质量保证计划(1).docx

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1、国家机器人检测与评定中心新建项目 质量保证计划 目 录1 编制依据12 工程概况22.1 工程建设概况22.2 结构设计概况22.3 本工程关键点和难点分析32.3.1 场地周边对已有管线及建筑物的保护32.3.2 基坑防漏堵漏措施43 工程质量目标及方针63.1 工程质量目标63.2 质量方针63.3 分部（子分部）工程质量验收计划64 分项工程质量控制标准74.1 钢筋工程质量控制标准74.2 模板工程质量控制标准74.3 混凝土工程质量控制标准84.4 砌筑工程84.5 建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法94.6 建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法94.7 通风与空调安装

2、104.8 检验批控制标准105 项目质量保证体系115.1 项目质量保证体系115.2 项目创优组织机构115.3 质量要素职能分配表115.4 关键岗位质量管理职责136 质量保证措施166.1 质量保证的指导原则166.2 质量保证措施176.3 保证质量施工过程管理186.3.1 一般过程施工186.3.2 特殊过程施工196.4 施工方案和技术交底的管理196.5 工程技术资料的管理196.5.1 管理与职责196.5.2 内容与要求206.6 工程试验管理216.6.1 现场试验要求216.6.2 试验的主要内容216.7 其它相关制度227 分部分项工程质量保证措施247.1 模

3、板工程247.1.1 板缝处理257.1.2 外墙模板接缝267.1.3 墙模板下口做法267.1.4 顶板支撑277.1.5 梁板起拱277.1.6 拆模时间的控制277.1.7 模板支设及检查重点287.1.8 门窗洞口模板297.1.9 楼梯模板297.1.10 模板清理297.1.11 成品保护297.2 钢筋工程307.2.1 钢筋加工307.2.2 钢筋定位327.2.3 保护层控制327.2.4 钢筋绑扎337.2.5 成品保护347.3 混凝土工程367.3.1 施工缝留设位置377.3.2 施工缝的处理377.3.3 混凝土浇筑要点377.3.4 混凝土养护397.3.5 成

4、品保护397.4 防水工程407.5 砌筑工程427.5.1 加气混凝土砌块427.6 装饰工程437.6.1 质量标准437.6.2 质量要求437.6.3 重点、难点447.6.4 采取措施447.6.5 质量通病防治457.6.6 主要施工方法457.6.7 大面积推广措施487.7 门窗工程507.8 机电安装质量保证措施508 质量通病与预防528.1 结构工程528.2 供暖通风工程538.3 电气安装工程549竣工资料的整理559.1工程质量保证资料559.2 工程主要技术资料559.3资料装订55附表1：工程检验批划分及验收计划表57附表2：隐蔽工程验收计划表58附表3：工程技

5、术复核计划及复核人员表59III1 编制依据序号名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20103建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-20074地下工程防水技术规范GB 50108-20085通水与空调工程施工质量验收规范GB 50243-20026建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20027建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20019建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-201010国家机器人检测与评定中心新

6、建项目工程施工组织设计532 工程概况2.1 工程建设概况序号项目具体内容1工程名称国家机器人检测与评定中心新建项目2工程地点普陀区武宁路505号上海电器科学研究所（集团）有限公司院内3建设单位上海电器科学研究所（集团）有限公司4设计单位中船第九设计研究院工程有限公司5监理单位上海宝钢工程咨询有限公司6建筑功能科研办公建筑7总建筑面积13498.36m28地下建筑面积3499m2（其中附建式甲类防空地下室面积2830m2）9地上建筑面积地上计容面积9941.26m2，不计容57.04m210建筑层次地上三层（一层局部有夹层）、地下一层11建筑高度22.9m（规划高度），21.7m（消防高度）1

7、2耐火等级地上一级，地下一级13防水等级地上建筑一级，地下建筑一级2.2 结构设计概况序号项目具体内容1基础形式桩筏基础2桩基形式钻孔灌注桩3结构形式钢筋混凝土框架结构4混凝土强度等级梁、板、楼梯：C30 柱：C40 基础：C355混凝土抗渗等级地下室底板、地下室外墙、地下室顶板、水池、种植屋面均为P66钢筋主要采用HPB300、HRB335、HRB400、RRB400级钢筋7抗震等级三级8地下室结构尺寸地下室底板500mm、地下室外墙450mm、地下室内墙300mm9柱截面尺寸矩形柱截面最大尺寸：1300mm1000mm10梁截面尺寸梁截面最大尺寸：500mm2100mm2.3 本工程关键点

