《班组长安全培训》PPT课件.ppt

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1、理解与支持请将手机调振动，谢谢！班组长安全培训v先讲一个事故：v东南亚一带，有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开了一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来的时候，不需要费什么力气，就可以轻易地捉住它们。v这个事故喻意十分的深刻，它隐含了一个什么样的道理？v我们的企业，在生产经营过程中，是不是往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。猴子的确算不上高明，被活捉之后的下场可想而知。但是为什么发生在猴子身上的教训，却

2、一而再，再而三的发生在我们人类的身上。海恩法则的定义海恩法则的定义 v海恩法则：海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。v海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。死亡死亡129轻微伤害轻微伤害300300虚惊事件虚惊事件10001000事故隐患事故隐患v按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。海恩法则的精髓海恩法则的精髓 v海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果

3、；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。在安全管理中的应用在安全管理中的应用 v“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。v“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都

4、是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。v具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：v1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提；v2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性；v3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性；v4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆；v5.在任

5、何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除；v6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。海恩法则的启示海恩法则的启示 v假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。v要在安全工作中做到以预防为主，必须坚持“六要六不要”：v1.要充分准备，不要

6、仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；v2.要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；v3.要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；v4.要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措

7、施；v5.要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进；v6.要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。v如何在抓安全工作中有所作为呢？另一条安全规则“墨菲定律”，能给我们一定的启示。墨菲定律源自一个名叫“墨菲”的美国上尉，他认为“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。这就告诉

8、我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故案件消灭在萌芽状态。v海因法则揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。v大家通过对案例的学习是否有所启发和收获。v吸取事故教训，提高自己的认识，有三种方式：v1、建立在“经历”方式上的学习和进步v 吃一堑，

9、长一智 是痛苦的方式;v2、通过“沉思”的方式来学习和进步v 别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;v3、通过“模仿”的方式来学习和进步v 不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。v什么地方可能出事v谁可能出事v哪些原因可能导致事故v事故的可能性有多大v事故的后果是什么v防止事故发生的措施是什么v怎样提高有关人员的履责能力v不吃一堑亦长一智危险源辨识评价。v我们现在来考虑一个问题，我们为什么总是被动地处理安全事故，而不是在事先就做好有效的预防呢？企业发生意外事故后，究竟将会为此付出多大的代价？v安全事故带给企业的是：费用的增加，如赔偿费用、医疗费用，发生的误工费用，看护费用，废品损失

10、，设备损失，交货期的延误、生产的中断，政府部门的勒令停产，产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其它损失等等。v企业发生意外事故后，付出巨大的代价，给员工带来的又是什么呢？v安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、时间的损失、收入的损失、有时还伴随着纪律的处分，甚至付出生命的代价，由此给家庭造成无情的伤痛，甚至是毁了一个家。v任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对员工的家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。v如何避免事故的发生，如何做到作业安全，设备安全，环境安全，实现安全生产，值得我们在座各位去思考。v希望大家在今后的工作中，能够以人为本，牢固树立安全第一的思想，做到预防为主，认真履行自己的安全职责，把自己的工作做好，把自己的队伍带好，实现真正意义上的安全生产。