管理、员工奖惩等各项管理制度，并组织实施。2、根据公司经营情况和工程进度情况，制定采购计划、价格策略、进出口策略，报公司领导审批后执行。3、根据公司的发展方向，组织指导相关人员通过各种途径搜集国内外有关市场信息资料，并对调查的信息资料进行汇总、分类及分析，为公司制定经营战略和决策提供依据。4、负责组织本部员工对公司常用的原料、物资、产品的市场情况进行及时、广泛调查，根据调查情况进行成本预测；对候选商的资信、产品的品质、需求量进行详细调查比较，并根据调查结果选出合格的商家。5、向合格的

5、商家发出询价、报价单，及时收集、整理商家传回的价单，将情况按公司审批权限逐级汇报，选定供应或销售商。6、依照领导批准的采、供计划组织相关人员与供、销商签订供、销合同。对大宗采购（数量大或单价高的物资、设备）实行招标采购，采购中重大事项请工程总负责人、总经理提出决策意见；负责将订货合同进行存档及保管。7、了解和掌握供、销工作进度，并掌握供销计划、进出口计划的执行情况和供销、进出口费用的使用情况，针对问题提出有效的纠正措施，实现规范化管理，会同财务部、审计监察部进行合同会审。8、建立并完善国内外客户档案，确定客户的信用度；根据客户资信程度确定合理可行的供销、进出口形式，提高公司客户的管理水平。9、

6、负责公司产品的售后跟踪调查工作，组织有关人员对客户回访、处理国内外客户重要投诉。10、加强与生产、储运、质检等相关部门的沟通，保证各类物料供应的及时性和质量。11、与物资需求、仓储、保管、生产车间、质检、工程扩建、技术等部门共同验收货物，并办理验收手续。12、根据公司供应、销售、进出口情况，对公司有关经营活动提出意见、建议方案，为公司经营决策提供参考。13、负责做好对本部门员工选拔、配备；组织对本部门员工进行业务技能培训；实施绩效考核，最大限度地调动员工积极性。14、完成公司交办的其他工作任务。工作权限：1、根据公司各时间生产经营情况，有权制定本部门工作计划。2、根据客户资信程度，有权重新选择

7、供应商。3、根据市场行情和实际情况，有权提出经营决策建议。4、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。5、有权拒绝执行不合理或不符合公司规定的采购计划。财务部工作职责1、协助财务总监组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，构建企业科学合理的财务管理体系，并组织实施、监督。2、根据公司有关制度，组织有关部门编制财务预算、汇总，并上报财务总监和总经理审批、实行，并监督、控制各部门的预算执行情况。3、合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有资源，确保资金供应及时。4、根据年度和月度经营计划组织制定成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评

8、价，做好各类销售产品的成本核算，为公司产品提供价格依据。5、负责制定统一的会计核算原则、规范以及财务政策，做好会计核算和账务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位。6、负责建立、完善内部管理报表报告、分析体系，逐步建立财务信息分析管理体系，对新投资项目做好财务预测与风险分析，为公司经营决策提供财务依据。7、负责建立、健全公司内部财务监督制度，明确财务机构和人员不相容职务的相互牵制关系，使公司各项业务在受控的情况下运行。8、负责制定财务工作考核标准和细则，并根据考核标准对公司各分支机构的财务工作进行定期检查、考评。9、协助财务总监拓展企业融资渠道，与银行建立正常的信贷、结算关系，做好资金

9、筹集、供应和使用管理工作。10、负责公司资产安全、完整、保值、增值管理，做好公司固定资产的核查、盘点及管理工作。11、负责做好财务人员队伍的建设、选拔、配备，组织部门员工进行财务知识培训，制定培训工作计划。12、完成领导交办的其它工作。工作权限：1、有权制定公司财务管理制度，组织实施并进行监督。2、有权对企业经营及财务运作情况提出建议和监督。3、有权拒绝执行弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为。4、有权对企业的固定资产和资金安全进行管理。5、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。基建房产部工作职责1、负责筹划、编制、办理公司各项建设和发展手续，办理各项土建工程的

