人防工程施工组织设计方案培训资料.docx

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1、 沾化区人民医院第二宿舍区人防工程施工组织设计方案施工单位：滨州市沾化区建筑公司目 录一、工程概况 4二、工程设计概况 42.1工程规模 42.2建筑概况 42.3结构部分 42.4建筑部分 42.6安装工程概况 5三、编制依据 5四、总体目标 64.1质量目标 64.2进度目标 64.3安全及文明施工目标 64.4现场综合管理目标 64.5合同管理目标7五、施工组织措施 75.1施工组织管理体制 75.2项目部施工管理体制 75.3 管理职能组织机构 85.4 管理职能组织分工 85.5施工组织管理体系 95.6施工管理工作主要内容 105.7工程总包管理与协调 125.8对分包单位的协调管

2、理措施 13六、工程特点难点 156.1管理特点 156.2施工难点 15七、施工准备 157.1组织机构准备 157.2技术准备 167.3施工现场准备 167.4材料准备 177.5机械设备准备 177.6劳动力准备 177.7施工准备工作的责任人和完成时间 17八、施工现场平面布置图 188.1总体布置原则 188.2施工现场临时设施布置 19九、施工进度计划 209.1施工进度计划的编制原则 219.2施工进度计划 229.3施工进度保证措施 24十、施工部署 2510.1总体施工部署 2510.2总体施工流程 26十一、主要施工方案和技术措施 2611.1施工测量 2711.2基坑围

3、护工程施工 2711.3基础及地下结构施工 2811.4墙体工程 2811.5门、窗安装 3811.6装饰与防水工程 3911.7设备安装工程 41十二、主要施工机械、设备和劳动力用量情况 4612.1施工检验、测量仪器配备 4712.2主要劳动力计划 4812.3主要施工机械配置 49十三、保证工程质量的主要措施 4913.1工程质量管理目标及网络 5113.2工程质量保证体系及控制流程 53 13.3工程质量检验标准 6013.4施工质量保证措施 5413.5工程验收程序 5513.6工程质量控制及管理措施 5613.7质量的检验、产品的保护方法 5713.8雨季、高温季节及夜间施工措施

4、62 十四、安全文明施工保证措施 6314.1安全目标管理及方针 6314.2安全管理制度 6314.3施工安全技术措施 6614.4消防保证措施 6914.5文明施工保证措施 69十五、预防质量通病的施工措施 7215.1质量通病的预防措施 7215.2防渗漏、防开裂等质量通病防治专项技术方案 74十六、节能降耗目标和措施 7516.1能源降耗管理 7516.2资源降耗管理 80十七、环境和职业健康 8217.1员工劳动保护 8217.2职业病防治 8217.3环境因素的识别与评价 8317.4污物管理 84沾化区人民医院第二宿舍区人防工程施工组织设计方案一、 工程概况（1）建设单位：沾化艺

5、海房地产开发有限公司；（2）工程名称：沾化区人民医院第二宿舍区人防工程（3）工程地点：本工程位于沾化区金海六路以南，滨河西路以西。（4）设计单位：山东省人民防空建筑设计院（5）监理单位：山东省工程监理咨询有限公司（6）勘察单位：滨州市建筑设计研究院（7）施工单位：滨州市沾化区建筑公司二、工程设计概况2.1、工程规模：本人防工程建筑面积4607.25平方米.2.2建筑概况1）本工程为沾化区人民医院第二宿舍区人防工程，为平战结合乙类人防工程。平时按地下车库设计，战时为人防工程，分为两个二等人员掩蔽所和一个物资库。抗力等级为常6，物资库防化等级为丁，二等人员掩蔽所防化等级为丙。 2）本人防工程位于地

6、下一层，出入口均设一道密闭门，二等人员掩蔽所进、排风口采用悬摆活门加扩散室防护，物资库进、排风口采用密闭通道进行防具。对于专供平时使用的出入口、通风井，临战时进行封堵。3）防水工程：本工程防水等级不低于二级设计，所有防护密闭钢筋混凝土结构的模板拉结筋中间加钢板止水环防水密闭；本工程防护单元内设备管线穿外墙时，采用预埋钢套管柔性接法进行防水。2.3结构部分1、主体为地下一层现浇钢筋混凝土框架、梁板结构；层高3.9 m；顶板面0.00m相当于绝对标高11.30m。2、基础：1）天然地基筏板形式；筏板厚度为0.40m，混凝土强度C30。2）混凝土工程：垫层为100mm厚C20混凝土，墙、柱、梁板混凝

