某电厂一期2×100MW拆除工程施工组织设计.docx

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1、小龙潭电厂一期2100MW拆除工程施工组织设计云南省火电建设公司二七年十月前 言拆除工程因为设备长时间使用，现场情况复杂，且没有专门成型的施工程序或方案，现场安全隐患多，对施工管理要求很高，因此拆除工程我公司历来十分重视，为了使小龙潭电厂一期2100MW工程两台锅炉及其他要求拆除的设备能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生任何安全事故，编制本施工组织设计。 本施工组织设计中，对小龙潭拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业指导书的指导性文件。本施工组织设计编写：宁显平本

2、施工组织设计审核：李琪文本施工组织设计审定：刘和松本施工组织设计批准：戴绍钧目 次附图01 #1锅炉cc1400吊机平面布置图附图02 锅炉cc1400立面布置图附图03 锅炉顶板平面图附图04 #1锅炉现场平面图附图05 锅筒拆除设施布置图附图06 钢架立面图附图07 钢架平面图1 概述1.1 目的和范围1.1.1 目的 1) 为了使小龙潭电厂一期2100MW工程能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生安全事故和设备损坏事故。 2) 对小龙潭拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和

3、编制详细作业文件的指导性文件。1.1.2 范围 本施工组织设计包含了小龙潭电厂一期2100MW工程机组设备拆除的总体要求，并按工程招标书要求覆盖了锅炉、汽机、除尘器的内容。适用于我公司在本工程上的施工组织。1.2 编制依据1) 小龙潭电厂一期(2100MW)工程相关设计说明书、相关图纸资料等；2) 现场实际情况；3) 原国电公司：火力发电工程施工组织设计导则(国电电源)2002第849号；4) 云南省火电建设公司质量体系文件的有关部分，及本公司有关管理规章制度；5) 以往工程的施工经验和施工组织总设计；6) 原电力部：焊工技术考核规程(DL/T679-1999)；7) 原国电公司：电力建设工程

4、施工技术管理导则(国电电源)2002第896号；8) 原电力部：电力建设文明施工规定及考核办法 电建1995 543号文；9) 国家经贸委：电力建设安全工作规程 (DL5009.1-2002)； 10) 原国电公司：电力建设安全健康与环境管理工作规定(国电电源)2002第49号；11) 原电力部：火电工程施工安全设施规定 电综1997669号文件；12) 原电力部：电力建设起重机械安全监察规定 电建1996381号；13) 原电力工业部火力发电厂施工组织大纲设计规定(试行)电规1997274号文； 14) 有关国家法律、法规，国家、原电力部、建设部、国家电力公司有关标准、规范；15) 云南省火

5、电建设公司现场安全标准化实施手册Q/523-1.03.01.672004。1.3 施工组织的总体思路为保证工程拆除目标实现，将以如下总体思路指导施工组织。1.3.1 确保工程资源优化配置投入本标段的人力资源，及资金、物资、机械设备、劳务协作等要素，均要做到超前策划，优化配置。人员方面，遵循市场规律，因事设岗，建立强有力的项目部，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员建立项目团队，并采用竞争上岗的方式，引入良性竞争机制，为员工充分发挥才能提供机会，在企业现有资源的基础上，整合社会资源为工程所用。达到工程所需的人、财、物等资源的最优配置，确保项目顺利进行。施工机

6、械配备要确保满足施工要求，目前针对本工程的机械设备配置计划已完成，大型起重机械己组织进行大修，保证其在施工过程中的完好率。1.3.2 针对工程做好技术培训和充准备我公司绝大部分管理人员、施工人员和工程技术人员均参加过多个电厂工程建设，积累了丰富的经验，对各厂家锅炉的原理、结构、施工方案、施工难点和要求均有了解，但在拆除工程中，很多要求与安装施工有所不同，在人员素质方面、技术方案方面、施工管理方面有新的要求，施工技术培训应持续进行。主要是三个方面，一是参予人员需学习拆除工程的各方面要求，二是熟悉该工程机组设备结构和原理，熟悉拆除方案和顺序，三是熟悉安全要求，掌握现场危险点危险源。1.3.3 科学

