项目集成实施方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目集成实施方案1目的为了对整个系统集成实施的有效控制,使合同项目得到最有效的实施,保证项目的实施进度,确保用户满意。2.职责1) 工程部负责人负责系统集成项目实施中的“全过程控制”协调管理工作。2) 项目实施负责人负责工程实施统一组织、计划、协调、检查等工作,对工程的实施质量进行总体的控制。3) 项目组是工程具体实施热人员的组合,负责实施项目的移交、组织、计划、协调、项目实施(包括实施督导、系统安装、系统测试等)、项目验收(包括协调相关系统人员验收)和项目文档的编制。3.工作程序3.1项目启动3.1.1项目启动会u 确立项目组人员及其职责和分工u 确立项目实施相关人
2、员等u 编写XX银行数据脱敏项目通讯录u 确立项目目标和项目进度周期u 制定项目计划项目管理计划1) 详细明确项目过程中用户和我公司的责权2) 本次项目的实施范围3) 适当时定义该阶段完成标志4) 定义好变更沟通渠道5) 需要用户确认项目管理计划u 确认用户现有环境u 确立硬件设施u 其他内容3.2.2项目协调会议u 制定日报/周报格式u 制定详细的项目时间进度表u 确立项目里程碑事件u 用户现有环境介绍u 确立用户职责u 其他事件4实施准备阶段4.1了解项目需求项目初期,在项目实施初期,项目实施工程师将与XX银行IT技术人员及XX系统的业务人员一起了解XX系统数据脱敏项目的需求,需求内容包括
3、但不仅限于下面的内容:u 收集和填写需求分析文档脱敏应用部门需要提供的信息.docu XX银行IT技术人员及业务人员对数据脱敏项目的需求及期望,包括项目目标、项目时间规划、项目验收标准等内容。u 所涉及模块(标准模块及客户化模块)元数据特征。包括哪些表涉及到脱敏,表之间的物理和逻辑关系,所有相关表的字段特性,表的内容、数据量。针对每个相关表分析是否可脱敏,脱敏的执行顺序。总结出和确认相关的sql语句涉及到的表。u 元数据的详细信息及建立配置器所需要的参数信息。在进行详细的需求分析之后,项目实施工程师将提供XX银行XX系统数据脱敏项目需求分析报告。u 各方工程责任、范围、界面阶段划分u 设备的验
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- 关 键 词:
- 项目 集成 实施方案
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