7、土强度为C30，圈梁、GZ混凝土强度为C25。3、墙体：人防填充墙在回填土内部分用MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，其它用MU10蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。2.4安装工程概况人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。以及滨州市规划设计研究院图中的弱电、消防、疏散指示、诱导器等。给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。三、编制依据1、根据滨州市规划

8、建筑设计研究院（基础部分、给排水及消防、地下车库照明及弱电）、 山东省人民防空建筑设计院（人防工程部分） 设计的本工程施工图纸；2、滨州市建筑设计研究院编制的本工程岩土工程勘察报告；3、本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则；4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：1) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 2) 建筑安装工程质量验收统一标准 3) 建筑电气工程施工质量验收规范 4) 工程测量规范 5) 砌体工程施工及验收规范 6) 混凝土结构工程施工及验收规范 7) 建筑地面工程施工及验收规范 8) 屋面工程质量验收规范 9) 钢筋焊接及验收规范 10) 钢筋机械连接通用技术规程 11

9、) 建筑装饰装修工程质量验收规范 12) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 13) 建筑施工安全检查标准 14) 施工现场临时用电安全技术规范 15) 建筑机械使用安全技术规程 16) 人防工程防护设备选用图集 17) 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 18) 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和枣庄市对建设工程的有关文件。6、 本公司质量手册、职业健康安全与环境手册以及程序文件汇编。7、 本工程施工现场地理、地质情况及周边地貌环境实地勘情况。四、总体目标4.1质量目标一次验收合格率100%。4.2进度目标根据施工总进度计划， 人防工程从2017

10、年2月24日开始，至2017年6月2日结构完成，结构施工总工期计划为100个日历天。其它工程随总体工期要求。4.3安全及文明施工目标1、 现场实行标准化文明施工管理，确保达到安全质量标准化达标优良工地。2、 安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大伤亡事故。3、 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故。4、 杜绝爆炸、管线、交通、物损、职业危害和环境事故。5、 达到JGJ59-2011建筑施工安全检查标准合格以上标准。6、 净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求：1) 现场扬尘排放控制：施工现场扬尘目测1.5m，现场主要运输道路硬化率达到100%。2) 在施工现场

11、必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质： 能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等； 产生令人厌恶的色、臭味或混浊度的物质； 对人类、动物或植物有损害的物质； 易滋生令人厌恶的水生物。3) 加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。各种超标的施工机械在夜间22时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。执行国标GB12524-90建筑施工场界噪声限值的规定。4) 施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。5) 在施工区域、生活区域落实作好

12、危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。6) 运输遗洒控制：确保运输无遗洒。7) 施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。4.4现场综合管理目标1、 强化本工地综合治理管理工作，开展防止犯罪，防止盗窃，防止违规，防止火灾的预防活动；2、 开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动，确保工地无违法犯罪行为，达到本工地为上海市治安安全达标工地的目标。3、 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。4.5合同管理目标1、 合同履约率100%；2、 顾客满意度为95分以上。五、施工组织措施5.1施工组织管理体制1、 项目

13、管理的核心是目标的控制，我们将在组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等各方面加强控制，以期实现本工程的各项承诺目标。2、 施工管理体制的合理制定是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。5.2项目部施工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，确定本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人组成，同时配备过

14、硬的各施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成，形成管理网，执行专职负责各条专线的生产任务。5.3 管理职能组织机构1、 生产线设生产负责，在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、 后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等方面管

15、理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。5.4 管理职能组织分工1) 项目经理按照公司要求，制定和实施岗位责任制，将职责分解落实到个人。项目经理负责日常各岗位的工作检查和考评，公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查，发现问题应督促整改。2) 项目经理按施工组织设计安排及业主要求，并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工员安排施工任务。3) 施工员主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量

16、、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。4) 项目经理和施工管理人员必须主动深入现场，掌握工作情况，超前发现问题并及时解决，以保证工程的顺利进展。5) 项目质量员在施工过程中动态参与施工管理，对关键工序严格按照设计图纸和施工规范检查和验收。6) 项目技术员配合项目经理做好施工技术交底，组织学习设计图纸和有关规范，主动深入现场，认真解决问题，努力做好技术管理工作。7) 项目安全员负责施工安全监督，实行班前安全交底、施工过程中安全检查、班后总结制度，以避免发生安全事故。8) 项目材料员按照贯标要求从合格供应商处负责对所需工程材料的予以订购，并与项目部质量员一道做好材料质量的检查验证工作。9) 项目

