人性假设理论探究精.ppt

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1、人性假设理论探究第1页，本讲稿共11页（一）（一）X理论理论Y理论理论 代表人物代表人物 麦格雷戈麦格雷戈一一 X理论：理论：1.懒惰。懒惰。2.缺乏进取心和责任心。缺乏进取心和责任心。3.以个人为中心。以个人为中心。4.缺乏理智。缺乏理智。5.保守，安于现状。保守，安于现状。6.经济利益。经济利益。第2页，本讲稿共11页 对组织管理的启示：对组织管理的启示：X理论与理论与性恶论性恶论十分类似，认为十分类似，认为“人人之初，性本恶之初，性本恶”。在这种理论的指导下，。在这种理论的指导下，组织必然会形成严格控制的管理方式，以组织必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，

2、金钱作为激励人们努力工作的主要手段，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。力或控制体系来保护组织本身和引导员工。第3页，本讲稿共11页二二 Y理论理论1.工作的自觉性与环境息息相关。工作的自觉性与环境息息相关。2.人们可以实行自我管理和自我控制来完成人们可以实行自我管理和自我控制来完成组织的目标。组织的目标。3.在一定的条件下，个人目标和组织目标在一定的条件下，个人目标和组织目标能实现有机统一。能实现有机统一。4.逃避责任，缺乏抱负等不是人的本性。逃避责任，缺乏抱负等不是人的本性。5.承诺与报酬是直接相关的。承诺与报酬是直

3、接相关的。6.人具有独创性。人具有独创性。第4页，本讲稿共11页 对组织管理的启示：对组织管理的启示：Y理论与理论与性善论性善论相似，认为相似，认为“人之初，性人之初，性本善本善”。管理者的重要任务不再是监督控制，。管理者的重要任务不再是监督控制，而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，使员工在完成组织目标的同时也达到自己的使员工在完成组织目标的同时也达到自己的个人目标；同时对人的激励主要是给予来自个人目标；同时对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，满足其自我实现的需要。性的工作，满

4、足其自我实现的需要。第5页，本讲稿共11页（二）四种人性假设理论（二）四种人性假设理论 代表人物代表人物 沙因沙因v社会人假设社会人假设v经济人假设经济人假设v自我实现人假设自我实现人假设v复杂人假设复杂人假设第6页，本讲稿共11页1.经济诱因引发工作动机。经济诱因引发工作动机。2.人总是被动地在组织的操纵、激励和控制下人总是被动地在组织的操纵、激励和控制下从事工作。从事工作。3.人总是力图以最小的投于获得满意的报酬。人总是力图以最小的投于获得满意的报酬。4.人的情感是非理性的，组织必须设法控制人人的情感是非理性的，组织必须设法控制人的感情。的感情。一一 经济人假设经济人假设第7页，本讲稿共1

5、1页二二 社会人假设社会人假设1.人类工作的主要动机是社会需要，在工人类工作的主要动机是社会需要，在工作中建立良好的人际关系，获得认同感。作中建立良好的人际关系，获得认同感。2.从工作的社会关系中寻求工作的意义。从工作的社会关系中寻求工作的意义。3.非正式组织比正式组织更能满足人们的非正式组织比正式组织更能满足人们的社会需要。社会需要。4.人们对领导者的最强烈期望是能够承认并满人们对领导者的最强烈期望是能够承认并满足他们的社会需要。足他们的社会需要。第8页，本讲稿共11页三三 自我实现人假设自我实现人假设1.人的需要有低级和高级的区别，最终的人的需要有低级和高级的区别，最终的目的是满足自我实现

6、的需要。目的是满足自我实现的需要。2.人们力求在工作上有所成就，适应环境。人们力求在工作上有所成就，适应环境。3.人们能够自我激励和自我控制，外部的激励人们能够自我激励和自我控制，外部的激励和控制会对人产生不良的后果。和控制会对人产生不良的后果。4.个人自我实现的目标和组织的目标在适合个人自我实现的目标和组织的目标在适合的条件下能够达成一致。的条件下能够达成一致。第9页，本讲稿共11页四四 复杂人假设复杂人假设1.动机是复杂的，不同的人有不同的动机。动机是复杂的，不同的人有不同的动机。同一个在不同的时期动机是不同的。同一个在不同的时期动机是不同的。2.需求会因环境的变化而变化。需求会因环境的变化而变化。3.人在不同的组织或部门有不同的动机。人在不同的组织或部门有不同的动机。4.工作态度会受各种因素的影响。工作态度会受各种因素的影响。5.人们依据自己的动机能力以及工作性质，人们依据自己的动机能力以及工作性质，会对一定的管理方式产生不同的反应。会对一定的管理方式产生不同的反应。第10页，本讲稿共11页第11页，本讲稿共11页