商场连地下室工程施工组织设计方案.docx

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1、鹏利广场D区商场连地下室工程 江苏省苏中建设集团股份有限公司沈阳鹏利广场D区商场连地下室工程施工组织设计第一章：编制依据及编制说明1.1编制依据1、鹏利广场D区商场连地下室总承包合同2、设计图纸沈阳鹏利广场C、D区工程D3、工程勘察技术报告书沈阳鹏利广场D区岩土工程4、北京市建筑设计研究院-沈阳鹏利广场C、D区工程结构施工图设计总说明、施工图设计说明（建筑专业）5、主要的现行使用的国家和地方规范、标准6、其它 类 别名 称编 号行 业建设工程工程量清单计价规范地 方辽宁省建设工程工程量清单计价规范实施细则企 业公司ISO19001质量管理体系、ISO18001职业安全健康管理体系、ISO140

2、01环境管理体系等关于施工质量管理、安全管理、技术管理、文明现场管理等文件CENCONS/A-2001企 业沈阳鹏利广场D区商场连地下室工程措施项目规范1.2编制说明1.2.1编制时以土建为主，对于土建工程相配套的电气、弱电、消防管线预埋及给排水等预留孔，只提出了一定的有针对性要求，如工期要求。对于土石方开挖、降水和护坡工程，由专业基础公司进行了具体化的方案设计，另行编制了较为详细的专业施工方案。（详见土石方开挖、降水和护坡工程施工方案）。本施工组织设计的编制范围为：项目部进驻施工现场的前期准备工作、工程土建、安装预埋、总体配套分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证工程工期、质量、

3、安全文明的各项措施；编者编制的目的是用来指导工程施工的全过程，狠抓各种具体化施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工，提供较为完整的纲领性文件，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。（1）拟订工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。（2）合理安排施工进度，特别是对工程的网络节点，土建总包季度计划的具体形象部位和时间、主要节点工期、设备安装交付时间作出具体部署。（3）明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。（4）对运输道路

4、、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。以便预见施工中各种问题及其变化，做好事前准备。（5）重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。（6）建立完善的工程质量保证体系，环境、职业健康安全保证体系，和确保工期的技术措施。本施工组织设计针对工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在工程总承包及在工程施工过程中所积累的实践经验，公司技术部门组织精干人员精心编制的。1.2.2对主要的施工方法、技术措施、主要设备及人员构成，质量保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施等进行了综合详细的考虑。1.2.3本施工组织设计按建筑安装工程

5、常规的施工方法及技术措施编制，进入施工现场后，在具体实施过程中还应根据施工的实际情况加以调整，进一步的完善充实专项工程施工方案。1.2.4遇有承包合同、设计图纸有重要变更时修订或者补充，公司将进行施工组织设计的调整和修订。1.2.5 工程施工中，业主指定的分包工程及业主直接发包工程，其分包方编制的施工方案，作为本施工组织设计的补充，具有同等效力。1.2.6我公司凭借多年的同类建筑工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量以及良好的社会信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴，此工程列为我公司的重点工程项目，优质高速地完成本工程的施工，交出让

6、用户满意的精品。1.2.7在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量。协同建设单位提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位的投资落到实处，以达到有效控制投资的目的。1.2.8严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准等，施工现场部署按沈阳市建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，周密考虑各种设施及机械设备的设置，并报雇主审核批准。第二章: 工程概况2.1工程概况工程名称：沈阳市鹏利广场D区商场连地下室工程工程地点：沈阳市大东区小什字街鹏利广场建设单位：沈阳鹏利广

