《物业管理市场》PPT课件.ppt

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1、第三章第三章物业管理市场物业管理市场第一节第一节物业管理市场概述物业管理市场概述第第 2页页一、物业管理市场的概念与特点一、物业管理市场的概念与特点n（一）物业管理市场的概念（一）物业管理市场的概念n物业管理市场可以概括为：令物业服务需求和提供物业管理市场可以概括为：令物业服务需求和提供者走到一起，并就物业服务的交易价格达成一致的者走到一起，并就物业服务的交易价格达成一致的任何安排。任何安排。n（二）物业管理市场的特点（二）物业管理市场的特点n1.与房地产市场密切相关性与房地产市场密切相关性n2.物业管理市场的广阔性物业管理市场的广阔性n3.物业管理市场产品消费的持续性物业管理市场产品消费的持

2、续性n4.交易对象的非实体性、不可储存性交易对象的非实体性、不可储存性n5.交易对象的综合性交易对象的综合性n6.交易对象的不易区分性和弱选择性交易对象的不易区分性和弱选择性第第 3页页二、物业管理市场的形成与结构二、物业管理市场的形成与结构n（一）物业管理市场形成与发展的原因（一）物业管理市场形成与发展的原因n（二）物业管理市场的结构（二）物业管理市场的结构n首先，是业主、使用人对物业管理服务的需求；首先，是业主、使用人对物业管理服务的需求；n其次，是房地产开发商从经济效益、塑造信誉、其次，是房地产开发商从经济效益、塑造信誉、履行保修职责、追求企业长期发展角度对物业管履行保修职责、追求企业长

3、期发展角度对物业管理服务的需求；理服务的需求；n再次，政府从社会管理、社会效益角度对物业管再次，政府从社会管理、社会效益角度对物业管理服务的需求。这种大量的对专业性物业管理的理服务的需求。这种大量的对专业性物业管理的需求，使得提供专业性的物业管理服务有了的经需求，使得提供专业性的物业管理服务有了的经济上的可行性。济上的可行性。第第 4页页（二）物业管理市场的结构（二）物业管理市场的结构n1.市场客体市场客体n物业管理市场上的交换对象是物业管理市场上的交换对象是“物业管理服务物业管理服务”，是一种，是一种无形的劳务。这种劳务包括物业管理企业、专业企业或人无形的劳务。这种劳务包括物业管理企业、专业

4、企业或人员提供的以物业为媒的各种服务等。员提供的以物业为媒的各种服务等。n2.市场主体市场主体n物业管理市场的需求主体是物业所有权人和使用权人，供物业管理市场的需求主体是物业所有权人和使用权人，供给主体为物业管理服务经营人，即通过合法手续取得物业给主体为物业管理服务经营人，即通过合法手续取得物业管理服务经营资格的人或组织。另外，通常还需要另外一管理服务经营资格的人或组织。另外，通常还需要另外一个协调主体，主要由政府或行业组织担任。个协调主体，主要由政府或行业组织担任。n3.市场环境市场环境n市场环境是指能使市场交易得以顺利进行的环境。即是指市场环境是指能使市场交易得以顺利进行的环境。即是指社会

5、制度、各种相关的规章和具有法律效力的规范性文件社会制度、各种相关的规章和具有法律效力的规范性文件以及社会风气、习俗等。以及社会风气、习俗等。第第 5页页三、物业管理市场的运行机制三、物业管理市场的运行机制n（一）价格机制（一）价格机制n在其它因素相对不变的情况下，当物业服务价格升高或降在其它因素相对不变的情况下，当物业服务价格升高或降低时，会引起物业服务供给的增加或减少及需求的减少或低时，会引起物业服务供给的增加或减少及需求的减少或增加，这种供给的增加或减少与需求的减少或增加反过来增加，这种供给的增加或减少与需求的减少或增加反过来又会引起物业服务价格的降低或升高，引导价格回归原位。又会引起物业

6、服务价格的降低或升高，引导价格回归原位。n（二）供求机制（二）供求机制n1.决定物业管理服务需求量的主要因素决定物业管理服务需求量的主要因素n（1）物业管理服务的价格水平；）物业管理服务的价格水平；n（2）物业管理服务的适用性与质量高低；）物业管理服务的适用性与质量高低；n（3）消费者的收入水平；）消费者的收入水平；n（4）相关服务价格水平；）相关服务价格水平；n（5）房地产业的发展状况；）房地产业的发展状况；n（6）物业管理信息是否充分；）物业管理信息是否充分；n（7）消费者偏好。）消费者偏好。第第 6页页n2.决定物业管理服务供给量的主要因素决定物业管理服务供给量的主要因素n（1）物业管理