7、管理施工，确保网络工期受控本工程将继承并发展以往工程的先进科学的管理。总结以住工程的成功使用经验，使资源通过共享使用更为合理，沟通更为便捷，信息更加畅通，提高工作效率，运用现代化的管理手段保证工程项目的安全、质量、进度、成本实时受控。对现场与施工有关的各项管理规章制度，全面针对本工程特点重新制定，不断总结，找出弱项，巩固强项，形成一整套行之有效的现场管理制度，促进施工组织工作，促进技术进步，促进管理水平提高。1.4 安全、质量、工期的控制目标 本工程施工的安全目标、质量目标、工期目标如下。1.4.1 施工安全控制目标a) 杜绝人身死亡事故；不发生人员负伤事故，实现人身事故零目标；b) 无一般起

8、重机械及施工设备事故；c) 无火灾事故；d) 无同等责任及以上的重大交通事故；e) 无环境污染事故。1.4.2 施工质量控制目标a) 无拆除设备损坏事故；b) 拆除工程按业主要求保证质量。1.4.3 施工工期控制目标 工程工工满足现场实际情况及业主要求。2 工程概况及工程量2.1 工程概况小龙潭电厂一期拆除工程为2100MW机组，锅炉主要设备有：钢构架、顶板梁、屋顶构架、水冷壁、顶棚和包墙过热器、屏式过热器、高温过热器、低温过热器、省煤器、空预器、刮板式给煤机、燃烧器、风扇磨、冷热风道、烟道、抽炉烟管、引风机、锅筒、梯子、平台、栏杆及各种管道、除尘器、煤斗等；汽机设备主要有：汽轮机、发电机、凝

9、结器、附属设备、汽水管道、油管等。2.2 工程量 1台锅炉主要工程量见下表： 本次拆除工程主要是汽机间设备及管道、煤氧间设备及管道（不含输煤系统）、锅炉间设备及管道、除尘器。2.3 工程特点本工程具有如下特点：2.3.1 本工程工期要求较紧，对施工准备要求高。2.3.2 交叉施工多，现场会有较多的协调工作。2.2.3 主厂房设计结构紧凑，对安装施工场地利用及安全文明施工要求高。2.2.4 现场厂房及运行设备旧，安全隐患多，现场危险点危险源辨识需要仔细清理排查，安全管理及现场监督必须全面加强。2.2.5 拆除设备的清理转运必须适时同步，以保证现场安全文明施工状态。3 施工总体部署3.1 项目组织

10、机构a) 关于组织机构说明小龙潭电厂一期拆除工程工期要求较紧，组织机构的部署十分关键。在本工程中，我司实行经理领导下的项目经理负责制，项目经理代表公司进行项目管理，对公司经理负责，公司各管理部门对项目施工提供技术保障和支持。项目部各部门设置尽量简化运作，顺应扁平化管理思路。在人员方面，因事设岗，采用竞争上岗的方式，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员充实各级部门，注重精明实干、控制严格、协调有力、政令畅通，以发挥人力资源的最大作用。b) 工程项目组织机构图：拟投入本工程施工组织机构如下图，进驻现场管理部门七个，二级施工单位四个。项目经理项目总工综合办公室工

11、程管理部计划经营部人事财务部安全保卫部热机分公司电仪分公司物资分公司机化分公司3.2 人力资源配置3.2.1 人力资源配置说明：人员配备以能满足工程需要为准。并遵循以下几点：a) 工程开工前，即准备充分的劳动力资源，随时处于待命状态。b) 配备人员注重高素质、低数量，减少现场后勤负荷，争取最大效益。3.2.2 整个工程各类人员配备整个施工现场高峰期人数约200人左右详见下表:整个工程各类人员配置表序人员类别人数 技能要求备 注1管理人员82技术人员4有职称证书3安装工人钳工84含部分社会资源电工144特种作业人员电焊工2持证上岗起重工30持证上岗机械操作工18持证上岗架子工30持证上岗5服务性

