广州市公安局站西路48号用房维修工程施工组织设计方案.docx

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1、目 录1、 编制依据1 1.1、编制依据11.2、遵循的施工规范和标准11.3、编制原则 1二、工程概况 1三、施工组织机构1 1、机构管理模式12、 施工管理人员职责2 3、施工管理目标和方法44、施工管理制度45、施工调度56、劳动力及机械配置计划6四、施工总体部署6 1、施工准备62、施工顺序73、施工程序74、施工用水电管网布置7五、分部分项工程的主要施工方法7 1、施工测量72、砌体结构工程73、装饰装修工程9 4、给排水施工要点11 5、电气工程11 6、室外水管安装工程12 7、外脚手架工程128、外脚手架计算书16六、安全生产和文明施工保证措施23 1、安全生产目标23 2、安

2、全管理组织机构及网络23 3、安全管理组织机构及网络职能23 4、建立安全生产责任制26 5、安全生产管理制度26 6、文明施工措施28 七、施工质量保证措施30 1、质量目标302、质量管理措施30 3、施工过程的质量控制31 4、砌体砌筑工程质量控制32 5、装修工程的质量控制336、确保竣工验收和质量保修措施 33 八、附图表341、附图一、施工进度计划横道图34-一 、编制依据1.1、编制依据（一）、广州市冶金设计院有限公司的设计施工图纸、施工合同书等。（二）、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。1.2、遵循的施工规范和标准1、砌体工程施工及验收规范（GBJ50203-

3、98）2、地面与楼面工程施工及验收规范（GBJ209-83）3、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）5、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）6、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）7、钢管脚手架扣件GB/5831-20068、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20119、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程DB33/1035-20061.3、编制原则（一）、认真研读招标文件，积极响应招标文件精神，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。（二）、重科学、实事求是、快速运作。（三）、

4、认真优选施工方案，合理利用资源，统筹兼顾。（四）、根据合同文件，随时接受业主安排，使业主满意。二、工程概况工程名称：广州市公安局站西路48号用房维修工程建设地点：广州市越秀区站西路北街48号大院建设单位：广州市公安局设计单位：广州市冶金设计院有限公司监理单位：施工单位：深圳市汇达通建设工程有限公司 本项目为广州市公安局站西路48号用房维修工程，建设规模为1栋5层，建筑面积约为1226.7平方米，项目内容为：1、外立面改造；2、室内维修；3、屋面维修、补强；4、电气系统；5、给排水系统等。工程质量标准：合格开工日期：签发工程开工令当天开始算起。 合同工期总日历天数 180 天。施工期间施工人员、

5、材料、机械设备经由周边道路可直接运输进现场。施工区域内施工便道已形成，可通汽车，另外还因地制宜地、见缝插针地在本工程范围内灵活设立内部运输道路，彻底解决内外运输问题对工程进度的影响。本工程项目施工的主要材料均由发包人封板确认，其它材料由承包人自行采购至现场，并经监理单位验收，质量须满足现行有关规范要求，否则禁止材料进场。三、施工组织机构1、机构管理模式本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施

6、工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准各公司质理保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控

7、制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层与劳务作业层组成。项目主要管理层编制见附页。 2、施工管理人员职责21、项目经理：（1） 对所承包工程的工程质量负全面责任，并负办理有关开工手续。（2） 组织实施公司质理体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。（3） 明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。（4） 组织编制工程工程项目总承包施工方案和质理计划。（5） 制订并落实质量奖惩办法，实施质理否决权。（6） 组织工程质理的定期检查、评议、整改用质理评定。22、项目技术负责人：（1） 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。（2）

8、协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。（3） 协助项目经理对工程质理进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。现场管理组织机构图(如下)：项 目 经 理项目技术负责人 安全员材料员质安员施工员电工班机械班泥工班水电班砼班铁工班木工班架子班23、施工员：（1）全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质理计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。（2）检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。（3）助测量员进行测