7、服务的价格水平；）物业管理服务的价格水平；n（2）物业管理服务的成本；）物业管理服务的成本；n（3）人力资源状况；）人力资源状况；n（4）市场环境）市场环境；n（5）物业管理企业对未来的预期；）物业管理企业对未来的预期；n（6）物业管理相关服务价格的变动等。）物业管理相关服务价格的变动等。n3.物业管理市场的供求规律物业管理市场的供求规律n（1）供求的变动决定着价格的变动。）供求的变动决定着价格的变动。n（2）价格变动引起供求的变动。）价格变动引起供求的变动。n（3）供求变动决定买、卖方市场的变动。）供求变动决定买、卖方市场的变动。n（4）供求的变化和价格的变化的关系。）供求的变化和价格的变化

8、的关系。第第 7页页（三）竞争机制（三）竞争机制n1.物业管理市场竞争的类型物业管理市场竞争的类型n（1）物业管理企业之间的竞争）物业管理企业之间的竞争n（2）业主与经营者之间的竞争）业主与经营者之间的竞争n（3）物业管理企业与其可提供类似服务的企业或单位间）物业管理企业与其可提供类似服务的企业或单位间的竞争的竞争n（4）价格竞争与非价格竞争）价格竞争与非价格竞争n2.我国物业管理市场的竞争方式我国物业管理市场的竞争方式n（1）按管理方式分类）按管理方式分类n通通过过委委托托管管理理占占领领市市场场；通通过过顾顾问问管管理理占占领领市市场场；通过合作管理占领市场通过合作管理占领市场n（2）按获

9、得物业管理权的方式分类）按获得物业管理权的方式分类n通通过过公公开开招招投投标标方方式式占占领领市市场场；通通过过协协议议招招标标方方式式占占领市场；领市场；通过自建自管方式拥有市场通过自建自管方式拥有市场第第 8页页四、物业管理市场的运行秩序四、物业管理市场的运行秩序n（一）物业管理市场秩序的基础（一）物业管理市场秩序的基础n1.物业管理法规物业管理法规n2.业主的自主地位业主的自主地位n3.物业管理企业的自主地位物业管理企业的自主地位第第 9页页（二）物业管理市场秩序的主要内容（二）物业管理市场秩序的主要内容n1.市场进出秩序市场进出秩序n（1 1）进入市场的秩序）进入市场的秩序n对对参参

10、与与物物业业管管理理市市场场活活动动的的经经营营者者进进行行资资格格审审查查和和资资质质认定认定n规范进入物业管理市场的经营对象、途径、范围。规范进入物业管理市场的经营对象、途径、范围。n（2 2）退出市场的秩序）退出市场的秩序n物物业业管管理理企企业业自自行行破破产产退退出出市市场场，要要按按规规定定清清偿偿债债务务，确定清偿债务的方式和期限。确定清偿债务的方式和期限。n对对违违法法、违违约约者者要要迫迫使使其其停停止止营营业业、承承担担责责任任。对对违违反反国国家家政政策策、法法规规的的物物业业管管理理企企业业，要要吊吊销销营营业业执执照照，令令其其退退出出物物业业管管理理市市场场；对对非

11、非法法经经营营、质质量量低低劣劣的的物物业业管管理理公公司，要限期改正，以保证物业管理市场的正常秩序。司，要限期改正，以保证物业管理市场的正常秩序。第第 10页页n2.2.市场竞争秩序市场竞争秩序n自主经营自主经营n效益优先效益优先n公正平等公正平等n3.3.市场交易秩序市场交易秩序n物物业业管管理理市市场场的的交交易易秩秩序序，主主要要是是规规范范市市场场主主体体的的交交易易行行为为，确确保保交交易易制制度度明明晰晰、交交易易信信息息公公开开、程程序序规规范范、定定价价公公平平、订订约约自自由由、选选择择充充分分、交交换换等等价价，做做到到市市场场交交易易活活动动按按准准则则行行事事，交交易