7、场房产开发有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：辽宁诚信建设监理有限责任公司本工程处于沈阳中街商业圈繁华地带，为沈阳中街向东的延续，结合沈阳地铁一号线小什字街站，北侧为22米宽小东路（因地铁施工已封闭），东侧为22米宽小什字街，西侧为沃尔玛大型购物超市。D区总建筑面积：109950，地上裙房建筑面积47186平方米、地上公寓建筑面积36566平方米、地下建筑面积25808平方米、建筑基底面积8475平方米。地下3层，地上5层，局部有夹层共9层，主要使用功能为：地下三层为车库和各类机房，地上五层为商业和电影院，六层以上为公寓。2.2工程建筑设计概况檐口高度30米总建筑面积72994 M

8、2建筑耐火等级一级抗震设防烈度7度人防工程防护等级乙类六级 防水等级二级楼层主要功能层高建筑面积客梯货梯扶梯公寓电梯地下三层平时汽车库（战时六级人防物质库）、机电用房3.9M25808M24部2部2部地下二层汽车库、机电用房、地铁定向服务5.0M4部2部6部6部地下一层商业5.5M4部2部8部首层公寓入口大堂、商业、娱乐6.0M47186M24部2部6部6部二层餐饮、娱乐5.5M4部2部4部三层餐饮、车库6.0M4部2部4部四层餐饮、影院6.0M4部2部2部五层影院、娱乐6.0M4部2部2.3工程结构设计概况基础形式筏板基础、地基采用天然地基，持力层为砾砂5层，承载力标准值460Kpa结构体系

9、 部分框支剪力墙结构地下工程防水等级二级、耐火等级一级建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年。钢筋砼结构抗震等级：主楼地下1-5层：框支框架特一级，其余框架为二级；剪力墙为一级；裙房地下1-5层：框架为二级；剪力墙为二级；主要结构尺寸板：300、180、140、120等墙：750、500、300 mm、400mm、200mm等砼强度等级基础地下室底板、外墙和土壤接触的地下室顶板抗渗S8，筏板基础C45，垫层C15主体框架柱C60,墙 C30C50,梁板C30、框支梁C40二次结构填充墙、现浇带、构造柱、圈梁C20钢筋级、级 、级其他在塔楼四周及地下部分每隔30-40m南北在东西方向各设有多条

10、后浇带。24工程地质条件和水文条件气象及地质条件：场地原地貌为河流冲积平原，属第四纪全新冲洪积层。沈阳市属于温带半湿润季风性气候，大陆性和海洋性气团控制，其特征是冬季漫长寒冷，春季多风干燥，夏季炎热多雨，秋季湿润凉爽；沈阳气象中心多年统计：气温多年平均为7.90，最高35.7。最低30.5，全年降水量500mm，集中在6-9月，冬季多西北风，夏季多西南风，春秋两季风大，风向不定，最大风速1215米/秒；基本风压0.50KPA，基本雪压0.40KPA。全年无霜期183天，降水集中，四季分明。土壤标准冻深1.2m。抗震设防烈度7度。基本风压0.55KN/M2,地面粗糙度C类，基本雪压0.50KN/

11、M2地下水稳定水位5.36m。本场地未降水时地下水稳定水位约为42.5m,丰水期水位上升幅度为2m。地下水对混凝土结构和钢筋的影响无腐蚀性，场地地基土：l 砂砾：中密，稍湿饱和，层厚1.1-7.2米。l 灰色粉质黏土：饱和，软塑，含少量有机质，层厚0.8米。l 圆砾：火成岩为主，一般粒经2-20mm，中密，局部夹粉质黏土，层厚3.1-12.8米。l 粉质黏土：饱和，可塑，分布不连续，层厚0.1-0.2米。l 砾砂：层厚1.3-8.3米。2.5工程特点及难点整个工程施工有以下几个特点：工程体量大、总建筑面积大、结构高度大，使得本项目无论在其规模、技术复杂性、资金投入量、资源消耗量、管理难度、社会

