公路路面改造工程施工组织设计概述.docx
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1、古蔺县古习路古蔺县城至二郎公路路面改造工程施工组织设计编制单位:泸州市第七建筑工程公司编 制: 审 核: 编制日期:2014 年 3 月 30 日目 录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况第三章 主要技术经济目标第四章 施工准备第五章 施工协调与配合措施第六章 施工总体部署第七章 施工总平面布置第八章 主要施工方案及技术措施第九章 质量管理体系与措施第十章 安全文明施工管理体系与措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 工程进度计划与措施第十三章 冬雨季施工技术措施第十四章 应急救援预案附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表
2、四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图 第一章 编制依据及说明一、编制说明1、本施工组织设计严格按照施工图以及相关规范和要求,组织相关工程管理人员及技术干部对设计图纸进行全面、系统地学习和讨论,并在深入现场调查的基础上,根据工程实际情况及结合我公司在技术人才、机械设备、施工经验,编制本施工组织设计。具体的专项施工方案根据专项的工程特点,编制专项施工方案指导现场施工,以确保工程质量、安全及工期目标的顺利完成。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对资金的合理利用,对工程质量高度负责的原则,在“经济、优质、高效”的基础上编制。本施工组织设计在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、
3、进度等方面统一部署下编制。3、在编制施工组织设计时融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法,力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。4、本组织设计内容包括项目的策划、项目的管理、组织机构及人员的配置、施工总体目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工的技术措施等主要内容,涵盖工程施工全过程的组织管理措施。二、编制依据1、古蔺县古习路古蔺县城至二郎公路路面改造工程设计施工图及设计工程量统计表。2、国家现行的有关施工技术规范、验收评定标准及有关规程等。3、中华人民共和国建设工程质量管理条例。4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定以及四川省、泸州市和我公司有关安全
4、文明标化工地的创建要求和规定。三、相关的工程建设标准和规范本工程技术规范执行国家现行最新技术规范的要求,包括以下但不仅限于以下规范: 公路技术状况评定标准(JTG-H20-2007)公路工程技术标准(JTG B01-2003)公路养护技术规范(JTG B10-2009) 城市道路设计规范(CJJ-37-90) 公路路基设计规范(JTG B30-2004) 公路排水设计规范(JTG/D33-2012) 公路环境保护设计规范(JTG /T006-98) 公路交通安全设施设计规范(JTG-B81-2006) 公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG B30-2003) 公路沥青路面设计规范(JTG-B
5、50-2006) 公路沥青路面施工技术规范(JTG-F40-2004) 公路改性沥青路面施工技术规范(JTJ-036-98) 公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南(SHC-F40-01-2002) 通用硅酸盐水泥(GB-175-2007) 公路桥涵设计通用规范(JTG-D60-2004) 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG-D62-2004) 公路桥涵地基与基础设计规范(JTG-D63-2007) 公路圬工桥涵设计规范(JTG-D61-2005) 公路桥涵设计手册及相关标准图(交通部公路司) 公路路基施工技术规范(JTG-F10-2006) 公路工程技术标准(JTG B01-2003)
6、 四、编制原则1、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,协调各专业工序的合理穿插。2、尽可能的采取机械化施工,信息化管理,经济实用与优质高效相结合的施工方法。3、用项目法管理,信息化过程控制,采用网络计划对工程进行动态管理,确保工程进度、质量、成本、安全等目标的顺利完成。第二章 工程概况第一节 综合概况工程名称:古蔺县古习路古蔺县城至二郎公路路面改造工程。工程地点:本工程主线起于古蔺县古蔺镇、横穿永乐镇、太平镇、止于二郎镇。A、B线起始点都在二郎镇内。质量要求:达到现行国家有关工程施工验收规范和标准。工期要求: 18个月,计划开工2014年4月25日,竣工时间2015年10月24日(具体开
7、工日期:以监理工程师签发的开工令为准)。建设单位:古蔺县星火交通开发有限责任公司。第二节 工程设计概况本项目为古蔺县古习路古蔺县城至二郎公路路面改造工程。本次设计项目为古蔺县内的已建道路,全长为52.824公里,属二级公路。古习路现状路面结构形式为水泥混凝土路面,路幅宽度9-6.5米,双向两车道路幅型式。道路起于古蔺县汪家沟加油站至二郎镇红滩包装车间大门口(k3+800k52+833),是古蔺县境内外相互沟通的重要干线。已建道路工程于2002年改建通车,经过10年的使用,路面出现了露骨、裂缝、断角、断板、错台、唧泥等不同程度的病害,导致车辆行车不适,存在行车安全隐患,严重影响道路使用功能及周边
