《企业公司管理制度》KPI指标库制度华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-纸巾机.xls
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1、第1页松松川川企企业业管管理理人人员员绩绩效效合合同同评评估估时时段段:2005年 1月 1 日 至 2005年12 月31 日岗岗位位:纸巾机事业经理被被评评估估人人员员: 下下级级岗岗位位:纸巾事业部各部门主管上上级级岗岗位位:副总裁评评估估人人员员:横横向向协协作作关关系系:总部职能部门、上海片区、佛山片区一一、岗岗位位描描述述使使命命与与职职责责: :1完成集团下达各项任务;2 带领纸巾机事业部全体成员完成年度经营计划和利润目标工工作作重重点点: :1参与成都片区各项战略制订和执行;2参与相关项目实施;3组织制订纸巾机事业部05年年度经营计划;4组织实施达成业绩的各项行动方案;5关注食
2、品机纸巾部预算执行并及时滚动调整;6重点落实新产品推广,加大新产品销售占比,拓宽产品线;7重点培养纸巾机事业部营销经理,全面提升业务管控能力;8重点关注食品机成本和结构优化方案落实,控制采购成本;岗岗位位成成功功标标志志: :1完成事业部05年各项经营指标;2巩固和提升公司行业影响力、品牌力;3发挥团队精神,营造良好的企业文化;技技能能与与经经验验要要求求: :1五年以上工作经验,熟悉纸巾行业;2高度责任心、忠诚度和亲和力;3丰富的管理经验、有对经营结果分析、应用、制订对策和指导实践能力;第2页二二、2005年度本岗位薪酬方案 2005年,(岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 % ,总计为税
3、前 元(RMB)。 其中的 计元为年薪,以元 / 月 按月度发放; 其余的 计元为绩效奖金,根据本绩效合同规定(KPI分值),按年度发放兑现; 如果KPI分值超过100分,根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 2005年度综合收入年薪(绩效奖金超额绩效奖金)X 系数K 其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人(签名)评估人(签名)第2页日期2005年 月 日日期2005年 月 日第6页三三、本本岗岗位位关关键键业业绩绩考考核核指指标标(1 1)财财务务面面指指标标(权权重重 5555 % % )项目计算规则200
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