12、人员10含部分社会资源合计2003.3 施工机械及检测设备配置3.3.1 施工机械配置 a) 针对小龙潭一期拆除工程工期情况，#1炉锅炉钢架、汽机间、除尘器、煤氧间同步拆除，以及厂区外围尚有部分工程量，大型施工机具的配置应考虑这些因素。在充分利用每一台施工机械的基础上，保证不影响工程进度。 b) 机械配置表 表中机械配置按全厂工程考虑，所开列为大型起重及运输机械，以及部分特殊施工机械，未包含中小型施工机械。全厂施工机械配置表序号名 称型 号 规 格单位数量布设点备 注1 履带起重机CC1400(250t)台1现场移动2 履带起重机QUY50A(50t)台1现场移动3 履带起重机KH150-2(

13、40t)台1现场移动4 汽车吊TG-500E(50吨)台2现场移动5 汽车吊QY25(25吨)台2现场移动6 汽车吊QY8(8吨)台3现场移动7拖车40t2现场8拖车25t 1现场9 载重汽车10.5t台4现场 10 载重汽车8t台4现场 11 自卸汽车4.5t台3现场12 载重汽车EQP142(5t)台2现场 13逆变直流焊机ZX7-400S台4现场14装载机ZL50C台2现场零星使用15卷扬机8T台2现场16卷扬机5T台5现场17卷扬机3T台5现场18卷扬机1.5T台5现场19挖掘机W4-60C台1现场零星使用20叉车5吨台1辅助3.4 施工作业策划根据工程项目施工、管理和控制的需要，需编

14、制实施性的施工作业指导书，制定详细的施工策划，该工作由各二组级施工单位组织。编制施工作业指导书时必须认真核对设计图纸，明确设备重量及拆除方法，明确安全控制重点，必要时出具布置图、方案图，并在作业前交底。本工程拟定编制如下施工作业指导书：1) 工程总体拆除顺序作业指导书；2) 锅炉本体拆除作业指导书；3) 锅炉附属系统(包括输煤除灰) 作业指导书；4) 汽机本体拆除作业指导书；5) 汽机附属部分设备拆除作业指导书6) 主厂房管道系统拆除作业指导书7) 电气系统拆除作业指导书8) 热工控制系统拆除作业指导书9) 外转系统设备管道拆除作业指导书4 施工总平面布置施工总平面布置包括总的场地利用、主要吊

15、机布置位置、施工临建占地、施工力能供应等内容。合理地利用施工场地，布置大型吊机，是作好文明施工、保证工程进度的关键。按以下几点总体思路进行考虑：a) 现场布局合理，整齐实用，充分考虑交叉施工问题，保证作业相互不受影响。b) 现场布置满足安全文明施工管理要求。c) 尽量减少施工用地，合理安排工序，重复利用施工场地。 d) 大型吊机布设考虑吊装组件情况，在方案满足的前提下，提高机械利用率。 e) 整个施工现场物流交通流畅，不发生交通阻塞现象。4.1 总体施工用地规划本期工程总体施工用地规划如下：a)办公场地：办公地点为小龙潭三期扩建工程办公地点。b) 设备堆放区：为业主指定地点。c) 施工生活区：

16、为小龙潭三期扩建云南省火电建设公司生活区。4.2 主要大型机械布置 大型吊机在布置之前，应对行走轨道路基进行探测，如路基承载力不能满足该吊机对路基的要求，需进行加固处理。并重点处理好横跨有地下设施的区段。主要大型机械布置参见附图4.2.1锅炉拆除主吊 锅炉主吊：在锅炉左侧输煤栈桥旁的道路上布置一台CC1400/250t履带吊为锅炉主吊， 此吊机可覆盖整个锅炉施工，在#1锅炉受热面及钢结构拆除完成以后，清理#1锅炉场地布置CC1400/250t履带吊，作为#2锅炉主吊。4.2.2 汽机间主吊汽机间吊机直接使用汽机间行车作为主吊。4.2.3 电除尘器吊机除尘器拆除选用一台QUY50A(50t) 履

