深圳某地产四季花城四期1#楼工程施工组织设计.docx
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1、中国一冶深圳分公司 . .中国深圳市罗湖区罗芳路口南方大厦楼 :, :.,Nanfang Mansion, , ,, China深圳万科四季花城四期楼工程施 工 组 织 设 计 编制依据 深圳万科四季花城四期(一区)工程招标文件。 深圳万科四季花城四期(一区)楼工程施工合同。 由深圳大学建筑设计研究院设计的万科四季花城四期(一区)楼总平面、建筑、结构、强电、弱电、给排水等专业施工图纸。 国家现行的有关工程建设技术标准及广东省、深圳市的有关技术规程、规定:序号技术标准代号技术标准名称工程测量规范土方与爆破工程施工及验收规范建筑桩基技术规范钢筋焊接及验收规程地基与基础工程施工及验收规范砼结构工程施
2、工及验收规范建筑砌体工程施工及验收规范砼小型空心砌块建筑技术规程屋面工程技术规范建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范木结构工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范给排水管道工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范混凝土泵送施工技术规程混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程深圳建筑防水构造图集()建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑施工安全检查标准
3、 工程概况 工程建设概况万科四季花城四期工程由深圳万科房地产有限公司开发建设,位于深圳市梅林关外龙岗区坂雪岗开发区,原名“板田万科城”,现更名为“万科四季花城”。万科四季花城四期共有三栋住宅楼(楼)及小学一座,分二个区:一区包括楼及小学;二区包括及楼,我司中标承建工程为万科四季花城四期一区楼工程,其施工图纸由深圳大学建筑设计研究院设计,地质资料由深圳地质建设工程公司提供。 工程建筑设计概况本工程设计为层的多层住宅楼,地下有一架空层为停车库,地上楼层分别为、层,其户型分别为、七种,平面布置呈庭院式,四周布置建筑物,中间设置绿化地,使居住者有一个良好的居住环境。该工程建筑面积为17500m2,住宅
4、共户。北边八、九层建筑物内设有三台电梯,供住户上、下。建筑等级、分类及防水等级标准:建筑等级建筑分类耐久等级屋面防水等级防水标准外墙厨卫地面内墙二级三类二级三级作法作法作法主要分部分项工程概况如下:墙体:外墙、分户墙采用水泥空心砌块,厚;厨卫隔墙采用水泥空心砌块,厚;内墙采用陶粒空心砌块,厚(局部厚)。均采用水泥砂浆砌筑。屋面:采用挂瓦坡屋面、非上人倒置式平屋面(楼梯老虎窗屋顶)、地砖屋面。楼地面:采用水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼面、机制砖地面、地砖楼地面。装饰:外墙采用涂料墙面;内墙采用乳胶漆墙面,瓷砖墙面(卫生间、厨房);天棚采用乳胶漆、铝合金板吊顶、涂料等。门窗:采用铝合金框料做白色氮化汰
5、面层,白色透明玻璃。防水:均采用聚合物水泥基防水涂膜。 工程结构设计概况本工程为三类建筑,其抗震设防烈度为度,结构抗震等级为三级,车库人防设计标准级,地下室抗渗等级为。该工程基础为独立柱基及顶应力管桩基础,上部结构为薄壁柱框架体系,最高结构高度为,在北边建筑物轴之间设置宽沉降后浇带。各部位砼等级为(独立柱基、地梁、梁、楼板、车库耐磨层),(填充墙过梁、构造住、圈梁),(转换梁、框架柱、剪力墙、连梁)。钢筋采用级和级;焊条级钢筋用型,用型。 建筑电气工程设计概况本住宅工程的电源由本期变电所配至各室外配电箱,然后由室外配电箱引至各住宅单元,住宅每户安装功率按考虑,进户线为,电表为()。楼内所有的电
