热电联产储灰场建筑安装工程施工组织设计.docx
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1、大唐临清2350MW热电联产工程储灰场建筑安装工程 施工组织设计大唐临清2350MW热电联产储灰场建筑安装工程施工组织设计总经理:李华伟总工程师:聂庆科审批人:王国辉项目经理:王国辉常务副经理陈玉国项目总工:梁学鹏编写人:梁学鹏河北建设勘察研究院有限公司HEBEI RESEARCH INSTITUTE OF CONSTRUCTION & CEOTECHNICAL INVESTIGATION CO.,LTD2016年8月目 录第一章 工程概述11 工程概况12 工作内容及工期12.1 工作内容12.2 工期13 质量标准14地质条件14.1 地形地貌14.2 水文25 地下水条件26 现场施工条
2、件2第二章 编制依据3第三章 施工准备及施工部署51项目管理各项目标51.1项目管理总目标51.2工程质量目标51.3安全目标51.4施工工期目标52施工总体部署52.1施工准备52.2职工培训62.3技术交底73公司管理形式及项目组织管理机构73.1公司对本项目的管理73.2 项目部组织管理机构74 劳动力配置84.1管理人员配置84.2 劳动力安排95主要原材料供应115.1主要原材料计划115.2主要原材料组织与质量控制程序116施工总平面布置与管理116.1布置内容116.2临时设施建设116.3消防设施126.4施工通讯12第四章 施工做法及质量控制131 灰坝施工131.1 灰坝施
3、工工艺流程131.2 坝体清基及土方回填131.3 强夯施工131.4坝体填筑161.5坝体边坡及坝底土工布、土工膜施工161.6初级坝边坡及坝顶中砂保护垫层施工171.7预制混凝土板护坡施工181.8坝底内碾压覆土层施工181.9排水沟施工192灰场管理站施工202.1 公路施工242.2 车库、办公室及休息室243 围墙及大门24第五章 施工进度管理261 工期计划编制依据262 工期影响因素分析263 施工进度计划263.1 施工工期计划263.2施工进度计划264施工进度保证措施274.1 组织、技术保证措施274.2 人力、机械保证措施274.3 紧急特殊情况处理措施274.4 其他
4、措施28第六章 施工质量管理291质量目标管理网络291.1质量标准291.2建立质量目标管理网络291.3质量保证计划292 质量管理机构和保证体系302.1质量保证体系302.2质量管理机构312.3建立健全三检一验制312.4质量管理职责313施工质量控制323.1施工质量控制体系的设置323.2施工质量控制体系运转的保证323.3施工质量控制体系的落实333.4施工管理制度343.5质量保证措施343.6抽检与自检353.7施工防护控制353.8不合格品控制36第七章 职业健康与安全、环境管理381 职业健康安全管理381.1安全生产规范性文件381.2职业健康安全目标381.3组织机
5、构主要职责381.4风险评价及控制措施411.5职业健康安全管理网络421.6 职业健康安全管理体系的建立421.7安全生产制度431.8 安全生产措施431.9安全管理控制461.10施工机械安全防护471.11夜间施工安全措施481.12习惯性违章作业防范措施482 文明施工及环境保护管理492.1 文明施工及环境保护目标502.2环境保护及文明施工体系的建立502.3文明施工管理502.4环保措施52第八章 施工资料管理541竣工文件材料移交范围542竣工文件材料质量要求542.1施工文件材料质量要求542.2竣工图质量要求543工程质量控制资料544竣工文件资料移交时间及数量54附:施
6、工平面布置图55附:施工进度横道图56附:灰坝断面图573大唐临清2350MW热电联产工程储灰场建筑安装工程 施工组织设计 第一章 工程概述1 工程概况 大唐临清热电联产(2350MW)工程位于山东省临清市工业园内。本期工程拟建两台350MW国产超临界燃煤供热发电机组,不堵死扩建可能,并配套建设脱硫、脱硝装置。厂址用地周围无风景名胜、文物古迹及自然保护区,不压矿产,无大型工矿企业,附近无机场及军事设施,电厂选址用地与周围用地没有不相容性。本工程贮灰场采用东柴庄废弃砖瓦厂的窑坑作为灰场选址。该灰场位于厂址东北约3.2km处。灰场利用废弃的砖窑厂及其取土坑,灰场的北边界为土路,东边界为土质围坝,西
7、边界为砖厂的储灰池。2 工作内容及工期2.1 工作内容施工范围:灰场坝基、灰场管理站、围墙及大门。灰坝土方开挖6800m3,灰坝土方筑坝土方回填37600m3,灰坝预制混凝土平板护面1045 m3,碾压砂石垫层4200m,碾压粘土铺设及整平14000 m3,灰场内道路680m,坝址素混凝土排水沟长度1200米, 窑坑碾压土方回填强夯76200m2,复合土工膜26850 m2,库底清淤方量25010 m,废料移除方量61270 m,值班室、办公室及车库各一栋,围墙1200m,大门一扇。2.2 工期本工程计划在2016年8月20日开工,2017年2月20日完工。3 质量标准根据施工合同确定质量标准