12、易价价格反映市场的真实供需情况。格反映市场的真实供需情况。第第 11页页（三）物业管理市场秩序的维护（三）物业管理市场秩序的维护n1.1.政府对物业管理市场的管理政府对物业管理市场的管理n（1 1）制定物业管理的政策法规；）制定物业管理的政策法规；n（2 2）实行物业管理企业经营资质管理；）实行物业管理企业经营资质管理；n（3 3）制定物业管理服务标准，开展物业管理评优）制定物业管理服务标准，开展物业管理评优达标；达标；n（4 4）指导、监督物业管理市场主体的行为；）指导、监督物业管理市场主体的行为；n（5 5）协调、解决物业管理市场运作中出现的各种）协调、解决物业管理市场运作中出现的各种情况

13、和问题。情况和问题。第第 12页页n2.2.行业协会对物业管理市场的管理行业协会对物业管理市场的管理n（1 1）宜传政府关于本行业的政策、法规，协助制定本行业的道德规）宜传政府关于本行业的政策、法规，协助制定本行业的道德规范、自律准则和服务标准；范、自律准则和服务标准；n（2 2）协助政府主管部门对物业管理企业进行年检、资质复审及等级）协助政府主管部门对物业管理企业进行年检、资质复审及等级评定等工作；评定等工作；n（3 3）协协助助政政府府主主管管部部门门开开展展物物业业管管理理评评优优，组组织织制制定定本本行行业业服服务务标标准等；准等；n（4 4）向政府有关部门反映行业的建议和要求；）向政

14、府有关部门反映行业的建议和要求；n（5 5）开开展展行行业业调调研研，探探索索、研研讨讨、解解决决行行业业发发展展中中出出现现的的各各种种情情况况、困难与问题；困难与问题；n（6 6）为为会会员员企企业业的的管管理理和和发发展展提提供供信信息息、培培训训、研研究究、交交流流等等各各种种服务；服务；n（7 7）推推动动本本地地区区企企业业与与其其它它地地区区同同业业合合作作，为为本本行行业业开开拓拓市市场场创创造造条件；条件；n（8 8）协调、解决物业管理企业与业主、外界的各种矛盾）协调、解决物业管理企业与业主、外界的各种矛盾。第第 13页页n3.3.物业管理企业的自我管理物业管理企业的自我管理

15、n（1 1）依法守规经营，在进入、运作、退出市场过程中，）依法守规经营，在进入、运作、退出市场过程中，严格依法依约行为；严格依法依约行为；n（2 2）制定和完善经营管理制度，服务标准，使经营服务）制定和完善经营管理制度，服务标准，使经营服务活动程序化、制度化、规范化；活动程序化、制度化、规范化；n（3 3）加强员工培训，提高员工素质，提高服务效率与水）加强员工培训，提高员工素质，提高服务效率与水平。平。n4.4.社会舆论对物业管理市场的监督管理社会舆论对物业管理市场的监督管理n（1 1）宣传有关物业管理的法律法规，普及物业管理的基）宣传有关物业管理的法律法规，普及物业管理的基本知识，传播物业管

16、理的正确观念；本知识，传播物业管理的正确观念；n（2 2）表彰先进，弘扬正气；）表彰先进，弘扬正气；n（3 3）客客观观反反映映物物业业管管理理市市场场中中出出现现的的问问题题，批批评评和和揭揭露露丑恶现象，净化市场风气。丑恶现象，净化市场风气。第二节第二节物业管理招标与投标物业管理招标与投标第第 15页页物业管理委托物业管理委托n物业管理的委托方物业管理的委托方n房地产开发企业n建成后以销售为主的，签订前期物业管理合同，建成后以销售为主的，签订前期物业管理合同，委托期限至业主委员会正式成立委托期限至业主委员会正式成立n建成后出租经营的建成后出租经营的n公房出售单位n业主委员会第第 16页页物

17、业管理委托的内容物业管理委托的内容n、以管理服务为主的物业管理、以管理服务为主的物业管理n只搞好日常的管理与服务，不涉及经营权，适用于只搞好日常的管理与服务，不涉及经营权，适用于业主自用物业。业主自用物业。n、以出租应与管理服务并重的物业管理、以出租应与管理服务并重的物业管理n物业日常管理物业使用权经营物业日常管理物业使用权经营n经营型物业：写字楼、商厦、高级公寓、出租型别经营型物业：写字楼、商厦、高级公寓、出租型别墅墅第第 17页页物业管理的委托方式物业管理的委托方式n、不实行招投标、不实行招投标n房地产企业或公房出售单位直接将物业委托给自己房地产企业或公房出售单位直接将物业委托给自己组建或