8、和难点分析根据设计图纸及地勘资料，我们分析认为该工程施工过程中存在以下两个主要的重难点：2.3.1 场地周边对已有管线及建筑物的保护由于此工程具体位置为武宁路505号上海电器科学研究所（集团）有限公司院内。场地周围距离管线较近，根据围护设计图纸基坑北侧距离2层（局部3层）建筑物约8.7米，南侧距离场地内电缆沟最近处约5.3米，东侧距离场地内电缆沟最近处约5米，西侧距离已建 3层的电气设备研发（实验）中心裙楼约18.6米，并且西侧有电信、雨水管、天然气管道、电力电缆、供水管，周围的建（构）筑物及管线离施工场地较近。所以本项目对管线的保护是一个重难点，项目经理部对此也尤为重视。对该内部管线的保护主

9、要是控制管线周边的水土流失和不均匀沉降，特别是管线靠近围护结构处。为此，我部主要采取以下针对性措施：（1）施工前项目部成立专门的管线调查及保护小组，认真勘察，绘制管线分布图，在地面上做出明显标识。（2）围护结构形式主要是850600的三轴水泥土搅拌桩内插H650x300 800H板桩+三轴搅拌桩止水帷幕及钻孔灌注桩+三轴搅拌桩止水帷幕。搅拌桩施工期间，加强施工过程控制，搅拌下沉速度控制在0.5m0.8m/min，提升速度控制小于1m/min，喷浆压力不宜大于0.8Mpa，钻孔灌注桩施工期间，加强钻孔桩成孔、清孔、混凝土浇筑等施工过程的质量控制，钻孔灌注桩施工垂直偏差不大于1/300，采用导管式

10、水下混凝土浇筑，钻孔灌注桩最终清孔后沉渣厚度不得大于50mm，成孔与清孔时的泥浆比重满足相关规范要求，灌注水下混凝土必须连续施工，并应控制提拔导管速度，严禁将导管提出混凝土灌注面。（3）基坑开挖过程中，有效控制沉降，基坑开挖时严格按照时空效应工艺进行施工，即做到“分层、分段、分块、对称、限时”开挖及随挖随撑。确保基坑沉降控制在有效范围之内，确保管线及建筑物的安全。（4）工程实施前，对管线及建筑物按照监测方案要求设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测沉降量，及时提供沉降观测资料。如工程实施过程中，沉降过大，且超过报警值，我部将视具体情况对周边采取注浆加固等措施，确保该管线及建筑物的安全；

11、基坑开挖前，我部将上报基坑开挖，并经专家评审，同时，基坑开挖方案中将涵盖详实、周密的专项应急预案，一旦发生险情，我部将立即组织抢险。（5）施工过程中在这些地段同时也进行地下水位的观测。同时，监测工作不光作为施工中的一个参照，主体结构完成后，我部也将按照相关要求对周边建筑物进行监测，待监测数据达到稳定状态后，终止监测。（6）加强施工管理，严格控制施工程序，防止因施工不当而产生对周边建筑物的沉降、倾斜等不利情况发生。要严格按照本施工组织设计要求进行施工，并采取有效措施保证基坑的稳定，以确保车站周边水土流失和不均匀沉降在可控范围之内。如果发生较大险情，项目经理部将立即启动应急预案，在第一时间内控制险

12、情。（7）本工程结构施工完成后，我部将对该管线按照一定的周期进行沉降、偏移观测，同时对观测数据进行分析，待沉降、偏移数据达到稳定状态后，终止对该管线及建筑物的监测，对该监测将贯穿于工程的实施前、实施中、实施后三个阶段。2.3.2 基坑防漏堵漏措施基坑与周围建筑物及所内西侧道路距离较近，因此确保基坑稳定，加强监测，控制周边环境沉降是本工程安全工作的重中之重。 1、基坑防漏的针对性措施：（1）确保围护结构的质量围护结构的抗侧压能力、抗渗能力、插入比是基坑稳定的关键，施工过程中将对搅拌桩、钻孔灌注桩围护桩的垂直度、桩距、桩径、桩底标高、搭接质量、水泥材料质量、水灰比、混凝土密实度、主筋保护层厚度等按

13、设计及规范要求进行严格的控制，对水泥土搅拌帷幕的连续性和均匀性进行严格的控制，除此之外还应对有必要加强止水效果处外侧增设旋喷桩止水，确保围护结构不渗漏。（2）确保基坑降水的质量为加快降水进度，确保降水质量，拟在主体基坑采用疏干井降水，开挖前降水时间得不少于24天，确保基坑内地下水位已降至基坑底面以下1m后才能进行基坑土方开挖。（3）处理好开挖和支撑的关系在开挖过程中掌握好“分层、分步、对称、平衡、限时”五个要点，遵循“竖向分层、纵向分区分段、先支后挖、随挖随撑、快速封底”的原则，处理好开挖和支撑的关系，严格按照“时空效应原理”及“上海市深基坑施工22条技术措施”组织施工。土方开挖及混凝土支撑及