8、居民生活品质,急需改造。本次主要对现状车行道路面及边沟进行改造,现有道路路面加铺沥青层。设计标准如下表:项目名 称古习路1道路种类二级2路面类型沥青砼路面3设计车速40KM/H4标准轴载BZZ-100一、路面结构设计1、 一般水泥路面路段:4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂混合料+6cm中粒式沥青混凝土AC-20C+40cm水泥稳定碎石+多锤头破碎旧水泥路面。2、 其中永乐镇至二郎镇路段:4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂混合料+6cm中粒式沥青混凝土AC-20C+44cm水泥稳定碎石+多锤头破碎旧水泥路面。3、 太平场镇下挖段、桥梁过渡段:4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂混合料+6cm中粒式沥青
9、混凝土AC-20C+44cm水泥稳定碎石+8cm未筛分碎石+30cm厚总面积的30%原路水泥混凝土块软基补强。4、 一般不提标高段:铣刨1cm水泥混凝土层+1cm同步碎石封层+6cm中粒式沥青混凝土AC-20C+4cm改性沥青玛蹄脂混合料SMA-13。5、 九溪口大桥:20cmC20片石砼+20cmC30水泥砼+1cm同步碎石封层 +6cm中粒式沥青混凝土AC-20C+4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂混合料。6、 沥青路面段:4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂混合料+6cm中粒式沥青混凝土AC-20C+40cm水泥稳定碎石+处治旧沥青路面。二、边沟设计1、 设有路塹墙的边沟段,为满足路面宽度选用
10、50cm涵管,埋于原有老路水沟并用C15混凝土填实。2、 其余路段采用混凝土暗边沟。三、防护工程1、 古蔺镇至赤水河公社段采用波形护栏,置于路缘石之外。2、 赤水河公社至二郎段采用钢筋砼防撞墙。四、路基土石方1、 软基处理,采用片石换填处理。2、 土石方改造段起点K3+800五、其他工程 为充分发挥公路使用功能,特设置标线、里程碑、百米桩、公路界牌、安全设施、交通标志。第三章 主要技术经济目标一、质量目标施工中按照GBT19002ISO9002标准建立的质量保证体系,严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控,工程项目一次性交验达到“现行国家有关工程施工验收规范和标准”
11、。二、工期目标根据本工程的设计情况、施工条件以及我司以往类似工程的施工经验,在保证质量、安全、文明施工的前提下,确定本工程工期为18个月。三、安全文明施工、环保目标1、安全施工管理目标实现施工全过程“六杜绝”:即杜绝死亡、杜绝重伤、杜绝倒塌、杜绝中毒、杜绝爆炸、杜绝重大机械、交通事故,轻伤率在1控制5以内。2、文明施工管理目标认真贯彻执行四川省和泸州市相关规定,按文明施工标准建设。3、环保目标在施工过程中,加强现场施工管理,为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全,采取合理的围蔽措施,尽量降低施工噪音和降低尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾,减少对周围环境的影响,确保粉尘、噪音、废水、
12、废气的排放达到国家规定的有关标准。第四章 施工准备我们对施工准备安排的原则是:进场快、安置快、开工快;充分准备、突出重点,永久与临时结合,合理布置,全面展开,为工程全面铺开创造条件。一、技术准备1、根据本工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。2、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备,全面熟悉核对设计文件,充分了解设计意图,核对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送公司、监理部门审核。3、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测
13、工作,根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用。4、组建工地检测与试验小组,配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好各种材料的进场抽检工作,把住进料质量关。5、组织技术人员编制主要分项工程施工方案,研讨技术质量攻关项目,成立以项目经理为组长的QC 小组进行活动。6、对全范围内的地下管线、架空线及地上需保护设施进行实地详细调查,如对施工有影响,立即准备必要的保护措施。二、物资及机械准备1、材料准备:对于本工程采用的材料、设备进行研究, 勘察、收集材料的性能及厂家,对材料供应商进行调研和评估, 建立供应商全格分
14、供方名单。制定周转材料、新材料、新设备技术档案及供应计划。组织人员对当地的建材市场进行调研及取样,对当地材料进行检验和评估,制定地材合格供应商花名册。制定工程材料技术档案及供应计划。2、机械设备准备:结合单项工程的施工顺序和总体施工布署,提前安排精良的机械设备进场,并进行保养和调试。根据施工组织设计的要求,对大型机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制定大型机械设备进场计划,满足工程的需要。对小型机械设备进行统一检修,保证完好率,补充一部分新机械,根据工程进度要求,制定小型机械设备进场计划。建立该工程的机械设备台账,制定机械设备的检修台账,制定机械设备的进场及保养台账。3、测量仪器及检
