《企业公司管理制度》KPI指标库制度绩效合同(副总工程师)聂敏慧.doc
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绩效合同被考核人： 副总工程师（聂敏慧） 直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、对设备管理的建议采纳程度设备管理制度建立和修订的建议50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核重大设备事故处理意见50%2、对设备更新、内部改造、采购、外协的论证提案和报告提案或报告的质量 60%10%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并且具有及时全面的对策或措施。总裁和生产技术副总裁评判提案或报告的及时性40%3、对总裁安排任务的反应汇报的及时性50%10%对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平总裁评判工作推进质量50%工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
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