某道路工程施工组织设计(PPT 70页).docx
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1、第一章 总体施工组织布置及规划第一节施工组织设计总说明一、综合说明1、我公司具有丰富的道路施工经验。目前公司具有从事道路施工的专业队伍及机械设备,能应对各种复杂水文地质情况。对于难度较大的项目进行施工,地表隆沉精度控制得非常好,对地下管线和邻近建筑物安然无恙,不会受到任何损坏和影响,多次受到业主和监理的普遍赞扬。2、我们诚恳地表示:我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施,与本工程建设单位、监理公司一起共同完成本工程,为本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份贡献 。3、我们通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关设计图纸资料,并踏勘了施
2、工现场,在分析了各种影响施工的因素,我们有充分的信心,保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。4、一旦我公司有幸中标,一定全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在开槽埋管施工技术和各项管理的优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家规定的质量标准进行施工。确保本工程质量达到优良标准。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工。精心管理,并服从监理工程师的各项具体要求。在
3、本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人。6、我公司将严格按照施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,创建姚安县文明工地称号,重大安全事故为零。7、我公司各类施工机械装备齐全,开挖牵引设备、土压平衡配套设备,施工设备等储备雄厚,有适合于本工程施工,完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。8、若我公司中标承建本工程,将尽早创造条件开工,在施工过程中,采用流水作业法,尽可能地缩短工期,确保工程质量。计划工期为90日历天。二、施工方案编写明1、在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上,深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求,针对本工程的特
4、点结合我公司在以往的施工经验,我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度,编写本工程技术投标书。2、本工程技术标书的编制范围为:姚安县仁和至七街公路(环西线)党校及武装部入口道路建设项目。3、本技术标书仅为一份初步的投标文件,若我公司中标后,将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案,补充细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。4、针对本工程招标文件中对于工程的施工质量要求的特点,我们在本工程投标施工组织设计中,将重点阐述有关保证工程质量的保
5、证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度,同时加强现场施工管理,合理组织部署施工,积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作,加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制,充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。第2节 编制依据1、姚安县仁和至七街公路(环西线)党校及武装部入口道路建设项目施工招标文件。 2、姚安县仁和至七街公路(环西线)党校及武装部入口道路建设项目施工图纸。3、施工现场的实地踏勘。 4、本工程相关规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。5、建筑工程施工质量验收规范统一标准(GB50300-2013)以及根据政府建设行政
6、主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任,有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件精神和内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第三节 基本概况 1、工程名称:姚安县仁和至七街公路(环西线)党校及武装部入口道路建设项目2、 建设单位:姚安县农村公路建设指挥部 3、建设地点:姚安县境内; 4、工期要求:90日历天; 5、质量标准:交工验收的质量评定:合格。竣工验收的质量评定:合格以上(含合格
7、)。6、承包方式:施工总承包;7、资金来源:县级配套资金;8、经济技术指标:做到优质、高效、低成本。第四节 项目管理机构一、管理组织机构、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理具有丰富的施工管理经验的建造师担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001:2000质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通
