工业引水临时拦水闸维修养护改造工程施工组织设计.docx
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1、 工业饮水临时拦水闸维修养护改善工程施工组织设计 工业引水临时拦水闸维修养护改造工程施工组织设计XXXX公司2016年2月目 录一、工程概况21.1工程概况21.2、改造原则31.3改造内容3二、工程验收依据及引用标准5三、现场施工组织机构63.1现场施工组织机构63.2 人力资源配备7四、施工准备及施工布置84.1施工准备84.2施工平面布置94.3施工设备及机具配置9五、安装施工进度计划105.1设备制造单位10六、工程质量控制体系及措施116.1施工进度控制116.2工程质量控制136.3 工程施工进度调整体系15七. 主要施工方案及措施167.1工业引水临时拦水闸维修养护改造工程施工方
2、案167.2固定卷扬式启闭机设备制造方案197.3启闭机安装方案26八、 安全生产和文明施工298.1 文明施工保障措施298.2 安全生产施工管理措施29九. 应急预案359.1 高空作业坠落事故发生原因359.2 预防高空坠落措施359.3 高空坠落处理程序369.4 急救医院379.5 现场联系人电话37一、工程概况1.1工程概况经川发(1991)规805号文件批准,1992年新建工业引水临时拦水闸。拦水闸位于飞沙堰以下50m,水闸结构为开敞式,闸底高程723.60m,共8孔,设计孔口宽12.0m,设计过闸流量为1820m3/s。闸门结构型式为升卧式平板门,闸门尺寸为12.04.5m,启
3、闭机为QPY2160KN。工业引水临时拦水闸的兴建,提高了成都地区生活、工业供水保证率,有效地增加了宝瓶口枯水期的引水流量,促进引灌区社会经济的发展。工业引水临时拦水闸已成为都江堰水利工程的重要组成部分,其安全运行对灌区有巨大作用。经过二十二年的运行情况,该启闭设施存在以下问题:1) 该闸门只能在全关或者全开状态运行,无法调节宝瓶口的引水流量。2) 2014年元月10日,液压泵站出现故障,导致八孔闸门均不能运行,修复用时16天。维修时间较长,如果事故出现在汛期,将存在较大的安全隐患。3) 该型号的液压系统配件采购困难,不能及时买到配件。4) 由于液压启闭设备的原因,不能实现远程控制,与都江堰渠
4、首闸门自动化调度要求不相适应。5) 门槽导向轮失灵(不能转动),建议更换。1.2、改造原则为保证工业引水临时拦水闸的启闭寻求,对7#、8#闸启闭设备进行改造。本次改造只更换启闭机设备,对水闸的闸门部分不做任何改变。为更换启闭机的需要,故需把原、启闭机梁之间的闸平台板,作扩大(扩至450400mm(宽长),并把孔口作封闭处理(详见金属结构图)。本次改造应与原有的自动控制系统对接,确保原有的自控功能正常运行。2016年2月20日至3月10日,总工期20天。1.3改造内容1.3.1启闭机的选型 根据原初步设计的成果,启闭机采用QHQ2160KN弧门式卷扬机,电机采用单电机。1.3.2启闭机的吊点确定
5、 吊点的位置与现有的吊点相同,不作改变(吊点距为11092mm)。1.3.3启闭机的施工方案工业引水闸门提起,将进水口河道水排干,供设备运输及吊车进场,设备运输及吊车进场从上游河岸下到河道,通过闸门下进入施工场地。施工平台搭建在7#、8#闸房处,搭建施工平台,长25.4m,宽3.65m,采用钢管架及工字钢搭建。平台高程734.30m,底高程723.60m,平台高约10.7m。在平台上搭设1.2m高的临时钢管栏杆。在现闸房的下游侧,拆除闸房墙体5m左右,施工完毕后,按现状进行恢复。拆除7#、8#原启闭机的液压管道并恢复,拆除旧液压启闭机并进行相应处理,保证剩余的液压启闭机仍能正常工作。新启闭机的
6、安装调试。1.3.4工程量清单都江堰工业引水临时拦水闸维修养护改造工程量清单序号工程项目名称单位数量1拆除砼m30.12C25细石砼封孔m30.073钢筋制安t0.024拆除墙体m3115恢复墙体m3116外墙面抹灰m2457内墙面抹灰m2458拆除窗户m299新装塑钢窗m2910拆除旧液压启闭机(保证其余液压启闭机正常运行)套211管道拆除m2812管道恢复m4213地面砖恢复m27014警示桩拆除根1015不锈钢防撞警示桩根1016模板制作安装及拆除m285.8序号工程项目名称单位数量1控制保护系统和电缆台22管理自动化系统套23设备调试台2序号工程项目名称单位数量1新装启闭机(QHQ2*
7、160KN弧形卷扬机)台22侧轮对2序号工程项目名称单位数量1铺筑砂石料道路m36002仓库(租用)m2503办公、生活及文化福利建筑(租用)m2504钢管脚手架(租用)m3821二、工程验收依据及引用标准1 甲方提供的闸门、土建、启闭机图纸2 满足业主招标文件技术要求3 达到业主招标文件质量要求标准4 本公司有关的技术质量标准和施工安全规定5 根据本公司对闸门的制造、施工技术及经验6 国家有关的施工安全规范7 建筑工程项目管理规范GB/T50326-20018 建筑施工高处作业安全技术规范(JDJ8091)9 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)10 重要用途钢丝绳国家标准(G
8、B8918-2006)11 起重机械安全规程(GB6067.1)12 安全生产法13 特种设备安全监察条例14 QPK型卷扬式快速闸门启闭机(JB3094)15 固定卷扬式启闭机技术条件SD315 16 起重机试验规范和程序GB590517 水利水电建设用起重机技术条件SD16018 水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)19 水工建筑物金属结构焊接技术规程(SD2008-84)20 水工金属结构防腐蚀规范(SL105)21 涂漆通用技术条件(SDL014-85)22 焊条质量管理规程(JB3323)23 水工建筑金属结构焊接技术规程(SD2008-84)24 水工金属结构焊接通用技
