设计变更流程表(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上设计变更申报表设计单位 质量单位 生产单位 编 号 致（生产） ：现因（原因） ，需对（图纸名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，-）元。附件：变更设计图、说明、模具清单，工艺流程变更前后对照资料等。承包人： 年 月 日设计单位意见质量审核意见生产审批意见 同意 不同意 批准 不批准 批准 不批准变更属性永久变更临时变更变更属性永久变更临时变更变更属性永久变更临时变更说明设计单位： 年 月 日说明质量单位： 年 月 日说明生产单位： 年 月 日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。人：操作者对质量的认识，技术熟练

2、程度，身体状况等机：机器设备，工夹具的精度和维护保养状况等料：材料的成分，物理性能和化学性能等法：包括加工工艺，工装选择，操作规程等测：测量时采取的方法是否标准，正确环：工作地的温度，湿度，照明和清洁条件等设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门工程技术采购管理部设计部们生产部门质量单位相关制度/表单受理、审议、办理开始提出设计变更申请设计变更申报表设计部设计管理制度提交变更申请审议变更内容设计变更申报表审核重新预算造价有有无费用调整无签发设计变更通知书设计变更通知书分发设计单位分发生产单位变更资料存档结束编制日期审核日期生效日期1、 目的为了及时对顾客提出设变

3、进行反馈。2、 适用范围适用于本厂接到顾客设计变更通知后的变更工作。3、内容3.1技术科接到顾客发出的设计变更通知书3.1.1技术科接到顾客发出设计变更通知，分析设计变更所涉及到的范围后，不涉及在产品的加工及库存产品的使用，可以直接下发设计变更通知书。通知各部门进行变更。3.1.2技术科接到顾客发出设计变更通知，分析设计变更所涉及到的范围后，涉及在产品的加工及库存产品的使用，不可以直接进行设计变更。3.1.2.1技术科组织设计变更所涉及到的部门对设计变更进行评估，咨询部门意见，如不同意，应及时通知顾客。3.1.2.2各部门同意执行变更后，制定设计变更评估完成时间表，技术科督促各部门完成评估。评

4、估应在三天内完成。3.1.2.3完成评估后，由技术科进行设计变更，下发设计变更通知书。通知各部门进行变更3.2经营科接到顾客发出的设计变更通知书3.2.1经营科接到顾客发出的设计变更通知书后，对变更进行评估，如可以变更，则完成评估后移产技术科直接下发设计变更通知书。3.2.2经营科接到顾客发出的设计变更通知书后，对变更进行评估，如不能变更，应及时通知顾客。4、产生文件：设计变更评估表设计变更通知书设计变更流程图设计变更通知单图纸名称变更单编号设计单位生产单位质量单位相关图号变更内容及简图：设计人： 年 月 日设计单位意见：质量单位验收： 签字（公章） 签字（公章）年 月 日年 月 日生产审批意见：签字（公章）年 月 日专心-专注-专业