12、影响力和关注度等方面都是其它工程无可比拟的。2.5.1施工难度大和技术复杂性主要表现在：本工程基础埋深深，与沈阳地铁贴建（地铁车站、隧道在施工中），工程处于闹市区，周边为沈阳主要街道和居民区。水电煤热管道纵横，基坑变形将会对其安全有一定影响。与原有建筑物（地铁车站）的距离：1.4m(基础边至基础边),其基础埋深：18.500m;与原有建筑物（沃尔玛超市）的距离1.4m(基础边至基础边),其基础埋深：6. 0m;基础埋深大于原有建筑物基础埋深时处理措施：桩基支护。基础筏板厚度大，为超长超厚大体积砼，在施工过程中必须做好砼内外温差控制，以免因温度应力而出现裂缝。 关健工序：钢筋直螺纹连接、绑扎；模

13、板工程；砼浇注；地下室防水；装饰等。2.5.2资源消耗量大主要表现在：经初步估算，本工程混凝土量约4万m3，钢筋约6000t，投入钢管1200t，模板4万m2，施工工人高峰800人/D，总用工量达 25万工日。2.5.3施工工期短施工工期要求紧：根据沈阳市历年来的气候特征，每年1月份、2月份、12月份无法进行室外冬施，计算出主体结构有效施工工期只有189天，因此，阶段时间内对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高，大大增加各种资源的投入，交叉作业及配合工种多。本着使工程尽早投入使用的原则，将以最精干的管理力量和一流的施工技术来缩短工期，针对工期要采取相应加快进度的技术措施，并合理组织各工序穿插

14、流水作业。2.5.4工程质量标准高本工程设有地铁出入通道及其配套井道，为公用商业工程。业主对工程质量的要求比较高，故在施工的全过程对每一分项、分部工程严格要求，实现每一分项、分部的精品工程。工程质量标准达到辽宁省优质主体工程，同时我公司确保工程质量奖项为省优质工程（世纪杯）。因此必须对工程各分部分项质量进行详细规划、细化管理，并在施工中逐项落实。 2.5.5项目专业齐全本工程电气、给排水、通风、空调消防、综合布线等专业齐全，装饰高档等，积极履行总包职责，制定总包管理方案，重点做好协调管理，处理好各方关系，控制好工程质量、工期、安全和文明施工等工程目标。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电、现场

15、交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点2.5.6管理难度大由于上述特点，使得管理难度加大，对管理要求高，项目部必须具备超前管理理念、采用先进管理手段，运用现代项目管理方法组织施工，才能圆满完成任务。本工程采用工程总承包方式，合同范围为土石方、降水、护坡、结构工程、防水工程、粗装修工程及机电预留预埋工程等，详见图纸、措施项目规范及工程量清单。对本工程的工期、质量、安全、文明施工实行总承包。业主指定分包项目多，管理协调难度大，要求总承包单位具有很强的总承包管理、组织、协

16、调能力。2.5.7用地面积受限制：该工程处于沈阳中街商业圈繁华地带，北侧为22米宽小东路（因地铁施工已封闭），南侧为16米道路，东侧为22米宽小什字街，西侧为沃尔玛超市。现有道路均为市政交通要道，北侧有地铁出入口，与地铁公司及鹏利广场C区有共建项目。施工场地及职工现场临时宿舍的搭建场地很小。大型施工机械设备的布置和工作范围受很大影响。2.5.8安全施工要求高本工程属于街面高层建筑，位于繁华市区，基坑深度大，特别是施工阶段场地周边人流集中，安全防护要求高；由于工程体量大，现场施工人员多，对施工用电、消防、交叉作业等施工安全管理提出了更严的要求2.5.9为保证混凝土浇筑的连续性和混凝土施工质量，加

17、快施工进度，全部混凝土工程采用商品混凝土。天棚、剪力墙及框架柱要达到清水混凝土施工标准。2.5.10安全文明施工要求高，要求争创辽宁省安全文明施工标准化工地，达到沈阳市建筑工程施工现场管理“新貌杯”标准。2.5.11本工程为新建项目，地下三层及地上五层，占地面积大，基础底板大体积混凝土施工要求连续浇筑，控制现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量及结构性能。2.5.12结构层高高：主体结构采用框架剪力墙体系：地下-3层结构层高3.9m 、地下负

