2011年安全月活动方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于开展抓安全，保平安的“安全月”活动方案通知各部门、车间及外协单位：本次开展“安全月”的主要目的：为继续深入推进6S现场管理工作，保障工厂设备在年底维修期间的各项维修工作、设备改造、工程施工能安全有序地开展；为全厂过好一个美好平安的春节，现特开展以“抓安全、保安全”为主题的“安全月”活动，并成立安全组织小组以统筹活动期间的各项安全工作推进。1、活动时间：2011年12月15日2012年2月29日，共2个半月。 领导部门：厂部 组织部门：企管科 检查小组：由厂部组织检查小组，按厂部要求每周例行检查 参与单位：厂部各车间部门、销售内务成品仓、供应部、行政保安、外协施工单

2、位。 地点：清新厂2、安全组织成员的加入原则 （1）、各部门的主管领导为安全小组组长； （2）、各车间的主管、班长为各车间的安全成员； （3）、各车间放假期间参与岗位值班人员为车间安全员； （4）、各车间鼓励自愿积极参与安全组织的基层员工； （5）、各外协施工部门的现场人员为其安全小组组长，并由指定3个安全成员（分班工作的必须每班至少1人）。3、安全组织架构（见附表一）4、职责要求职责：（1）、确保各部门的防火防盗安全工作； （2）、确保部门维修工作的安全； （3）、确保各部门对相应施工单位的安全监督； （4）、外协单位需积极配合厂方的安全工作。重点要求：（1）、焊、割等维修工作需按操作规范安

3、全操作； （2）、各车间临时工作时对员工安全的管理； （3）、高空作业（3米以上）务必带好安全帽、系好安全绳，气味异常环境务必带好口罩； （4）、所有班长、员工级别的安全成员在上班现场需佩带红色“安全员”标识（保安除外），做好本部门本班的安全示范带头作用，对施工单位的安全监督管理； （5）、各小组组长须在每周二把上周的安全工作情况进行总结交片区组长，再汇报给生产部陈宣尧部长； （6）、各小组组长需在车间宣传栏上做好“安全月”活动的安全宣传普及推广。5、安全组织成员的日常监督 （1）、上班工作前、工作下班后要进行安全检查； （2）、安全操作是否按规程要求操作； （3）、施工维修是否有安全性保护（

4、如是否戴帽、手套、口罩和用绳等）； （4）、消防器材检查是否完好和定点放置，以便紧急时使用； （5）、现场设备防火、防盗安全检查是否到位； （6）、具体详见冠星陶瓷厂现场生产安全管理标准文件，严格按管理文件要求执行落实相关工作。6、安全管理要求 （1）、发现违章、违规施工操作必须立即纠正； （2）、对检查发现隐患的必须要进行整改，对重大安全隐患的需制定书面报告整改计划； （3）、对检查出违章、违规操作不纠正整改的、重复违章违规的给予行政罚款处理，为此而引起事故发生的追究经济责任，严重的直接追究法律责任。7、本次活动结束后，将对“安全月”活动期间无安全事故、安全管理表现优秀的车间部门颁发“安全管

5、理优秀部门奖”，给予表彰奖励。奖项设置分别为：第一名、第二名、第三名，奖金设置分别为：第一名：1000元，第二名：800元，第三名：500元。8、评定以考核方式进行，考核满分为100分，考核项目和考核分值如下：（见附表二）9、本方案解释归属权清远冠星厂部。 清远市冠星王陶瓷有限公司厂部 2011年12月4日附表二：项目考核内容及评分标准自评分考核分领导重视10分、宣传：车间宣传栏宣传 （3分）、确定安全小组 （2分）、做好相关安全知识培训指导工作 （3分）、向生产部陈部长、行政科邓科长上报安全生产信息每日不少于1条 （2分）日常监督管理 40分、日常安全检查和现场监督检查并有记录（6分）、做好事故隐患的排查、登记报告存档 （6分）、做好隐患整改工作 （6分）、按时、及时上报有关资料和周总结 （6分）、对举报属实的重大安全隐患未排查治理的扣10分、违反相关要求和安全管理标准的扣6分安全效果50分发生安全生产责任事故，按直接经济损失分级别每次扣分：200元每次 扣10分200元500元 扣20分500元1000元 扣30分1000元5000元 扣40分5000元以上 扣50分注：发生重大安全生产事故单次大于1000元经济损失的一票否决。专心-专注-专业