项目部各项管理制度(共31页).doc

《项目部各项管理制度(共31页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部各项管理制度(共31页).doc（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程专心-专注-专业项目部各项管理制度工程项目部2012年4月30日目 录一、序言为强化和规范项目部的管理工作，不断提高工程安全、质量等各项管理水平，确保实现项目部的各项安全、质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。项目部各项管理制度和职责，经项目部酝酿通过，现予以发布执行。执行奖罚人有权对认识态度差的违章人按制度罚10倍以下的罚款，并可以在班组押金或承包款中扣除。对管理人员制度、职责，作为管理人员年度考评和年终考评依据之一。各项考评必须认真、全面如实考核，由项目经理督促考核各分管部门的工作情况。各项制度执行情况也是对班组每月13次综合考评依据之一。二、管理目标

2、 1、质量：一次性验收合格且评获市优质结构（占总量的10%），力争上海市优质工程“白玉兰”奖。并通过备案制验收标准；确保顾客满意度90；确保合同履约率100。 2、管理：争创上海市标化、文明工地；噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。 3、安全：月累计平均事故负伤频率控制在1.5以下；杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；通过各阶段安全、卫生核验，合格率100%； 4、治安：无较大治安事件。 5、工期：690日历天。三、项目部员工守则1爱公司，以

3、公司的事业为荣。2有强烈的责任心，（对用户、对企业、对同事、对自己）工作精益求精。3严格执行考勤制度、员工请假必须按公司请假制度办理手续。4敬业爱岗、不断提高工作效率、上班期间不做与工作无关的事。5树立“下道工序是用户”“一切为用户”思想，不断提高工作质量与产品的质量 。6弘扬团队精神、乐于帮助同事工作不推诿。7按照企业管理制度程序要求、保质保量完全或超额完全工作任务。8严格按照行业安全规范要求、杜绝隐患和事故发生。9工作中认真及时填写各种原始纪录，保证原始纪录的准确无误。10爱护机器设备、办公室设备及其它公共财产。11服从组织安排、听从直接上级指挥。12努力学习不断提高自己的业务素质。13积

4、极参与企业各项改革、多提合理化建议。四、各岗位职责制度项目经理职责1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。6根据公

5、司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租凭合同，并严格履行。7严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。8负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目副经理职责1.受项目经理委托，积极做好经营生产管理工作，协同调度落实生产计划，配合做好审核和签定承包合同的工作。2.在项目经理领导下，负责综合协调工作。及时掌握工地的生产及经营情况，及时向项目经理汇报，并提出措施，促进生产和提高效益。3.认真执行国家有关劳动保护政策。法令和安

6、全生产规章制度，不违章指挥。4.对各职能部门及分包施工单位进行工作指导，检查和监督管理。5.做好与当地行政和业务部门的关系协调工作。6.及时做好职工的政治思想工作，调动业务骨干的劳动积极性，努力完成生产任务。7.完成上级和项目经理交办的其它工作。8.落实“上海市标化工地”，“文明工地”，创“白玉兰”优质工程的督促工作，积极配合安全员做好安全工作，力争无重大安全事故。技术负责人职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与

7、设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3负责质量管理工作（1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（2）组织基础和结构部位的验收工作。（3）

8、配合项目经理抓质量意识教育。（4）处理项目工程缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。6.完成项目经理、上级部门的其它有关工作。总施工岗位职责1制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设

9、，不断提高全体管理人员素质，做好定期检查考核工作。3组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的实施。4负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作单位及各工种的施工关系，搞好总体布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。5搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6负责项目的标化管理，制定各项保证措施并组织落实、督查。7及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，组织各

10、施工人员严格按照设计及规范要求施工。8根据项目施工情况，制定月度工作目标计划报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。施工员职责1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核。3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4定期召开班组织质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收、落实保养措施。6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7不得安

11、排无证人员进行特种作业。8参加半月一次的安全检查并做好整改工作。9测量建筑物位置，轴线标高沉降观察。施工放线不论晚上或其它情况，必须紧密配合工期及时放线正确。10及时做好施工日记，落实现场负责人交待的各项内容，在完成本职主要工作的前提下，兼管安全、质量、文明标化施工、创安工地、落手清、材料管理等一切工作的落实和汇报处理工作。质量员职责1向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4组织管辖区域