14、时浇筑施工，严格按照设计图纸进行施工，严禁超挖。（4）及时抽排基坑内的明水基坑开挖注意随时抽排干基坑内的明水，防止地表水渗入土中软化土体。（5）及时施作垫层和底板混凝土基坑开挖到底后应及时施作垫层混凝土封底，不允许长时间暴露，并应在最短的时间内将结构底板施作完毕，只有当结构底板混凝土有了一定的强度后，基坑安全才真正有了保障。（6）处理好拆支撑、换支撑和结构混凝土施工的关系明挖法结构钢筋混凝土按照从下至上的顺序逐层施工，为配合结构施工及时做好换撑工作，此时应处理好结构施工与换撑施工接口的关系，施工中应注意：必须待结构混凝土有了足够的强度后才能拆除支撑。（7）加强监测，及时反馈信息指导施工“监测是

15、施工的眼睛”，深基坑施工的全过程都必须在严密的监测下进行，以便及时发现问题及时处理，将事故制止在萌芽状态。我们将进行：支撑轴力、墙体位移、土体位移、地下水位、地表沉降、周围管线及建筑物的沉降和变形等多项监测，确保基坑和周边环境的安全。对于离基坑距离小于5m的建筑物和管线采取增加监测点位、监测频率的方法进行监控，指导施工。（8）编制“深基坑施工应急预案”，备好应急物资，做到有备无患为了确保深基坑施工的安全，做到万无一失，我们将编制详尽的“深基坑施工应急预案”，备好各种应急物资，成立抢险应急分队，定期组织抢险演练，做到有备无患。一旦发生险情时便做到“发现早，反应快，处理及时”，把损失降低到最小。2

16、、基坑堵漏的针对性措施：（1）一般渗漏的处理在渗漏处插入引流管引流，然后采用双快水泥封堵漏水处，等封堵水泥形成一定强度后再关闭导流管。（2）较为严重渗漏的处理渗漏较为严重直接封堵困难时，应首先在坑内回填土封堵水流，然后在坑外打孔灌注聚氨酯或双液浆等封堵渗漏处，封堵后再继续向下开挖基坑。3 工程质量目标及方针3.1 工程质量目标工程质量一次验收合格率达到100。3.2 质量方针建用户满意工程。3.3 分部（子分部）工程质量验收计划（1）检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“验收合格”；（2）质量控制资料符合要求，一次性“验收合格”；（3）安全和功能检验达到设计要求，一次性“验收合格”；（4）观

17、感质量验收评价好，一次性“验收合格”；（5）建筑节能验收符合规范要求，一次性“验收合格”。4 分项工程质量控制标准4.1 钢筋工程质量控制标准 序号项 目允许偏差（mm）检查方法国家规范标准1绑扎骨架宽、高5尺量长102受力主筋间距10尺量排距5弯起点位置203箍筋、横向筋焊接网片间距20尺量连续5个间距网格尺寸204保护层厚度基础10尺量柱、梁5板、墙、壳35梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接/尺量入支座、节点锚固/4.2 模板工程质量控制标准序号项 目允许偏差(mm)检查方法国家规范标准1轴线位移柱 墙 梁5尺量2底模上表面标高5水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基 础10尺量柱 墙

18、梁4，54层高垂直度层高不大于5m6经纬仪或吊线、尺量大于5m85相邻板面高低差2尺量6表面平整度5靠尺、塞尺7阴阳角方正/方尺、塞尺顺直/线尺8预埋铁板中心线位移3拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移3拉线、尺量螺栓外露长度10、010预留洞中心线位移10拉线、尺量截面内部尺寸10，011门窗洞口中心线位移/拉线、尺量宽、高/对角线/12插筋中心线位移5尺量外露长度10，04.3 混凝土工程质量控制标准 项次项 目允许偏差值（mm）检验方法国家规范标准1轴线位移基础15尺量墙、柱、梁82标高层高10水准仪、尺量全高303截面尺寸基础宽、高8、-5尺量柱、梁、墙、板8、-54垂直度层高5M8经纬

