《企业公司管理制度》KPI指标库制度徐州物流室主管绩效考核表（4月份）.doc

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1、徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 4月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据来源自评子公司考核(60%)母公司考核(40%)人力综合核算结果目标1、销售额目标： 7638.16万元10%5765.96万元，完成率75.49%。财务室10.55%2、销售计划准确率运输完成率95%5%实际销售量12295.7吨， 月销售计划19060吨， 完成64.35%，完成率67.74% 。物流室0%车皮计划：满足率95%5%现批复车37个,实际发车40个，车皮计划满足率为108.11%，完成率113.8% 。物流室5.69%3、物控及物流成本辅料满足率：1

2、00%3%辅料满足生产完成率100%生产室3%包装袋满足率：100%3%因包装袋未及时到影响生产96小时，包装袋满足86.67%，完成率86.67%生产室1%因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本3%没有发生产超成本运转,完成率100% 。物流室3%4、流转速度产品成品从产地到经销商交付时间(7天)5%按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57% 市场部6.43%厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间4小时。3%按规定时限完成物流室3%车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）2%按规定时限完成物流室2%5、资金占用存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）3

3、%目标20天，实际19.05天，完成率104.75% 财务室3.14%6、零配件采购成本目标采购时限:单件误时累计10天/月2%小于10天/月生产室2%零配件采购成本下降3%3%按目标执行到位财务室3%7、退货率0.01%（运输挂破包装袋、湿包）5%无物流室5%8、产能及销售需求满足率供不应求时产能最大化：大于95%3%按市场需求计划最大产量物流部经理3%供大于求时销售需求最大化：100%5%此月100%满足发货需求，实际生产量15082.455吨，实际销售量12295.7吨，完成率122.66% 。物流部经理863%小 计60%59.44过程目标9、对市场的响应速度市场信息的处理或反馈1天内

4、；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。20市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。信息快速反应表2110、学习创新和培训管理： 训练计划达成率85%主管每月训练/辅导4小时以上10按规定完成人事行政办10合理化建议：3条/月人，PK10按规定完成人事行政办1011、流程优化：优化流程1个以上15按规定完成人事行政办1712、月质询会确定3项重点性工作完成率95%15按规定完成人事行政办1613、顾客满意度经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%15按规定完成市场部16小 计 85分90直属领导沟通意见：自评签名考核签名审核签名核算签名子公司领导母公司领导子公司母公司何红珍