12、内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以50500元的罚款和按管理制度或合同规定进行奖罚。5配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。6及时向分公司质按科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。7全面负责工程项目质量管理工作，执行项目部确保优良、力争上海市优质工程的质量目标实施，服从项目部有关人员的正确领导。8完成现场负责人交待的其它工作。安全员职责1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3负责对进场的职工进行安全教育，督促并协助职工办理有关手续。负责组织班组专兼职安全员开展安全监督

13、与检查工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生具体情况。5.负责建立保卫组织，维护内部制安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行，负责人员、材料进出场检查、签证工作。6.负责建立消防队伍，组织消防检查，保证消防器材灵敏有效、消防水源和消防道路畅通无阻。负责现场用火证的审批工作。7.负责机械设备、电气设备的安装、验收、管理工作。做好维修保养工作，保证机械设备、电气设备良好运行状态。8.负责各类脚手架、防护设施的检查、验收工作，每工作

14、班巡查工地的安全生产动态情况，并做好记录。9.负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时令其停止作业，情节严重者给予经济处罚。10.负责组织项目部安全大检查活动，对发现的隐患下发“整改通知单”，并按其要求监督整改。11正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门本对工程安全检查的配合工作。12督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。13参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。14负责职工和班组安全协议的签订，力争重大安全事故为“零”，确保项目部争创上海市文明工地，负责

15、创上海市文明工地的具体实施，兼任落手清等文明施工管理工作，和参与贯标工作，完成项目经理和现场负责人交待的其它工作。材料员职责1遵纪守法，拒腐、抵歪风。2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5及时提交有关的材料质量证明书和材料试验报告。6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7对负责采购管理的物资，在项目经理授权范围内与供应单位协商定价，签订合同，并按

16、公司财务制度规定及时做好运输、委托加工、中转、入库或现场验收工作，向供货单位结算价款。8确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。资料员职责1负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。2.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。3负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。及时收集各项技术资料，对各项资料按时间顺序即工程进度为序及时整理归档。技术资料的整理要

17、做到项目齐全、数据真实、用语规范、签字齐全、字迹清楚工整、反馈及时。4协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。5及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。6认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。8负责项目部技术资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。9. 随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题及时向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。10. 负责将设计变更、洽商的内容及时、准确地在原图纸上标识。负责及时回

18、收已作废的技术文件，并交上级主管部门处理。11.协助项目部技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时做好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。按照城建档案馆的规定编辑组卷，在工程竣工之后及时作好资料移交工作。财务人员职责1认真执行国家财经纪律和财务制度。2认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。3建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。4及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。5保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。6负责到公司财务部领

19、用、结算支票、现金事宜。7按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。8在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。9负责项目部的成本核算。10及时向项目经理提供工程资金的运行情况。保卫科长职责1负责全工地的安全保卫工作，严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚分明。2经常对各级人员进行遵纪守法教育，对新进入工地的民工及时向他们交待必须遵守的规定和制度。3经常与当地公安部门取得联系，求得他们的帮助和指导。4督促职工做好上海市市民规范，逐渐熟悉并遵守上海市治安方面的管理规章。5教育职工养成良好的社会公德，努力消除和化解矛盾，妥善处理发生的各类纠纷。6提高防范意识，了解工地周

20、围的社会民情，保证物资器材的万无一失和职工人身安全。7做好周围居民环境工作并落实居民周围环境制度。做好工地宿舍管理、食堂后勤管理工作，卫生管理工作。8组织治安领导小组成员，确保矛盾的化解。一般情况不准外出，如果外出联系工作，必须有确实的代理人负责解决事务（包括晚上）。9每月不小于3次的夜间查夜并记录，确保各项“证件”和“制度”的落实到位。10确保“创安工地”的治安方面的实施工作，配合做好“创安工地”的资料。11办理夜间作业环保手续完成项目经理或现场负责人交待的其它工作。仓库保管员职责1认真做好材料物资的验收工作，必须如实办理出入库手续，发现问题应尽快反映，以便及时解决。2库存物资应按品种、规格

