某厂区绿化工程施工组织设计(DOC 67页).docx

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1、一、编制依据及说明1. 编制依据依照西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程招标文件和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：1）、建设单位提供的施工设计图及招标文件2）、工程建设标准强制性条文3）、现场施工条件及周围环境4）、建筑工程施工质量验收统一标准5）、木结构工程施工质量验收规范6）、建筑装饰装修工程质量验收规范7）、混凝土结构工程施工质量验收规范8）、砌体工程施工质量验收规范9）、建筑地面工程施

2、工质量验收规范10）、建筑施工安全检查评分标准11）、施工现场临时用电安全技术规范12）、建筑电气安装工程施工质量验收规范13）、城市绿化工程施工及验收规范14）、中华人民共和国环境保护法15）、城市园林绿化养护管理标准16）、城市园林绿化工程施工及验收规范17）、现行国家及市建筑施工管理规定2.编制说明本施工组织方案，是根据甲方提供的施工图、有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，

3、将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。3.工程目标和承诺（1）工程质量目标：本工程质量达到华能火电工程建设考核标准要求，并争创国家优质工程（2）工期：80日历天（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场，

4、争创西安市安全文明施工工地。二、工程综述1、工程名称西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程2、工程地点供热站厂区选址于西咸新区沣东新城，位于绕城高速东辅道以东，西户铁路以西，富鱼路以北，王寺村、周吴村以南区域。3、建设单位西安沣东华能热力有限公司4、工程概况该工程为西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程，工程范围：主要包括整地、栽植、花坛、园路、水电系统、景观、广场铺装等园林设施及园林设备材料供货、施工安装等项目。绿化施工面积约16000m2。5、施工计划的指导思想我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警鸣，奉献精品。6、施工计划

5、施工时我公司将给予高度重视，严格按市及国家有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该

6、工程合格争取优良；二是我公司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。7、施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名度的大好时机。（1）项目计划的

7、实施在与各相关单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。（2）材料供应根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。（3）给排水调试。喷灌直接影响后期养护效果。调试前制定调试计划及措施，调试中严格操作，精心调试。（4）景观灯的安装景观灯是创造园林夜晚景观的重要部分，园林景观夜景要根据灯光的发射点、强弱、颜色直接决定的。（5）成品保护：施工面广，成品保护困难。1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。2）在建设单位配合下，执行成品保护措施。8、施工准备（1）、现场交接准备我公司如中标本

8、工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。（2）、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（3）、

9、材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（4）、人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（5）、施工过程布置1） 本工程涉及景观、水、电、土方工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。景观施工队负责整个工程景观工程水

10、电施工队负责整个工程水电安装工程绿化施工队负责整个工程绿化工程土建施工队负责整个工程的土建2）施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。3） 人员住宿、办公根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。4） 加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每

11、周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。5）加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。6） 做到文明施工及安全生产工作：坚决执行西安市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。9、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织

12、工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。（1）、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（2）、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采

13、用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。（3）、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（4）、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期

14、召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。10、工程施工目标（1）、确保工程质量达到一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格的要求强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全

15、体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。（2）、文明施工目标严格执行国家及西安市有关施工现场场容、场貌、

16、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（3）、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。三、确保工程质量的技术组织措施1.质量保证措施 实行全面质量管理根据我公司的质量方针，制定“施工组织设计和项目质量计划”、“质量记录”等质量体系文件。并编写质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术等与质量有关

17、的分项文件及与工程质量有关工作的具体作法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。为此，我公司制定出如下实行全面质量管理的方针：1）质量第一的方针：质量是企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2）一切为用户服务的方针：我们工作的宗旨是尽力为用户提供良好的服务，为用户服务要体现出产品质量上的高标准，工

18、作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。3）预防为主的方针提倡施工过程中严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处理控制之中。4）实行全面质量管理的方针4.1全面控制：为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程理的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体素。4.2全员的质量管理：明确项目各类人员的质量职责，把所有人积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，全员参加管理，人人做好本职工作，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动，搞好质量管理。4.3全方位的质量管理：凡参与工程项目施工的成本核算，材料供应、机械设备、劳务、后勤服