9、量定线和沉降观测工作，并进行校对。24、质安员：（1） 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。（2） 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质理控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。（3） 对各分项工程坚挂各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。( 4 ) 负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。( 5 ) 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和 安全操作规程。 （6） 根据工程

10、各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。 （7） 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工 检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。25、材料员：（1） 熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。（2） 根工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。3、施工管理目标和方法31、工期目标：按合同签证的工期为工期目标，总工期为180天，按期交出验收。32、质量目标：严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准以及国家建设工程质量管里条例、工程建

11、设标准强制性条文和建筑安装工程质量检验评定标准有关规定进行施工及验收，确保达到合格工程。33、安全目标：保证施工期间无重大伤亡事故，不发生人为责任事故，不发生火灾事故，轻伤频率控制在2%以内。34、管理方法：实行质量控制、进度、成本控制，按合同办事管理、组织、协调。4、施工管理制度41、施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程技术部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。成立以公司融总工程师为首的技术顾问组，大力协助现场解决本站施工技术问题和督促现场技术管理。42、关键及特殊工序管理： 工程开工前，由项目总工程师组织项目

12、经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。43、计划管理： 编制切实可行的网络计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或周整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬呆月”，确保总网络计划的实现。严格工地计划会议制度。由项目副经理组织召开

13、各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周同项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报总公司组织协助实施。44、成本管理： 加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗杜绝浪费，降低成本。 按优化的网络计划精心组织施工，摘好劳动调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。 做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原料消耗。采用成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。45、质量管理： 实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。 工

14、程开工前，由项目总工程师按照我司质量体系文件组织编写质量计划。由公司总工程批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。46、安全施工管理： 建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。工程开工前编制工程项目安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程施工前。在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。 建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。47、文明施工管理： 建立健全

15、现场文明施工管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。 建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法。对工程文明施工进行控制。48、施工现场场容管理： 建立安全保卫制度。现场实行全封闭管理。大门口设值班室。所有进出场地人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部配保安员二名，专门负责现场的治安保卫工作。 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责对施工现场公共卫生进行清洁和保护，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班清洁。项目经理部

16、定期组织检查考核评比。 施工人员上班必须佩带胸卡标志。49、环境保护管理 由项目经理部办公室负责对施工场地周围的环境保护进行经常检查防护，对场地周围应保护的树木、管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以保护。5、施工调度 为保证工程施工顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题。迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及贯彻下去，调度体系运转情况如下：51、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。52、必须参与有业主、监理、设计代表单位参加的工程例会或协调会，解决施

17、工中出现的问题。53、定期召开管理人员会议，了解项目进度、计划、质量安全、文明施工的执情况。54、协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。55、监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财才定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 6、劳动力及机械配置计划拟投入本工程的主要劳动力计划表序号名称人数备注1木 工62泥水工103机械工24普通工85水电安装工10拟投入本工程的主要施工机械设备表 序号设备名称型号规格数量产地状态调入地点设备来源额定功率（kw）进 场时 间备 注1木工圆盘锯JO2-32-41韶关良好广州自有3

18、模板加工2木工压刨机MB206F1韶关良好广州自有7.5模板加工3直流电焊机AX5-5001河北良好广州自有26铁件焊接4手提砂轮机1开封良好广州自有1.5铁件加工5气焊工具1良好广州自有铁件加工6离心水泵3BA-131河北良好广州自有4.5临时供水7经纬仪JGJ21苏州良好广州自有测量定位8水平仪NS3-11北京良好广州自有测量定位9电脑联想1中国良好广州自有施工管理材料根据现场情况供应。四、施工总体部署1、施工准备11、实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。12、组织项目部人员到工地现场勘察，了解现场情况，探明地下管线及周

19、围环境分布情况，制定管线保护方案。13、接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 14、会同业主、监理工程师对道路中线坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点有水准点，形成覆盖全线的坐标控制网及高程控制网。15、认真组织图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。16、制定好材料、机具、劳动力进场计划，按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场，对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。提前做好原材料检验工作、机械调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监