21、、期限分别堆放，并建立相应的台帐，每月定期向会计报帐。3甲方提供的材料必须按质按量验收，拒收不合格材料，并如同购入材料一样办理入库手续，记好来往帐目以便查对结算。4材料出库必须严格必要的程序办理领料手续，同时进行限额控制，防止超领。5定期盘库，做到帐物相符心中有数，及时反映库存情况，以利有效地组织供应。对小型工具必须充足并及时提供采购计划，以免影响工程生产进度。6经常检查库存物资的变化情况，防止变质、生锈，对超期物资及时向领导反映，以便适时处理。7加强库房安全，防止被盗。8每月底与财务核对帐目，清点货物，合理变损，及时报财务冲减。9没有质保书和材料准用证、合格证、营业执照、说明书（仅设备和部分

22、材料）、保修单（仅设备）、保险证（安全帽等）等报告有权拒收或特殊情况6天内补齐，具体要求以资料员说明为准。10对新客户前五次进料必须按实计量，老客户视具体情况每月抽查不少于六次，严格把好数量关，对质量通知有关人员验收后方可签字入库。11班组领用材料以班组出具领料单为依据付给，并注意保存各班组领料单，每月汇总一次。12实施仓库周围、水泥仓库落手清工作，做好底层现场落手清督促工作，确保文明施工要求。13配合现场负责人做好成本核算工作，完成项目经理交待的其它工作。预算员职责1须作风端正工作认真细心，维护本单位正当合理的经济利益。2根据本工程的特点编制工程预算书，认真熟悉上海市定额中的有关说明书，取费

23、标准，有关文件补充定额，机械台班定额，工程合同等。向项目经理和现场负责人提出合理化建议，做好成本管理的参谋。3及时完成决算工作，并紧跟施工进度，平时按施工层、分部分项决算（竣工验收10天内完成总的决算）要求正确、及时、杜绝漏项；图纸变更和其它签证（未签证部分也单独列出）的决算分别每月一次单独交现场负责人和项目经理存档。4做好施工图预算、施工预算的“二算对比”根据工程进度及时提供材料的预算价、信息价等，以便项目经理根据采购员提供的市场价来决策和签订有关合同。做好工程成本核算。5做好各班组工程量的核定，要求及时、完整、正确，熟悉各班、组内部承包合同，并按合同认真执行。6审核钢筋施工料单，纠正不合理

24、施工方法，严禁浪费原材料。紧跟施工进度，完成钢筋、预埋件、拉接筋、接头等决算料单。7参加施工组晚上例会，经常到现场了解进度、施工工艺等情况，做到彻底“吃透”图纸和实际施工过程，确保决算的正确性。8每月向业主和上级部门上报月（季）产值报表等，须经过现场负责人和项目经理审批。9及时且完整的整理一切预决算资料，有凝问做到及时向有关人员联系。10完成现场负责人和项目经理交办的其它工作。安装分部管理员职责1在项目经理和现场负责人的领导下，认真与土建施工配合，提出书面合理化建议，参加项目部的各项会议、活动和协调工作，并且认真转达到安装的每位职工。2遵守项目部的一切规章制度、奖罚条例、积级配合各项指标应尽的

25、义务。3组织安装分部有关职能人员认真学习安全知识、施工图纸、规范、规程、上海市的有关规定。带头传达、贯彻政府的政策、法律、法令，执行上级的决议、决定。认真落实当地业务主管部门和公司下达的各项指、任务。4在与土建统一前提下全权负责行使安装经营管理决策和生产指挥权，人事、工资、盈利分配权，加强与有关单位或部门的协调工作，严格执行经济合同，承担相关的法律责任。5带头学习专业知识，采取切实措推进技术进步和规范化管理，努力提高社会效益经济效益，提高管理水平。6执行财务纪律。执行项目部管理制度。7检查落实各安装班组的工作，督促各职能人员落实各项规章制度，奖罚分明。8落实整个项目的临时水、电人工安装工作，结

