《企业公司管理制度》KPI指标库制度思捷达—方太—KPI管理表-企管部.xls
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1、KPI设设计计SCOR模模型型法法(基基于于流流程程的的KPIKPI设设计计)阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5全流程方方太太kpi设设计计部部门门职职责责及及流流程程法法流程名称和内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5全流程公司发展战略月报周报总结年度经营计划指标属性效果:客户需求、质量、知识积累,风险效率(时间,成本)适应性释义:结果:流程产出的成果,本质上是客户的价值需求,包括客户需求、质量、知识积累。一次成品合格率、研发周期/人数、标准工时。时限:向顾客提供产品的速度,是流程对运行过程和交付结果的时限要求,主要表现为速度、时间效率、适应性指标,如每工时产能、按期交付率等。成本:在流程运作过程中
2、的相应成本,表现为费用、资金效率,如材料成本下降率、销售费用的收入贡献率等。风险:流程可能产生的消极影响,如呆坏账数额、冲货次数、工伤事故次数。指标属性方方太太企企管管部部KPI管管理理表表序序号号KPIKPI指指标标类类别别衡衡量量目目的的衡衡量量方方法法/计计算算公公式式数数据据提提供供部部门门数数据据提提供供周周期期考考核核周周期期关关联联责责任任部部门门备备注注1 利润计划达成率财务年度计划的策划/执行能力实际利润/计划利润财务部每月年度各部门2 公司销售额目标达成率财务年度计划的策划/执行能力实际销售额/计划销售额财务部每月年度各部门3 预算执行率财务促进严格执行预算实际费用/预算费
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