10、开工、竣工材料及相关手续。2、根据工程建设中的土建内容和房产开发建设设计方案，组织和编制土建工程预算。3、组织和编制房产开发、建设设计方案，选定设计单位，对设计图纸进行审核与验收。4、依据工程总体建设进度方案，组织制定工程土建项目进度计划，做好招、投标工作。5、负责对公司所有土建工程的全面组织、施工、质量监督和管理工作，做好工程材料验收、保管、领用和发放，做好物资计划采购和资金使用计划，负责编制基建方面的表报和汇报材料。6、配合工程技术部做好各项工程建设相关资料和档案的收集工作，并建立本部门土建房产开发的各类档案。7、主持召开土建现场土建工程调度会。负责对各项土建工程的质量进行全面管理，确保工

11、程质量。8、负责土建施工过程中的成本控制，审核土建工程各种资金支出票据。9、负责制定房产开发、出售、分配、管理方案，负责制定新房产开发区的物业管理方案并组织实施。10、负责对各土建施工现场的安全监督管理，杜绝事故隐患，防止事故发生。11、负责整个基建工程施工验收和决算。12、完成公司领导交办的其他工作。工作权限：1、有权对公司房产项目进行前期调查、考研、方案制定、风险分析以及提出相关建议。2、有权验收、保管、发放各类工程设备和材料，并进行检查、监督日常使用情况。3、有权对工程施工进度、工程质量、工程验收、工程结算等方面进行检查、监督。4、根据工作需要有权召开部门会议或相关人员会议落实相关工作。

12、 5、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。工程技术部工作职责1、根据公司发展战略，负责公司工业项目建设、科技开发、新产品开发发展规划，并建立公司项目库进行管理。2、负责制定公司工程技术管理制度，并组织实施和检查、监督。3、组织公司所建各种工业建设工程和科技开发的项目选项、立项（备案）、可研、环评、安评、节能、设计、工程概预算、开工、建设、项目竣工前的试产和竣工验收等各种前期工作，负责工程前期工作的各项必备或送审项目材料的收集、编报、整理和存档，参与评审，办理评审手续。4、根据各级政府的各项相关政策性扶持文件，协助行政管理部组织和编制相关项目申报材料，争取政策性资金扶

13、持。并协助财务做好政策性资金的使用和管理，配合接待和应对各级部门对工程施工、建设和管理情况的各种检查、监查和审查。5、组织除土建外的现场施工工程招标工作；负责编制设备、材料、技术标书，并参与评标；参与土建工程招标工作。6、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，检查执行情况；根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。7、贯彻执行国家新颁布的技术标准、工艺标准，并对施工过程中的技术、工艺标准的执行情况进行监督、检查，处理施工中出现的技术问题。8、主持召开现场工程调度会，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，负责实施项目总体工程质量管理，加强过程监督、把好项目设备验收关，确保工程质量

14、。9、负责编制设备、工程材料、仪器、仪表采供计划和资金使用计划，最大限度地控制工程成本。10、负责工程施工现场的安全管理，杜绝事故发生。11、编制工程竣工和试产的各项资料、图纸、工程决算、操作规程、工艺方案，组织工程竣工验收。12、负责制定部门员工培训计划，对本部门员工进行专业技术培训。13、做好工程投资管理，做好单项工程投资分类，配合财务建好工程财务投资建帐、出账，做到专款专用。14、全面掌握工程形象进度，了解投资完成情况，按期报送工程各类报表和汇报材料。15、负责分解、组织、落实公司循环经济试点实施方案中的项目建设工作。16、完成公司领导交办的工作任务。工作权限：1、根据工作需要有权召开部

15、门会议或相关人员会议落实相关工作。2、有权组织除土建外的现场施工工程招标工作，并参与相关评标工作。3、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。4、有权检查、监督工程技术管理制度的执行情况和处理执行过程中出现的技术问题。5、有权验收设备并检查监督工程质量。储运部工作职责1、负责编制本部门的物资运输、验收、仓储、车辆调配等各项管理制度，并组织实施。2、负责与铁路、公路管理部门、货运站建立良好的工作关系，为快速储运提供基础保证。3、负责评估、选择合适的货运代理商，确保所选择代理商的服务质量能得到保证，为公司的物资储运安全提供保障。4、负责各种车辆的调度、维护和保养，保证物资及

