重催装置清洁生产审核中期报告2011年(共44页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上HSE文件编号:ZSGZ-BG-4201-11.16中国石油化工股份有限公司XX分公司(重油催化裂化装置)清洁生产审核中期报告(20102011年)中国石油化工股份有限公司XX分公司(重油催化裂化装置)二零一一年六月中国石油化工股份有限公司XX分公司(重油催化裂化装置)清洁生产审核中期报告(20102011)中国石油化工股份有限公司XX分公司(重油催化裂化装置)编 参与编写人员 参与核稿人员 技术指导 审 核 签 发 专心-专注-专业目 录前 言重油催化裂化装置系我厂“七五”计划中建设的主体装置之一,于1990年10月4日试运成功。装置设计加工能力为100万吨/年,加
2、工由减压蜡油、减压渣油、和脱沥青油混合而成的重质油,主要产品包括90号汽油、轻柴油、液化气和油浆。本装置引进了美国石韦工程公司的道达尔专利技术。其主要特点是两段高温再生、反应进料高度雾化,采用蒸汽预提升等所谓高温短接触反应条件和主风分布环提供良好的主风分配等。由美国石韦工程公司提供基础设计,中石化北京设计院完成初步设计和施工图设计。1999年3月,本装置进行改造,新增外取热器,提高装置的掺渣能力。提升管新增蜡油进料、稳汽回炼、油浆回炼及终止剂喷嘴,原料组分选择性裂化,提高理想产品收率。沉降器新增汽提挡板,延长催化剂与汽提蒸汽的接触时间。在二再烟道增加烟气取热器有效降低一、二再烟气混合的温度。吸
3、收稳定四塔改为填料塔。自2005年以来,装置大力开展清洁生产工作。装置利用2005年大修机会实施了“利用炼油系统蒸汽冷凝水制冷及回收作锅炉补水”、“利用重催废催化剂作低磁剂”、“重催烟气脱硫装置建设”等方案,有效减少了装置单位能耗以及环境污染物排放。但是,2009年,装置排放废水12.2万t,废气6.9亿标准立方米,废渣1413t。可见,装置清洁生产的潜力还很大,任务还很重。当前,由于社会公众的环境意识的不断提高,末端治理费用不断增加。由于末端治理是生产的额外负担,企业得不到回报。而实施清洁生产则可以减少甚至在某些地方消灭污染物的产生,这样,不仅可以减少末端治理设施的建设投资,而且可以减少日常
4、的运行费用,较好地解决企业在经营、环保领域矛盾的问题。自2010年至今,本轮清洁生产审核取得显著成效,共征集了合理化建议7项,经筛选产生清洁生产方案6项,其中5项无低费方案已实施,1项中费方案处于委托设计阶段,计划于2011年底前实施。本报告记录了重油催化裂化装置本轮清洁生产审核(20102011)的前半段工作,是对前期清洁生产审核工作的总结,也是开展后续工作的基础。第一章 审核准备2010年来,XX石化多次开展全公司范围的清洁生产培训,重油催化裂化装置安排清洁生产审核小组主要成员参加了培训。授课内容包括清洁生产概论、清洁生产政策法规、清洁生产审核、清洁生产技术案例与分析、石化企业清洁生产实践
5、、中国石油化工集团公司清洁生产企业标准、石油炼制业清洁生产审核指南和清洁生产审核报告书编写格式等。通过此次培训相关人员了解了清洁生产的基本知识、国家和集团公司对清洁生产的要求以及石化行业清洁生产的发展情况,同时了解并掌握了清洁生产审核的基本方法、审核步骤及过程等。参加培训的小组成员将相关资料带回装置,利用白班、副班等时间在各个班组中对清洁生产相关知识、相关政策法规(如清洁生产促进法、清洁生产审核暂行办法)进行讲解和学习;同时装置充分利用交接班、宣传栏宣传灌输清洁生产思想;在生产系统的广大员工中开展了以“挖潜增效降成本、清洁生产保环境”专题知识宣传,使员工对清洁生产有了进一步的了解,极大提高了清
6、洁生产的意识;在员工中开展“清洁生产保环境,我为企业多献计”的群众性清洁生产合理化建议活动,为装置的清洁生产工作建立起广泛的群众基础。1.1 取得领导支持清洁生产审核是一项全员参与的工作,需全体职工持续完成才能够顺利施行,领导的重视与支持对清洁生产审核的实施非常重要。在资金、人力、技术等各方面获得领导的全力支持,是本轮清洁生产审核顺利完成的关键。炼油二部部长彭永强带领本部部领导班子对各装置清洁生产审核统筹协调,对清洁生产工作非常重视。部领导特地安排部环保员针对炼油二部各装置特点编写了清洁生产知识培训材料,并要求各装置组织全体职工学习相关材料。工艺副部长组织各装置检查完善了清洁生产设施,并组织各