18、二层结构层高5.0m、地下负一层结构层高5.5m，一层、三五层层高6m、二层高5.5米，给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。第三章：施工部署3.1项目管理目标3.1.1质量目标：辽宁省优质主体工程、省优质工程（世纪杯）。3.1.2安全目标：杜绝重大伤亡和重大设备事故，轻伤事故率控制在1.5以内，杜绝火灾事故和重大刑事案件。3.1.3文明施工目标：达到沈阳市标化工地标准3.1.4环境目标：水、气、声、渣达标排放，在工程进行期间清除垃圾；节约能源和水源；3.1.5施工工期目标：确保按时竣工，积极创造各方面的施工条件，在充分具备的情况下，争取提前交工。3.1.6服务目标单位工程一次交验合格率100

19、%、合同工期履约率100%，工程回访率100%。信守合同，认真协调好各方面的关系，接收建设单位、质量监督站、监理公司等相关方对工程质量、工程进度、计划协调、现场文明施工管理的控制。工程竣工后，及时与业主签定“建设工程保修书”，并在上面注明保修范围、联系电话及联系人；24个月内现场设专人值班24小时保修。保修期过后，只要收到甲方的配合维修信息，立即派人到现场，协助制定维修方案。3.2施工部署原则3.2.1保证工程质量的部署： 项目质量计划：项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划。质量要求、工作流程是项目管理部工程质量的保证措施。落实施工组织设计、施工方案的执

20、行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。编制质量创优策划方案，提高工程质量的预控水平和技术措施的先进性。3.2.2保证工程工期的部署： 根据工程的特点，积极做好施工部署策划工作：土石方开挖、降水和护坡工程工期采取通过机械化作业提高施工速度的方法，在平面布置上布置三台

21、自升式塔吊，型号为： QTZ63b塔吊，基础施工阶段布置拖式输送泵三台、地上部分减少一台，二台SCD型人货电梯，装饰阶段配置二台HSC750搅拌机；同时配备大功率300KW柴油发电机组一台。二次结构及装修工程按结构分部验收时序提前插入，水电及设备安装工程根据系统特点与土建装修配合组织施工。不影响土建关键线路项目的完成和总工期目标的实现。总工期部署如下：原合同工期：计划开工日期： 2007年9月10日计划竣工日期： 2009年6月15日总工期635个日历天。实际开工日期以双方协定开工日期为准，各节点工期根据现场实际调整、双方商定为准。通过精心准备、合理组织，分阶段合理投入充足人力、物力，切实调配

22、工程所需的资源配置，达到工程主体工期符合雇主要求、全部工程竣工工期提前竣工的目标。3.2.3主体及装修装饰阶段的总体部署3.2.3.1主体结构阶段：首层起测量平面控制由外控法变内控法；按主体结构施工要求调整劳动力部署，并确定施工外梯安装方案，按轴线划分施工段形成独立施工流水线；结构工程施工立体分段验收，二次结构和初装修及时插入；模板设计为主体结构木模板体系；施工中随楼层搭设结构外架及内架。3.2.3.2装修装饰阶段：编制以下生产进度计划：二次结构工程进度计划、安装工程进度计划、内装修进度计划、外装修进度计划。对以上四项计划考虑平行搭接和立体分割的关系，以各自的关键线路工序为连接要素，统筹安排综

23、合进度计划。同时统筹考虑各分包单位作业计划，以不影响整体施工进度和关键线路为首要条件。3.2.4季节性施工部署本工程施工跨越2个雨施和2个冬季。雨期施工另行编制专项施工方案，体现对技术、质量、安全、经济各项目标的管理要求。冬期施工另行编制专项施工方案，体现对技术、质量、安全、经济各项目标的管理要求。施工进度计划应随雨季、冬季季节施工特点进行调整。3.2.5工程经营管理部署工作要求：按质量计划，各管理部门和管理人员做好横向管理接口，文件的传递、工作的联系、布置、交接要文字化。与甲方、监理、分包单位等的洽商、协议、合同必须严谨、文件化，计划要准确合理避免盲目。与多个部门有关的决定或要求在实施前要提