19、务等部门均须以工程质量为中心，配合项目的各项工作，实现项目的全方位质量管理。4.4用数据说话数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程应及明收集、整理和分析数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早要取预防措施。2.人员组织与安排（1）投入本项目的主要管理人员及施工人员，大部分参加过本公司大型项目施工建设。为保证本工程的建设质量，我公司还将抽调公司工程技术和质量管理部门的专家定期到现场参与技术、质量的管理工作，主要负责重点施工项目方案的制订、主持会审工程图纸、施工监测及技术指导等项工作。（2）基层施工人员配备熟练的技术工人，并按工程需要组成专业模板、砼、钢筋、防水等

20、项目专业班组，选择有丰富施工经验及丰富管理组织才能的人员担任施工员及班组长。（3）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。（4）专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。未经过专业技术培训考核不准上岗。（5）施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员和操作者进行培训。（6）建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业人员负责。3.竣工阶段质量保证措施3.1制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员、需求量作出具体安排。3.2对已完工项目，必须制定出产品保护措施，确保已完工

21、产品不受损坏。3.3工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。3.4组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档。3.5移交工程的同时，经理部要制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷修补及保修责任。四、确保安全生产的技术组织措施本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个施工环节，消除事故隐患。切实贯彻上级机关、公司有关安全生产、文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为

22、达到上述目的，按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，按照GB/T19001：2000标准，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。建设美观整洁的施工环境，控制环境污染，争取本工程获得西安市文明安全样板双优工地。1.工程安全生产保证体系本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理：是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。施工负责

23、人：是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。技术负责人：是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。下设质量安全组、施工监测组、材料设备组、投资计划组、行政资料组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。2.安全措施2.1、在进场之前，项目部应向其所有工人最少提供以下保护设备：安全帽；防护眼镜(有侧面保护、塑胶镜片)；安全带、绳等。2.2、对个人防护设施的存放、使用以及维护，应确保所有工

24、人通过培训后能够明确理解这些使用要求。2.3、在使用设备时应该佩带认可后的安全防护眼镜，以减少对眼睛或者脸部的影响。在焊接操作时必须佩带焊接防护眼镜或面罩。所使用的设施必须符合眼睛以及脸部防护的要求。在必要时应该穿戴手套、围裙以防止化学物质造成人身伤害。2.4、在施工现场，所有工人有义务配戴安全帽。安全帽的质量应该良好，没有破裂以及损坏。在安全帽子应该清楚显示公司名称。2.5、有义务使用认可的安全鞋或安全靴。损坏的鞋子必须重新替换。不允许在现场穿戴不防滑的鞋子或靴。2.6、在绿化施工时，工人必须配戴安全带，在苗木喷药时必须佩带手套、口罩。2.7、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调

25、整等作业。2.8、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。2.9、现场施工负责人应为机械作业停工道路、水电、临时机棚后停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍后不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。2.10、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品，并严格贯彻执行中华人民共和国环境保护法。2.11、严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸

26、有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。2.12、发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。2.13、移动式机械的电源导线（或临时电源）必须采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆（俗称橡皮软线）其中必须有一根专用的接地（接零）线。电源导线不得直接绑扎在金属架上。 3.施工现场安全管理措施牢固树立“安全第一，预防为主”的安全施工指导方针，认真执行“安全生产责任制”， 切实保证安全保证体系的运行、参加施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局颁发的建筑安装工人安全技术操作规程及其制定的“二项安全措施”，现场临时用电有专人负责，并符合建筑工程施工现

27、场供用电安全及施工现场临时用电安全技术规范的要求。严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加工宣传力度，安全生产按层实行日检、周检、月检，特殊情况马上检，形成人人受教育，安全人人管的书面，杜绝安全隐患，保证施工安全。各分项、分部工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专项安全施工组织设计。根据本工程临边、登高、悬空等作业较多的问题，施工前应编制高处作业施工安全组织设计，结合该工程用电施工设备多，露天作业多的特点，施工前应针对该问题编制现场用电及施工机具安全使用施工安全组织设计。切实做好分包单