20、理工程师审核，办理准用手续。2、施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程拟用砌筑、装修、安装以立体交叉作业，形成竖向流水。 基本要求： 上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确何工程质量。 施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质理的保证，也是安全施工的保证。装修施工提前插入的适宜时间和部位，装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进周密的安排。特别是装修与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要等各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又

21、要为专业施工的最后完成创造条件，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。 3、施工程序 本工程采取以铲除外墙饰面为先导，其它各分项工程适时插放的原则，按楼层分段，立体交叉流水的作业程序进行施工。4、施工用水电管网布置41施工用水管网布置：水源由甲方提供的水源接入。42管网设计：引用原有现场水龙头引出。43施工用电（1） 由于本工程用电量大，接驳点设于施工现场边缘。动力电分一路。 根据临设与现场设备用电容量，计算导线截面积：=250A 五、分部分项工程的主要施工方法 1、施工测量 根据甲方及设计图纸中提供计算出各点的方位角和距离，然后用经纬仪、测距仪、钢尺进行角度和距离的校核，若

22、各项偏差均在允许范围内，则由这些点及工程图纸上室内测点测量。2、砌体结构工程 (1)原材料质量控制 采购材料时应对产品进行检测,择优选用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂、石灰等材料使用前必须按照国家标准检测合格。砖的质量影响到装修阶段工作，故在工程中应对砖质量进行严格的控制。以如下的步骤对砖进行质量控制：在砖购买时就保证其质量，选择一级品，并对砖的外观尺寸做抽样检查，砖在使用前还应将其进行强度的抽样试验，以确保其的强度满足要求。砂浆在承重墙壁中是影响墙承载力的决定因素，我们对之作以下的控制：对水泥质量严格把关，对水泥按品种、标号、出厂日期堆放。严格检查水

23、泥的出厂日期，逾期的一概不用。石灰膏的质量控制：生石灰熟化成石灰膏时应用过滤，熟化时间不少于7天，禁止使用脱水硬化的石灰膏。 （2）砌筑准备 砌筑前抄平放线，并立好皮数杆，注意要弹好墙身门口位置线，在结构墙身门口位置线，在结构墙柱上弹好砖的立边；砌筑前一天，将砌块与砌筑面洒水湿润，以保证砌体粘结；砌筑前清除砌筑面杂物。 为保证砌块砌筑工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训，培训的内容有两个方面：一是砌块体墙体的常识和砌筑操作技术。了解砌块的规格尺寸，主规格砌块，辅助规格砌块、砌块的等级等，以及砌块砌筑砂浆的辅助方法和各种部位砌筑方法；二是加筋技术。如墙体拉接筋铺设位置及方法，门窗洞两旁竖向插

24、筋、窗洞下水平钢筋铺设、电气线路安装采用暗盒的预埋技术等。 （3）砌筑 砌筑的流程：找平 放线 摆砖 立皮数杆挂水准线 铺灰砌砖 勾缝。 砌筑要求：横平竖直，砂浆饱满，上下错缝，内外搭砌，接搓牢固。 砌筑方法： 砌筑前，先将砌筑部位清理干净，洒水湿润。 根据放出的墙身中心线及边线排砖撂底。 在井体及排水沟转角处及交接处立皮数杆，间距不超过15m。 砌井及排水沟前应先盘角，每次盘角砌筑高度不超过5皮，并及时吊靠，发现偏差及时纠正。 盘角砌筑完成后，才可正式挂线砌墙。砌一砖厚及以下墙，可单面挂线，其余必须双面挂线。 砌砖操作方法宜采用“三一”砌筑法，取出“一铲灰、一块砖、一挤揉”，采用铺浆法操作时