7、装置进行全面查漏工作(见图1-1)。重油催化裂化装置的工艺同设备两位主管也非常重视和支持清洁生产工作,要求装置三大员、各班组密切配合,积极推行清洁生产。装置工艺主管xx亲自担任审核小组的组长,全面负责本装置的清洁生产工作。(见图1-2)。图1-1 小组成员检查设备 图1-2 装置主管组织小组会议1.2 组建清洁生产组织机构重油催化裂化装置为了有计划地进行清洁生产工作,成立了“重油催化裂化装置清洁生产小组”(表1-1),小组成员都具备清洁生产审核知识,熟悉装置的生产、工艺、环保和管理等情况,主要由装置主管、三大员和班组长组成。表1-1 重油催化裂化装置清洁生产小组成员与职责成员分工职务职责说明X
8、XX组长工艺主管1、组织重催各项工作开展。2、参与清洁生产方案的筛选。3、组织制定本装置清洁生产目标。4、定期组织小组会议讨论解决问题。XXX成员设备主管1、参与重催各项工作开展。2、参与清洁生产方案的筛选。3、负责审核本装置清洁生产方案中设备相关内容。XXX成员工艺员1、负责装置清洁生产培训。2、参与清洁生产方案的筛选。3、组织具体清洁生产方案工艺相关内容的实施。4、收集汇总清洁生产工艺资料。XXX成员工艺员1、负责清洁生产方案的汇总。2、参与清洁生产方案的筛选。3、组织具体清洁生产方案工艺相关内容的实施。XXX成员设备员1、参与装置清洁生产培训。2、参与清洁生产方案的筛选。3、组织具体清洁
9、生产方案设备相关内容的实施。4、收集汇总清洁生产设备资料。XXX成员设备员1、参与清洁生产方案的筛选。2、配合具体清洁生产方案工艺相关内容的实施。XXX成员安全员1、参与装置清洁生产培训。2、参与清洁生产方案的筛选。3、组织具体清洁生产方案安全相关内容的实施。4、收集汇总清洁生产安全资料。XXX成员班长1、参与清洁生产方案的提出。2、组织实施具体清洁生产方案的实施。XXX成员班长1、参与清洁生产方案的提出。2、组织实施具体清洁生产方案的实施。XXX成员班长1、参与清洁生产方案的提出。2、组织实施具体清洁生产方案的实施。XXX成员班长1、参与清洁生产方案的提出。2、组织实施具体清洁生产方案的实施
10、。1.3 制定清洁生产工作计划装置清洁生产审核小组成立以后,根据中石化集团公司清洁生产审核工作进度的要求、结合XX石化本轮清洁生产审核工作进度的安排,制订了本轮清洁生产的审核工作计划(表1-2)。表1-2 重油催化裂化装置清洁生产审核工作计划阶 段工作内容计划完成时间责任人审核准备l 组建装置清洁生产审核小组l 制定装置清洁生产审核工作计划l 召开创建清洁生产小组会议l 领导层清洁生产意识培训l 工作小组清洁生产审核知识培训l 完善清洁生产管理规定,明确各成员的清洁生产职责2011年1-4月XXXXXX预审核l 进行现状调查和分析u 收集装置相关基础数据和资料u 初步绘制工艺流程图u 确定20
11、09、2010年装置生产过程能源消耗、物料消耗以及污染物产生量l 核实预审核填写工作文件及相关各资料、数据。l 进行产污状况评价,并确定审核重点。l 分析存在的问题,通过对照清洁生产标准指标,初步设置清洁生产目标。l 开展合理化建议征集,提出无低费方案。2011年3-4月XXXXXX审核l 完成2009-2010年装置的物料、水、硫平衡及能耗消耗情况及分析。l 进行废物产生原因分析,重点是审核重点三废产生原因分析。l 确定最终清洁生产目标。l 提出2011年清洁生产无低费和中高费方案。2011年5-6月XXXXXX方案产生和筛选l 清洁生产审核小组学习掌握权重总和计分排序方法。l 利用权重总和
12、计分排序法筛选中高费方案l 学习掌握可行性分析方法,并进行中高费方案的可行性分析。2011年7-9月XXXXXX方案的确定l 根据筛选结果,确定可实施的方案,并制定中高费方案的实施计划。2011年7-9XXXXXX方案实施l 实施2011年清洁生产方案l 核实已实施的无低费方案实际效果,进行方案效果预测。l 采集当前清洁生产指标数据,并对比分析原因、理由,汇总清洁生产成果。l 编制清洁生产审核报告。2011年10-11月XXXXXX持续清洁生产l 配合清洁生产企业预验收l 配合集团公司清洁生产企业验收l 配合广东省清洁生产企业2011年12月XXXXXX1.4 培训和宣传1.4.1 培训宣传情
13、况为配合装置清洁生产审核工作开展,有效提高装置职工清洁生产知识水平,装置结合实际情况开展了一系列培训工作。在2010年3月结合分公司清洁生产动员会,进行了“清洁生产审核知识及国家行业相关法律法规”培训, 4月雨季来临之际开展“清污分流知识培训”、“质量管理知识培训”,5月又结合炼油二部主题活动,进行了“装置节能知识培训”。通过以上培训工作,有效提高了装置人员操作技能和清洁生产知识水平。重油催化裂化装置从2005年以来,一直坚持对职工进行清洁生产的宣传教育。通过交接班会、班长会、副班学习、“一点课”、组织专项学习,印发宣传材料等多种形式进行全员教育,引导全装置职工参与清洁生产。1.4.2 克服思