8、过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、单位工程创姚安优质工程、现场达姚安文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:()领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。()技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。()施工组:负责组织
9、施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。()安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。()创优组:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。()物资组:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。()机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。()核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。()综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管
10、理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。(10)治安组:负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。二、施工准备1.认真熟悉图纸,熟悉了解设计的具体意图、所使用的规范、规程等,熟悉操作规程和具体施工方法。2.研究制定现场道路施工顺序以及开挖土方方式及堆土地点。3.做好测量放线工作,埋设好控制桩,做好施工测量记录。4.组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人,建立较完善的技术岗位责任制和质量保证体系。三、项目管理人员配置我公司决心以优质快速
11、建好该工程,做到统一指挥、严密组织、科学管理、精心施工,对该工程实行“三个全面”,即全面实行项目法施工,全面实行目标管理,全面加强领导。确保工程质量达到优质工程。1、成立工程项目部,推行项目法施工。2、项目部由公司直管,减少管理层次,提高办事效率,项目经理部对本工程的施工全权负责。3、建立健全项目部的各种管理制度,打印成文并严格执行。4、认真按管理体系、质保体系、安全保证体系的管理程序明确责任大小,具体落实到每一个人,加强责任心。5、项目经理代表项目部向公司经理签订承包合同。明确责、权、利关系,充分调动经理部全体职工的积极性。6、项目部的全体管理人员实行风险抵押承包,共担风险,加强责任感。7、
12、项目部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换,管理人员交换必须由项目经理申报,公司经理同意或公司会讨论确定后方可变换。8、项目部全体管理人员及一线工人的加班工资及奖金金额跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月打分挂钩,充分调动大家的积极性。9、使用的民工队伍必须是本公司工作多年,操作技术好的队伍,并跟项目经理签订用工合同后方可使用。10、项目部全体管理人员采取胸前挂牌制,加强管理人员的责任感及荣誉感,以便配合相关单位识别,方便工作,提高效率。11、设专人主管现场的生活后勤,治安保卫工作,切实为生产服务。12、建立健全材料采、供、管制度,采取限额领料制,严格执行建设部“关于加强建筑材料管理的
13、规定”。材料供应能否及时以及质量好坏直接影响到工程进度及工程质量,故此项工作由项目经理亲自抓,责任具体落实到材料组每一个人。13、现场机械由项目部的机务员进行管理。一旦有故障,必须在短时间内更换或抢修好。各种机械易损坏的零配件,现场库房内应有一定数量的储备,以备急用。14、严格控制计时工,采取工程任务书,施工员、预算员、材料员、质安员签字验收完备制度,降低工程成本。15、每月二十日由项目经理组织各业务部门负责人参加,按照“优良”工程的有关标准进行检查总结。 16、我公司向本工程项目承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目部仅负责工程。实行建造师责任制,建造师
14、将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织管理机构框图如下页所示:工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理安全员检测工程师测量员施工员质检员各专业施工班组第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施)第一节、总体部署基本方针针对本工程工期紧,工程量大,施工内容多的特点。我公司计划采取关键“工序带头,后续工序紧跟,紧密衔接”的方式快速施工。用“主攻土方工程,迅速实施排水工程,工程步步跟进”的三大工序同步实施的方法,实行平行流水
15、施工,以通过网络控制,优化资源配置,加大机械化施工力度(见设备计划表),为管理手段,确保工程质量为前提,按期完工为总目标。第二节 准备工作 工程承包合同签订后,建立项目总工程师领导下的技术质量监控管理体系,对工程施工质量进行全过程监管,以确保工程质量达到发包人要求。 开工前,测量人员应对发包人提供的测量成果进行复核检查,对在施工中可能受到影响的控制点重新进行测设,建立永久性标志。根据坝轴线,再设置若干纵横副轴线,作为工程施工放线的主要控制线。工程所设置的平面控制和高程控制点均分别编号、绘制平面图,施工期间给予妥善保护,定期校核,若超过允许误差,及时更正,如有遗失及时补设。施工期间,定期进行纵横