15、测用具准备:根本工程设计特点,配备齐全的测量、检测仪器,并定期进行维护和检验确保其合格使用状态。三、劳动力准备按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。四、现场准备组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续,对生产生活设施进行规划, 设
16、计生产、生活设施主要建筑物的形式及现场和临建总体排水设施。组织人员进场进行生产生活设施全面施工, 修建现场的排水设施及临时道路,准备前期的开工准备工作。第五章 施工协调与配合措施第一节 与业主、监理、质监、设计和地勘的工作协调将施工组织设计、施工进度计划、沥青铺设专项施工方案等文件及时提交给监理和业主批准,以使监理、业主对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量目标、质量控制手段,施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解,便于开展工作。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师和业主现场代表提交产品合格证或质保书
17、,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动请业主代表及监理工程师见证取样,及时向他们递交检测结果报告。在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制,接受业主代表和监理工程师的质量监督和进度管理,出现质量问题和进度偏差时按照他们的要求予以整改。严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。了解设计意图及设计人对工程施工的要求。在设计交底之前全面仔细学习领会施工设计图,提前将发现的问题
18、及疑问书面提交给设计院,为设计人留出合理的处理时间。主动提出我们的施工实施方案,向设计人征求意见。施工中遇到设计图纸问题,我司和业主、监理等提出的技术核定(洽商)单等均由项目技术负责人主动到设计院与设计人联系解决,并办理相关手续,禁止不经过设计人同意作变更施工。对设计院提出的施工问题及时整改,虚心接受意见和建议。设计院派人到施工现场工作时,我司主动提供办公、交通及生活方便。对政府质监部门提出的质量问题及建议,及时整改并回复整改情况。严格按质监部门的要求规范施工程序和管理行为。第二节 与建管、安全、环保、交通部门的工作协调一、在项目经理领导下,选派有对外社交经验的项目副经理负责对建管、安全、环保
19、、交通部门的工作协调。二、与上述部门建立畅通的通讯渠道,了解与我们有关的相关政策。三、进场后了解建管、安全部门对于工程质量、安全报建的相关程序,积极交纳有关费用,与建设单位、监理单位完善相关手续。四、在施工过程中遵守安管部门对于建设工程安全生产监督管理程序的规定,办理安全报监手续,主动要求安检部门来现场查验,接受安管部门定期或不定期的检查。五、严格执行市政府、环保部门对于噪音、扬尘等的规定,需要出渣要提前办理渣土准运手续,在指定地点倾到,使用密闭运输车辆。六、工地进出车辆及大型设备进出要先通知当地交通部门,给交通部门留出交通调整的时间,遵守交通的有关规定,避免造成交通堵塞。第六章 施工总体部署
20、第一节 工程指导思想建立根据本工程特点和工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速地完成本工程施工任务。将本工程列为我公司2014年度道路重点工程,以IS09002 质量保证体系为标准,实行项目管理。成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作,主持重大问题的决策;切实做好重点工程,重点调配、重点管理、重点实施、重点保证;切实做好工程施工的指导及后勤等工作。第二节 施工部署总体原
21、则一、按照以总工期为控制依据,以原砼路面病害处理、沥青砼路面施工为重点的原则组织施工。二、本工程双向车道均采取半幅施工,新建边沟半幅路面先行施工。三、进场施工后,立即规划场地,搭设临时设施,做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。四、因工程线路较长,因将整个工程划分为两个施工标段,我单位在施工中将两个标段再细化分为六个施工点逐步展开施工。在项目部的指挥下分段管理,统一协调。避免因作业战线长,降低功效。第三节 施工组织机构及职责分配项目经理部工程技术部质量技术部机械设备部工程材料部预算财务部安全文明施工部技术负责人项目经理副一、公司项目管理机构网络二、项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法
22、”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部,公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充分发挥项目部的主动性,另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、项目经理部设三个小组,即:生产安全组、技术质量组、后勤组,共同组成施工管理层,管理人员既分工明确,又相互协作。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图如下:项目经理项目技术负责人后 勤 组技术质量组生产安全组后勤材料组安全保卫组交通疏导组水稳层和沥青砼组砼路面修复班组边沟及挡墙施工组土石方及砼路面破除组5、项目部管理职责的分配(见下表)。职 能小 组管 理分 工职 责 内 容生产安全组
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