14、想障碍自重油催化裂化装置大力推行清洁生产以来,整个过程得到了绝大部分职工的支持,但也遇到了一系列的思想障碍,表1-4列出了本装置在清洁生产审核过程中曾经遇到的障碍及其解决办法。表1-3 重油催化裂化装置清洁生产审核工作遇到的思想障碍及解决方法障碍类型思想障碍解决办法观念障碍1.认为环境保护不会产生经济效益;2.不了解清洁生产;3.习惯于搞末端治理;4.认为清洁生产等于节能降耗(环保管理)等;5.认为清洁生产=清洁生产审核/编写审核报告/填写数据采集表/物料平衡测算加强理论知识学习,明确审核只是实现清洁生产的工具,了解报告、数据采集、物料平衡测算等仅仅是审核中的步骤,更重要的是对数据和问题的分析
15、认识障碍1.清洁生产是管理人员的事情,与操作人员无关;加强宣传,使职工明确清洁生产需要全民参与。技术障碍1.预防污染缺乏可行的技术;向同类装置学习,咨询清洁生产专家经济障碍1.资金不足;充分利用技措、合理化建议项目、科技创新等途径解决资金问题。第二章 预审核通过对装置产品产量和收率、物耗能耗等资源消耗、工艺设备管理以及三废排放等情况的全面分析,重油催化裂化装置清洁生产审核小组初步分析了清洁生产机会,确定了审核重点,提出了装置清洁生产目标。2.1 装置基本概况2.1.1 基本信息重油催化裂化装置系我厂“七五”计划中建设的主体装置之一,于1990年10月4日试运成功。装置设计加工能力为100万吨/
16、年,加工由减压蜡油、减压渣油、和脱沥青油混合而成的重质油,初始设计能耗61.25千克标油/吨。装置历年通过改造及生产优化,特别是自2005年装置大力推行清洁生产工作以来,装置能耗、物耗和污染物排放均得到有效降低。目前装置能耗已降至55千克标油/吨左右,其余各项物耗指标均大幅度降低。装置基本情况见表2-1。附图1:中国石油化工股份有限公司XX分公司重油催化裂化装置平面布局图;表2-1 重油催化裂化装置基本情况(2009年)序号项目内容1装置名称重油催化裂化装置2建成日期1990年8月3投产日期1990年10月4日4设计生产能力(万吨/年)1005主要产品名称汽油柴油液化气油浆6近三年生产情况年度
17、开工天数实际生产能力(万吨/年)2008年3661152009年3191022010年 3651127职工数量59其中管理人员2技术人员9操作人员488电话020-、020-9传真无2.1.2 管理状况介绍本单位的组织机构和人员构成,提供组织机构图(图2-1)。图2-1 重油催化裂化装置组织机构图重油催化裂化装置清洁生产相关管理制度,提供下表(表2-2)。表2-2 重油催化裂化装置清洁生产相关管理制度清单(2009年)制度名称责任部门运行情况颁布时间重催操作规程炼油二部执行2007.11重催清污分流管理规定炼油二部执行2004.11炼油二部清污分流管理方案炼油二部执行2010.6XX石化高浓度
18、污染物排放管理规定炼油二部执行2009.4XX分公司水体环境风险应急预案炼油二部执行2008.4炼油二部经济责任制考核规定炼油二部执行2010.2炼油专业生产操作记录、交接班记录及生产操作动态监控管理规定生产调度部执行2009.1瓦斯管网管理办法生产调度部执行2004.92.2 装置生产概况2.2.1 生产工艺重油催化装置是引进了美国石韦工程公司的道达尔专利技术。其主要特点是两段高温再生、反应进料高度雾化采用蒸汽预提升等所谓高温短接触反应条件和主风分布环提供良好的主风分配等。重油催化装置包括反应再生系统、分馏系统以及吸收稳定系统三大部分。以减压蜡油、减压渣油及脱沥青油的混合油为原料,生产出干气
19、、液化气、汽油、柴油、油浆等产品。a.反应部分:重质原料与蜡油按给定比例经静态混合器混合后,先后与分馏塔T-201石脑油,循环油浆换热后,由喷嘴用雾化蒸汽雾化,喷入提升管反应器R-104中下部;蜡油经与分馏塔T-201重循环油换热后,由另一组喷嘴用雾化蒸汽雾化,喷入提升管反应器R-104上述重质原料喷嘴上部;两股原料先后与再生器R-102来的高温催化剂接触,进行反应,反应温度480538,反应产物和催化剂经蝶型快分器分离,油气由沉降器R-104顶部出来去分馏塔,催化剂(包括经旋风分离器后的部分)进入沉降器汽提段,汽提后的待生催化剂经斜管、滑阀去再生器。b.再生部分:进入第一再生器的待生催化剂与
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