110kV线路工程项目组织实施规划(共52页).doc

《110kV线路工程项目组织实施规划(共52页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110kV线路工程项目组织实施规划(共52页).doc（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录1.编 制 依 据 . 12. 工程概况与工程实施条件分析 . 12.1 工程概述 .12.2 工程设计特点及工程量 .22.3 施工实施条件及自然环境 .33. 项目施工管理组织结构 . 33.1 项目管理组织结构 .43.2 项目管理的职责 .43.3. 工程主要负责人简介 . .84. 工期目标及施工进度计划 . . 94.1 工期目标及分解 . .94.2 施工进度计划编制说明 . .94.3 进度计划图表（见附表） .94.4 进度计划风险分析及控制措施 . .95.质量管理体系 . 105.1 质量目标及分解 .105.2 质量管理组织机构 .125

2、.3 质量管理主要职责 .135.4 质量控制措施 .145.5 质量薄弱环节及预防措施 .206 安全管理体系 . 226.1 安全目标及分解 .226.2 安全管理组织 .236.3 安全管理职责 .236.4 安全控制措施 .256.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 .287. 环境保护与文明施工体系 . 287.1 施工引起的环保问题及保护措施 . .297.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 .308 工地管理和施工平面布置 . 318.1 施工平面布置 .318.2 工地管理方案与制度 . 329.施工方法与资源需求计划 . . 359.1 劳动力需求计划及计划投入的施工

3、队伍 . 359.2 施工方法及主要施工机具的选择 . 359.3 施工机具需求计划 . 389.4 材料、消耗材料需求计划 . 389.5 资金需求计划 . 3910. 施工管理与协调 . . 3910.1 技术管理及要求 . . . 3910.2 物资管理及要求. . 4010.3 资金管理及要求 . . 4110.4 作业队伍与管理人员管理及要求 . . 4110.5 协调工作 . . 4210.6 计划、统计和信息管理 . 4210.7 资料管理 . . 4311. 施工科技创新 . . 4711.1 采用新技术 . 4711.2 采用新工艺 . 4711.3 采用新材料 . 4711

4、.4 科技创新管理 . 4712. 主要技术经济指标 . 4812.1.项目技术经济指标 . 4812.2.降低成本计划与措施 . .481.编 制 依 据1）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）。2）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）3）110kV500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）4）电力建设安全工作规程（第 2部分：架空送电线路）（DL5009.2-2004）5）国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建20101020 号6）国家电网公司输变电工程典型施工方法基建质量201178号7）国家电网公司

5、施工现场安全管理管理条文汇编（输变电工程类）基建安全201135号8）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号9）国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国家电网基建2011147号10）国家电网公司输变电优质工程评选办法国家电网基建2011148号11）国家电网公司企业标准输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）12）国家电网公司输变电工程工艺标准库基建质量2010100号13）关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘的通知基建质量2009290号14）关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全2010322号1

6、5）关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求2010322号16）电力建设工程施工技术管理导则国家电网工【2003】153号。17）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248-200818）国家电网公司施工项目部标准化工作手册 110kV输电线路工程分册(2010年版)19）本工程施工合同20）宁夏电力公司电网建设分公司建设管理纲要、建设创优规划21）宁夏送变电工程公司管理手册、程序文件22）本工程设计交底纪要和施工图会检纪要23）现场调查记录2. 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.1.1工程建设意义大水坑变电站位于盐池县大水坑镇附近，由惠安堡1

7、10kV变电站及麻黄山风电场110kV升压站各以1回110kV线路提供电源，考虑风电场不能作为可靠电源点，从而大水坑变供电可靠性较低。因此，为满足现有及周边未来新增负荷的供电可靠性要求，提高大水坑变供电能力，建设本工程是必要的。2.1.2工程概述大水坑强滩 110kV线路工程线路起点为大水坑110kV变电站110kV构架，终点为强滩110kV变电站110kV构架。导线采用JL/G1A-300/25-48/7钢芯铝绞线（GB/T1179-2008）；地线：1根采用24芯OPGW光纤复合架空地线，另1根采用GJ-80镀锌钢绞线（标记为：1X7-11.4-1270-B-GB1200-88）。2.1.