18、选定的物业管理企业。组建或选定的物业管理企业。n业主委员会对前期物业合同到期后对原物管再次聘业主委员会对前期物业合同到期后对原物管再次聘用。用。n、实行招投标、实行招投标第第 18页页n物业管理招标是指作为物业所有权人或其法定物业管理招标是指作为物业所有权人或其法定代表的开发商或业主大会，在为其物业选择管代表的开发商或业主大会，在为其物业选择管理服务者时，通过制订符合其管理服务要求和理服务者时，通过制订符合其管理服务要求和标准的招标文件向社会公开，从多家竞投的物标准的招标文件向社会公开，从多家竞投的物业管理企业中选择最佳对象，与之订立物业管业管理企业中选择最佳对象，与之订立物业管理合同的过程。

19、理合同的过程。n物业管理的投标，是指符合招标文件要求的物物业管理的投标，是指符合招标文件要求的物业管理企业，根据招标文件中确定的管理服务业管理企业，根据招标文件中确定的管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标的活动要求与标准，编制投标文件，参与投标的活动。物业管理的招标与投标，实质上是物业管理。物业管理的招标与投标，实质上是物业管理权的一种交易形式。权的一种交易形式。第第 19页页案例：北京回龙观案例：北京回龙观“竞选竞选”管家管家n1999年年11月月8日，由北京天鸿集团公司开发建设的全国最大日，由北京天鸿集团公司开发建设的全国最大的经济适用房项目的经济适用房项目北京回龙观文化居住区北京回

20、龙观文化居住区(一期一期)物业管物业管理招投标活动在北京举行。北京天鸿集团公司房产管理经营理招投标活动在北京举行。北京天鸿集团公司房产管理经营公司和深圳长城物业管理有限公司在招标中胜出。北京面向公司和深圳长城物业管理有限公司在招标中胜出。北京面向全国招标物业管理公司，在全国是第一次；北京市副市长汪全国招标物业管理公司，在全国是第一次；北京市副市长汪光焘、建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠出席了竞标活光焘、建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠出席了竞标活动。动。n目前全国房地产市场快速发展，竞争日趋激烈，许多开发商目前全国房地产市场快速发展，竞争日趋激烈，许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的

21、延伸，作为市场竞争的都将物业管理作为房地产项目开发的延伸，作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。开发商主要手段和品牌建设的重要组成部分。开发商北京天鸿北京天鸿集团公司董事长兼总经理李发增说：集团公司董事长兼总经理李发增说：“此次招标正是要改变此次招标正是要改变过去过去重建设轻管理重建设轻管理、谁建谁管谁建谁管的旧模式，将的旧模式，将开发开发建设建设与与物业管理物业管理分开，不仅避免过去分开，不仅避免过去建管建管不分造不分造成的责任不清、互相推诿给居民造成的困难和麻烦，同时也成的责任不清、互相推诿给居民造成的困难和麻烦，同时也可规范市场竞争行为，从而推进物业管理市场化进程。可规范市场竞

22、争行为，从而推进物业管理市场化进程。”第第 20页页一、实行物业管理招投标的意义一、实行物业管理招投标的意义n1.推动房地产管理体制的改革推动房地产管理体制的改革n2.培育物业管理的市场氛围培育物业管理的市场氛围n3.加快物业管理的市场化进程加快物业管理的市场化进程n4.推动物业管理行业整体水平的提高推动物业管理行业整体水平的提高n5.业主使用人的需求将得到更充分的满足，利业主使用人的需求将得到更充分的满足，利益将能得到更好的维护益将能得到更好的维护第第 21页页招投标的目的招投标的目的n不是评优选秀，而是不是评优选秀，而是最适合的的n最适合的，才是最好的最适合的，才是最好的n招标方：质量、价

23、格、服务多方考虑招标方：质量、价格、服务多方考虑n投标方：结合自身优势，有的放矢投标方：结合自身优势，有的放矢第第 22页页二、物业管理招投标的原则二、物业管理招投标的原则n要实现真实的双向选择，物业管理招标和投标活动要实现真实的双向选择，物业管理招标和投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。n所所谓谓公公开开原原则则，是是指指如如果果招招标标人人采采取取公公开开招招标标方方式式，就就必必须须按按规规定定在在媒媒体体公公开开地地发发布布招招标标公公告告，把把所所需需要要达达到到的的服服务要求与条件公开告诉一切想参与投标的物业管理企业。务要求与

