《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—西洋肥1季度生产管理部KPI考核表.doc

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1、贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1生产计划达成率75%85%50X75%75%X85%X85%25分每减少1%，扣2.5分每增加1%，加2分，最大为60分2重大安全环保事故次数0次/10发生一次未发生0分10分3过磅、编码失误次数305每发生一次，扣一分，扣完为止4各分厂考核指标达成率（公司限产除外）75%85%20X75%75%X85%X85%10分每减少1%，扣1分每增加1%，加1分，最大为30分5产品发货断货次数0次/5每发生一次，扣一分，扣完为止6内部客户满意度70分90分10X70

2、70X90X906分每减少1分，扣0.2分10分合计/100/阶段管理工作考核项目1外站台征地建库房/-2相关征地完成时间(开始正常施工)为准3月1日前结束,未完成扣2分2废旧物资处理/-2总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准积压不超过3个月,发现一次扣0.5分/次.项3二次倒运出现次数/-2总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准每10吨扣0.5分4小区规划管理/-4总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准路两旁10米内不建新房,出现扣1分/次5厂区内外标语/-1生产管理部提供相关说明记录全年不少于10个,每季度更新及重新粉刷1个，未更新一个扣1分6生产分厂内包及外包/-2部门提供相关内外包记

3、录，作为核实依据普钙、净水剂(6月3日前) ，合成氨、硫酸(1个/年)，未按照规定时间完成扣1分，最多2分7对外非标汽运大宗物料留样/-2化验室留样半年，未按规定留样查出一次，扣0.5分8南北分厂报表统一格式/-2部门提供相关修改后的记录，总经理、分管副总进行审查2月28日完成，未完成扣2分9地磅人员、抽样人员/-1照顾家属，如有投诉，每次扣0.5分10生产物流出入库费用预算2月25日/-2包括年度预算及季度预算,由运输物流部预算审批及决算审核；2月25日前完成2007年度生产物流预算，3月10日前完成第二季度生产物流预算，未完成一项扣2分11化验室承包/第二季度考核对内承包2007年6月30

4、日完成承包12广场征地(俱乐部前)/部门提交征地完成手续文件，据此进行判断6月30日前结束，未完成扣2分13合计/-20/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：孙宏斌 时间：2007年1月8日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：