17、带吊配合CC1400/250t履带吊拆除。4.2.4 其它吊机 a) 锅炉、汽机间0m靠通道的小型设备选用25T、8T汽车吊拆除。b) 锅炉左侧道路上布置一台50T汽车吊配合装车。c) 设备堆放场布置一台KH150-2(40t)和50T汽车吊卸车。d) 其他的小型施工机械由各施工单位根据施工情况灵活布置。4.3力能供应4.3.1 施工用电a) 施工用电按三个点分区供电，其中施工生产区使用厂用检修电源，施工生活区为920KVA ，办公区域用电使用业主方生活区电源。b) 施工照明以各作业点钠灯照明为主，交叉照明，不留死角。4.3.2 施工用水 a) 总用水量：施工用水高峰约50m3/h，使用厂房内

18、的消防水。4.3.3 生活用水 a) 施工生活用水总量：施工用水高峰约50m3/h。b) 班组及办公区饮水使用电热水器和桶装水供应。c) 对新增加的生活供水管道，在进行现场施工时，项目工程部制详细布置图，照图施工。4.3.4 施工用气 a) 氧气：用量约90000m3，高峰时最大用气量 100m3/h。氧气站瓶装氧气集中堆放成排，输送至各施工场地(电除尘、锅炉间，汽机间)，主管上设流量表计量。其它零星作业场所采用氧气瓶分散供应。氧气管道主管选用444的#20无缝钢管，设计最大流速11m/s，其安装技术要求必须符合DL5009.1-2002电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)的要求。 b) 乙

19、炔气：用量约18000m3，高峰时最大用气量20m3/h。乙炔瓶集中供气输送至各施工场地(电除尘、锅炉、汽机等主要用气点)。其它零星作业场所配备适量的乙炔气瓶分散供应。乙炔管道选用574的#20无缝钢管，设计最大流速2.8m/s，其安装技术要求必须符合DL5009.1-92电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)中的要求。4.3.5 施工通迅现场配置50台无线对讲机供施工单位联系使用。4.3.6 主厂房内力能管线布置进入主厂房内的力能管线的布置，必须在施工组织专业设计作出详细的策划，依照安全文明施工的策划原则，进行详细布置，出具施工图纸，经项目总工批准后照图施工。4.4 施工临建施工临建全部使用

20、三期扩建使用的临建设施。5 施工技术及方案5.1 重点项目及关键工序的施工方案5.1.1 锅炉施工方案 锅炉设备除转机设备外，均须用吊机吊主设备，割除后用吊机吊下，割除前须仔细计算组件重量，负荷必须在吊机的额定负荷内。5.1.1.1作业程序锅炉拆除原则：先小后大，先外后里，先轻后重；先受热面后钢架； 水冷壁：从下往上，分段拆除； 钢架：由上往下，先梁后拄、逐层拆除；拆除顺序：电气设备及箱柜 地面独立设备（引风机、风扇磨、捞渣机、刮板式给煤机、除氧器及水箱等） 屋顶构架外围管道 冷风道高温抽炉烟管 降水管支管降水管热风道燃烧器水冷壁锅炉护板 炉顶汽水连通管 锅筒屏式过热器区域顶棚屏式过热器高温过

21、热器区域顶棚高温过热器低温过热器区域顶棚低温过热器空预器上部烟道 后顶棚包墙省煤器高温段空预器、省煤器低温段、烟道顶板梁钢构架（梯子、平台、栏杆）。5.1.1.2作业方法和要求（一）电气设备及箱柜：保护性拆除，及时运到指定地点堆放。 特别注意：确保可靠断电（二）地面独立设备：分段割除，及时运走。（三）屋顶构架：屋面波型瓦局部拆除后与屋顶构架分片在CC1400起吊钢绳预紧后割除，吊至地面后波型瓦单块拆除，分类堆放。 特别注意：每一名作业人员必须正确配用安全带和差速安全器；风力较大时禁止上屋顶作业。（四）外围管道：尽量使用吊机配合拆除，不在吊机起吊范围的使用卷扬机或倒链配合。特别注意：必须预先确认