24、条件公开告诉一切想参与投标的物业管理企业。n所所谓谓公公平平原原则则，就就是是指指在在招招标标文文件件中中向向所所有有物物业业管管理理企企业业提出的招投标条件都是一致的。提出的招投标条件都是一致的。n所所谓谓公公正正原原则则，是是指指评评标标要要客客观观公公正正、实实事事求求是是、科科学学准准确确，定定标标要要有有客客观观依依据据，招招标标文文件件中中载载明明的的评评标标标标准准和和评评标方法是衡量所有投标书的尺度。标方法是衡量所有投标书的尺度。n所所谓谓诚诚实实信信用用原原则则，是是指指招招标标人人和和投投标标人人双双方方都都应应讲讲究究信信用用，遵遵守守招招标标文文件件和和投投标标文文件件

25、的的承承诺诺，定定标标以以后后，招招标标人人和中标人应订立书面服务合同，并诚实履行各自的责任。和中标人应订立书面服务合同，并诚实履行各自的责任。第第 23页页物管招投标相关法律物管招投标相关法律n中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法n工程建设与设备采购强行招标，而物业管理未作工程建设与设备采购强行招标，而物业管理未作出规定出规定n物业管理条例物业管理条例n前期物业管理招标投标管理暂行办法前期物业管理招标投标管理暂行办法第第 24页页物业管理行业的特殊性物业管理行业的特殊性n、一种带有社会公共服务与个体服务特征的、一种带有社会公共服务与个体服务特征的群体性服务群体性服务n、是全天候、

26、不间断、多方位、多层次的过、是全天候、不间断、多方位、多层次的过程性服务程性服务n、性价比弹性的，而非刚性或半刚性的，难、性价比弹性的，而非刚性或半刚性的，难于定量定质。于定量定质。第第 25页页物业管理招投标的特点物业管理招投标的特点n、早期介入的特点、早期介入的特点n物业销售前进行招投标物业销售前进行招投标n、阶段性的特点、阶段性的特点n招标文件的阶段性招标文件的阶段性n服务期的阶段性服务期的阶段性n、不确定性、不确定性n物业本身的不确定性物业本身的不确定性n物管方案的不确定性物管方案的不确定性第第 26页页物业管理招投标分类及其特点物业管理招投标分类及其特点n招投标主体分类：招投标主体分

27、类：n开发建设单位开发建设单位n心态定位心态定位n草拟制定相关文件草拟制定相关文件n政府部门的参与监督政府部门的参与监督n提前进行提前进行n预售前预售前30天，交付使用前天（非出售）天，交付使用前天（非出售）n业主大会业主大会n产权人产权人第第 27页页n招投标方法分类：招投标方法分类：n自行招标自行招标n委托招标委托招标n招投标形式分类：招投标形式分类：n公开招标公开招标n邀请招标邀请招标第第 28页页物业管理招投标程序及要点物业管理招投标程序及要点n招投标程序：招投标程序：n、成立招标机构、成立招标机构n、编制招标文件、编制招标文件n招标公告、招标书、投标须知、招标公告、招标书、投标须知、

28、投标书编制要求投标书编制要求第第 29页页满分值项目物业管理机构及人员配备满分值物业管理大纲满 分 值拟投入物业管理项目的设备、设施满分值物业管理收费满 分 值近三年物业管理业绩信誉满分值100分40分28分7分15分10分第第 30页页n、发布招标公告或招标邀请书、发布招标公告或招标邀请书n招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的书的10日前，提交以下材料报物业项目所在地日前，提交以下材料报物业项目所在地的县级以上地方人民政府房地产行政主管部门的县级以上地方人民政府房地产行政主管部门备案：备案：n（一）与物业管理有关的物业项目开发建设的（一）与物业