6、气线路、配电箱等均采用暗装,除图中己标明者外,所有配电线路均穿阻燃型塑料管敷设在所在层的顶板或地板内。本住宅楼弱电设计包括:有线电视系统、电话系统、非可视对讲系统、安居防盗系统及网络数据系统等。 给排水工程设计概况本工程的给排水工程主要包括:生活给水系统、消火栓给水系统、排水系统、雨水系统等室内给排水系统的设计等。该工程层生活用水均由室外市政给水管网供给,层生活用水均由室外加压给水管网供给。消防给水系统由消防给水管网直接供水,各单体室内消火栓管网设一套地上式水泵接合器。排水系统采用雨、污分流系统,根据甲方要求,生活污水均应经过一体化埋地污水处理设备处理,屋面雨水由雨水斗、阳台雨水由地漏收集,汇
7、集至雨水立管,统一排至室外雨水管网。室内生活给水管采用塑料给水管,生活污水管及通气管采用排水塑料管,承插粘连式接头。 质量要求招标文件、施工合同均要求本工程质量达到国家验评标准的优良质量等级。 工期要求施工合同要求本工程于年月日开工,年月日竣工,施工总工期为个日历天。业主通知的开工日期为年月日,则竣工日期为年月日。 施工条件) 本工程红线以外己“三通”。) 施工现场东侧的道路已形成,但南侧为小学及地下车库,地下车库基坑已开挖,尚未施工;西侧地下排水箱涵基坑已开挖,因报建等问题迟迟未施工;北侧为四期二区(及楼)现场,目前正在开挖基础土方。因楼为庭院式围合布局,在基坑开挖后,现场运输通行将极为困难
8、。) 水、电接口己提供,需接引至施工现场,供应量可保证正常施工的需要,) 桩基工程于年月日完工(甲方分包),待中交。) 本工程施工期间适逢深圳雨季,施工时可能遇到台风、雨季的影响,应作好预防借施。) 本工程施工现场紧靠万科四季花城一至三期住宅区(三期将在、月份入伙),施工过程中须严格遵守万科物业管理处的有关管理规定。 施工特点施工工期紧,业主对各节点该工程设计为斜屋面,应注意其施工工序,保证其施工质量、安全。拟按我公司形象标准进行文明施工。 施工部署 项目管理模式本公司连续多年实施项目法施工,在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中,本公司仍将实行责、权、利明确一致的项目法施
9、工管理模式,并严格按照国际标准运行。针对本工程特点,成立“万科四季花城工程项目部”,由经验丰富的一级项目经理挂帅,负责组建一个精干高效的项目部,配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,对工程质量、工期、成本、安全及文明施工等进行全方位跟踪控制,优质、高速、安全、低耗地完成施工任务,实现公司的质量方针:“信守合同,保证质量,优质服务,为业主提供满意的建设公司产品。”项目部的操作层由公司选派有丰富经验的专业工程处组成,按施工操作规程和进度计划完成项目部下达的各项任务。项 目
10、部 组 织 机 构 图项目经理吴新华项目总工郑楚良项目副经理骆正春物资设备组组长:李国强经营计划组组长:朱慕贞办公室主任:周春华质量安全组组长:王光辉工程技术组组长:何世应分承包方水电安装处主任:季建华土建工程处主任:吴尤林各施工班组各施工班组各施工班组项目经理技术负责人项目副经理物资设备组经营计划组办 公 室质量安全组工程技术组土方工程处插板工程处桩基工程处强夯工程处 项目部主要管理职责分工)项目经理负责代表企业履行工程承包合同,在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨,指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的各项生产要素,确保各项经济技术指标的全面完成;)项目副经理协助项目
11、经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作;)技术负责人在项目经理的领导下,全面负责工程项目的技术、质量管理工作;)工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作;)质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作;)经营计划组负责合同管理、工程预结算;)物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作;)办公室负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。 各专业工程处施工任务分工情况强夯工程处负责强夯地基处理;桩基工程处负责碎石桩施工;插板工程处负责插板及土工布施工;土方工程处负责土石方工程施工。 项目施工组织管理控制目标为了完整地体现设计者的意图,实现业主的投资愿望,达到预