17、资料员负责按规定及时收集好工程资料及材料合格证，做到内外业同步。10) 项目机电维修人员做好机械设备的日常保养和维护，并组织突发故障的抢修，保证工程机、电设备的良好的工作状态，保证工程顺利进行。11) 项目日常管理实行例会制度，每天下班后由项目经理召集项目管理人员召开碰头会，每周召开一次生产例会，检查和总结每天（周）的工作情况，部署第二天（后期）的工作计划，找出前阶段工作中存在的问题，提出改进措施。5.5施工组织管理体系施工管理网络图公司主管副总经理公司工程部项目经理：李春刚项目副经理：吕海华 技术负责人： 张青施工员吕井跃施工员李炳雪安全员高广勇质量员李岩青资料员商立芳材料员李建峰预算员李会

18、慧各施工队长后勤组普工班安装班架子班钢筋班木工班泥工班油漆班水电班5.6施工管理工作主要内容1、 工程计划和进度管理1) 主管部门：由我公司主管副经理领导工程部进行计划和进度管理，协调公司与项目部的关系。2) 按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编制、讨论、调整和报批。我公司按总进度计划的安排，对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。3) 按总进度计划的安排，制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。2、 工程

19、项目技术工作管理1) 主管部门：由我公司总工程师领导，项目工程师负责，具体由技术部实施技术管理工作。2) 接到施工图纸以后，及时组织有关部门人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计，并组织设计图纸交底工作。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。3) 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。4) 技术交底：在某工序开始施工前，对总承包各部门、有关人员和有关分包单位进行技术交底工作，提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。并报业主、监理审核监督。

20、3、 工程项目质量工作管理1) 主管部门：由我公司质监部门领导，项目工程师负责，现场质量部负责对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。2) 质量保证体系的建立：按贯标要求，建立质量保证体系，编制项目质量保证计划。3) 质量目标的分别落实：将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解，确立各分包、各供应商的质量目标。4) 质量考核制度的建立：在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的质量目标，可通过合约方式，制定质量考核制度。5) 施工过程中的质量保证：督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接，协调工

21、序搭接过程中的质量验收。4、 工程项目现场文明（标准化）、安全施工管理现场文明主管部门：在项目经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明（标准化）施工的管理。现场安全主管部门：在项目经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。5、 工程项目劳务管理1) 主管部门：由综合管理部和安全保障部按有关法规、法章和相关部门的要求，对劳务进行统筹的管理。2) 分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报由总承包统一注册登记。分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。3) 总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布

22、的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行。6、 工程项目合同管理1) 主管部门和人员：由项目经理确定合同管理的指导思想，由合同预算部门具体负责合同的全过程管理与结算工作。2) 在有条件的情况下，尽可能采用国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。3) 作好对分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。4) 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则。7、 工程项目预算管理1) 主管部门：由造价师领导的合同预算部负责工程项目预

23、算管理。2) 编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据。参与分包商合同谈判与签约。8、 工程项目机械设备、材料管理1) 主管部门：由项目副经理指导工程部、安全部、物资材料部进行项目设备管理及物资材料管理。2) 机械设备的报验：机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书，在总包专业部门检查合格后，交于监理。机械设备的安装：机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。3) 维护与保养：在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。负责项目材料

24、管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理。负责项目材料降耗的实现。参与施工组织设计的编制，对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。4) 编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。5) 签定分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。9、 工程项目的文件资料管理1) 主管部门：由技术部负责项目文件资料的统一管理和发放，资料的收集、保管、整理、移交、归档工作。2) 在有关档案管理部门、业主资料部门的指导下，确立整个工程的技术资料

25、使用、填写、收集、流转的制度或方式。对所有参与工程的分包单位进行工程资料交底，确保工程的资料整齐。5.7工程总包管理与协调1、 与业主的协调作为施工总包单位对业主的业务联系必须首先尊重业主、尊重监理，以认真负责态度、以招标文件、投标文件所指定的目标为工作方向、行动的准则，接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划、进度等情况资料，对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，并且再对各分包单位进行协调管理，对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分