29、管理有关的物业项目开发建设的政府批件；政府批件；n（二）招标公告或者招标邀请书；（二）招标公告或者招标邀请书；n（三）招标文件；（三）招标文件；n（四）法律、法规规定的其他材料。（四）法律、法规规定的其他材料。第第 31页页n、组织资格预审、组织资格预审n、发布招标文件及有关设计图纸、技、发布招标文件及有关设计图纸、技术资料术资料n、组织答疑与现场勘察、组织答疑与现场勘察n、开标与评标、开标与评标n招标人应当在投标有效期截止时限招标人应当在投标有效期截止时限30日前确日前确定中标人。投标有效期应当在招标文件中载定中标人。投标有效期应当在招标文件中载明。明。第第 32页页n、中标后谈判与合同签订

30、、中标后谈判与合同签订n招标人应当向中标人发出中标通知书，招标人应当向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并应当返还其投标书。人，并应当返还其投标书。n招标人和中标人应当自中标通知书发出招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起之日起30日内，按照招标文件和中标人日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。的其他协议。第第 33页页物业管理投标程序物业管理投标程序n、获取招标信息，决策是否参与投标、获取招标信息

31、，决策是否参与投标n、报送投标申请，接受资格审查、报送投标申请，接受资格审查n、获取并熟悉招标文件并参与答疑和现场勘察、获取并熟悉招标文件并参与答疑和现场勘察n、投标决策与标志投标书、投标决策与标志投标书n、报送投标书、报送投标书n、参加开标及评标会、参加开标及评标会n、中标及签订物业服务合同、中标及签订物业服务合同第第 34页页标书编制要点标书编制要点n招标文件内容：招标文件内容：n（一）招标人及招标项目简介，包括招标人名称、地址、联系方式、项目（一）招标人及招标项目简介，包括招标人名称、地址、联系方式、项目基本情况、物业管理用房的配备情况等；基本情况、物业管理用房的配备情况等；n（二）物业

32、管理服务内容及要求，包括服务内容、服务标准等；（二）物业管理服务内容及要求，包括服务内容、服务标准等；n（三）对投标人及投标书的要求，包括投标人的资格、投标书的格式、主（三）对投标人及投标书的要求，包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等；要内容等；n（四）评标标准和评标方法；（四）评标标准和评标方法；n（五）招标活动方案，包括招标组织机构、开标时间及地点等；（五）招标活动方案，包括招标组织机构、开标时间及地点等；n（六）物业服务合同的签订说明；（六）物业服务合同的签订说明；n（七）其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。（七）其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。第第 35页页n1.招标

33、物业条件分析招标物业条件分析n(1)物业性质物业性质n写字楼写字楼“安全、舒适、快捷安全、舒适、快捷”n(2)特殊服务要求特殊服务要求n(3)物业招标背景物业招标背景n(4)物业开发商状况物业开发商状况第第 36页页n2.本公司投标条件分析本公司投标条件分析n(1)以往类似的物业管理经验。以往类似的物业管理经验。n(2)人力资源优势。人力资源优势。n(3)技术优势。技术优势。n(4)财务管理优势。财务管理优势。第第 37页页n保修期费用的测算保修期费用的测算n报酬的取费形式报酬的取费形式n包干制包干制n酬金制酬金制第第 38页页投标书编制投标书编制n投标函；投标函；n投标报价；投标报价；n物业

34、管理方案；物业管理方案；n招标文件要求提供的其他材料。招标文件要求提供的其他材料。第第 39页页n招标文件招标文件nnn招标编号：招标编号：_nn招标项目名称：招标项目名称：_nnnnnnn年月年月招标中心统一印制招标中心统一印制第第 40页页n第一部分投标邀请第一部分投标邀请n受用户委托对受用户委托对_项目的物业管理服务进行公开招标。兹邀请项目的物业管理服务进行公开招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。合格投标人以密封标书的方式前来投标。n1.招标编号：招标编号：n2.招标项目的简要说明：招标项目的简要说明：n3.项目开工期：项目开工期：n4.投标地点：投标地点：n5.投标截止时间

35、：年月日投标截止时间：年月日(北京时间北京时间)，逾期收到的或不符合规，逾期收到的或不符合规定的投标文件不接受。定的投标文件不接受。n6.开标时间、地点：开标时间、地点：n7.凡对本次招标提出询问，请在年月日前与联系凡对本次招标提出询问，请在年月日前与联系(技技术方面的询问请以信函或传真的形式术方面的询问请以信函或传真的形式)。n地址：地址：n邮编：邮编：n电话：电话：n传真：传真：n联系人：联系人：n(署名署名)n年月日年月日第第 41页页n第二部分技术规范及要求第二部分技术规范及要求n1.项目技术要求一览表项目技术要求一览表n2.项目所在地项目所在地n关于物业所在地及物业的详细情况和资料关