22、内部工质种类，属可燃、爆炸、高温、高压、有毒、腐蚀等危险性的，应采取相应安全保障措施后才能进行作业；禁止作业人员直接骑坐在被割除的高空管道上进行切割，并使被割管道自然坠落。（五）冷热风道：冷风道用吊机配合，分段割除。热风道须先拆除局部保温后，用吊机配合由上往下逐段拆除。特别注意：吊装钢绳与矩形风道的棱角处须垫半圆形钢瓦，保温层未拆除的起吊钢绳须选用较大规格，并且同样须在棱角处须垫半圆形钢瓦。（六）高温抽炉烟管：20m层以上炉左和炉前的高温抽炉烟管共4根，用CC1400吊机配合，从上往下分段割除；20m层以下至9m层和9m层以下两段，用20t倒链或卷扬机配合分段割除；20m层和9m层带支座部分连

23、同支座最后割除。 特别注意：高温抽炉烟管内部砌筑了较厚的保温砖和耐火砖，其重量远超过钢管，因而切割的分段尺寸不能过大；吊运管段时应特别注意内部砖块脱落，砸伤人员或设备。（七）降水管支管：降水管支管133x10，总数100根，外部全部被保温材料包覆，须搭设脚手架，拆除保温材料后，用3t倒链配合分别从两端进行割除。（八）降水管：从下往上用两个10t倒链配合，分段割除，放到地面后用吊机吊走。（九）风道：从上往下就地切割成段拿出。（十）燃烧器：从下往上用倒链配合按喷口逐层割除，最后拆除支撑部件。 特别注意：检查确认内部是否有残留的燃油、煤粉，如有必要，须进行吹扫、清理等处理。（十一）水冷壁：须先打开下

24、部疏放水管阀门，放尽内部积水，切割开四角密封和连接板，使四面水冷壁成各自独立的。拆除顺序按从下往上进行，下部水冷壁每片管排采用两个5t倒链配合割除，中上部水冷壁管排须用两台5t卷扬机配合拆除，从炉膛内放到地面，再用3t卷扬机从炉左侧拖出。切割线选在有平台层同时皆顾倒链或卷扬机的承重情况，宜小不宜大。特别注意：上下段水冷壁管排的起重承力点禁止直接选在刚性梁上，须进行加固处理或焊接经设计的吊耳。（十二）锅炉护板：有计划开窗式割除。（十三）锅筒：锅筒外形尺寸1730x65，L=13700,连内部装置总重44t，在DL-3上距锅炉中心4m处左右对称布置两台8t卷扬机，在DL=1靠炉前焊接两个导向滑轮，

25、在锅筒支撑梁和锅筒之间布置两组32t定滑车组和动滑车组，一共10绳受力。具体布置见附图七。锅筒拆除前，须检查确保所有的相连管道全部割除，炉前影响锅筒下移的平台、栏杆及钢构架全部割除，20m平台锅筒正下方须用型钢铺设拖运轨道。一切准备好后用两台卷扬机把锅筒略微提起，确保两端吊带均不受力，在吊带圆弧段靠炉后侧焊接一个吊耳，用一个3t倒链从DL-1处拉紧，然后割除圆弧段。见下图：两端吊带圆弧段割除后，检查确认锅筒可顺利下移后，同时松动两台卷扬机，使锅筒放到20m层，就地切割成3段，用卷扬机拖至炉左侧，CC1400回转范围内，逐段吊走。特别注意：两台8t卷扬机提起锅筒时，须上下3次试验刹车系统是否可靠

