《企业公司管理制度》KPI指标库制度华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-立式机制造.xls

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1、第1页松松川川企企业业管管理理人人员员绩绩效效合合同同评评估估时时段段：2005年 1月 1 日 至 2005年12 月31 日岗岗位位：制造厂厂长被被评评估估人人员员： 下下级级岗岗位位：各岗位人员上上级级岗岗位位： 副总裁评评估估人人员员：上海副总裁横横向向协协作作关关系系：品质、技术、采购、营销一一、岗岗位位描描述述使使命命与与职职责责: :1组织实施生产经营计划，增效降耗，支持效益增长工工作作重重点点: :1组织生产，制订生产综合计划和实施生产流程的管理，确保计划的完成率，出机的准时率2持续不断的进行产能评估，提升生产效率，降低生产成本3生产人员的评价、考核、管理工作4生产部门日常事务

2、的管理及与各部门之间的沟通、协调5执行公司的各项规章制度，加强安全生产管理及“5S”管理工作6注重在制品管理岗岗位位成成功功标标志志: :1开箱合格率2计划完成率3资产占比技技能能与与经经验验要要求求: :1熟知机械制造工艺，3年以上制造型企业管理工作经验2熟悉ISO9000质量体系及其运作3有电脑操作、文字处理能力，较强的逻辑思维、组织协调、沟通、识别能力4熟悉ERP系统第2页二二、2005年度本岗位薪酬方案 2005年，(岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 % ，总计为税前 元(RMB)。 其中的 计元为年薪，以元 / 月 按月度发放； 其余的 计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI

3、分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 2005年度综合收入年薪（绩效奖金超额绩效奖金）X 系数K 其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）第2页日期2005年 月 日日期2005年 月 日第6页三三、本本岗岗位位关关键键业业绩绩考考核核指指标标（1 1）财财务务面面指指标标（权权重重 3030 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)得分权重年中完成年中得分年度完成年度

4、得分数据来源数据审核税后利润税后利润 万元X=100%2020%财务部X110%0无超额分值材料库存限额控制期末材料/库存材料定额 100 %X=100%1010%财务部X110%0无超额分值吊滞物料降低目标完成呆滞物料降低金额 万元X=100%55%财务部X90%0无超额分值制造流程改造方案完成项目完成时间月 日 前完成按时完成1010%行政部推迟15天以后完成5推迟30天以上完成0开箱合格率一次开箱合格数/开箱总数 95 %X=95%1515%品质部X85%0无超额分值交货及时率按时交货数/应交货总数 95 %X=95%1515%商务部X85%0无超额分值生产安全事故无安全事故无安全事故X

5、=055%行政部X10无超额分值（4 4）学学习习成成长长面面指指标标（权权重重 5 5 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核部门内部培训计划完成按时培训项目/应培训项目 100 %X=100%55%行政部X90%0无超额分值第5页四四、业业绩绩考考评评记记录录与与薪薪资资结结算算20052005年年业业绩绩评评估估结结果果为为财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分20052005年年薪薪资资结结算算结结果果为为（略,根据“2005年度本岗位薪酬方案”确定）绩绩效效评评语语（由评估人与被评估人沟通后填写）被评估人确认（签名）日 期 2005年 月 日评估人确认（签名） 日 期 2005年 月 日