《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—金德精密—CNC工程 KPI展開計劃表(課級).doc

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1、CNC工程課KPI展开表KPI现状或问题点对策措施完成期限上级主管展开课室/个人编号KPI目标值编号对策项目1Cnc樣板工作指引及时率0%1.樣板責任未分配到個人, 2.樣板的合格率興員工評定沒有關聯，3.客戶評價工作沒有落到實處1樣板落實到責任人6月1日李曉飛郭科文張輝亮2樣板的合格率計入每月評分,并分析改善郭科文張輝亮工程師3客戶的投訴計入每月評分 ，并分析改善郭科文張輝亮工程師2樣品批次合格率100%100%1.獎金沒有完全按工程師個人制樣合格率來分配2.模具設計正確率沒有評價1修改CNC課獎金評定指引，加入樣品合格率指標一項6月1日李曉飛工程師2模具設計正確率計入每月評分，并分析改善李

2、曉飛工程師3本月有工程原因在內不合格樣板超過本人樣板的10%，取消當月獎金郭科文張輝亮工程師3樣板重做率0%樣板生內部報廢費率高，到最后交貨經常出現少貨，需補做1制定每工序報廢率指標，于對超出指標者進行原因分析并制定措施5月1日郭科文張輝亮工程師2對于遇到新工藝或有不確定因素存在的加工采取先試驗再生產即時4二廠模具維修率0%同一問題重复維修1對重复維修的模進行記錄,分析.對於模具結構問題提交給設計人員,對維修技術問將與維修人員溝通.4月1日唐文工模師傅100%提高新模合格率2對於預計制造困難的模具制作前與設計人員協商,對制作中發生的問題進行記并作為員的培訓教材.4月1日唐文工模師傅说明此表为进行目标分解用