28、位安全生产管理工作，必须严格按照本工程施工选定的安全标准的要求，对分包单位进行管理与监督，严格执行辅助工上岗安全培训制度。加强施工总平面管理， 做到文明施工，施工现场要设置标志牌。施工材料、机具堆放整齐，施工现场下角料及垃圾日产日清，保证道路畅通，减少施工噪音、粉尘等施工污染。雨期施工，要专门编制雨期安全施工技术措施，施工现场要做好防汛、防暑、防火、防盗等措施，做好饮食卫生管理工作，预防传染病的流行。五、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1.文明施工保证措施1.1 建立完善的文明施工管理制度1）、严格按西安市有关文明施工的各项有关规定以及本公司的文明施工管理规定为基本准则，制订施工现场的

29、文明施工管理细则，并加以细化。2）、成立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，负责本工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制订文明施工管理细则，报工程监理批准后实施。3）、施工中按平面布置图实施定置管理，施工现场内所有物品，严格按图定位定置，做到图物相吻合。同时根据工程进展,适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。4）、加强文明施工的宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组的文明施工意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。2.文明施工管理措施为了不使施工对周边环境造成干扰，保证环境的宁静整洁，我公司将以西安市有关工程文明施工标准及管理规定为基本准则，结合

30、本公司在以往实施的工程文明施工管理规定，制订以下文明施工措施，并严格督促执行。1）、严格遵守有关规定，对施工人员进行全面的文明施工教育，对不听指挥、违反规定者严肃处理，严重者马上调离工地。2）、加强施工人员的管理工作：所有施工人员凭证出入，严禁无关人员进场住宿、访友，所有民工必须持有合格暂住证明，接受有关部门检查。3）、加强消防保卫工作，所有进出人员必须佩带识别标志。工地入口应坚持24小时的值班制度并派人日夜巡视，外来无关人员不得进入现场。4）、为加强管理，设立专职文明施工现场管理小组，责任到人，具体操作实施各项文明施工管理规定，主要内容为：现场环境卫生噪音控制处理车辆出入工地的防污染处理消防

31、、防盗管理5）、开展经常性的文明施工大检查，发现违反规定的现象及时组织纠正，对有关人员作出处罚。发动员工评选文明班组和个人的活动，对先进事迹和个人进行表彰。6）、工地实行围蔽式施工管理，大门旁要设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称，建筑面积、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人姓名，此外还应在适当位置设置“一图三板”：一图，即施工平面布置图；三板，即质量保证、安全生产、文明施工管理板。7）、严格按西安市有关余泥排放的规定进行余泥排放车辆离开工地必须清洗干净，不得污染附近路面。8）、施工期间材料运输尽量采取封闭式的运输方法,机动车辆所排放的尾气要达到有关污染物排放标

32、准。9）、在整个施工期间，将加强管理：严格控制使用噪音大的施工机械；尽可能降低噪音；禁止在工地内高声喧哗；夜间照明的灯光不照射周围房屋。以减少对邻近居民的滋扰。10）、通过合理安排施工计划，避免在晚上十时后施工，若因特殊工序须夜间施工时，必须向上级主管部门办理审批，且在夜间施工期间，将加强夜间对噪音、灯光的管理。11）、实行施工区域与生活区域的合理划分；临时房屋设施、建筑材料和机械设备等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。12）、施工现场通过设置完善的排水（污）系统，实现污水（泥浆）的有序排放，泥浆必须经过沙井有效过滤后才能向外排放，保持排水畅通。现场混凝土搅拌、砂浆搅拌及其他操作地

33、点周围保持清洁；地面按规定实行硬地化施工。13）、保持施工现场地面干净，散体材料露天堆放时必须集中一处，进行简易围蔽。空地和施工面经常进行洒水清洁，防止粉尘污染环境。3.环境保护体系及保证措施3.1 环境保护保证为了强化环境保护的监督管理，提高本公司文明施工管理水平，针对本公司的施工生产实际，项目经理部各职能部门根据各自管理方面的责任和任务，组成既有分工，又有机地联合起来的体制，形成一个与生产管理指挥系统相一致的环境保护保证体系。3.2 噪音控制措施严格遵守国家、陕西省、西安市有关环境保护的规定进行噪音的控制，主要采取如下措施：（1）、项目部指定一名副经理专抓此项工作；（2）、对一些产生较大噪