24、前征求意见，避免疏漏造成的损失。组织协调： 项目部每周进行工作例会，贯彻项目部对甲方的合同承诺，检查、分析、指导、协调各部门工作，并提出近期具体工作内容、质量要求、完成期限，由部门经理组织落实。 各部门通过专门例会贯彻项目部具体工作要求，对施工中出现的问题，进行诊断分析，协调解决，对施工的全过程实施总承包管理。3.3项目组织机构的设置（详见现场组织机构图）3.3.1项目部组成：本公司实行施工总承包管理模式，为满足工程需要，进行资源的合理配制、利用科学的管理方法进行工程的施工全过程管理，以达到优质高效的目标。本公司在总部的控制和协调下对本工程进行计划、组织、领导、协调。形成以项目经理负责制为中心

25、，以合同管理和质量控制为主要内容，运用先进的管理机制。严格按照GB/T190012000、ISO90012000标准建立的质量保证体系来运作，形成质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相协调的科学管理体系，实现我公司的质量方针和工程的质量目标，实现对建设方的承诺。3.3.2项目部组织机构（见附图）3.4创优保证体系（见下图）苏中集团创优工程领导组鹏利广场D区商场连地下室工程项目部创省优工程领导小组项目经理：顾国平项目总工程师 谭家烨生产经理吴发平技术负责人杨华质 量 工 程 师 吴发明质量 管 理吴发明商务经理陈孝军材料管理 朱秀兰安全管 理 徐玉现 场 经 理 吴 发 平机电经 理 何军技

26、术管 理 杨华项目部各职能部门管理人员各作业班组3.5施工安排3.5.1施工程序的安排在时间上考虑主体结构与二次结构、装饰装修与机电设备安装的穿插进行，在空间上考虑立体交叉作业。施工顺序上遵循：先护坡、后开挖；先基础，后主体；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。根据结构、装修施工阶段不同的特点安排各阶段施工顺序。为贯彻空间占满、时间连续、均衡协调的原则，实现提前插入的目的，保证工程按照总控计划完成，需要采用二次结构与主体、二次结构与装修、安装和装修的立体交叉施工。3.5.2施工段的划分本工程是一个体积超大、结构复杂、分承包商众多的工程项目。其土方开挖、护壁桩、基坑支护、垫层

27、、防水层、基础筏板、地下地上结构工程等各施工阶段，对于各施工队施工区域的划分必然穿插到工程量的分配、施工机械（塔吊、混凝土泵、运输车辆等）及劳动力的配置、施工的难易以及各种技术问题的处理，从而构成一项复杂的系统工程。值得一提的是设计上在考虑到整体结构的不均匀沉降时，人为地在各群楼部分设置了沉降后浇带。这些沉降后浇带将成为今后由基底清槽开始到上部全部工作区域划分的主要界线。在施工区域划分时既要照顾到结构设计的型式，又要考虑到各土建的施工力量，在施工上又要便于施工平面设计及线平控制。就整体工程而言，基底清槽、垫层及以上底板、地下结构、地上结构等各阶段施工区域划分的原则是一致的，但在一些具体细节上有