25、，铺浆长度不得超过50cm。 砖砌体水平灰缝砂浆饱浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。 砖墙转角处，每皮砖均需加砌七分头砖。 砖墙丁字交接处，亦需砌七分头砖。 砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3，如留斜槎 确有因难，除转角处外，也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉结筋，接结筋的数量为每12cm增厚放置1根6的钢筋，间距沿墙高不得超过50cm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不应小于50cm，末端应有90。弯钩。抗震设防地区建筑物的临时间断处不得留直搓。 墙体要作段

26、分段位置，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m。砌体临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度。 砌体的允许偏差和外观质量标准如下表： 砌体允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检查方法1轴线位移10用经纬仪或拉线和尺检查2井及排水沟体垂直度5用吊线法纪检查或2m托线板检查3表面平整度8用2m长靠尺检查4水平灰缝平直度10m以内10用10m长的线拉直检查5水平灰缝厚度（连续10皮砌块累计数）8用尺检查6门窗洞口（后塞口）宽度5高度15 -5井体外观质量标准表项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法轴线位移基础或楼面标高1015经纬仪、水准仪复查或检查施工记录垂直度每层5吊线法全高3米以下3经

27、纬仪或吊线法表面平整清水墙、柱52米靠尺混水墙、柱8水平灰缝平直度清水墙10米以内7拉线或尺量混水墙10以内10水平灰缝厚度（连续五皮砌块累计数）10尺量垂直灰缝宽度（连续五皮砌块累计数，包括凹面深度）15尺量 3、装饰装修工程3.1外墙抹灰 一般抹灰施工工艺流程 外墙抹灰前,各种穿过墙体的洞眼已用砼堵严;基本处理平整,凸的地方适当凿平,凹的地方用1:3水泥砂浆分层修补;平光的和接触模板浸脱模油脂较重的砼板底表面先用钢钻凿毛,再在砼表面涂刷一遍108胶水泥浆(其比例为:108胶:水:水泥=1:1:2);提前一天将基体处理干净,用钢丝刷刷去基层表面的浮尘、污垢和油渍，在墙面四周与顶棚交接处弹出水

28、平线作为天棚抹灰控制线；然后喷水湿润，再进行抹灰施工。为了使抹灰层同基层粘结牢固，必须分层涂抹，一般分为结合层、找平层和面层。抹结合层要用力压入，并用木抹子压实搓平，确保结合层同基体粘结牢固，最后将表面扫毛；待结合层收水后进行找平抹灰，用刮尺赶平，木抹子搓平；待找平层有六、七成干时进行面层施工，面层抹灰应分遍压实赶光，不利有抹纹、汽泡和接槎不平等现象。3.2外墙墙面抹灰 抹灰前，墙面上的孔洞、门窗框与墙体间缝隙应用水泥砂浆分层嵌塞密实；砖墙灰缝应成凹的地方用1：1水泥砂浆分层修补；平光的和接触模板浸脱模油脂较生的砼柱、墙面先用钢钻凿毛，再在砼表面采用水泥浆（其比例为：水：水泥=1：1：2）机械

29、喷浆。提前一天将基体处理干净，用钢丝刷刷去基体表面的浮尘、污垢和油渍；在砖墙与砼柱、墙相接处表面加设1.0*10*10镀锌钢丝网，用射钉固定。找好规矩即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线和墙裙、踢脚板线，打出控制平整度和垂直度的巴子，然后喷水湿润，现进行抹灰施工。 为使抹灰层同基体粘结牢固，必须分层涂抹，一般分为结合层、找平层和面层。抹结合层要分层进行，用木抹子压实搓平，确保结合层同基体粘结牢固，并将表面划出纹道；待结合层收水后进行找平层抹灰，上灰时应注意掌握平整度，随后用刮尺赶平；待找平层六、七成干时进行面层施工，面层抹灰应分遍压实抹光。 水泥砂浆面层在结合层收水后进行施工，注意接茬，表

