《企业公司管理制度》KPI指标库制度华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-人力行政部.xls

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1、第1页松松川川企企业业管管理理人人员员绩绩效效合合同同评评估估时时段段：2005年 1 月 1 日 至 2005年 12月31 日岗岗位位： 人力行政部长 被被评评估估人人员员： 下下级级岗岗位位：副部长、科长 上上级级岗岗位位： 总裁评评估估人人员员：横横向向协协作作关关系系：总部各部门、员工一一、岗岗位位描描述述使使命命与与职职责责: :1使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；担负人员招聘、激励、保留之责任；担当 集团组织建设及评估和改善之责任2主要职责：1）人力资源管理；2）组织建设；3）企业文化建设与推进；4）行政管理工工作作重重点点

2、: :1根据集团战略，制定人力资源规划2制定人员选拔政策，组织科长级以上岗位的人才选拔3建立优才成长机制，确定人才储备方案和育才方向4建立企业培训组织管理体系，审核并监督实施5配合人力资源项目，完成薪酬体系和组织团队绩效考核6根据企业战略规划，提出组织架构设置方案，并审定二级组织架构及岗位职责7推动企业文化建设，建立企业宣导组织管理体系8行政管理体系设计，企业规章制度审核、控制、监督和实施9部门人员的培养与考核岗岗位位成成功功标标志志: :1人力资源规划实施与人才培养机制建立2费用控制在预算内3内部满意达到80%以上4人员控制在编制内；人员流失率控制在12%/月；人员招聘合格率90%、及时率达

3、到90%；培训率完成98%技技能能与与经经验验要要求求: :1大学本科以上或同等学历，四年以上人力资源开发、管理经验；具企业管理和战略管理知识2熟悉全面的人力资源开发、规划、培训、考核及薪酬体系设计；职位评估；熟悉国家人事、劳动法规3具有人格魅力，组织意识、人际理解能力、服务精神、诚实正直，积极主动性强第2页第2页二二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 % ，总计为税前 元(RMB)。 其中的 计元为年薪，以元 / 月 按月度发放； 其余的 计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同

4、规定还将获得超额奖金。 薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）日期2005年 月 日日期2005年 月 日第6页三三、本本岗岗位位关关键键业业绩绩考考核核指指标标（1 1）财财务务面面指指标标（权权重重 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核集团劳动保险费用控制实际保险费用/计划保险费用 %100%55%人力行政部105 %0无超额奖金部门费用控制率部门实际费用/预算费用 %100%1010%财务部

5、105 %0无超额奖金（2 2）客客户户面面指指标标（权权重重 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核内部客户满意度内部客户满意度调查表 分90 分1010%综合办80分0无超额奖金（3 3）内内部部运运营营面面指指标标（权权重重 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核总部招聘合格率本年度试用期不合格的人数/本年度新招聘总人数 %90 %1010%人力行政部80 %0无超额奖

6、金总部职位招聘及时率本年度招聘按时到岗人数/本年度需求部门要求按时到岗人数 %90 %1010%人力行政部80 %0无超额奖金总部人员离职率当年离职人数/总部总人数 %10 %1010%人力行政部20%0无超额奖金集团人员编制控制实际在编人数/计划在编人数 %100%55%人力行政部105 %0无超额奖金第7页（4 4）学学习习成成长长面面指指标标（权权重重 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核集团培训体系规划按时完成率按时完成项目数/计划项目数100%100%1515%人力行政部90 %0

7、无超额奖金人力资源规划项目按时完成按计划时间完成月 日 前完成按时完成1515%人力行政部推迟15天以后完成2.5推迟30天以上完成0企业文化项目按时完成按计划时间完成月 日 前完成按时完成1010%人力行政部推迟15天以后完成2.5推迟30天以上完成0第5页四四、业业绩绩考考评评记记录录与与薪薪资资结结算算20052005年年业业绩绩评评估估结结果果为为财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分20052005年年薪薪资资结结算算结结果果为为（略,根据“2005年度本岗位薪酬方案”确定）绩绩效效评评语语（由评估人与被评估人沟通后填写）被评估人确认（签名）日 期 2005年 月 日评估人确认（签名） 日 期 2005年 月 日