26、，所有作业人员必须使用差速安全器。（十四）屏式过热器、高温过热器、低温过热：从两端向中间逐片管排先用两根钢绳打保险，再用两个倒链分别从进出口联箱提住管排，割断后由钢绳临时悬挂，割断一定数量的管排后停止切割作业，进行起重作业。用8t卷扬机或CC1400从炉膛内放到地面，再用3t卷扬机从炉左侧拖出。进出口联箱用CC1400从炉膛内放到地面，再用3t卷扬机从炉左侧拖出。特别注意：施工人员在上到过热器联箱上作业前，须对作业区域内的积灰进行吹扫，通行不便的地方须搭设临时通道。每一名作业人员都必须正确使用差速安全器。切割作业应与起重作业和下部炉膛的拖运作业交错进行，严防高空落物打击和人员、机具高空坠落事故

27、的发生。（十五）顶棚：顶棚的拆除采用分片、逐块割除的方法进行，切割范围既要满足施工需要，又要考虑人员通行的安全。原则上不允许大面积的一次性拆除。特别注意：顶棚开口是整个拆除工作最危险工作开始的标志，临边、空洞、上下层交叉作业、临时加固等安全措施须及时、规范展开。每一名上高空作业人员都必须配戴并正确使用安全带和差速安全器，专职安全员和相关负责人须时刻做好安全监护。(十六) 空预器上部烟道：须先拆除部分保温，焊接一定数量吊耳后用多个5t、10t倒链配合，从上往下逐段割除后放到平台，再割小或直接用CC1400吊走。(十七)后顶棚：从中间向两端逐片割除，用CC1400从炉顶吊走。（十八）包墙：切割开四

28、角密封和连接板，使四面包墙成各自独立的。用CC1400从上部吊走。（十九）省煤器高温段：从两端向中间用CC1400一次吊两片，从上部提出。特别注意：作业人员使用的差速安全器不能拴在管排上，应拴在钢构架上。（二十）空预器、省煤器低温段、烟道：用CC1400配合，从上往下逐层割除吊走。5.1.2 汽机拆除施工方案5.1.2.1作业程序拆除原则：先管道后设备的原则进行拆除。拆除顺序：电气设备及箱柜阀门管道设备5.1.2.2作业方法和要求（一）电气设备及箱柜：保护性拆除，及时运到指定地点堆放。 特别注意：确保可靠断电（二）地面独立设备：分段割除，及时运走。（三）管道：管道用行车和卷扬机吊主后分段拆除。

29、特别注意：割除管道必须在支吊架间，割除后剩余管道支吊架必须受力足够。（四）设备：设备拆除保护性拆除，汽轮机、发电机加工包装架，包装好后运到业主指定位置。汽轮机、发电机拆除前核对图纸，加工好包装架，每拆除一件，及时编号，按设计好的包装架进行包装，并附包装清单。5.1.3 除尘器拆除施工方案除尘器的拆除按如下步骤进行：保温振打壳体板阴阳极板进出口喇叭顶梁壳体框架灰斗立柱拆除时按照从上到下的顺序用吊机吊住割除后吊下，顶部设备采用cc1400/250T履带吊拆除，壳体以下部分用50T履带吊拆除。6 施工进度计划及保证措施6.1 施工进度计划施工进度计划以业主工期为准。6.2 施工进度保证措施按时竣工是

30、业主的预期目标，是施工单位对业主的承诺。在确保安全、质量的前提下，综合考虑工程施工过程中各种因素和条件，采取必要的措施使工程项目顺利开展，按期完工。 6.2.1 组织措施建立统一的协调指挥系统，以项目经理为首的工期控制体系，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。全面掌握施工动态，做好施工过程中人力、材料和机械调度工作，定期召开施工协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题。及时编制好网络计划，严格控制工程进度，对工程进度进行动态管理，科学合理地安排工序，保证工程按期完成。明确工程进度控制的部门和人员，规定其职责。对施工处的施工进度进行按时检查，落实施工处主任和主管生产的副主任对全处施工进度负责