26、包单位对业主指令的实施。2、 与设计的协调1) 主动邀请设计单位参加有关图纸会审及技术交底等相关活动。2) 充分尊重设计。3) 接收工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使设计过程中尽最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。4) 接受设计师的建议。总承包商在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师建议是帮助总承包商提高工作质量地一个有效途径。5) 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足。3、 与监理单位的配合协调1) 以优良的质量取得监理工程师的信任。2) 编制切实可行的工程进度计划，并且严格

27、执行，取信于监理工程师。3) 尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。4) 注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。5) 对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推委。6) 建立诚恳的友谊关系。4、 与其他施工单位的配合空调设备安装、弱电系统安装、机房电缆安装、供电部门安装、人防设备安装、消防设备安装、绿化和污水处理等项目的施工，我们将在承诺施工工期内，按总体进度计划和各单体工程完成情况，提前一个月和业主、设计、监理、专业施工单位联系，达成进场施工意向，提前一周正式确认分包方进场施工日期和各项相关准备工作，使各分包施工单位的进度、工程质量、安全文明施工均纳入总体承包范围内，按投标

28、承诺圆满完成本工程各项目标。5.8对分包单位的协调管理措施1、 总体措施1) 以合同规定的施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。我方将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。2) 督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主、监理和设计认可后组织施工。3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4) 以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料进场计

29、划；各分工程分包队伍进场计划等）。5) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于业主全部控制状态之中，确保工程如期完成。6) 我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。7) 我方现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。8) 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。9) 多主诚恳接受业主及监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程

30、顺利进行。2、 对分包管理实施细则1) 提交指定分包商的证明文件(1) 分包工程的投标书及投标过程情况说明。(2) 中标通知书或具有等同效力的暂行施工协议。(3) 指定分包商经营范围及资质等级证书复印件。2) 填写分包商情况登记表(1) 分包商在按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。(2) 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。(3) 提交分包工程的“施工组织设计方案”3、 对分包单位的具体配合内容1) 我方与电梯安装分包的配合(1) 一切图纸标注和规范要求的预留和预埋等；(2) 提供通风孔；(3) 在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等; (4) 工程进行时于所有电梯井

31、洞上提供临时木保护栏和安全网等, 并遵守所有业主授权代表及/或监理工程师要求的安全规则; (5) 在电梯门框安装后为门框砌墙间空隙灌注水泥砂浆; (6) 在机房楼板提供洞口作为吊升机房设备之用并于随后封闭;(7) 如指定分包商要求, 在电梯机房门和/或平台显眼处提供告示板;(8) 分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等; 安装后为所有开孔、洞、凹槽等作灌浆;(9) 电梯门洞前加设防止进水的挡水坎，不允许在施工时进水；(10) 技术要求所注明由我方提供的其它工作; 2) 我方与门窗安装分包的配合(1) 在门窗安装前对洞口尺寸进行确认；(2) 我方提供门窗安装进度要求计划；(3) 洞口尺寸

32、应符合规定要求，如不符合，由我方凿掉或再粉刷；(4) 我方提供每樘窗口的水平线、垂直线、中心线、进出线，线的偏差不大于3mm；(5) 水泥砂浆批荡抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等； (6) 我方应协助门窗分包单位做好产品的保护工作和验收工作。(7) 技术要求所注明的由我方提供的其它工作。六、工程特点难点：6.1管理特点 专业工种多，协调管理要求高；工期控制要求高：1、 本工程业主对专业性较强的项目可能实施分包，因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。2、 由于本工程部分工程设备及材料由

33、建设单位采取甲供方式，因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。6.2施工难点1、大面积开挖后场地极为狭窄，不利于大面积的开展施工。2、地下室大体积混凝土底板、墙板、顶板施工要求高：1) 本工程地下室部位整体刚度较大。故施工过程中合理的模板支设方案及防止混凝土水化热过大产生收缩裂缝作为重点采取防治措施。2) 后浇带施工和主体施工有较大的时间差，要在不影响工期的前提下，保质保量地完成后浇带的施工。3、水电、机电安装工程施工要求高，与结构、装饰等方面施工配合难度大：在结构施工期间势必会