16、时运输，满足业务需要。5、负责编制产品运输费用预算，选择运输工具和手段，控制储运成本。6、负责物资接发安全工作，防止丢失、错漏等。7、负责车辆在运输过程中防火、防盗、防雨淋、防爆等安全，保证物资安全、及时、足量抵达；对运输安全事故、交通事故、责任事故、维修事故进行处理。8、负责车辆的办证、年检、年审、保险及零部件的采购、监督和审核工作。9、负责制定常用物资库存计划、标准、安全库存量，满足突发性临时需求，避免临时采购行为。10、负责仓库的规划与布置、物资标识，确保物资摆放科学合理，物资状况清晰、数量准确。11、负责仓库防火、防盗、防潮、防霉等安全措施，确保物资安全。12、严格物资入库、出库手续，

17、确保账物卡一致。13、定期进行盘点、清理，编制报表，及时准确提供相关数据给有关部门，为生产经营决策提供依据。14、负责制定本部门员工安全教育、职业道德、业务技能培训计划和员工奖、惩激励机制，调动员工积极性。15、完成领导交办的其它工作。工作权限：1、有权根据公司生产经营情况制定运输、仓储、车辆管理制度，并组织实施。2、有权选择合适的货运代理商，确保储运畅通。3、有权合理调配车辆，满足生产经营需要。4、有权查验物资出入库，确保账物卡一致。5、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。审计监察部工作职责1、负责制定生产物资申购计划审核、采购监督、付款审核等方面管理规定及工作流

18、程，报公司领导审批并严格执行。2、负责对公司生产单位的安全、环保及职业病防治、劳动纪律、用工管理、工作完成情况等进行监督、检查、考核，确保生产工作顺利开展。3、负责对公司各部门的安全生产、工作纪律、工作完成情况及落实公司各项决定、决议等方面进行监督、检查、考核，确保各项工作顺利开展。4、负责对公司内各类违纪违规行为进行调查，并提出处理意见。5、负责对公司内重大安全事故的调查处理。6、负责对公司内土建、防腐、非标制安等工程施工质量监督、参与验收；进度款支付审核；结算审核等工作。7、负责对各类生产、工程所需物资申购计划进行审核；负责物资采购审核、审批，杜绝乱计划、乱采购现象。负责对各种采购物资发票

19、及其他票据、单证进行稽核。8、负责对各种物资采购合同审核及公司合同专用章的用印审批；负责监督各种采购合同的执行；负责依据合同及全同执行情况做好各种款项支付的审核把关。9、负责对进厂各类物资进行质量监督及计量监督工作，杜绝弄虚作假行为。10、负责公司各部门月度工作绩效考核及管理干部的考核工作。11、负责对各分厂、各部门员工培训工作进行检查、督促、考核。12、做好各类信访件的调查工作，并根据调查情况提出建议。13、负责公司各项管理制度的完善、修订工作。14、完成领导交办的其它工作。工作权限：1、有权依照公司制度对各类违纪违规行为做出处理。2、有权制止乱计划、乱采购行为，杜绝浪费现象。3、有权根据合

20、同执行情况及质量反馈情况，对相关采购支付款项进行调整。4、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。5、有权参与各类项目的审计、验收工作。矿产资源开发部工作职责1、负责制定矿产资源开发、发展规划和方案，报公司领导审批并执行。2、负责协调沟通矿产资源开发中与政府各相关部门的关系，做好矿产资源开发。3、负责制定矿产开发、采、选各项管理制度和内部控制管理及考核办法，并组织实施、监督。4、参与公司矿产资源开发、采、选方面的决策和提供有效参考资料。5、根据公司的发展方向，通过各种途径搜集有关矿产资源信息和市场信息，并对调查的信息资料进行汇总、分类及分析，为公司制定开发战略和经营战略