31、，班长对施工班组施工进度负责。将责任具体落实到班组及个人做到“凡事有人负责”。加强对关键施工项目、交叉施工项目的控制，一切围绕关键节点工期的实现动态合理安排人、机、材等施工生产要素；勇于创新，在工期控制上充分体现目标清楚明确、计划合理严肃、策划超前科学、施工方案经济可行、控制监督到位有力，为进度目标的实现提供有力的保证。6.2.2 技术措施按照总体工期机组投产移交目标，总体施工进度的要求，充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，定期分析影响工程进度的各种因素,采取有效的控制措施，细化到每个项目、每个工序，及时对完成施工情况与计划进行比较，及时根据比较信息进行协调均衡施工，保证施工计划按期完

32、成。认真编制详细的施工组织设计、质量计划及施工作业指导书，在施工过程中积极推广先进的施工方法和经验,施工方案进行技术经济比较，优化方案，提高施工效率。经常深入检查施工进度的执行情况，做好进度记录，对偏离进度计划的要分析原因，采取纠正措施。6.2.3 管理措施选用高素质的专业管理人员及技术人员，使用经验丰富的高素质施工队伍，合理搭配各专业管理人员，竞争上岗，发挥团队协作互助精神和能动性。制定控制工程进度的协调工作制度和工作程序，认真实施。严格执行已经批准的工程进度控制图、协调工作制度和工作程序。经济责任制与工程进度挂钩。经济责任制考核中进度占有一定比例，关键工期的考核所占比例加大。做好工机具的管

33、理工作，确保工机具完好率和利用率，满足施工要求。制定详细的工程进度管理细则，施工中遵照执行。定期召开协调会，作好有关方面的协调配合工作。6.2.4 超前策划、快速进场超前策划建立一支实力强的队伍，充分利用我司已承担了三期工程建设施工，对周边地理和环境熟悉的优势，从投标开始就进行前期的准备工作，进行管理人员配置，技术培训等工作；预先准备机械、设备的配置计划，作好安全、质量管理方面的策划工作，制定完善各项管理制度及措施。合理安排人员，快速进驻施工现场，本标段一旦中标，我司将以最短的时间到位项目班子成员及各部门人员，配备充足的技术人员和施工人员。先期组织参与施工人员进行安全教育，进行施工组织设计交底

34、，保证按期开工。7 安全目标体系及保证措施7.1 职业安全健康与环境管理方针及目标7.1.1 公司职业安全健康与环境管理方针坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必须管安全”的原则，以人为本，视员工的安全与健康高于一切，关心人、爱护人、尊重人，不断完善职业安全卫生条件，为员工创造良好工作环境，确保从业人员的安全与健康，实现安全施工。7.1.2 本工程项目的安全工作目标a) 杜绝人身死亡事故；不发生人员负伤事故，实现人身事故零目标；b) 无一般起重机械及施工设备事故；c) 无火灾事故；d) 无同等责任及以上的重大交通事故；7.2 职业安全健康与环境管理的组织措施7.2.1 职业安全健康与环境管理职

35、责：a) 项目经理职责1) 经理是本项目安全施工的第一责任者，对本项目的安全施工负全面领导责任，主持本项目安全施工委员会的工作，直接主管本项目安全监察部门的工作。2) 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。3) 审定本单位项目安全工作目标计划。主持安全工作例会，批准项目部重大危险因素、环境因素及相应的控制计划。4) 保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。5) 保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。6) 保证承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的措施，并严格按合同执行。7) 组织并参加本单位安

36、全大检查工作。8) 按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。b) 项目主管施工副经理职责1) 领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理。2) 负责重大危险因素、重大环境因素及控制计划的确认。负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。3) 负责组织安全健康与环境保护的教育工作。4) 组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。5) 组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。6) 负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单

37、位签订承包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。7) 负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。8) 参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。c) 项目总工程师职责1) 参与制定本项目职业安全健康与环境管理目标及管理方案。对本项目安全技术和环境保护工作负领导责任。2) 组织工程部按照上级及公司有关职业安全健康和环境技术规程、规范制定施工方案，以保障职工在施工过程中的安全与健康。3) 负责组织编制本项目施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施。审批安全施工作业票；对重大