28、所不同：1、 地下混凝土结构主体施工阶段按照图纸设计的沉降后浇带和温度后浇带每区根据后浇带位置将每一层分为多个施工分区进行流水施工。2、 裙房砼结构主体施工阶段根据现场施工进度，裙房部分拟划分为四个区，按后浇带的设置划分施工段，组织流水施工。3、裙房装饰及机电安装施工阶段裙房主体完工后交付商业公司装饰，此阶段机电、装饰等施工分包单位多，专业多，是施工组织和协调最难的一个阶段。装修工程总体划分基本保持结构施工期间的划分方式。即：以原结构施工划分界线为基本界线，各公司（各施工队）负责本区域内的各项装修工作。在施工缝处浇筑混凝土时，已浇混凝土的强度（抗压）不应小于1.2Mpa，在已硬化的混凝土表面上

29、，应清除水泥薄膜和松动的石子以及软弱混凝土层，并加以充分的湿润和冲洗干净，且不得有积水。在浇筑混凝土前，首先在施工缝处铺一层水泥砂浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆（厚1015mm），并细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。流水段的划分依据：考虑各工种工序的施工难度、平衡各段的施工量、尽量减少施工缝。3.6主要施工机械的配置（见附表）3.7主要项目施工方法的简要说明基础工程（土石方开挖、降水及护坡工程）在本设计不着阐述，具体详见专项施工组织设计。经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：3.7.1模板工程：1.模板体系由于地下结构楼板标高不统一，同一层楼板有十几个标高，且梁分布不规则，横竖向、斜向的梁

30、都有，每块楼板都是不规则的形状，故选用多层板作为梁板模板，这是因为多层板容易加工成型，适合几何形状规则的部位，与木龙骨连接容易。2板梁支撑体系：地下结构楼板标高不统一，高低不平且楼层高度较高，使用钢管架子支模是较理想的方法。这是因为，钢管架子不受模数的限制，使用不同长度的钢管可以支搭不同高度的架子体系。使用钢管架子还不受立杆间距的限制，对于较大截面的梁支撑可以方便的调整立杆间距。地上标准层的支撑体系则选用碗扣架子，按三层配置。3核心筒模板：核心筒墙较厚，且楼层较高，地下结构层高为56米，地上结构层高5.56米。墙体厚度由地下500逐步减少。墙体混凝土浇注时侧压力较大，使用一般模板难以满足强度和

31、刚度要求。另外本工程装修为高级装修，对混凝土墙面的光洁度并无要求。故地下结构及首层非标层选用竹胶板模板，龙骨用6090方木，散支散拆。4地上结构板梁模板：进入地上标准层结构施工后，由于梁板等结构构件尺寸变化较小，且边梁是圆弧型梁，用其他模板拼装容易变形，又无法保证每层的尺寸都满足图纸要求，故边梁采用定型钢模板，根据图纸尺寸要求，定做出模板，每层重复循环使用；其他梁板依然使用多层板拼装，但梁梆模板也作成模块，拆模后周转使用。为减少木板的投入量，在群楼较规则的部位使用快拆体系。5独立柱模板： 由于地下和地上独立柱的截面不统一，同层中相同截面的柱子很少，配置定型的钢模板势必投入较大量的模板。考虑本工

32、程使用多层板的位置较多，不同部位周转方便。且多层板容易加工，适合不同截面的柱子，故柱模板选用多层板。柱箍使用钢管配合14螺栓。模板加固支撑选用钢管架子。在会审图纸后，根据工程的特点，对各分部混凝土模板进行设计，确定木模板制作的几何形状，尺寸要求，龙骨的规格、间距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图（包括模板平面布置图、剖面图、组装图、节点大样图、零件加工图等），操作工艺要求及说明。模板的深化设计需出具完整的加工图、现场安装图，每块模板要进行设计编号；面板后的受力竖肋采用木方，布置间距严格按照受力计算的间距进行。跨度大于4米的梁板，底模起拱高度按跨度的1500控制。3.7.2钢筋工程：水平