19、仪、吊线、尺量层高5M105表面平整度82m靠尺和塞尺6角、线顺直/拉线、尺量7楼梯踏步板宽度、高度/尺量8预留孔、洞中心线位置15尺量9预埋螺栓中心线位置10尺量螺栓外露长度510电梯井筒长、宽对定位中心线+25、0经纬仪、尺量筒全高（H）垂直度H/1000且3011保护层厚度基础/尺量柱、梁、墙、板/12阳台、雨罩位置/吊线、尺量4.4 砌筑工程 名称序号项目国标允许偏差(mm)自控允许偏差（mm）备注砌筑工程1 轴线位移10102砌体顶面标高15103每层垂直度554表面平整度855水平灰缝厚度1074.5 建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项 目允许偏差（mm）检查方法国家

20、规范标准1明配管支架间距尺量垂直度、平直度（每2m）吊线、尺量2线槽垂直度、平直度3配电柜箱盘垂直度（每m）1.5/1000吊线、尺量成排盘面平整度5拉线尺量、塞尺盘间接缝24开关插座并列高度差尺量同一场所高度差板面垂直度吊线、尺量5成排灯具中心线偏移拉线、尺量6烟感探头、喷淋头中心线偏移拉线、尺量7电梯平层准确度V0.63m/S15尺量V0.63m/S1.0m/S30其它调速电梯154.6 建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项 目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准1水平管道纵横方向弯曲（每m）钢管1尺量铸铁管22立管安装垂直度（每m）3吊线、尺量3平行距墙面尺量4套管出地面高度

21、差尺量5套管穿墙及中心偏差尺量6弯管褶皱不平度4外卡钳、尺量7管道甩口坐标标高差10拉线、吊线、尺量8成排器具水平度3拉线、尺量器具及附属设备坐标-15拉线、吊线、尺量标高5保温层表面垂直度卷材5靠尺、塞尺涂装104.7 通风与空调安装项次项 目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准1风管安装水平度（每2米）3/1000拉线、尺量垂直度（每2米）2/1000吊线、尺量总偏差20尺量2风口安装水平度3/1000拉线、尺量垂直度2/1000吊线、尺量4风机安装中心线、平面、位移10尺量标高10尺量6保温层表面平整度靠尺、塞尺4.8 检验批控制标准（1）检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

22、（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此，要求检验批的主控项目必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。5 项目质量保证体系5.1 项目质量保证体系本项目部为保证公司质量保证手册、程序文件的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了项目质量计划，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。5.2 项目组织机构5.3 质量要素职能分配表编号工程质量保证体系要素主管部门相关部门1质量策划和准

23、备工作1.1建立质量管理保证体系文件规定技术科施工科、质量科1.2组织人员勘察现场、学习合同和图纸的要求技术科施工科1.3确立工程质量目标的要求技术质量科施工科1.4编制项目施工组织设计和质量计划的要求技术质量科施工科1.5施工技术交底的重要性技术质量科施工科1.6合格供应商和合格分包的策划和管理经营科施工科、材料科1.7开工报告条件技术质量科施工科2质量教育和培训2.1质量教育和培训的意义技术质量科施工科2.2项目从业人员持证上岗质量安全科施工科2.3质量教育和培训的形式技术质量科施工科2.4培训记录的要求和培训有效性评价技术质量科施工科3物资采购的管理3.1审核合格供应商的规定经营科施工科

24、3.2自行采购控制要求材料科施工科3.3内部调拨或转移物资的控制规定材料科施工科3.4分包商采购、转移物资的控制材料科施工科3.5对分包单位提供物资的控制规定材料科施工科3.6进场物资标识、记录和不合格物资的控制物资材料科施工科3.7物资贮存、搬运、防护和维护、进耗存记录规定材料科施工科4分包选择和管理4.1对分包过程识别的要求经营科施工科4.2对分包商评价的要求经营科施工科4.3分包合同的要求经营科施工科4.4分包商的控制要求经营科施工科5施工过程控制和检查5.1施工过程动态控制和检查的要求技术质量科施工科5.2质量控制要点技术质量科施工科5.3对影响过程质量的因素实施控制的内容和要求技术质

25、量科施工科5.4对特殊过程的过程能力确认的要求技术质量科施工科5.5施工过程的监视、检查和内外信息沟通的目的技术质量科施工科5.6对设计变更产生影响的评定技术质量科施工科5.7成品保护的要求技术质量科施工科5.8施工过程控制记录与可追溯性技术质量科施工科6工程质量验收与竣工交付6.1施工过程的工程质量验收与竣工交付的控制技术质量科施工科6.2工程质量验收行为和验收内容技术质量科施工科6.3竣工交付验收的要求和条件技术质量科施工科6.4工程质量问题整改规定技术质量科施工科6.5竣工资料的交付控制技术质量科施工科6.6回访保修的控制技术质量科施工科7质量事故处理7.1建立质量事故处理制度经营科施工

