服装管理人员工作职责.doc

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1、岗位职责1.具有丰富的管理经验,针织服装厂管理3年以上,熟悉各个部门的协调;2.品质高尚,能与企业同甘共苦;有钻研和创新精神,有塌实和勤奋的工作作风;同时有高度的团队合作意识;3.工作地点在平度南村镇工业园区. 男、女不限，懂服装工艺流程，组织能力强，协调能力强，具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；有3年以上服装厂本岗位工作经验。可住厂可通勤有通勤车。就厂长而言,其职责为: 1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 2、加强生产经

2、营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。 5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。 8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年

3、增长，集体福利条件不断改善。 9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。服装厂管理者的职责服装厂管理者的职责服装厂管理者职责 、服装设计学校、服装设计学院、服装设计-郑州东方服装学校 !服装厂管理者职责 地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。一、均衡生产，调度有序 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产

4、计划的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。二、产品质量控制有力 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量

5、标准标准书面通知，公布于众。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。三、定员定额、先进合理生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。 因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.

6、动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。四、原辅材料，供应及时 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。五、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正

7、、公平，以理服人，以事实为根据。六、设备完好，运转正常督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。七、安全第一，消除隐患 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前

8、务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。八、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放；补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框；散线不乱抛，断针不乱丢；衣角不掉地，成品不乱堆；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

9、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。九、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。每天下班前处理好当天的日常事务。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。十、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个

10、目的，使之为公司更好的服务。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。十一、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员

11、务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。我的求职意向：人事行政专员、主管；制衣厂IE；工厂SOE个人评价：）熟悉Word、Excel、photoshop,办公软件；CAD略懂）熟悉工厂验厂工作流程、工人工资计算。）熟悉人事行政工作流程：人员各种资料管理、员工培训、有招聘工作经验；）本人性格温和、有耐心、工作责任心强、诚实稳重、细心周到、头脑灵活；5）有良好的组织、沟通、协调能力和团队合作精神；处理应变能力强，能承受一定的工作压力。工作经历：1）松强公司属制衣公司，专业生产各类针梭织服装；2）公司厂房面积约一万二平方米，公司员工300人左右，3）公司地址：中山市民众镇行政管理1）有3年左右人事行政管理经验、熟悉人事行政工作流程；2）对考勤管理、人员招聘及入职培训、人事档案管理、宣传栏制作、人员入职、离职手续办理以及员工离职调查熟悉、有宿舍、饭堂管理经验；3）熟悉办理社保、就业证、暂住证等涉外事务的办理；4）公司资料的整理，归档；5）负责管理员工宿舍；验厂等各方面的工作；6）熟悉制衣工序及计件工资的计算。