36、于物业所在地及物业的详细情况和资料详见物业说明书和物业图纸详见物业说明书和物业图纸(略略)。第第 42页页n物业管理投标书，即物业管理投标文件，是招物业管理投标书，即物业管理投标文件，是招标文件中规定的投标人必须提交的全部文件。标文件中规定的投标人必须提交的全部文件。一份好的投标书至少应符合以下一份好的投标书至少应符合以下3个要求：一个要求：一是符合招标书的要求；二是符合本物业项目管是符合招标书的要求；二是符合本物业项目管理服务的实际需求；三是充分反映本物业管理理服务的实际需求；三是充分反映本物业管理企业的特点和长处。企业的特点和长处。n投投标标书书要要按按规规定定要要求求回回答答招招标标文文

37、件件中中的的所所有有问问题题，并并重重点点介介绍绍物物业业管管理理企企业业、拟拟组组建建的的项项目目管管理理机机构构和和拟拟订订的的物物业业管管理理方方案案要要点点。投投标标书书应列有目录，让人对投标书的内容一目了然。应列有目录，让人对投标书的内容一目了然。第第 43页页n1.1.投标函投标函n投投标标函函是是致致招招标标人人的的信信函函，是是投投标标书书的的首首项项内内容容，一一般般包包括括投投标标意意向向的的表表达达，履履约约的的意意愿愿及及履履约约的的内内容容，投投标标总总价价和和房房屋屋及及附附属属设设备备设设施施维维修修养养护护、安安全全管管理理、环环境境管管理理等等各分项服务价格，

38、以及投标人的联系方式等。各分项服务价格，以及投标人的联系方式等。n2.2.投标报价一览表投标报价一览表n投投标标报报价价一一览览表表一一般般不不仅仅列列明明投投标标总总价价和和各各分分项项服服务务价价格格总表，还要列明各项物业管理服务费用测算明细表。总表，还要列明各项物业管理服务费用测算明细表。n3.3.投标物业管理企业简介投标物业管理企业简介n投标书中一般应用一定的篇幅简要介绍本投标企业的情况。投标书中一般应用一定的篇幅简要介绍本投标企业的情况。n4.4.物业管理服务部门设置物业管理服务部门设置n应应该该说说明明拟拟设设置置的的各各个个职职能能部部门门的的组组成成、人人员员招招聘聘和和培培训

39、训安安排排、各各部部门门职职能能与与职职责责，以以及及拟拟派派出出的的项项目目负负责责人人与与主主要技术人员的简历、业绩。要技术人员的简历、业绩。第第 44页页n5.5.物业管理方案要点物业管理方案要点n编编写写投投标标书书过过程程中中最最关关键键的的环环节节就就是是管管理理方方案案的的设设计计和和标标价价（费费用用）的的测测算算。投投标标物物业业管管理理企企业业应应根根据据拟拟承承接接物物业业项项目目的的具具体体情情况况，分分析析确确定定物物业业管管理理服服务务的的范范围围、类类型型、档档次次、标标准准等等项项内内容容，并并对对各各项项管管理理服服务务费费单单价价和和总总价价做做出较为精确的

40、测算，拟定出物业管理方案。出较为精确的测算，拟定出物业管理方案。n6.6.投标书附件投标书附件n投投标标物物业业管管理理企企业业可可以以根根据据需需要要以以附附件件的的形形式式将将企企业业标标准准化化操操作作手手册册、内内部部管管理理制制度度、服服务务技技术术支支持持体体系系、服服务务质质量量保保障障体体系系、资资质质证证明明材材料料、联联合合体体共共同同投投标标协协议议等等资资料料作为附件附于投标书中。作为附件附于投标书中。第第 45页页物业管理方案的核心内容物业管理方案的核心内容n企业情况（管理经验）企业情况（管理经验）n投标物管理特点投标物管理特点n本公司提供的服务内容本公司提供的服务内容n运作流程运作流程n财务预算财务预算n物业管理制度物业管理制度第第 46页页评标及其要点评标及其要点n、评标要有必要的时间、评标要有必要的时间n、投标方对本物业的认识、投标方对本物业的认识n、对管理处主任的考察、对管理处主任的考察n、费用的测算、费用的测算