26、科7.2质量事故的分类、信息沟通和上报的规定技术质量科施工科7.3质量事故的应急预案与实施技术质量科施工科7.4质量事故整改后的验收规定技术质量科施工科7.5质量事故的原因分析与纠正措施的控制技术质量科施工科7.6质量事故档案的管理规定技术质量科施工科8质量分析与改进8.1质量分析改进的有效性控制技术质量科施工科8.2质量信息的来源和分析要求技术质量科施工科8.3质量改进活动程序与内容要求技术质量科施工科9文件与质量记录控制9.1文件控制的范围技术质量科施工科9.2质量记录控制的范围与要求技术质量科施工科5.4 关键岗位质量管理职责1、项目经理质量职责（1）认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司

27、的有关质量管理制度，按优质结构的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。（2）根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。（3）组织制定项目部质量责任制，并督促实施；对项目质量计划、施工组织设计的修改进行审批确认。（4）支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。不断完善本项目部的质量管理制度。（5）督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格

28、品进行适当的处理。（6）掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。2、项目技术负责人质量职责（1）协助项目经理做好项目质量管理，负责组织编制项目施工组织设计，并做好施工组织设计的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。（2）指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，及进纠正违规操作行为。（3）负责制定各种（雨季、冬季、高空、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。（4）巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。（5）发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析

29、调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。（6）组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。3、施工员质量职责（1）负责认真贯彻施工组织设计，保证项目部质量目标的贯彻落实。（2）参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。（3）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。（4）认真填写施工日记，详

30、细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。（5）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“优质结构”工程标准要求。4、质量员质量职责（1）认真贯彻落实项目质量目标，按“优质结构”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。（2）严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。（3）按要求对工程使用

31、的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。（4）按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。（5）提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。（6）协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。5、材料员质量职责（1）协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。（2

32、）对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。（3）积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。（4）主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。6、设备员岗位职责（1）对施工现场内的机械设备进行规范化管理。 （2）负责建立和完善设备资料档案，做好设备管理的日常巡视记录。 （3）负责检验、测量、试验设备的管理工作。（4）对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。（5）完成经理交办的其它任务。 6 质量保证措施6

33、.1 质量保证的指导原则1、首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。 3、制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；7、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图

34、的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；8、物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。（1）开工前编制主要材料目标供应总量，并经经管部审核批准。（2）确定主要材料的采购方式，钢筋由公司集中采购，其他材料项目部集中采购。（3）对自购的主要材料签订采购合同，并根据图纸设计要求明确质量要求。（4）供应商管理：本工程选用的供应商尽量在公司合格名录中选择，选用，如在合格名录外的，报公司进行评价审批，批准后方可使用

35、。（5）实行计划供应，每月编制材料采购计划，由项目经理批准后实施。（6）对收到的不合格物料及时填写物质质量反馈表，报公司物资部备案。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。10、特种设备管理（1）严格执行特种设备安全管理制度，做到持证上岗，定期检测，建立现场设备使用技术档案。（2）对特种设备的安拆装，签订合同，选用有资质的单位，并编制专项施工方案，并经总公司相关部门评审后方可实施，安装完成必须按规定检测、验收，验收合格后方可使用。（3）租赁设备签订租赁合同，明确双方安全职责11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用

36、户手册与工程竣工同步。6.2 质量保证措施1、现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2、全员参与在施工过程中，通过各种宣传手段，将保证施工质量的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。3、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。4、建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时

37、调整施工部署，纠正偏差。5、精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。6、严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。7、周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划。总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。6.3 保证质量施工过程管理确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质

38、量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。按公司ISO9001-2000质量体系文件过程控制程序规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的桩基和地下结构防水工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、屋面防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。6.3.1 一般过程施工1、技术交底施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；2、设计变更、工程洽商由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；3、施工环境施工前和过程中的

39、施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。施工机械：项目机械设备管理员负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。项目机械设备管理员负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。4、测量、检验和试验设备施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监视和测量装置的控制程序进行控制。5、隐蔽工程验收在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。6.3.2 特殊过程施工依据过程控制程序规

40、定，本工程桩基、地下结构防水为特殊过程，须按特殊过程控制进行施工。责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并填写特殊过程检查记录，只有在检查通过后才能进行大面积施工。责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写特殊过程监控记录6.4 施工方案和技术交底的管理1、依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。2、组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工

41、艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。6.5 工程技术资料的管理6.5.1 管理与职责工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料的编制、整理应按上海市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委

42、颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。6.5.2 内容与要求1、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。2、施工试验记录：施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。3、及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。4、隐蔽工程验收记录：对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。5、基础、结构验收记录：基础及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、施工单位等三方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字