38、危险性施工项目，应亲临现场监督指导。4) 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化推行工作。5) 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。6) 参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。 7) 参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。d) 项目安全保卫部职责1) 组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对新入厂人员进行第一级安全教育。2) 负责汇总、分析、确认项目部各施工处、各专业之间开展危险因素、环境因素的辩识、风险评价及相应的控制措施；审查施工组织设计、专业施工组

39、织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业安全施工措施，审查安全施工作业票并监督措施的执行。3) 组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。4) 负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。5) 负责现场环境保护措施执行情况的监督检查工作。6) 对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督检查。7) 负责防火防爆安全监督管理工作。8) 监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊劳动防护用品。9) 负责制定防暑降温措施并监督

40、措施的执行。10) 督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。11) 参加各类事故的调查处理工作。负责事故的统计、分析和上报。12) 负责剧毒、易燃、易爆及放射性危险物品的安全管理与监督。13) 负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。e) 项目施工技术管理部门(工程部)职责1) 负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。2) 参加有关安全文明施工的标准，规范、规程的制订和审查。3) 负责安全施工措施的管理。4) 负责施工机械安全使用及日常保养的管理工作。5) 负责施工过程中的环境管理控制，组织落实环境控制

41、措施。6) 负责起重运输作业安全管理工作。7) 参加安全大检查，参加人身重伤，死亡事故的调查处理工作。f) 项目经营计划管理部门职责1) 确保安全技术措施计划经费及安全防护用品的开支及时到位，做到专款专用。2) 在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点及均衡循序作业的要求，安排做好必要安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。3) 对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5-10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。4) 在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经

42、安全监察部门审核，不得结算。g) 项目装备管理(工程部机械专工)职责1) 负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程，负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。 2) 参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。3) 贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械(机具)用，管、修、租过程中的安全管理工作。h) 项目人事教育部门(人事财务部)职责1) 负责项目部新入厂人员的三级安全教育培训工作。2) 负责组织项目

43、部职工及新入厂人员的身体健康检查，负责组织有毒有害作业工种人员的职业病普查工作。3) 负责本项目部内安排调换工种人员进行新岗位安全技术教育培训及考试工作。4) 贯彻落实安全奖惩办法，确保安全奖金的提取和建立。5) 必须严格执行有关临时工安全管理的规定。在签订计划外用工合同时，应明确有关安全条款要求。6) 参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作，参加医务劳动鉴定委员会的工作。i) 项目办公室职责1) 负责上级及有关职业安全健康与环境管理的法律、法规、规定的贯彻执行。2) 负责项目部办公区、宿舍区的安全健康与环境管理工作。3) 负责项目部与公司外部相关方的协调管理工作。负责公司内外部职业安全健康与环

44、境管理信息的交流、汇总工作。j) 现场物资部门(物资分公司)职责1) 负责做好仓储物资及剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，负责做好物资仓库的防火安全工作。2) 加强对供货方在施工现场内的运输、装卸、码放的管理，以提高供货方的职业安全健康与环境保护意识。k) 项目后勤管理(人员)职责1) 负责职工的体检，对有职业禁忌症和职业病者，应及时提出处理意见。2) 负责工伤人员的抢救和医护，并负责组织伤情鉴定。3) 负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识，并协助项目部设置急救设备。4) 负责夏季防暑降温药物的供应。7.2.2 组织机构：项目部实行以项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立、健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系。做到计划、布置、检查、考核、总结生产经营活动的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。a) 安全监督体系见下图，其职责重在监督检查。安全监督体系项目经理各施工班组兼职安全员各分公司专职安全安全保卫部 2) 安全管理保证体系见下图，其职责重在安全管理及安全保证。(见下页)安全保证体系项目经理项目总工工程管理部现场技术人员、分公司负责人