34、音的旧机械，要及时保养维修，较残旧的要更换；（3）、晚上加班非必要时，要控制在十点前结束，以免深夜施工产生的噪音影响周边居民休息。3.3 空气控制（防尘）措施建筑工地是容易产生尘土的场所，较大的尘土除对工人身体健康不利外，还会污染周边环境，所以必须认真采取净化空气措施，具体做法有如下几点：（1）、施工场地清扫前，必须先洒水，所有建筑垃圾只能在电梯井内传下或采用钢井架运至地面，坚决杜绝从高空往下抛洒垃圾的现象；（2）、外脚手架拆卸前，对脚手架平桥的垃圾，要先清扫干净，并由钢井架往下运送，不能将平桥的垃圾往地面倒，以免扬起较大尘土；（3）、各施工场地都要做到工完场清，将无用建筑垃圾及时清走，保持场

35、地清洁。3.4 预防水质污染措施为搞好施工场地内卫生，既要保证生活、施工用水卫生，又要将使用后的污水及时排走，防止积水滋生蚊虫，具体措施如下：（1）、对施工场地内的蓄水池如厨房的蓄水池、施工用的储水池均要定期清洗，以保证用水清洁。（2）、现场沿施工道路边建排水沟，排水沟应派专人清理疏通，防止堵塞，以保证水流畅通。（3）、对工地现场容易积水的凹坑，要及时填平，厨房、卫生间要每天清洗，搞好室内外环境卫生，保证职工身体健康。六、确保工期的技术组织措施1、确保80天计划工期的总体措施本工程合同工期为80天，为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：（1）在本工程施工过程

36、中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，确保工期目标顺利实现。（2）根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。（3）在本工程施工过程中必须及时注意天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，因此建设项目的进度安排与控制措施相当重要。（4）制定本工程项目总进度计划，并认真执行。（5）在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月的30日，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成

37、值的比较分析，从而确保总工期。（6）在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，核实在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同有关人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。2、确保工期的措施（1）技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标，细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施 工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。（2）组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进

38、场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。1）运用网络工程、预控法、决策论等系统工程理论，制定切实可行的施工生产方案、计划，从而缩短工序工期，提高模板和机具的使用率及缩短施工周期。2）采用网络计划技术指挥施工、追究责任，改进工作、提高计划管理水平。A、进行全面动员，把“优质如期”完成本工程施工的思想，贯彻执行到施工全过程。B、尽早完成各种施工临时设施，做好各项技术准备工作，为现场施工顺利进行提供基础和技术保证。C、调派充足的、善打硬仗的、具备丰富工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业；准备

39、好充足的机械设备、材料，保证可随时按计划调集进场。D、保资金投入，要求沥青砼预拌厂积极备好工程用料，并按规定及时送检。（3）管理措施要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出前峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。（4）施工前期的准备工作A、建立健全优质高效的管理体系，强化岗位责任制，将各分项工作从技术、质量到进度责任到

40、人，实行质量、进度和收入挂钩。B、施工过程中，编制阶段性计划，建立进度检查会议制度（每晚碰头会、三日检查会、每旬进度会、每月总结会），进度动态管理，加强预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除于未然，保证各项工程的顺利展开。七、施工方案1 .土建分部工程施工方案及质量保证措施1.1地面硬铺装（1）工程流程铺装：按图纸设计分为卵石、石材及其他铺装、测量定位、地基处理、 垫层、 结合层、 面层测量定位、 地基处理固结碎石、 混凝土垫层、 面层等。（2）主要施工方法：.种植土必须是耕土，无杂块杂质，最大粒径30mm。.土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位

41、、建设单位协商采取保护措施。.平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计要求时，一般应向排水沟方向做成不小于2的坡度。平后的场地表面应逐渐检查，检查的间距不宜大于20m。.土方工程施工中，应经常测量和较核平面位置水平标高和边破坡度等是否符合设计要求，平面控制木桩水准点也应分期复测和检查是否正确。.夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地也应根据需要安设照明设施，在险地段应设明显标志。.采用机械施工时，必要的边破修理和场地边角小型沟槽开挖或回填等，可用人工或小型机具，配合进行。.填方具体要求：（a） 填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查中间验收，并做好记录。（b） 碎