12、定开发目标,我们针对现场条件和工程特点,结合我公司施工同类工程的经验,制定如下施工指导思想:科学组织、严格管理、狠抓质量、文明施工、保证工期、争创精品工程。在上述“二十六字”方针指导下,我们运用项目法组织施工,认真贯彻执行公司质量标准,严格按照各分项工程质量作业指导书进行施工,充分发挥公司现有技术和管理上的优势,力争实现下列目标。项目施工组织管理控制目标管理项目管 理 目 标工程质量()分项工程合格率;分部工程优良率,其中主体、装饰分部均为优良等级()单位工程质量等级核定为优良,力争一次成优()重大质量事故为零;一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火()无工亡、重伤事故,无火灾事故,无重大
13、机械设备责任事故()轻伤负伤率()安全检查综合评分分文明施工()创建“文明施工合格工地”()争创“文明工地”施工工期()确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期(个日历天)目标的实现()力争提前日历工期天以上服务信誉()积极配合完成施工期间的各项服务工作()无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作()无严重不合格项()一般不合格项责任整改率 质量方针目标公司质量方针:贯彻标准管理,应用先进技术,弘扬创优传统;实现业主宏图。项目部质量目标:保证本工程竣工验收一次达到国家优良标准。 工期方针目标保工期方针:准备充分,材料及时,资金保障,专款专用。工期目标:整个工程竣工按合规定的时间,日
14、历大完成,竣工交付业主使用。 安全方针目标安全方针:坚持“安全第一的方针,每道工序施工前先考虑安全,同时狠抓全员安全管理。安全目标:实现“五无”标准,即无死亡,无重伤,无火灾,无中毒,无倒塌。 文明施工方针目标方针:坚持料完场清,模板集中堆放,现场设专职清洁员。目标:创深圳市文明施工标化工地。 项目经理部组织机构为实现上述目标,我公司将按照项目法施工要求,成立“万科四季花城工程项目经理部”,由经验丰富的一级项目经理挂帅,组织精干力量,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,对工程工期、质量、成本、安全进行全方位控制,优质、高述、安全、低耗完成施工任务。该项目经理部管理班子由一名项目经理,一名项目
15、副经理和一名总工程师组成,负责工程的全面管理。项目经理对项目各项工作负全面责任,总工程师具体负责施工技术、工程质量、施工安全和内业资料等方面的工作,项目经理部的管理层和操作层由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员、专业班组组成,按施工操作技术规程和进度计划完成项目管理班子下达的各项任务,项目总指挥项目副总指挥项目经理项目副经理项目总工技术组材料组质安组设备组施工组电器组给排水各专业班组组长各专业班组工人机构主要组成如下:施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分根据施工需要及设计图纸要求,将该工程分两个流水段进行施工,西南为第一流水段段,东北面为第二流水段段,其西面以轴线()、()划
16、段,南面以轴线()、()划段,轴线()以南至轴线()以西为第一流水段,其余为第二流水段。主要施工工艺流程.基础工程:测垦放线上方开挖基础垫层钢筋绑扎模板混凝土土方夯填面层.主体及装饰工程:测量放线钢筋绑扎支模扳混凝土砌体砼表面处理抹灰(分层验收)油漆或其他饰面.楼地面工程:楼地测量放线洞口处理地面清理砂浆找平防水保护层其他面层.门窗工程:门窗框初步固定塞缝收口.屋面工程:面层清理找平层防水保护层隔热找平或挂瓦条屋面瓦等面层.设备安装:.给水管暗设定位给水试压系统试压.排水管坡度伸缩节、检查口设置存水湾设置以上各项工艺,分段施工交叉进行。施工准备现场前期准备工作就绪技术准备.了解掌握出图设计,摸