34、给机电安装施工配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。七、施工准备：7.1组织机构准备1、 本着质量第一的原则，本项目由公司副总经理主管，由富有施工经验的项目经理具体负责项目管理。2、 公司各职能部门全力配合，组建项目部，项目经理是企业法人在工程项目上的代表人，必须经过专业部门考试合格并取得相应的资格等级证书。3、 选择认真负责、熟练掌握施工技术并有相当现场施工经验的工程技术人员作本项目的副经理；挑选精干的施工管理、技术管理、材料管理、工程测量、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，组建合理高效的施工管理网络，协助项目经理做好本工程。项目管理及

35、操作人员必须经过专门的培训，并取得相应的资格证书。4、 项目管理实行项目经理责任制，项目经理向公司负责，项目施工人员服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。5、 严格按市安全文明施工要求施工，做好场地管理及员工文明素质教育工作，做到施工场地的整洁有序，不影响市容、不扰民。7.2技术准备1、组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸，充分理解和领会设计意图；认真校对核实，发现问题逐一记录，做好图纸自审工作。2、由建设单位主持会同施工单位、监理单位、设计单位共同审核图纸，对其中存在的问题提出意见，做好施工前的图纸会

36、审工作。3、明确工程的承包内容、施工范围；掌握工程的特点,明确工程施工中的重点、难点，学习与本工程施工有关的规范、标准。4、由工程技术负责人根据施工组织设计的要求，将工程特点、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，并做好记录。5、为使机电安装工程顺利实施，工程开工前对设计图纸要理解透彻，解决设计图上可能出现的问题，并对各系统的图纸进行综合管线深化设计，绘制机电综合布置图，以解决施工中可能会发生的结构障碍，互相碰撞，专业交叉，走向不一等问题。7.3施工现场准备1、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小

37、限度。2、根据施工总平面布置图，修建现场临时用房；布置好临时用水、用电管线；搞好总平面布置及施工便道，并修好现场排水沟、沉淀池。3、根据基础平面布置图，作好测量放线准备工作；现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备。4、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作，在醒目的地方挂好施工标牌等。5、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。7.4材料准备1、熟悉图纸，核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。3、材料进场应立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。7.5机械设备准备1、在基础施工阶段要考虑塔吊、井

38、架及人货梯基础的定位设置和设备检修检查。2、在土方开挖之前应该做好钢筋加工车间、木工房等设施，并做好场地排水准备，钢筋焊接设备等全部进场到位。3、其他机械根据施工机械需要计划组织进场。7.6劳动力准备1、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。2、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划，编制阶段性实施的劳动力需用计划，并注明进出场时间。3、特别是要合理安排机电安装的施工进度、劳动力及机具设备的配置，紧密结合土建的施工进度、工序。4、根据劳动力需用计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后

39、生活及入场规章制度、安全施工、操作技术和精神文明的教育。5、现场施工人员必须持证上岗。7.7施工准备工作的责任人和完成时间序号工作项目主办部门完成时间责任人1施工组织机构项目部开工前项目经理2技术准备工程技术组图纸交底、会审前技术负责人3人员准备后勤组按工程进度需要分阶段进场项目经理、劳资员4材料准备材料组按工程进度计划需要分批进场项目经理、材料员5生产、生活临设施工组基础开挖前施工队长、施工员6施工机械、机具机械组按工程机械需要计划进场项目经理、机管员八、施工现场平面布置图8.1总体布置原则1、根据本工程设计施工图和不同施工阶段做出相应的平面布置，即将本工程每个施工段分成三个阶段分别进行平面

40、布置：（1）基础施工阶段；（2）基坑围护施工阶段；（3）人防地下车库结构施工阶段。2、设置环行供电与给排水临时道路。设置污水沉淀池，三级过滤。3、生活区与施工区完全隔离，人流与物流分离，确保安全施工。4、布置的机械设备充足，确保施工需求。主材料须由塔吊、人货电梯及井架等垂直运输设备运输，确保施工速度。5、现场设混凝土标准养护室。6、工地采用封闭式围墙，设立门卫室，主干道侧做好标记宣传。入口处设立“八牌二图”。8.2施工现场临时设施布置8.2.1办公及生活区临时设施布置按照文明工地的标准在业主指定的区域搭设。办公区和生活区均采用夹心彩板房。 8.2.2现场施工临时设施布置1、场内施工便道设置1) 基坑开挖之前修筑临时的交通便道，沿着出入口及拟建建筑设置施工道路，采用原