42、石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。（c） 填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件与合理压实机具，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。（d） 在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，将其挖出换填含水量适当的土后,重新夯填处理。1.2 水泥稳定碎石（砂砾）工程（1） 施工准备（a） 碎石（砂砾）：宜优先筑路用碎石（砂砾），不含有有机杂质。级配符合规范的有关规定，含水量应符合规定。（b） 水泥：应采用325#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。在水泥保质期内的优质水泥。（c） 施工前，测量放线工

43、作应作好水平高程标志。（2）工艺要求（a） 严格执行配合要求，必须拌合均匀，至少翻拌两遍拌好的灰土颜色应一致。（b）水泥稳定碎石（砂砾）施工时，适当控制含水量。工地检验方法，是水将水泥稳定碎石（砂砾）紧握成团，两手轻捏即碎为宜。如水分过多或不足时，应凉干或洒湿润。（c）水泥稳定碎石（砂砾）铺摊厚度，可根据不同的施工方法选用。（d）水泥稳定碎石（砂砾）分段施工时，不得在墙角、柱基及承重墙下接缝上下两层灰土的接缝距离不得小于500mm，若水泥稳定碎石（砂砾）基础标高不同时，应做成阶梯形。接茬时应将接头处垂直切齐。（e） 在水泥稳定碎石（砂砾）施工中应防止开裂、橡皮土层现象发生，若发生以上几个问题，

44、必须将其挖出重新施工，保证工程质量。2. 园林绿化施工方案及质量保证措施2.1 土方施工：（A）土方量：通过现场勘察，并根据建设单位提供的园林布局设计标高，结合施工现场的土质及所栽植的苗木情况，需进行土壤改良则外购部分土方换土。（B）外购土选择：从居住区外调入适合园林植物生长的好土，如砂壤土。土源选择甘井子区，并要保证土源没有被有毒物质所污染。（C）土方回填：先用精纬仪测定主要标高，并立醒目标桩，土方车运进现场后必须服从现场指挥人员的统一调度，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸。并确保300mm 表土是理化性能良好的砂壤土。（D）回填土存放：存放位置应事先征得监理工程师的批准。2.2 地形处理：（

45、A） 进行土壤改良和换土的同时，依园林设计标高整理出相应的土山、缓坡，使所有表土应按等高线做最后处理，避免造成隆起凹陷。（B） 绿地内排水应按设计坡度与起向同园林区总体排水协调一致。2.3 土壤改良：在地形标高整理完成后，依种植品种的不同对表土层做相应厚度的土壤改良，使种植土符合植物对肥力和各种有机物、微量元素的需求。（A） 改良深度：（a） 树木以树坑为单位，按800100mm 的深度做为改良层。（b） 灌木、地被植物改良深度为300mm。（c） 草坪改良深度为125mm。（B） 种植土的配制：按上述深度对表土添加腐蚀土，按表土：泥炭为3：1 的比例配制，将腐蚀土与表土充分混合，形成合理性能

46、良好的种植土。（C） 种植土测试：用于施工种植土应做理化性的测试，包括N.P.K。有机质的含量，有机碳、PH 植、C/N 比等项。2.4 种植施工：（A） 定点放线：施工人员可利用交会法按设计图纸进行准确的顶定点放线。（a） 乔木位置使用1 米长的木棍标出。（b） 灌木的布置为不规则布置，用白灰划区域线，点位分布应避免放在一条直线上，白灰点位。（c） 色带、花卉地被按区域画线，布点均匀。（d） 苗木种植前其种植位置应取得监理工程师的同意。（B） 坑、穴的挖掘（a） 灌木的坑穴规格应大于土球规格20-30cm。花卉、地被的坑穴应于土球10-15cm。（b） 坑穴的挖掘应垂直线下，坑底部要锄松15cm。(C)苗木准备质量要求：施工用苗木应满足如下条件：（c） 苗木品种确切。（d） 苗木生良健壮，无病虫危害、变色和机械损伤。（e） 苗木规格符合设计与施工要求。（f） 苗木根系应保护完好，全部采用带土球苗或袋装苗。（g） 带土球苗应提前3个月进行切根处理和装入袋内，起苗时保证土球完好