30、面压光不得少于两遍，罩面后次日进行洒水养护。3.3水泥砂浆基层处理（1） 水泥砂浆面层多是铺抹在楼面、地面的混凝土、水泥炉渣、碎石三合土等垫层上，垫层处理是防止水泥砂浆面层空鼓、裂纹、起砂等质量通病的关键工序。因此，要求垫层应具有粗糙、洁净和潮湿的表面，一切浮灰、油渍、杂质，必须清除。否则会形成一层隔离层。而使面层结合不牢。基层处理方法为先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和篓子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。表面比较光滑的基层，应进行凿毛，并用清水冲洗干净。冲洗后的基层，最好不要上人。（2） 弹线、找标高应先在四周墙上弹上一道水干基准线，作为

31、确定水泥砂浆面层标高的依据，水平基线是以地面0.00标高及楼层砌墙前的抄平点为依据，一般可根据情况弹在标高50cm的墙上。弹基准线时，要注意按设计要求的水泥砂浆面层厚度弹线。（3） 根据水平基准线再把楼地面面层上皮的水平基准线弹出。面积不大的房间，可根据水平基准线直接用长木杠抹标筋，施工中进行向次复尺即可。面积较大的房间，应根据水基准线，在四周墙角处每隔1.52.0m用1：2水泥砂浆抹标志块，标志块大小一般是810cm见方。待标志块结硬后，再以标志块的高度做出纵横方向通长的标筋以控制面层的厚度。标筋用1：2水泥砂浆，宽度一股为810cm。做标筋时，要注意控制面层厚度，面层的厚度应与门框的锯口线

32、吻合。（4） 搅拦砂浆时，面层水泥浆的配合比应不低于1：2稠度（以标准圆锥体沉入度计）不大于3.5cm。水泥砂浆必须用搅拌合均匀，颜色一致。应注意掌握水泥砂浆的配比，水泥量偏少时，地面强度低，表面粗糙，耐磨性差，容易起砂；水泥偏多则收缩量大，地面容易产生裂缝，应尽量减少砂浆的拌和用水量。较干硬的砂浆操作费力，但能保证工程质量；反之用水量大，会降低地面强度，增加干收缩量而导致开裂或起砂。（5） 在铺设水泥砂浆之前，应涂刷水泥浆结合层一层，其水灰比为0.40.5（涂刷之前将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水湿润）。不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。如果水泥素浆结合层过早涂刷，则起不到与基层和面层两者粘

33、结的作用，反而造成地面空鼓，所以，一定要做到随刷随抹。（6） 涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间将砂浆铺均匀，然后用木刮扛按灰饼（或际筋）已硬化，木刮杠刮干后，同时将利用过的灰饼（或际筋）敲掉，并用砂浆填平。刮时要从房间由里往外刮到门口，符合门框锯口线标高。木刮杠刮平后，立即用要抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。木抹子抹平后。立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（1：1）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合在一体，吸水后用铁抹子压平，便要特别注意：如表面无多余的水

34、分，不得任意撒亏水泥，否则会引起面层干缩开裂。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子将分缝内压至干、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，用溜于溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。在水混砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压干、压实、压光（必须在终捷前完成）。水泥地面压光要三遍成活。每遇抹压的时间要掌握得当，才能保证施工质量，普通硅酸盐水泥的终凝时间不大于2

35、h，因此，面层的压光工序应在表面初步收水后，水泥终凝前完成。若压光时间拖得过迟，会破坏水泥已开始形成的结构组织，容易造成起灰和脱皮；如抹压太早，则不易做到表面光洁密实。（7）在水泥砂浆面层抹压后，应在常温湿润条件下养护。养护要适时，如浇水；过早易起皮，如浇水过晚则会使面层强度降低而加剧其干缩和开裂倾向。一般在夏天是24h后养护，春秋季节应在48h后养护。养鸡一般不少于7d，最好是在铺上锯木屑（或以草覆盖）后再浇水养护，浇水时宜用喷壶喷洒，使锯木屑（或草垫等）保持湿润即可。加采用矿渣水泥时，养护时间应延长到14d。 在水泥砂浆面层强度达不到5MPa之前。不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面

