《企业公司管理制度》KPI指标库制度7样表：某公司人力资源部KPI落实保障计划表.xls

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1、盘起工业盘起工业2004年年7月干部学习会月干部学习会KPIKPI及业务保障计划表（人力资源部）1/5项目现状目标行动责任人完成时间关联部门备注制造系统销售系统技术部市场部企划部信息管理部品证部物流部财务部1.企业文化建设1.1未经整理挖掘提炼出盘起核心文化，探寻企业基业常青之路收集反映盘起核心文化的事件、文章等题材詹胜铭、刘国辉下半年开始公司各部门提供素材，参与讨论1.2 待整理组织员工、管理干部提供素材，组织高层管理人员讨论确定张旭升05年1.3 待提炼制定0608年度企业文化宣传提纲 张旭升05年2.建立适合公司发展的薪酬管理体系并组织实施2.1 准备中制定并实施满足公司发展需要的薪酬分

2、配体系，增强企业在HR市场的竞争力，并激励员工工资测算徐光7月9月各部门要配合新制度在本部门的运行，技术部确保9月前核定完成标准工时2.2 进行中薪酬制度确定王继业专家组7月2.3 准备中新的薪酬体系的试运行王继业张旭升9月2.4 准备中新的薪酬体系的正式运行王继业张旭升9月或10月3.绩效管理体系的导入与推行3.1 进行中建立绩效考核与管理体系，激励员工，提高个人与公司绩效，确保实现公司发展目标绩效考核体系的建立王继业、专家组7月分解本部门KPI，配合实施新的绩效管理体系3.2 进行中各部门KPI指标的实施状况分析王继业7月干部学习会3.3 进行中分解KPI指标至岗位张旭升7月底盘起工业盘起

3、工业2004年年7月干部学习会月干部学习会KPIKPI及业务保障计划表（人力资源部）2/5项目现状目标行动责任人完成时间关联部门备注制造系统销售系统技术部市场部企划部信息管理部品证部物流部财务部3.4 准备中绩效考核制度的实施王继业张旭升9月4.招聘新员工，满足公司的用人需求4.1 进行中按照任职要求组织招聘，完成人与岗位的匹配，满足公司与各部门的人员需求根据各部门需求生成招聘计划，经批准后实施王海燕下半年提前提出用人计划及任职资格，并参与人员甄选4.2 进行中招聘计划的组织与实施 王海燕下半年4.3应届大学生的例行招聘 王海燕11月中开始4.4 准备中加强员工劳动合同管理，对各营业所当地招收

4、员工的合同管理也纳入管理范围王海燕下半年4.5 准备中制订合资公司、营业所的人事管理规定王海燕9月中5.人力资源规划与关键岗位人员替补计划5.1 准备中建立内部人才培养机制，降低人员流失的风险，确保公司可持续发展管理、技术及关键岗位人员替补计划王继业下半年企划部提供公司的整体发展规划5.2未作计划人才储备计划王继业长期进行5.3人员配置的实施王继业长期进行6.中高层管理人员的特殊培训计划6.1 准备中系统提升中高层管理人员任职能力，协助其实现职业生涯规划，激励管理人员结合前期对部长以上人员的培训需求调研，制定培训计划，确定方案张旭升79月财务部协助确定培训预算3.绩效管理体系的导入与推行建立绩

5、效考核与管理体系，激励员工，提高个人与公司绩效，确保实现公司发展目标分解本部门KPI，配合实施新的绩效管理体系盘起工业盘起工业2004年年7月干部学习会月干部学习会KPIKPI及业务保障计划表（人力资源部）3/5项目现状目标行动责任人完成时间关联部门备注制造系统销售系统技术部市场部企划部信息管理部品证部物流部财务部6.2 准备中确定预算，确定培训约束机制张旭升9月前6.3 准备中培训实施，效果评价， 张旭升04年08年7.员工培训计划的制订与实施7.1需求调查完成提高员工的任职能力，激励员工，满足各岗位对人员技能的需求新员工技能提升培训计划及实施朱文龙下半年各部门提出培训需求，参加培训并参与效

6、果评价7.2需求调查完成管理人员培训计划及实施朱文龙下半年7.3需求调查完成瓶颈工程人员技能培训计划及实施朱文龙下半年7.4需求调查完成销售人员培训计划及实施朱文龙下半年7.5需求调查完成工艺人员培训计划及实施朱文龙下半年7.6需求调查完成特殊工程人员培训计划及实施朱文龙下半年6.中高层管理人员的特殊培训计划系统提升中高层管理人员任职能力，协助其实现职业生涯规划，激励管理人员财务部协助确定培训预算盘起工业盘起工业2004年年7月干部学习会月干部学习会KPIKPI及业务保障计划表（人力资源部）4/5项目现状目标行动责任人完成时间关联部门备注制造系统销售系统技术部市场部企划部信息管理部品证部物流部

7、财务部8.总务工作8.1安全生产B级企业成为安全生产A级企业，按开发区管委会安监处的指标考核90分以上1、无重伤以上事故2、轻伤事故控制在8以下3、完成相关的检查考核记录4、加强三级教育培训5、责任落实到人刘绍仲李永健12月末落实三级教育、责任到人，严格执行安全操作规程8.2收视效果差安装卫星天线，丰富员工的业余文化生活寻找专业部门、报价、安装刘绍仲8月8.总务工作8.3 未开始改造B区电镀线作业场房达到开发区环保要求7月开始，8月底完成刘绍仲8月提供电镀生产线平面布局尺寸8.4 未开始B区暖气改造安装，保证超硬场房、场房冬季取暧设计、申报、工程报价、组织施工、验收刘绍仲11月完成提供设备布置8.5住宿拥挤改善宿舍住宿条件，将6人一室改为4人一室将B区综合楼3、4楼改为宿舍刘绍仲12月完成盘起工业盘起工业2004年年7月干部学习会月干部学习会KPIKPI及业务保障计划表（人力资源部）5/5项目现状目标行动责任人完成时间关联部门备注制造系统销售系统技术部市场部企划部信息管理部品证部物流部财务部9.人力资源管理工作标准化、规范化9.1需优化在人员规划、招聘、录用、培训、奖惩、派遣、总务管理、员工退职等各方面达到标准化建立制度，实施规范人力资源部下半年