《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—金德精密—採購部KPI展開.xls

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1、KPI现状或问题点对策措施完成编号KPI目标值编号对策项目期限1採購成本降低額達標率100%從06年8月份開始才有統計,对材料成本动态信息掌握不够1.1建立價格比較對照表，供应商评估，实施集中采购1月30日1.2建立物料成本分析机制，协调财务及时提供数据，定期分析3月31日1.3根据市场及供应商状况，拟订降价计划表等具体方案交公司批准 3月31日1.4进行新供应商开发5月31日1.5执行年度降價计划4月30日2外發退貨率250ppm06年退货率达PPM2.1加强与品系、生产内部沟通，制定分类分级可靠的采购标准4月15日2.2根据本年度业务生产计划,执行选择程序，选择合适的供应商4月30日2.3

2、及时掌控供应商生产信息，推动供方产品质量改善5月30日2.4問題供應商質量改善計劃每月3采购费用率%成本核算3.1通过财务部成本核算建立每月采购成本预测模型4月15日3.2实施采购滞存降低办法,有效控制采购成本4月30日3.3设置合理安全库存,加强销售采购生产计划协调平衡,提高存货周转天数4询价及时达标率95%目前达%,问题4.1加强MRP采购模块应用,及时掌握生产及项目需求4月20日4.2物料采购的分类管理办法,提高特殊物料和应急物料采购效率4.3采购人员的调配与培养5月31日5供應商管理100分对供应商管理水平进行全面评估5.1月度優秀供應商排行榜每月5.2準時交貨達成率每月5.3現場評審

3、每年说明此表为进行目标分解用负责人展开课室/个人採購工程師採購員採購經理採購經理採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員採購經理採購工程師採購員此表为进行目标分解用採採購購部部KPIKPI展展開開表表1采购成本降低额达标率5%採購員 / 採購工程師2外发退货率250PPM採購員

4、/ 採購工程師3采购费用率*採購員 / 採購工程師4绿色采购达标率95%採購員 / 採購工程師5供货商管理100分採購員 / 採購工程師對對應應崗崗位位指指標標行行動動 1採購工程師 / 8%-10% - 開發供應商採購員 - 代用品, 設計或材質改變 - 付款週期2採購工程師250ppm - 加強供應商管理 -加強與品質部溝通 - 定期factory audit3*4採購工程師100% - 加強供應商開發 - 加強時間, 目標管理5採購工程師 / - 定時檢查供應商文件, 如RoHS, SGS report 採購員 - 加強培訓 - 市場資訊 - 定時檢查供應商文件, 如RoHS, SGS report