36、。4、给排水施工要点 要保证管道工程的安装质量，首先应重点把好材料和设备的“采购关、入库关、使用关”，管材、管件及附属制品等，在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并具有产品出厂合格证明。各种连接管件不得有砂眼、裂纹、偏扣、乱扣、丝扣不全和角度不准等现象。橡胶胶垫等质量必须符合设计和规范要求。管道安装注意事项： 仔细校对安装各专业及土建预留预埋图，画出预留预埋部位图后，严格按图施工，确保预留预埋位置准确。 (1).根据现场绘制草图，进行管道预制加工，配装管件。管道安装必须保证使用功能及观感质量，因此在室内管道安装前，项目负责人要组织人员认真编制施工组织设计，提出质

37、量目标和进行工序质量控制的具体要求，确保室内管道安装工程质量。 (2).安装时，必须严格控制好管道的垂直度、成排度、位置及标高，控制好管道与管道之间、管道与井之间、井与井之间的距离。 (3).排水、雨水管道必须做灌水、通水试验。 (4).管道安装时要挂线找坡，要根据管道坡度的要求确定其下料尺寸。安装后坡向要准确，坡度正负偏差不得超过设计要求坡度值的三分之一，且均匀一致，严禁倒坡。 (5).通灌水试验： 各种管道除在施工过程进行分段试水外，整个系统安装完毕后，要进行全系统的试水工作。试水过程中，要求管道设备、管件、接口等全系统达到不渗不漏为止。5、电气工程 、供配电工程： 施工要点及措施： 注意

38、做好高压电源入户管线和配电室内的各种电源管线的预埋和配电室内的接地网，并及时填写相关隐检、预检记录。 统筹考虑各专业立体交叉作业要求，合理安排施工现场，积极协助分包单位大型配电设备吊装入户工作。按设计要求做好配电室内的防水、防潮工作，加强对各种配电设备的防护和防卫工作。 、动力、照明工程： 施工要点及措施： 装修施工阶段： 装修阶段的电气施工，工程量大，施工难度高，施工时间紧，工序穿插多。因此这一阶段的施工应有详细明确的计划，严密科学的组织。确保电气工程与设备工程、土建工程之间能够分工协作，紧密配合。 对电气安装工作集中的地方，要与土建配合，优先装修，先行插入，为下步安装赢得时间。 电气设备密

39、集的地方，要根据电器设备实际尺寸，画出电器布置大样图，做到电器设备布置既符合规范要求，又使安装简洁方便。 管内穿线应在地面湿作业结束后粉刷前进行，导线连接采用相应型号压接帽和压接管，并使用专用压线钳，保证导线连接紧密可靠。 对母线、电线、电缆、开关设备等应进行两次绝缘摇测，一次在线路安装完毕后，一次在进行电气试运行前。每次摇测应有详细记录。低于0.5兆欧的线路不得投入试运行，应重新进行检查，符合要求后方可投入。 进行电气系统调试时，应严格遵照电气试运行安全规范要求，实行分路合闸，分级投入，确保安全。 6、室外排水管安装工程61地下排水管道安装 （一）管段预制（1） 根据管线长度，以尽量减少固定

40、（死口）接口为原则，确定预制管段的长度。（2） 管沟旁或地下室平整的场地上按管子排例顺序或量尺顺序，进行管段预制。（3） 往沟内下管前，先挖好工作坑，按接口方式确定坑的尺寸，以方便施工操作为限。往沟内下管前，先挖好工作坑，按接口方式确定坑的尺寸，以方便施工操作为限。 （二）下管（1） 预制段的接口达到强度后，用绳子或吊装机具缓缓向沟内下管或往地下室管架上管，对好管段接口，调直管道，核对管径、位置、标高、坡度无误后，连接其他各类接口。（2） 排出管的安装：检查基础预留孔洞或地下室外墙的预留孔洞尺寸，并将孔洞清理干净，再与室外排水管道相连，伸至第一口检查井为止。然后，处理好管子与井壁的缝隙。（三）灌水试验已铺设好