21、决策提供依据。6、负责筹备、组建、管理矿产品开发、采、选、生产组织机构，并承担机构的安全监督、管理责任。7、加强对各类图纸、资料等的收集、整理和归档工作，确保及时、完整，防止丢失或泄密。8、负责部门员工队伍建设，搞好员工培训，改善矿区员工的生活条件及环境。9、负责公司矿区的探矿、采矿等过程中的安全公里与监控，确保生产及员工安全。10、完成领导交办的其他工作任务。工作权限：1、有权制定公司矿产资源开发规划，并对矿产资源价值、经济进行评估与论证。2、有权组建矿产勘探、开采，确保矿山安全。3、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。4、根据工作需要，有权组织、调动各矿区人员开

22、展相关工作。分厂工作职责1、制定本厂各项规章制度，并组织实施、检查、监督。2、根据公司下达的生产计划，编制本厂的年、月度生产计划，并将计划任务分配到车间，并进行全面监督、指导，确保计划的全面落实。3、根据本厂生产计划的执行情况，组织制定本厂各项工作计划，召开相关会议布置、落实计划实施，确保完成生产任务。4、抓好安全生产管理工作，认真执行安全生产方针，搞好安全教育、安全培训、安全检查、安全整改，杜绝人身、设备事故发生，千分负伤率控制在国家标准内。5、组织编制符合ISO9001:2000质量认证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证；组织其他质量体系的认证和推广、实施与监督，做好相关评审工作。6

23、、按照质量管理体系要求，做好各项质量管理工作，把好产品质量关，对生产质量问题及时、妥善处理，保证出厂产品合格率达100%。7、加强节能降耗管理工作，根据本厂实际制定各类节能降耗实施方案，并组织实施、检查、监督、考核、奖惩。8、执行国家和公司有关技术标准、规范、规程，做好本厂技术管理工作，组织实施生产技术方案和工艺标准；解决生产过程中的技术问题；组织实施有关科研项目，推广应用新技术、新材料和先进的生产方法。9、拟定年度技改项目计划，编制项目建议书，可研报告和设计方案，并根据公司下达的技改项目计划，认真组织实施。10、负责抓好本厂清洁生产的监督、检查和审核以及能源审计的相关工作。11、负责抓好本厂

24、的环境保护工作，注重厂区绿化工作，管理好“三废”，做到有序排放，无害化排放。12、负责对购进的各种原辅材料及配品配件进行质量监督，对质量不合格的物资拒绝进厂或拒绝使用。13、负责本厂的安全保卫管理工作，严打黄、赌、毒，严防打架斗殴、偷盗、火灾等行为；配合公安机关查处在公司内发生的一切违法犯罪案件。14、根据本厂的生产需要，合理制定机构编制和内部人员的合理调配及管理，并负责制定本厂员工的培训计划，并组织实施、评估、考核、完善。15、做好思想教育工作，稳定好员工队伍，打击各种歪风邪气，对违章违纪人员按公司制度进行处罚。16、抓好和落实公司企业文化建设和宣传工作，积极开展员工团队娱乐活动，改善员工工

25、余生活环境和条件。17、负责进出厂区、生产区、办公区的车辆、外来人员的盘查询问工作，确保安全。18、负责本厂的固定资产、公用设施和设备进行全面管理，注重对厂房、设备的使用、检查、维护和保养，建立健全各类台账和档案。 19、负责听取、处理售后服务部门反馈用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施；注重收集、整理有关质量信息，为增进质量管理提供决策依据。20、负责对本厂生产过程中的物耗和质量记录进行收集、整理、分类并归档管理；做好本厂各种文件资料的整理、分类并归档管理。21、负责抓好本厂党、工、团、妇等日常管理工作。22、完成公司领导和上级部门交办的其它工作任务。工作权限：1、有权指定本厂的各项管理制度，并组织实施、监督、检查。2、有权根据公司生产目标制定本厂的生产计划并组织落实。3、有权对不合格品提出处理意见，获审批后组织执行。4、有权制止、打击各种违纪违规行为。5、有权拒绝使用不合格原材料，确保产品质量。6、有权对本厂人员进行培训、考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。