33、钢筋中12以下采用绑扎连接，1425钢筋加工接头采用闪光对焊连接，22以上（包括22）采用直螺纹连接；剪力墙、柱子立筋14以下采用绑扎连接，1425全部采用电渣压力焊连接，22以上（包括22）采用直螺纹连接。3.7.3砼工程：全部采用商品砼，采用拖式固定泵进行输送。楼面施工时预先在各层楼面上预留砼泵管安装孔洞，便于垂直泵管的布置。3.7.4垂直运输：基础土方工程完毕后，在东侧和西侧E轴、南侧13轴设置各设置一部附着式QTZ63塔吊；地下室外墙土方回填完毕后，计划采用二台SCD200/200施工电梯。 3.7.5脚手架工程：采用双排落地钢管扣件式脚手架。（详见安全防护方案）3.7.6装饰工程分阶

34、段从下到上施工；安装工程与土建配合；施工按层间搭接作业，按照主体及装修工程的施工段的划分安排好搭接作业。3.8施工协调3.8.1与建设方之间的协调作为总承包方，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和创造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立相互信任、相互理解的良好关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全顺利进行。3.8.2与设计单位之间的协调施工单位将与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求、工作程序。在开工前，项目技术管理人员对图纸进行认真会审，完成

35、好设计交底和一次性洽商办理工作。对于施工过程中出现的有关图纸设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3.8.3与监理单位之间的协调在施工全过程中，严格依据规范、规程、图集及施工组织设计和各专项施工方案进行工程的全面管理，严格施工管理程序，达到工程所要求的工期、技术、质量、安全、经济指标。在施工班组“自检”、“交接检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心接受和服从监理公司的检查验收和指导。并按照监理工程师提出的要求认真予以整改，减少监理工程师在工程监督过程中的管理难度。充分了解监理工作程序，各专业对口沟通，与监理单位建立良好的工作关系。3.8.4与地方政府部门之间的协调进场后我方将进一步

36、与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，全面掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。3.8.5与周边关系的协调进场的同时及时与周边的居民委员会、院校、已营业各大厦取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的防止扰民措施。在施工的过程中使周边能给与谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开休息的时间，对于提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应的避免措施，维护施工影响范围内的社区安定与和谐。3.8.6与地铁及其他临近施工单位的配合进场的同时及时与地铁及其他临近施工单位取得联系并进行沟通，建立相互信任、相互支持、相互理解的

37、良好协作关系，为工程顺利进行创造良好的外部环境。第四章：施工准备4.1技术准备4.1.1 项目部在收到施工图纸后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，明确各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，并及时进行设计交底工作，办理相关工程洽商。4.1.2根据工程合同、设计图纸及有关标准、规范、图集、规程，结合施工现场实际情况，单位工程施工组织设计及分项工程施工方案，依据工程进展组织各工种人员进场，并进行培训教育和技术交底。4.1.3根据施工图及施工方法编制的工程预算，进行工料分析，与定额水平相对照并由工程技术部门及时

38、编制各项材料、设备需用计划。4.1.4组织项目部有关专业管理人员现场踏勘地形、地貌情况，根据建设单位提供的测绘成果，检查验收红线桩及控制桩、水准点，并妥善保护。组织测量人员对建筑物进行工程定位测量，并报请有关部门验收，合格后方可作为施工测量依据。4.1.5及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，编制计量器具、试验设备、测量器具需用计划并按时组织进场，器具经校正鉴定合格后方可使用。4.1.6 测量、计量、试验、检测器具及要求类别设备名称型 号精 度数 量测量用具全站仪博飞2223+31台经纬仪苏光J2JDE22台水准仪DZS3-12.5mm2台塔尺5m0.5cm2把钢卷尺30

39、m、100m1mm2把盒尺5m1mm4把试验设备试模1001002mm20组坍落度筒10020030010mm2只天平200g2台干湿度温度计JWS-A10.11只温湿度控制器SWMSZ91个振动台800800mm1台环刀200mm21组压力机TYE-20002%1台氧气表YQY-072.54个 检测用量乙炔表YQE-032.54个万用表DT92011.2%+3：1%22台绝缘电阻测量仪ZC-705.01台游标卡尺0-15mm0.02mm1把工程检测仪2m1mm/2m1台设备压力表0-2.5mpa2.51个塞尺Zc-11mm1把4.2施工生产准备4.2.1提供大型设备进场计划，机械的架设方法需

