人员素质测评理论与方法精.ppt

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1、人员素质测评理论与方法第1页，本讲稿共16页n n第一章第一章 人员素质测评导论人员素质测评导论 第一节第一节 人员素质测评的基本概念人员素质测评的基本概念 第二节第二节 人员素质测评的主要类型人员素质测评的主要类型 第三第三节节 人员素质测评的主要功用人员素质测评的主要功用 第四节第四节 人员素质测评的作用与运用原则人员素质测评的作用与运用原则 n n第二章第二章 胜任力理论及其对人员素质测评的作用胜任力理论及其对人员素质测评的作用 第一节第一节 胜任力研究起源与发展胜任力研究起源与发展 第二节第二节 胜胜任力理论比较任力理论比较 第三节第三节 胜任力理论作用和价值胜任力理论作用和价值 n

2、n第三章第三章 人员素质测评的标准设计人员素质测评的标准设计 第一节第一节 人员素质测评标准体系概述人员素质测评标准体系概述 第二节第二节 人员素质测评的标准化方法人员素质测评的标准化方法 第三节第三节 领导人才素质模型实例分析领导人才素质模型实例分析 n n第四章第四章 人员素质测评的组织与实施人员素质测评的组织与实施 第一节第一节 人员素质测评组织实施程序简述人员素质测评组织实施程序简述 第二节第二节 人员素质测评实施活动人员素质测评实施活动的主要环节的主要环节 第三节第三节 人员素质测评组织实施的案例与分析人员素质测评组织实施的案例与分析 n n第五章第五章 心理测验方法心理测验方法 第

3、一节第一节 心理测验概述心理测验概述 第二节第二节 品德测评品德测评 第三节第三节 能力测评能力测评 n n第六章第六章 面试方法面试方法 第一节第一节 面试概述面试概述 第二节第二节 面试的方法与技巧面试的方法与技巧 第三节第三节 面试的关键问题面试的关键问题 第四节第四节 面试测评案例与评析面试测评案例与评析 n n第七章第七章 评价中心技术评价中心技术 第一节第一节 评价中心概述评价中心概述 第二节第二节 评价中心的主要类型评价中心的主要类型 第三节第三节 设计方法设计方法与应用与应用 第四节第四节 测评案例与评析测评案例与评析 n n第八章第八章 人员素质测评结果的报告与运用人员素质测

4、评结果的报告与运用 第一节第一节 人员素质测评结果报告的类型人员素质测评结果报告的类型 第第二节二节 人员素质测评结果的运用人员素质测评结果的运用 第三节第三节 人员素质测评结果的跟踪分析人员素质测评结果的跟踪分析 n n第九章第九章 人员素质测评应用案例及其分析人员素质测评应用案例及其分析 第一节第一节 人员素质测评在党政领导干部选拔中的人员素质测评在党政领导干部选拔中的应用应用 第二节第二节 素质测评在企业人员招聘中的应用案例与分析素质测评在企业人员招聘中的应用案例与分析 第三节第三节 人员素质测评在人员素质测评在事业单位招聘中的应用事业单位招聘中的应用 第2页，本讲稿共16页n n 第一

5、章 人员素质测评导论第3页，本讲稿共16页第一节人员素质测评的基本概念n n一、素质n n（一）素质的概念n n1、本意n n2、心理学含义：n n3、社会学含义：n n4、素质定义:n n5、重要理解:第4页，本讲稿共16页n n（二）素质的特性（二）素质的特性:n n1 1、基础作用性、基础作用性n n2 2、稳定性、稳定性n n3 3、可塑性、可塑性n n4 4、内在性、内在性n n5 5、表出性、表出性n n6 6、差异性、差异性n n7 7、综合性、综合性n n8 8、可分解性、可分解性n n9 9、层次性与相对性、层次性与相对性第5页，本讲稿共16页n n（三）素质构成图第6页，本

6、讲稿共16页n n二、素质测评n n（一）基本定义n n1、定义：n n2、理解：n n（二）与其他概念的区别第7页，本讲稿共16页n n三、人员素质测评与人才素质测评n n四、人员测评与人员选拔第8页，本讲稿共16页第二节、人员素质测评的主要类型n n按照不同的标准有不同的划分第9页，本讲稿共16页n n一、选拔性素质测评n n1、定义:n n2、操作流程n n3、特点n n4、原则第10页，本讲稿共16页n n二、配置性素质测评n n1、定义n n2、操作流程n n3、特点第11页，本讲稿共16页n n三、开发性测评n n1、定义n n2、操作流程n n3、特点第12页，本讲稿共16页n n四、诊断性素质测评n n1、定义n n2、操作流程n n3、特点第13页，本讲稿共16页n n五、考核性素质测评n n1、定义n n2、操作流程n n3、特点n n4、原则第14页，本讲稿共16页第三节人员素质测评的主要功用n n一、评定功能n n二、诊断反馈功能n n三、预测功能第15页，本讲稿共16页第四节人员素质测评的作用与运用原则n n一、基本作用n n二、运用原则第16页，本讲稿共16页