16、断面图测量,并将成果绘制成图表计算出相应的工程量;所有的施工放线、方量、竣工等原始测量记录、计算成果和绘制的图表,特别是隐蔽工程的测量资料均做到整理、校核、收编及时,并在单元工程验收和中间验收前提交给发包人和监理工程师复核,当工程全部完工后,由项目部负责将上述资料和地面控制点全部移交给发包人。一、挖处旧路面1施工工艺施工准备施工放样机械设备就位凿除装运废渣原地面处理。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况,组织施工,正常情况下,先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝,使之开裂。4、组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填
17、筑的土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测,复测后,对新路基石排镇石兴路道路改造工程4表层30cm内应复松,采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高7施工方法原有路面凿除采用人工配合机械进行作业,大面积作业时,采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合,小面积的采用空压机带动风镐,电钻的设备进行凿除,在凿除破损路面时,应该注意以下几点:在凿除前必须经过测量放样,避免盲目的施工,而造成成本增加;在凿除时,尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面;凿除的深度必须符合设计要求;在施工过程中,必须做好保通措施,避免影响车辆的行驶;做到工地排水畅通,指定专人负责挖沟、
18、疏导排水等工作。在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。雨季施工时,必须作好气象资料的收集与整理。协调安排施工计划,合理调整雨季施工任务量。2、 软土路基处理1、工艺流程测量放线场地杂物清理土石方开挖修整边坡及防护分层填土碾压检测密实度工序验收2、测量放样由测量队进行施工放样,直线段按20m一个断面放出处理宽度边桩,曲线段按10m一个断面放出处理宽度边桩,砸入木桩并绑红布条标记。施工队安排人员,用线绳将相邻边桩进行连线,顺线绳撒以白灰进行标记,以方便后续换填施工。3、挖除不良土层对于需换填处理的范围采用挖机挖除换填深度内不良土层,由于地层较软,挖机挖机无法行进路段,开挖前须修筑临时便道
19、,开挖出来的弃土用装载机倒运至较硬实的段落,自卸车配合运至弃土场。开挖采用半幅开挖,先开挖远离施工便道的半幅,后进行另半幅施工,当开挖临近便道时,自卸车停放在便道上进行装车,挖除的土方运至取料场按照要求弃土。采用挖机挖除表层需清除的松软土、腐植土、植被等,斜坡陡于1:5的地段,采用人工划定台阶范围,挖机进行开挖,形成台阶,沿线路横向台阶宽度、高度符合设计要求,纵向台阶宽度不小于2m。挖除要求做到无遗漏,无树、草根等影响工程质量的杂物。挖出松软土、腐植土、植被等进行分区堆放,取样检测各项试验指标。对各项指标不合格不能作为换填料的软弱土运至弃土场,各项指标合格的软弱土集中堆放至线路右侧进行清除树根
20、、草根等杂物作为换填料使用。4、分层回填1)局部换填时,应完全清除软土,向坚实岩土一侧分台阶开挖,台阶宽度不宜小于2m,台阶面内倾4%。2)回填前基坑内不应有积水,回填后在路基一侧或两侧设排水沟,排水沟下可视具体地质条件确定是否设置盲沟。3)回填宽度按设计要求,除坡脚线下全部换填外,换填层还应放坡,坡比按1:1控制,开挖线(1:N)内应全部换填。4)回填应分层铺设,分层夯实或压实,每层松铺厚度不宜大于30cm,压实厚度不大于27cm,碾压遍数通过试验确定,以满足路基填土压实标准为准。5、基底检验1)持力层承载力不小于设计要求,持力层承载力宜采用轻型动力触探试验确定。2)挖掘机开挖距设计标高30
21、cm时,施工单位先用轻型触探仪自检,如能满足设计承载力要求,则需用人工配合挖机进行清底,并报监理工程师检验承载力。若不能满足承载力要求,则需报监理单位进行变更。3)清底后,还应每间隔10m测量出开挖后基底高程,并绘制横断面高程,并报请监理验收合格后才能进行下道工序。6、摊铺平整路基两侧插竹竿,竹竿上绑红布条标示出虚铺高度。推土机根据“两杆”控制摊铺高度,从两侧开始顺路基方向推土,大致粗平。后用平地机从两侧开始精平,填料厚度较低时,用装载机进行补料,重新整平,凹凸不平处人工修平。7、压实(1)路基填料经过平地机精平后,在碾压前对路基填筑层的松铺厚度、平整度和含水量进行检测,符合要求后,方可进行碾
22、压,每层松铺厚度不宜大于30cm,碾压遍数通过试验确定,以表面无压痕为宜,以满足路基填土压实标准为准。(2)碾压要求碾压采用LT322S型压路机,压路机碾压时,先静压1遍压路机弱振2遍检测压实度K1同时测压实厚度压路机振幅逐渐增大振压2遍强振12遍检测压实度K同时测压实厚度2最后静压12遍,消除轮迹检测压实度K3同时测压实厚度至满足规范规定的密实度要求。碾压过程中先慢后快,由弱振至强振碾压,最快速度不超过4km/h,直线路段先两边后中间,曲线路段先内侧后外侧,横向接头重叠40cm50cm,前后相邻区段重叠1.0m1.5m,以保证全区段碾压密实。碾压时,应重复有序进行,达到不漏压,无死角,确保碾
23、压均匀,碾压结束时表面没有明显的轮迹。在压实遍数达到试验求证的各碾压遍数时,进行压实度检测试验。施工中应记录下整个过程中的每一层填筑厚度、松铺系数、碾压方法、碾压遍数等,为试验报告提供数据。(3)为了保障路基的压实度,在路基布料和路基的精平时,布料宽度应比两边设计宽度超宽0.5m,以保障路基的压实度,待路基填筑全部完成后,人工配合挖掘机进行刷坡处理。8、检测1.压实度检测方法和频率:采用灌砂法,检测频率为每1000平方米至少检验2个点,不足1000平方米检验2点,必要时可根据需要增加检验点;2.纵断高程():规定值或允许偏差+10,-15。采用水准仪进行检测,每200米测4个断面;3.中线偏位
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