企业管理模式和组织结构类型知识精.ppt

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1、企业管理模式和组织企业管理模式和组织结构类型知识结构类型知识第1页，本讲稿共19页一、管理模式一、管理模式目前成熟的三种集团管理（管控）模式：目前成熟的三种集团管理（管控）模式：1、财务控制型：该、财务控制型：该管理方式以追求资本价值最大化为目标，以财务指标考核控制为主，集团注重只负责资本运营、财务规划、投资决策等，集团只关注下属盈利和投资回报，不过问具体生产经营。该模式适应下属单位业务相关度小的情况。属于分权模式。2022/10/252第2页，本讲稿共19页 2、运营控制型：该方式集团作为经营、运营控制型：该方式集团作为经营决策和生产指标管理中心，直接管理各项决策和生产指标管理中心，直接管理

2、各项生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。适用于业务单一的集团。属于集权模式。适用于业务单一的集团。属于集权模式。2022/10/253第3页，本讲稿共19页 3、战略控制型：该模式介于财务控制、战略控制型：该模式介于财务控制型和运营控制型之间，集权与分权结合，型和运营控制型之间，集权与分权结合，目前被大多数跨行业集团采用。目前被大多数跨行业集团采用。2022/10/254第4页，本讲稿共19页二、组织结构二、组织结构 组织结构是组织内部分工协作的组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。范

3、围和联络事宜。2022/10/255第5页，本讲稿共19页1、组织设计的、组织设计的5原则原则目标任务目标任务分工协作分工协作管理幅度管理幅度集权分权集权分权稳定适应稳定适应为了完成任务为了完成任务为了完成任务为了完成任务,大家分工大家分工大家分工大家分工,有人管理领导有人管理领导有人管理领导有人管理领导 但不能一个人说了算但不能一个人说了算但不能一个人说了算但不能一个人说了算 否则否则否则否则 不能稳定不能稳定不能稳定不能稳定2022/10/256第6页，本讲稿共19页5原则的要求原则的要求 目标任务目标任务:组织结构是战略实现的手段组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系两者是目标

4、和手段的关系,衡量组织结构的衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现优劣就看是否有利于组织战略目标的实现 分工协作原则分工协作原则:工作量大工作量大,为了提高效率为了提高效率,因此必须进行合理分工因此必须进行合理分工,但是在分工的基础但是在分工的基础上上,必须加强协作与配合必须加强协作与配合,才能保证管理工作才能保证管理工作的顺利开展的顺利开展横向协调途径:系统管理委员会全局观念2022/10/257第7页，本讲稿共19页5原则的要求原则的要求 有效管理幅度有效管理幅度:直接下属的人数要有一直接下属的人数要有一定水平的控制定水平的控制 集权与分权相结合集权与分权相结合:稳定性和适应性

5、稳定性和适应性:既要稳定运转既要稳定运转,又要能又要能够适应环境的变化够适应环境的变化2022/10/258第8页，本讲稿共19页2、组织机构的类型、组织机构的类型1）直线制组织机构）直线制组织机构直线制组织机构是一种直线制组织机构是一种最简单的集权式组织最简单的集权式组织结构形式，又称军队结构形式，又称军队式结构。其领导关系式结构。其领导关系按垂直系统建立，不按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领自上而下形成垂直领导与被领导关系。导与被领导关系。经理经理班组长班组长班组长班组长员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工2022/10/259第9页，

6、本讲稿共19页直线制优点：直线制优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。高。缺点：缺点：缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。集中精力研究企业管理的重大问题。适用于：适用于：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2022/10/2510第10页，本讲稿共19页2）直线职能制：）直线职能制：以直线制结构为基础，

7、在经理领导下设置相以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的只能部门，实行经理统一指挥与职能应的只能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。部门参谋、指导向结合的组织结构形式。总经理总经理生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能组职能组职能组职能组生产班组生产班组生产班组生产班组生产班组生产班组2022/10/2511第11页，本讲稿共19页直线职能制的优点：直线职能制的优点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权

8、力，并对此承担全在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。部责任。2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。只是一种指导关系，而非领导关系。特点：特点：分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的基础上，引分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。入专业化管理。缺点：缺点：1、当职能部门数量较多时，各

9、部门之间的横向联系和协作非常复杂和困、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。难。2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。业面临的重大问题。适用于：适用于：企业规模中等、职能部门不多的企业。企业规模中等、职能部门不多的企业。2022/10/2512第12页，本讲稿共19页3）事业部制）事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。的现代企业组织结构形式。事业部制遵循事业部制遵循“集中决策

10、，分散经营集中决策，分散经营”的总原则，按产品、的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。分别组成事业部。各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独立核各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通

11、过利润指标对事业部实施控制。利润指标对事业部实施控制。2022/10/2513第13页，本讲稿共19页总经理总经理事业部事业部A事业部事业部B事业部事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门品控品控生产生产销售销售品控品控生产生产销售销售品控品控生产生产销售销售职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门2022/10/2514第14页，本讲稿共19页优点：优点：1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力环境

12、的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。的决策中心。2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。成大型联合企业。4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：缺点：1、容易造成组织机构重叠

13、，管理人员膨胀；、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀；2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。适用于：适用于：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。性的企业。2022/10/2515第15页，本讲稿共19页4）模拟分权制）模拟分权制连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。如连续生产的程所限，难以分解成几个独立的事业部。如连续生产的石油化工，甲单位生产出

14、来的石油化工，甲单位生产出来的“产品产品”直接就成为乙生直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。产单位的原料，这当中无需停顿和中转。模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有主权，负有“模拟性模拟性”的盈亏责任的盈亏责任。它们之间的经济核算，它们之间的经济核算，依据企业内部的价格。依据企业内部的价格。2022/10/2516第16页，本讲稿共19

15、页5）企业集团）企业集团母子公司为主体母子公司为主体产权关系产权关系 经营协作关系经营协作关系众多企业法人组织众多企业法人组织 经济联合体经济联合体具体形式有具体形式有:卡特尔卡特尔 托拉斯托拉斯 辛迪加等辛迪加等2022/10/2517第17页，本讲稿共19页3、组织结构设计的程序和原则、组织结构设计的程序和原则分析影响因素分析影响因素:四个四个 规模规模 战略战略 环境环境 信息沟信息沟通通划分部门划分部门选择部门结构选择部门结构形成组织结构形成组织结构调整组织结构调整组织结构2022/10/2518第18页，本讲稿共19页设计原则设计原则 组织结构组织结构 特点特点工作和任务为中心 直线制 直线职能 事业部 不明确 不稳定 成果为中心 综合运用组织设计结果 稳定 适应关系为中心 模拟分权 事业部制 稳定 明确2022/10/2519第19页，本讲稿共19页