26、合项目部的制度进行奖罚。文明施工管理员职责1认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项文明管理工作。2按照施工总平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备堆放有序，保证场内道路及安全防护不受影响。3做好工地宣传，施工现场必须设置明显的标牌和宣传栏，督促全体施工人员佩戴证明其身份的证卡。4经常检查施工现场和生活用电线路的安装是否符合安装规范和安全操作规程，特殊工种是否持证上岗。5建立防火安全组织，严格管理易燃、易爆物品，落实防火制度和措施。6执行安全生产和劳动保护法规，做好安全宣传工作，加强规范化管理，教育职工正确使用个人安全防护用具。7做好施工现场场容场貌的

27、整洁，随时清理建筑垃圾，督促各工种做到“落手清”督促检查生活设施的卫生防疫工作。8搞好社区服务工作，采取各种措施，努力做到施工不扰民，降低施工过程中产生的噪声。卫生管理员职责1依据上海市环境卫生管理条例的精神，制定卫生管理制度，保障职工的身体健康，维护工地整洁卫生。2负责施工工地的日常环境卫生管理工作，实行条包块管责任制，对专（兼）职保洁员的督促检查。3搞好卫生宣传工作，设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，创造良好的施工和生活环境。4落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生，生活区内做到排水畅通，现场无积水。5按照食品卫生法搞好食堂及饮食卫生，督促食堂工和人员按规定佩戴（穿）工作服，保持

28、个人卫生，及时进行体验，并要求持证上岗。6加强宿舍和施工现场的卫生管理，及时清运生活垃圾和建筑垃圾，特别重视厕所卫生，督促责任人做好日常的保洁工作。7做好职工卫生防病的宣传教育工作，预防各种传染病，发现病情及进向卫生防疫部门报告。8做好当地环境保护，卫生防疫部门的关系协调工作。食堂事务管理员职责1在项目经理的领导下，严格执行食堂管理制度和食堂卫生制度，负责食堂的卫生、环保和后勤工作。2督促和检查炊事工作人员搞好个人卫生，按规定服务上岗操作。3制订一日三餐的蔬菜供应计划，采购食品应进行比质比价，力求品种变样，尽量满足大部分职工的口味和生活需要。4严格把握“病从口入”关，蔬菜杂质分拣干净，杜绝烧煮

29、变质食物，剩菜、杂质倒入泔水桶，并加好盖。5及时进行炊具、灶具和盆、筐的清洗消毒，及时清除蒸饭箱的污垢，正确使用和维护食堂电器设备。6及时供应开水，隔天茶水应换掉，保持茶桶的清洁，检查茶桶是否上锁，每天更换公用茶杯的消毒液。7督促食堂饭菜供应价格情况，对全体职工和项目部负责。机管员职责1在现场负责人的领导下，负责工地机械设备的管理工作，根据生产施工计划编制机械设备计划。2负责机械设备的验收、安装、调试工作，收集整理有关资料建帐立卡。3检查机械的运转、维修保养、修理等情况。对违犯机械设备管理标准的现象，提出批评、建议直至制止，并向领导反映。4编制大型机械设备和外架的装拆方案，对任何影响机械性能、

30、违反操作规程、危及安全生产行为和现象，责令停止使用。5按生产需要对施工现场的机械设备统一平衡调度。6按机械设备的使用情况及时按排机修班进行维修与保养，对管理不当，维修保养不善提出处理意见。7负责机械事故的调查处理和上报工作。8负责调查督、促处理一切机械设备损坏善后工作，并按班组合同执行（分析是否属正常损坏）处理。防火管理员职责1依照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。2明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中和生活区等区域，设置安全防火警告标志，教育职工正确使用消防器材。3做好动用明火的审批制度，建立三级防火责任

31、制，落实动火监护人，焊割作业严格遵守“十不烧”及有关规定。4经常检查防火执行情况，特别加强对木工作业场、食堂、宿舍的检查，对在禁火区吸烟、私拉乱接电线、睡床吸烟等行为进行教育劝阻，并做出相应的处罚。5做好防火检查，隐患整改情况，防火安全奖惩，火灾、火情记录，按期进行灭火器的换药工作。班组长职责1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质理符合标准。4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5认真

