《企业公司管理制度》KPI指标库制度华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-信息技术部.xls

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1、第1页松松川川企企业业管管理理人人员员绩绩效效合合同同评评估估时时段段：2005年 1 月 1 日 至 2005年 12月31 日岗岗位位： 信息技术部部长被被评评估估人人员员： 下下级级岗岗位位：科长上上级级岗岗位位： 总裁评评估估人人员员：横横向向协协作作关关系系：总部各部门及各事业部一一、岗岗位位描描述述使使命命与与职职责责: :1统筹集团信息化建设2负责集团营运系统的技术保障3负责保障集团信息化系统的安全、高效运转4组织技术资料科学管理工工作作重重点点: :1制订公司信息系统建设与发展规划；负责规划信息系统架构、实施方案2组织规划设计企业信息系统的建设方案与实施方法3配合公司业务拓展，

2、组织进行系统建设4组织管理集团的信息系统，保障营运系统正常5组织信息技术人员针对业务需求，进行系统设计、开发与应用推广6组织学习掌握IT领域新兴技术，并结合企业实际进行系统应用提升7组织对信息系统专业人员的考核及培训8组织对集团技术资料进行科学管理岗岗位位成成功功标标志志: :1集团信息共享平台初步构成2网络建设方案成功实施和有效3信息化系统（含技术资料）安全、高效运转技技能能与与经经验验要要求求: :1计算机相关专业大学本科或以上学历，五年以上工作经验2熟悉计算机软件工程技术3具有较强的管理、协调、应变能力第2页二二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位) (人员)预期年收入调整幅度

3、为 % ，总计为税前 元(RMB)。 其中的 计元为年薪，以元 / 月 按月度发放； 其余的 计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 2005年度综合收入年薪（绩效奖金超额绩效奖金）X 系数K 其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）第2页日期2005年 月 日日期2005年 月 日第6页三三、本本岗岗位位关关键键业业绩绩考考核核指指标标（1）财财务务面面指指标标（权权重重 20 % ）项目计算规则

4、2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源 数据审核部门费用控制率部门实际费用/预算费用 100 % 100 %1010%财务部105 %0无超额奖金项目费用预算控制项目费用支出/项目预算费用 95 % 95 %1010%财务部105 %0无超额奖金（2）客客户户面面指指标标（权权重重 15 % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源 数据审核内部客户满意度内部客户满意度调查表 90 分90 分1015%综合办80 分0无超额奖金（3）内内部

5、部运运营营面面指指标标（权权重重 30 % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源 数据审核IT系统硬件平台项目建设完成分阶段按时完成率 %100%2020%综合办 80 %0无超额奖金IT系统故障处理及时率按时排除故障项次/用户所需服务项次 %100%1010%相关部门 80 %0无超额奖金第7页（4）学学习习成成长长面面指指标标（权权重重 35 % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源 数据审核部门内部培训计划完成按时

6、培训项目/应培训项目 %100%1010%人力行政部 90 %0无超额奖金ERP项目目标完成按计划时间完成月 日 前完成按时完成2020%综合办推迟15天以后完成10推迟30天以上完成0OA项目完成按计划时间完成月 日 前完成按时完成55%综合办推迟15天以后完成3推迟30天以上完成0第5页四四、业业绩绩考考评评记记录录与与薪薪资资结结算算20052005年年业业绩绩评评估估结结果果为为财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分20052005年年薪薪资资结结算算结结果果为为（略,根据“2005年度本岗位薪酬方案”确定）绩绩效效评评语语（由评估人与被评估人沟通后填写）被评估人确认（签名）日 期 2005年 月 日评估人确认（签名） 日 期 2005年 月 日