8、为:合格率100%。4地质条件4.1 地形地貌拟建灰场地层为第四系冲积层形成的粉质粘土、粉土、粉砂,各层土见下表。地层fak(kPa)地层粉质粘土110130-1粉砂粉土110130粉土粉质粘土120140粉质粘土4.2 水文累年年平均降水量551.5mm;累年最大一日降水量为208.2mm(1981年8月16日)。通过水文资料,灰场百年一遇内涝洪水位为30.68m。5 地下水条件灰场场地地下水类型主要为第四系孔隙潜水,大气降水为其主要补给方式,蒸发为主要排泄方式,据调查常年最高地下水位可接近地表。6 现场施工条件施工用水和用电在均就近接入已设置临水管和临时配电室,经与业主方确认,能保证施工需
9、要的水量和电量。第二章 编制依据施工组织设计编制依据如下:建筑地基处理技术规范JGJ79-2012电力工程地基处理技术规程 DL/T 50242005 工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-2011水利水电工程土工合成材料应用技术标准(SL/T 225-1998)土工合成材料应用技术规范GB 50290-1998土工合成材料非织造布复合土工膜GB/T17642-2008碾压式土石坝设计规范DL/T 5395-2007水工建筑物抗震设计规范DL 5073-2000土石坝安全监测技术规范DL/T 5259-2010
10、电力建设施工验收技术规定(水工结构工程篇)(SDJ280)钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2011年版建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范GB50148-2010电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气
11、装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006砌体工程施工质量验收规GB 50203-2011建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001科学技术档案案卷构成的一般要求 GB/T 11822-2008建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第三章 施工准备及施工部署1项目管理各项目标1.1项目管理总目标根据本工程的特点及有关技术标准的要求,确定本工程的总体管理目标:“优质、快捷、安全
12、、文明、环保”。1.2工程质量目标按期通过达标产初验和复验;达到精品工程要求的质量指标。无工程质量事故;零缺陷移交生产;投产后无基建痕迹和遗留尾工。1.3安全目标人身死亡事故为零;重伤事故为零;群伤事故为零;重大机械设备事故为零;火灾事故为零;交通事故为零;垮塌事故为零;职业卫生伤害事故为零;不发生轻伤及以上人身事故;实现安全施工“事故零目标”;创建集团公司安全文明施工样板工地,安全标准化达标二级。1.4施工工期目标本工程计划(暂定)在2016年8月20日开工-2017年2月20日完成,180日历天内完成全部施工任务,根据图纸到位情况做相应调整。2施工总体部署2.1施工准备2.1.1 外业准备
13、成立项目经理部,管理人员全部到岗,编制项目质量计划,项目部成员按照各自的岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备。对各控制点、控制线等到进行引测、复核,对施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合施工的布置原则及要求。组织设备及材料进场,选择合格的材料供应商。组织施工队伍进场,并进行安全生产、文明施工教育和三级培训。2.1.2 内业准备由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员,进行图纸自审,了解和掌握设计意图、工程的难点和重点,通过图纸会审,积极与设计单位沟通,使施工图更完善,为顺利施工创造条件。收集有效的技术标准、规范等技术资料。明确外购材料的质量标准及进场时间。进行有关建材复试工作。2.2职工培训
14、2.2.1 培训内容针对本工程有关的国家法律、法规,业主有关规定以及我公司的有关规章制度,同时还应包括项目部的生产管理制度;岗位技能及工艺标准;安全操作规程、制度培训;针对本工程项目的环境因素和重要环境因素的具体控制和预防措施培训;本工程的安全生产目标和质量标准及质量管理目标。2.2.2 培训计划所有参加本工程施工人员,在进驻施工现场后均应接受岗前培训,转岗和新入场人员进行上岗培训。针对不同岗位进行不同的培训,由工程管理部按公司要求做出培训计划。除进行法规、制度教育外,设备的运输各施工工序以及特殊工种分别进行培训。2.2.3 培训工作实施与管理本工程所有职工岗前教育,内容包括本次施工有关要求及