8、3 工程参建单位：业主单位：宁夏电力公司建设单位：宁夏电力公司宁东供电局监理单位：宁夏恒安建设监理咨询有限公司设计单位：宁夏先科电力设计咨询有限公司施工单位：宁夏天净东宏电力有限公司运行单位：宁夏电力公司宁东供电局2.1.4 工期要求：开工日期：2012年5月30日竣工日期：2012年10月30日2.2 工程设计特点及工程量2.2.1 工程设计特点大水坑强滩 110kV线路工程是按照“两型三新”标准设计，贯彻项目全寿命周期管理理念，推广应用新技术、新材料、新工艺，在确保输电线路功能可靠的前提下，节约走廊资源，提高线路输送容量。2.2.2工程量大水坑强滩 110kV线路工程,线路除大水坑变终端塔

9、（已建）采用双回路铁塔架设外（以强滩变为前进方向，本工程挂左侧），其余段均采用单回路架设，线路全长125.103km。新建杆塔共计80基，其中：单回路直线塔63基，单回路耐张塔17基。2.3施工实施条件及自然环境2.3.1地形、地质情况线路所经过地区位于西北干旱半干旱气候带，气候干燥，蒸发量大，湿度小，降水量少。沿线地貌为黄土地形，局部地形起伏大，为缓邱。2.3.2交通条件本工程线路地段在南新变，麻黄山升压站附近有公路和乡村便道可用，其余地段只有山间便道可以利用，总体交通不便利。3. 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.1.1结构特征：（1）项目经理部设职能部门或职能人员，一个职能

10、部门或人员只受一位直接领导指挥。（2）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织。（3）公司委派的项目经理及项目经理部领导班子代表公司对外全权履行合同，对内全面负责实现工程目标。（4）项目经理部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。3.1.2组织机构图施工组织机构图公司经理：高俊魁项目经理：焦成义项目总工：李 瑞技 经：畅凯龙资料员：吴建成质检员：柳跟红安全员：郝惠斌技术员：赵 云施工一队队 长：陈忠林安全员：苏新来质检员：苏江伟施工三队队 长：高永亮安全员：王宝鹏质检员：王 东施工二队队 长：曹维刚安全员：赵统帅质检员：王平正 3.2 项目管理的职责3.2.1 施工

11、项目部管理职责3.2.1.1 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。3.2.1.2 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3.2.1.3负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。3.2.1.4 建立健全安全、质

12、量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会的领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。3.2.1.5 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。3.2.1.6 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协助解决工程中出现的问题。3.2.1.7 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工结算、审计以及财务稽核工作。3.2.1.8 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合

13、工程移交。3.2.1.9 参加与配合电力质检中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。3.2.1.10 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。3.2.1.11 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。3.2.1.12 完成各级管理部门布置的其他管理工作。3.2.2 项目部管理人员的岗位主要职责3.2.2.1 项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效

14、地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合

15、理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.2.2项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中

16、存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收

17、集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.2.3 项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范

18、措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.2.4 项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽

19、工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.2.2.5 项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立

20、并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.2.6 项目部线路施工协调员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场

21、清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。3.2.2.7 项目部技经员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.2.8 项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文

22、件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。（5）负责基建管控模块和 ERP系统数据的录入和维护工作。3.2.2.9项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、

23、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.3. 工程主要负责人简介3.3.1 项目经理姓 名 焦成义 性别 男 年 龄 48职 务 工程处副主任 职称 工程师 学 历 大专3.3. 2 项目总工姓 名 李瑞 性别 男 年 龄 25职 务 项目总工 职称 助理工程师 学 历 本科4. 工期目标及施工进度计划4.1 工期目标及分解4.1.1 强滩变大水坑 110kV送电线路工程开工日期：2012年5月30日竣工日期：

24、2012年10月30日4.2 施工进度计划编制说明4.2.1本计划的主要编写依据是招标文件和现场调查记录，计划编制时，充分考虑了风、雨、雷、电、雾等自然环境、青苗赔偿、施工技术条件等客观条件，以及其它各种不利因素对进度的影响，按照业主项目部要求的工期确定了施工进度计划，并根据施工工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。4.2.2本进度计划主要考虑了铁塔工程和架线工程材料供应计划对工程进度的影响，根据建设管理单位的甲供材料供货计划，铁塔材料供货时间为 2012年 7月 20日，架线材料的供货时间为 2012年 8月 5日，因此甲供材料能保证本进度计划的紧凑性和连续性。4.2.3自购材料属常规的

25、建筑施工材料，市场货源充足，完全可满足工程施工需要。4.3 进度计划图表（见附表）4.4 进度计划风险分析及控制措施序号进度计划风险预测控制措施1前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。前期准备工作全面细致，前期投入两个涉外人员对工程沿线各种情况进行排查和处理，充分暴露出施工时可能出现的各种阻挡现象，留给关键工序宽松时间。2细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。编制完善的施工组织设计，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、四分裂导线架设施工技术方案进行多方

26、案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。3材料供应进度决定本计划实施是否顺利。加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。同时项目部人员认真审查施工图纸，对甲供材料清单进行详细核对，提前发现问题，保证材料供应不影响施工进度。4高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。加强劳动管理，提高劳动效率。合理

27、投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。5工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、总结，发现问题及时处理，防患于未然。6征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大的影响。选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。7设备完好状况影响施工进度。正确选配和合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用率。5.质量管理体系5.