9、术条件(SL36-92)25 钢溶化焊对接接头身体照相及质量分级(GB3323-87)26 钢焊接手工超声探伤方法和探伤结果的分级(GB11345-89)27 水利水电工程施工质量评定规程(试行)(SL176-1996)28 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(SL635-2012)三、现场施工组织机构3.1现场施工组织机构项目经理项目技术负责土建班运输班起重班架工班铆钳班焊工班电气班 四川东方水利装备工程股份有限公司工程项目部项目经理部质安班3.2 人力资源配备2.2.1管理层1) 配备项目经理1人:项目经理对外代表金结安装项目部向业主、监理、设计履行合同各项条款;对内执行金结安装
10、项目部内部经济责任制,行使安装项目部组织机构设置、人事调动、施工人员收入分配的权利,并协调安装项目部各职能部门的工作,统一调度安排生产,对本标安装工程的施工质量、施工安全、施工生产及施工进度全面负责。2) 配备技术负责1人:协助配合项目经理搞好安装工程各项工作,负责安装工程的技术管理、施工方案制定、图纸会审及施工质量、施工安全,执行本标招标及合同文件有关规定要求,并按照金结安装项目部现行质检制度、安全检查制度以及有关规程规范,进行全面施工质量管理和全面施工安全管理。3) 安全员1人:1 在项目经理领导下,负责施工现场的安全管理工作。 2 做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明施工达标
11、活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报。 3 掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施。4 按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行。5 协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。 6 对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产。 7 组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8 参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录,及时向有关领导报告。3.2.2作业层施工作业层设铆钳工、焊工、泥工、起
12、重运输、电气等,在土建、拆除、安装工程施工期间,根据施工现场具体工作情况和施工进度做适当增减施工人员,施工人员对各自工作项目担负质量、安全及进度的责任。3.2.3人力资源配置人力资源配置见表3。 维修养护改造工程人力资源配置一览表 序号管理层人数单位备注初期高峰期01管理12人序号班组人数单位备注初期高峰期1土建46人2架子工23人3铆、钳23人4焊接12人5起重运输23人含吊车人员6电气11人兼安全员7辅助23人含防腐人员四、施工准备及施工布置4.1施工准备4.1.1施工现场准备(1)踏勘和环境调查:设备制作期间,我公司就组织安装施工人员预先了解现场情况及周围环境情况。了解现场交通情况,向业
13、主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;(2)地上障碍物调查:我公司进场,将对本标段所经位置的障碍物进行调查复核。4.2施工平面布置4.2.1施工现场平面布置原则根据工程特点和现场实际情况,本着既满足工程施工,又利于工程管理,同时确保安全、文明、经济的基本原则进行总平面布置。布置时应满足以下要求:1) 施工平面布置随着施工进度开展,阶段平面布置要与本阶段的施工重点相适应;2) 总平面布置要紧凑,减少不必要的临设搭设。临时设施一次就位,不再变动;3) 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,电线尽量采用暗敷方式;4) 重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场处于整洁、卫生
14、、有序合理的状态。4.2.2 施工现场平面布置说明1) 临时设施搭建:拟将项目部临时驻地设置在施工场区附近开阔地带。根据现场实际情况,临时设施可以考虑租用民房解决;2) 施工机械停放:施工机械集中停放在施工场区内。3) 施工围护:本项目施工期间根据需要进行打围,打围时沿施工范围安装标准塑钢板围栏,护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯,并安排专人巡视,使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。4.3施工设备及机具配置施工设备及机具配置一览表 序号名 称型号、规格数量单位备 注1.经纬仪DJ2级台12.水准仪DS1级台13.逆变焊机ZX7-630S3台4.逆变焊机ZX7-400S2台安装门叶时进