17、清设计意图。.组织审查施工图纸,及时解决设计中存在的问题。.编制施工组织总设计和分项施工方案。.编制大型机具计划。.对各项施工用具进行计量检测、校核。.对大型机械进行检修以免在施工期间出故障。 施工进度计划工期目标本工程计划开工日期为年月日,竣工日期为年月日,总工期为日历大,拟按计划日期竣工交付业主使用。进度计划为了顺利实现上述目标,优质快速地完成施工任务,根据我司经验,各阶段施工时间安排如下:基础施工天,主体结构施工天(含砌体完成),内外装饰天,收尾验收天,其余水、电预留、预埋、各专业安装工程随土建工程的进行插入施工,不占总工期。具体洋见施工进度计划。 施工总平面图施工总平面布置依据.根据设
18、计总平面图确定的小区道路网。.根据现场总体设计思想及条件。.根据甲方提供至红线处的水、电接入口。.根据施工的需要总平面图的绘制及布置原则.尽量做到永久性道路与临时道路相结合考虑,施工现场形成环行通道。.材料堆放:在满足文明工地基础上,尽量采用就近堆放,不妨碍施工道路,利用现有空地,整齐有序的堆放。.施工机具布置()塔吊其臂长尽量覆盖整个工地,并方便安、拆,拆卸时不能影响建筑物的质量。()砂浆搅拌站:尽量设置在方便运输的部位。()砼输送泵:尽量设置在泵管安、拆方便,商品砼运输车能到达的地方。.临时用水、电布置由甲方提供到红线处的水、电接口,接入工地,形成环形水、电管线网,其水、电能满足施工正常需
19、要。.现场临时设施本着安全、节约、方便能满足文明工地要求及正常施工需要的原则建设。施工总平面布置内容该工程设置一台塔吊,六台井架及多辆手推车,进行水平垂直运输,采用两台砼输送泵进行砼水平垂直运输,其具体内容详见总平面布置图。 主要分部(分项)工程施工方法测量放线本工程成立专门的测量放线队,定员人,辅助工多人,仪器:经纬仪二台;精密水准仪二台。工具: 、钢卷尺各把,卷尺每人一把。以上仪器、工具经法定单位检定合格,测量人员经培训合格。测量的要求施工测量和放样的质量将直接影响到建筑物的尺寸和位置,测量人员必须认真熟悉设计图纸上的有关尺寸和标高,放样数据要反复核对。本工程由于场地四周均有建筑物或在建工
20、程、较狭窄、工序复杂,因此要求测量精度极高,精度要求达毫米级。施工测量主要有下列要求:.施工测量须遵照统一性、系统性和准确性的严格要求。遵守“先整体,后局部和高精度控制低精度”的测量工作基本原则,即先建立场地整体的平面控制网和高程控制网,然后以控制网为依据,对建筑物进行定位、放线和标高测设。施工测量的原始依据,如设计图纸、测量起始点位及有关数据等,须进行严格的审查核实,核对无误后方准使用。.在测量精度满足工程需要的前提下,尽量选用科学、简捷的施测方法,力争做到省工、省时、省费用。.计算工作采取两人分算,或一人独立计算两次。.施工控制测量,主体工程定位及主要轴线测设前须编制测设方案。.建立一切定
21、位、放线工作要经自检、互检合格后,方可提请主管部门进行验线的工作制度。.制定必要的已测设点标志的保护措施。.施工测量与其它工序施工紧密配合。.做好细致的、系统的、完备的测量记录。.为保证施测人员和测量仪器的安全,应制定安全操作规程,并严格遵照执行。.测量工作依据工程测量规范一进行检查验收。测量的准备工作.认真熟悉、审核图纸,重点审核各轴线尺寸,累计核算总尺寸。.办理高程及控制点移交手续,制定详细的测设方案。.根据测设方案,准备足够的木桩、钢筋桩、水泥桩备用,清除现场可能存在的障碍。.检查仪器、设备是否处于正常状态。再次复核计算是否正确,并进行交底。定位放线1. 根据甲方提供的水准点,座标控制点
22、,放出楼的()轴, ()轴。2. 根据轴线()轴与()轴的交点,以该交点为原心,以()轴为轴座标,以()轴为轴座标建立直角坐标控制网,以()轴以北为轴座标正方向,()轴以东为轴座标正方向,原点以水泥桩做永久标记并做好保护。各条轴线通过该坐标随时放出,定位放线完后应复核,交甲方、监理复验。建筑物的轴线标高引测方法.轴线引测:为了保证建筑物轴线位置正确,用经纬仪把轴线投测到各层楼板边缘或柱顶上,每层楼板中心线应测设长(列)线条,短线(行线)条,其投点容差为,然后根据由下层投测上来的轴线,在楼扳上分间弹线投测时,把经纬仪安置在轴线控制桩上,后视墙底部的轴线标点,用正倒镜取中的方法,将轴线投到上层楼扳
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