28、1 质量目标及分解5.1.1 质量目标：坚持全方位全过程加强工程质量管理的指导思想，开展“三强化三提升”质量提升年活动。工程质量满足国家及行业施工验收规范及质量检验评定标准的要求。线路工程：1、质量总评为优良，分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率100%；2、争夺西北电网公司输电工程项目管理流动红旗；3、确保一次达标投产，争创国网优质工程。不发生一般施工质量事故；工程无永久性质量缺陷；工程带负荷一次启动成功。5.1.2 分项工程质量目标分解分项工程 检查项目 国家规范要求的优良标准 项目部质量控制标准直线桩横线路偏移 50mm 40mm档距 1L 0.8L转角桩度

29、数 130 130杆塔位及被跨越物高程 0.5m 0.5m线路复测被跨越物与临近杆距离 1L 0.8L基础坑深（不含掏挖基础） +100，-50mm +100 ，0 mm基础根开及对角线尺寸（挖坑） 1.6 1.0基础坑底板断面尺寸 -0.8 -0.8土石方开挖应尽量减少破坏原始的地面和植被，注意保护环境，防止水土流失应尽量减少破坏原始的地面和植被，注意保护环境，防止水土流失基础埋深 +100 ，0 mm +100 ，0 mm基础断面尺寸允许偏差 -0.8%，基础表面平整美观 -0.5%，基础表面平整美观基础根开及对角线尺寸1.6（地脚螺栓）0.6（高塔）1.4（地脚螺栓）0.4（高塔）基础顶

30、面间或主角钢操平印记间的相对高差5mm 4mm整基基础扭转 8（一般塔）,4（高塔） 6（一般塔）,2（高塔）整基基础中心位移 24mm 20mm，同组地脚螺栓中心与立柱中心偏移8mm 6mm混凝土原材料均应符合国家现行标准的规定，并在当地具有一级资质的试验室进行检验和复试均应符合国家现行标准的规定，并在当地具有一级资质的试验室进行检验和复试。土石方及基础工程混凝土强度设计值（试块与基础同条件养护，其龄期需达到 600度天）设计值 （试块与基础同条件养护，其龄期需达到 600度天）接地体连接、埋深，接地引下线工艺美观，接地体埋深大于设计值。接地工程接地电阻，电阻小于设计值，符合优良级标准要求。

31、铁塔组立工程直线塔铁塔倾斜 2.4（一般塔），1.2（高塔） 2.0（一般塔），1.0（高塔）转角、终端塔倾斜 架线后不允许向受力侧倾斜 架线后不允许向受力侧倾斜。节点间主材弯曲1/800节点间长度，主材无弯曲超标。架线工程架线后螺栓紧固率 达到 98%以上 达到 99%以上架 线 导、地线接续管试验强度 95%保证计算拉断力。 95%保证计算拉断力同一档内接续管与补修管 每线只允许各有一个 每线只允许有一个，无补修管导、地线弧垂允许偏差 2% 2%，子导线弧垂偏差 50mm 50mm；导地线的磨损 严格控制在规程范围内 严格控制在规程范围内，交叉跨越物对地距离 符合设计及规范要求 符合设计及

32、规范要求，金具及间隔棒规格、数量、跳线及带电体对铁塔电气间隙符合设计要求 符合设计要求；开口销及弹簧销 齐全并开口 齐全并开口防震锤安装尺寸 30mm 20mm；基础护坡 工艺严格，整齐美观 工艺严格，整齐美观线路防护设 施 保坎、排水沟 有效、美观 有效、美观。施工及评级纪录真实、清晰、规范，满足档案管理要求。档案管理竣工图 完整、真实、规范、装订整齐 完整、真实、规范、装订整齐；其他移交资料 真实、齐全、装订整齐 真实、齐全、装订整齐5.2 质量管理组织机构项目经理：焦成义项目经理：焦成义项目总工：李瑞 成 员：郝慧斌赵云柳跟红 工程部：王涛李进川施工三队队 长：高永亮安全员：王宝鹏质检员

33、：王 东施工二队队 长：曹维刚安全员：赵统帅质检员：王平正施工一队队 长：陈忠林安全员：苏新来质检员：苏江伟5.3 质量管理主要职责5.3.1项目部质量管理职责（1）项目部对单位和合同质量负责。（2）建立健全施工质量管理体系、施工责任制，制定并落实完善的质量保证措施。按照合同约定，确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。（3）组织内部施工图纸会审，参与施工图设计交底。必须按照工程设计图纸和施工技术标准、规程、规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。发现施工图设计或设备材料有差错时，应当及时向监理单位反映。（4）施工单位对工程进行分包的，应符合国家法律、公司有关规定及合同的要求，并征得项目法人的同意。施工单位依法将建设工程分包给其他单位的，施工单位应加强对分包工程的管理，并就分包工程的质量向项目法人负责。（5）建立健全施工