40、得到建设方同意，组织各种机械设备按本计划进场（参见附表主要施工机械设备进场计划表），对进场的机械设备进行调试、检修和保养。机械设备的牌号和型号可以与计划不符，但性能应满足计划和实际要求，并向业主提供进场机械设备清单。4.2.2提供主要材料和周转材料计划，为物资备料做准备。按照材料计划准备进场，对原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。4.2.3劳动力安排及进场计划根据工程情况按拆除、防护工程、主体工程、装修工程、制订。根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。详见第三章劳动力安排章节。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬、责任心强的职工带班，施工

41、人员均为技术熟练的合同工。劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。4.2.4根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。4.2.5根据合同要求，建设单位拨付的进度款专款专用，是按期完成施工任务的保障。为合理、科学分配、使用资金，编制资金需求计划。保证按时发放农民工工资，并将每月发放的农民工签收的工资表报发包方。4.3劳动力安排及进场计划4.3.1我公司拟调集具有多年大型工程施工经验、信誉良好的施工队伍来承担本项工程的施工。根据工作量及工序先后之要求，将合理投入不同工种的劳动力，详见第三章劳动力安排计划表。4.3.2在项目经理部的统一管理下，按照开工日期和工程进度要求的

42、不同施工阶段劳动力配置组织劳动力进场。重点控制主体工程、装修工程的劳动力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，满足24小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工，突出楼地面工和其它专业班组的组织。4.3.3所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。各施工班组配备一定数量的专职协调质量、安全和文明施工的管理人员。4.3.4加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。施工人员均按项目部的安排，建立健全各项管理制度，

43、规范职工行为。项目部对全员职工进行安全，防火和文明施工等方面的三级安全技术教育教育，并安排好生活。对施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。经项目经理部培训后的人员才充许上岗，其中电工、电焊工、架子工等特殊工种均持证上岗。4.3.5对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。4.3.4对所有进场人员按规定办理必要手续，签订工程劳务合同，实行合同制管理。4.4工程投入的主要物资和施工机械设备情况4.4.1工程投入的主要物资计划4.4.1.1本工程质量标准确保达到省优质工程（世纪杯）

44、，材料采购除必须符合规范标准、设计要求及合同规定。依据本工程设计和技术要求、预算量及施工中额定损耗数量，了解市场材料、设备供应和半成品、成品加工，编制主要材料计划，明确所供的材料设备名称、型号、规格、数量清单，报业主审批。对水泥、钢材、木材三大建筑材料和特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表。4.4.1.2明确施工材料的供货单位，确定供货时间，按施工进度计划安排按期保质保量供货到现场。商品混凝土的供应需保证施工的连续性。作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。材料卸货地点原则上根据情况就近卸货。4.4.1.3减少搬运工作量。材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称

45、、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆放的管材、型材、线材、加工构件等半成品及其他材料设备要分区分类堆放，码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放，露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。由于本工程施工场地狭窄，材料的进场数量必须按计划严格控制，做到夜间进场、昼间用完，严格控制库存量。4.4.1.4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。合理使用材料，降低材料消耗。如期供应工程用料，提供优质高效的先进工具，方便施工生产，有利于劳动效率的提高。4.4.1.5材料管理部门做好验收与结算，报验有关资料，如产品检测报告（认证书）、合格证等资料齐全。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。4.4.1.6对进场原材料进行物理、化学性能检验复检，提前做好各种混凝土和砂浆配合比。4.4.1.7对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。4.4.2施工机械设备进场计划及保障4.4.2.1建立健全机械设备的管理及奖罚制度，定期检查机械设备运行状况和操作人员对机械的保养状况。负责清点小