32、遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查招待情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。11认真服从生产安排，按计划合理组织生产，调整好劳动力，努力完成生

33、产任务。12督促职工正确使用个人防护用品，教育工人不违章操作，搞好班前安全交底，力争重大安全事故为“零”。13经常注意检查作业环境中的不安全因素，发现隐患及时解决，解决不了的应立即上报，经处理后方可继续作业。14按进度计划领用材料，保持施工现场整洁，每天做到工完场清。15教育本工种职工文明生产，遵守职工守则，加强职业道德，提高职工精神风貌。16采取保证金的形式来促使协议的落实工作，形成班组长自我要求管理好各自班组的一切工作习惯，否则可以在保证金或承包利润中扣除，真正保好“责、权、利”三结合，杜绝损公利已的现象，使管理上一新台阶。17各级配合项目部“文明标化工地”、创“优质工程”的一切义务工作和

34、处理好相关班组的协调工作。18抓好本班组的劳动效益，配合管理人员的一切管理制度的实施工作。五、质量管理制度1.每月一日召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。2.每月25日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施工项目的质量情况，提出质量改进措施。3.坚持周质量例会制度。专业工长（施工员），专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。4.质量检查员全数检查在施工的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理

35、人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。5.施工员必须每天巡视现场情况，将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理. 6.每道工序施工中，项目部施工员，对各班组工序的质量进行监督与指导。7.每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。自评符合施工规范及设计要求后上报项目部，由项目部质量员及施工员对该工序进行验收评定并做好记录（签字）。六、质量、技术交底制度1.各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程（关键工序）作业前均应进行质量技术交底。2.项目部施工员组织，项目专业技术负责人应编制全面的、详细的、具有针对

36、性强的加工、施工技术措施和方法，对加工和施工人员进行质量技术交底。3.质量技术交底内容至少包括：1）作业人中资格和能力要求；2）材料要求；3）选择机具设备要求；4）加工、施工环境要求；5）质量特性；6）加工、施工工艺和方法要求；7）质量控制点；8）质量通病以及预防措施；9）职业健康安全规定；10）环境保护的要求等。4.质量技术交底以书面形式进行记录，使每个作业人员做到心中有数，并经交底人与受交底人签字。5.接受交底人应按交底内容进行加工、施工。6.项目经理部必须依照交底内容经常进行检查督促。七、质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量

37、管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。1.项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。2.工程质量例会由项目经理主持召开，项目部技术负责人、总施工、质量员、资料员、安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。3.质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度符合情况；施工安全情况等；下一

38、阶段的施工安排等。4.工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。八、质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1开工前检验制度开工前检验的内容及要求：

39、设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3定期质量检查制度项目

40、部每月、班组每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4检查程序自检互检班组长检查施工员、专检人员检查项目部专职质检员监理工程师班组提前两小时申报，同时要说明申报部位和班组自检情况，然后向专业工长（施工员）报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。5原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。6班组的自检和交接检

41、制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长（施工员）组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7隐蔽工程验收制度：7.1隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。 7.2隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；7.4隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工班组自负；隐蔽工程验收后

42、，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。7.5对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由技术负责人主持，质检员和监理工程师参加隐检验收。 8.预检制度：预检项目由总施工主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9混凝土浇筑令及拆模令制度：

43、浇筑混凝土前均须办理浇筑令手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，办理拆模令手续后方可拆除，拆模时必须现场施工员、安全员必须在场。10.建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。11.建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录。互检，指同一工种或多工种之间，有项目部组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种

44、的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由班组（跨班组由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）施工员可行使令其停止下道工序施工的职权。12.工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期由上道工序承担。13.全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。14

45、.使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥施工员及质量检查人员的积极作用。15、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。16.隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。17.结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。18.在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。

46、检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。九、材料、设备管理制度1.为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。2.搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。3.材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得经济效益和社会效益。4.材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进