15、场5.角向砂轮机125、150各2台6.千斤顶3t4台7.千斤顶5t4台8.卷扬机3-5t1台9.手拉葫芦3t2个10.手拉葫芦5t2个11.手拉葫芦10t2个12.焊条烘烤箱ZYH-2001台13.龙门架自制2个14.皮卡车0.5-1.5t1辆15.汽车吊25-80t1-2辆视工程需要时临时租用16.运输平板车20t1-2辆运输公司提供五、安装施工进度计划5.1设备制造单位5.1.1本工程的固定卷扬机生产由我公司负责设计、采购、生产,我公司具有相关专业资质。5.1.2本工程的土建、拆除、安装工程由我公司负责实施,我公司具有相关专业资质。5.2进度计划安排合同工期: 合同工期20天(即2016
16、年2月20日至2016年3月10日止,含法定节假日)达到启闭机、闸门实际使用条件(具体工期以业主确认的书面开工令为准推算)。六、工程质量控制体系及措施6.1施工进度控制6.1.1本工程开工后,建立施工进度控制体系,明确进度控制的任务,分析影响进度的因素,确定进度控制的方法制定和落实进度控制的措施。 6.1.2进度控制体系组织框图进度管理体系进度控制进度控制方法进度影响因素进度管理任务措施信息措施经济措施合同措施技术措施组织措施协调方法意外事故控制方法计划方法技术失误施工条件部门因素工程年度计划分析工程计划目标单元工程计划目标工程总计划和目标6.1.3 组织措施1)发挥优势,全力保障施工生产。发
17、挥施工单位自身的实力、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物质、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。2)加强人员配置,发挥人才优势,选用专业队伍。人员配置上选用有经验的管理和施工人员组成项目部。保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。选用技术过硬的专业队伍,配有充足的技术工人和劳动力,并采取各项措施,提高劳动者的技术素质和工作效率。3)实行内部经济承包责任制,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工程量挂钩,做到多劳多得,调动单位、个人的积极性和创造性。建立形象进度考核制度
18、,把形象进度完成情况与工作、奖金挂钩,实行奖罚制度。4)施工准备抓早抓紧。尽快做好施工准备工作,认真复核图纸。5)科学组织,加强协作。随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键路线,合理调整人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各班组的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映,及时解决,避免影响施工进度。6)加强网络计划管理。对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、
19、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成,使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。7)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行。施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、土建的工作关系。 6.1.4 技术措施1)编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,也是确保工期的前提,为此,我公司将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本标段工程特点、现场实际情况等编制详细的切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置
20、合理。2)进度计划的制定和实施整个项目的总进度计划由项目部编制,报业主、监理审批后下达。6.1.5对施工进度进行监控1) 进度监控的原则。在确保安全、质量的前提下,并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控,动态管理,措施有效,履行合同。2) 进度监控的监控方法。施工进度采用如下监控方法:形象进度监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其他有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序跟踪指导、跟踪监测。6.2工程质量控制为了加强对启闭机制造安装的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把金结安装质量分为
21、事前控制,事中控制和事后控制三个阶段。6.2.1事前质量控制做好施工准备工作,且把施工准备工作要贯穿于施工全过程。6.2.2事中质量控制事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底,图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;材料代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决,质量文件有档案,总之按ISO9002中的相关要求进行。6.2.3事后质量控制完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作类容有:(1) 组织联动试车。 (2) 准备竣工验收资料,组织
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