15、业主的有关规章制度,项目部在本工程的管理制度等,由项目部组织培训,在工程开工前进行。各工序技术交底和施工工艺、质量控制及环境培训,由技术质量部负责,在工程开工前完成。本工程安全知识讲座和特种岗位人员技术考核与培训,该工作由生产管理部组织完成,在工程开工前完成。2.3技术交底在收到有关图纸、地质资料后,由项目经理组织有关人员对图纸进行会审,并进行技术交底工作。收集各项技术参数及资料,深刻领会设计意图,并编制详细施工组织设计,报业主及监理工程师审批后实施。工程开工前,由项目总工组织全体施工人员进行技术、安全、环境交底工作,针对关键工序技术要求、质量标准、目标及对环境因素和重要环境因素的具体控制和预
16、防措施提出具体要求。对主要人员进行书面交底,书面交底应签字齐全。安全交底时要仔细讲解本工程的生产管理制度、安全目标和本工程的危害因素和重大危害因素。特别是针对新上岗工人和转岗工人做有针对性的安全培训工作,防止出现质量事故以及误操作引起的安全事故。3公司管理形式及项目组织管理机构3.1公司对本项目的管理为保证工程的顺利实施,公司将对本项目实行全面管理,管理形式框图见下图。公司总经理公司总工程师公司副经理公司副总经理专家顾问组专家顾问组职能科室工程项目部图1 公司管理形式框图 3.2 项目部组织管理机构由施工时的“大唐临清2350MW热电联产项目部”全体成员负责本次施工任务。项目部在施工过程中应严
17、格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定,全面接受甲方和质监部门的监理、监督,确保工程按期保质保量完成。项目部组织管理机构框图见下:项目办公室陈磊项目办公室胡松乾材料供应科王罡材料供应科付朝松生产管理部杨伟星生产管理部郭荣旭技术质量部施杰技术质量部朱兴旺安全环境部刘志峰计划财务部胡松乾计划财务部陈建华图2 项目部组织机构框图注:实线表示发出指令 虚线表示信息反馈测量放线班后勤保障组土建施工队一班白班二班夜班土工膜施工队一班白班二班夜班设备维修组业 主业 主监理公司监理公司项目经理部排水沟施工队一班白班二班夜班土方施工队一班二班材料组4 劳动力配置4.1管理人员配置根据工
18、程管理需要,本工程投入管理人员16名,根据施工准备和进展情况,管理人员陆续进驻现场。表A.1施工管理人员职责明细表序号岗位名称人员数量职 称职 责1项目经理1人高级工程师负责对工程项目实施全过程的控制和管理2项目副经理1人工程师协助项目经理做好安全生产工作。3项目总工1人高级工程师协助项目经理负责工程技术、质量控制及管理工作4质 检 员1人工程师代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作5安全生产管理员2人助理工程师协助生产副经理负责施工中生产和设备管理工作,兼职安全员6安质员4人助理工程师协助项目总工负责工程技术、质量控制和管理工作,兼职安全员7资 料 员1人助理工程师负责现场资料整理完全,
19、及时向业主和监理交付资料8专职安全员2人助理工程师检查工程施工中安全法规、安全操作规程执行情况和培训工作9财务员兼办公室主任1人助理会计师负责工程项目的财务管理,做到帐目清晰、准确无误;负责现场宣传报道、后勤管理、协助项目部搞好职工培训10材 料 员1人助理工程师根据工程进度情况及时做好工程材料工作11测 量 员1人技术员负责现场的测量放线工作总 计16人4.2 劳动力安排根据本项目的工作量和施工工期,计划投入劳动力情况见下表: 表A.2 劳动力计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2
20、月挖掘机司机3322221翻斗车司机101066633推土机司机2222211起重机司机1111111压路机司机2222211装载机司机2222222履带吊车司机4420000强夯施工人员121260000钢筋工20202020201510砌筑工15151515151515混凝土工7777775测量工3333332焊工121212121286安装工6666688电 工2222222其 他20202020201010炊事员5555544合计12812811311510582685施工机械及设备配置拟配备本项目的主要施工机械及设备如下:表A.3 拟投入项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国
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- 热电 联产 储灰场 建筑安装 工程施工 组织设计
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