《企业公司管理制度》KPI指标库制度思捷达—方太—电脑板车间关键指标及KPI.doc

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部门的关键职责及衡量指标KPI部门：生产部电脑板车间部门负责人：邹俊填表日期： 2004年7月1日部门的关键职责关键职责的衡量指标KPI安全、健康、环境（安全控制费用目标：500元）危险源识别表及预防措施各项安全活动、培训参与率100%安全提案一年3件（采用的）每季度安全控制费用50元百台维修数5台修理日报表对不合格品的分析报告、措施解决措施的实施率车间员工工作质量考核制度发货（成品复检）检查不良率5不合格品记录单车间质量考核制度产品的防护、堆放、搬运规定顾客投诉目标：各组装车间物流部的投诉次数1次/季度生产计划达成率100%物流部发放配件的信息收集（1次/月）库存周转率：30%生产月报表及月末库存表月末库存对照表质量目标：内部质量损失1000元同2人工/制造费用成本下降50%生产工艺的改进方案实施生产效率提高20%（2003年12月的基础上）说明：本表请于2004-6-29日（下周二）下午5：00前在充分讨论的基础上，由各部门主管（总监/部长/主任等）以部门的名义提交；

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