《标准成本控制》PPT课件.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《《标准成本控制》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《标准成本控制》PPT课件.ppt(51页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、三明职业技术学院经济与管理系三明职业技术学院经济与管理系 蔡维灿蔡维灿 副教授副教授第第8章章 标准成本控制标准成本控制n知识目标知识目标明确标准成本制度的概念。了解标准成本制度的特点及其意义。了解标准成本的种类和作用。掌握标准成本的制定方法。掌握成本差异的计算与分析方法。n技能目标技能目标能运用标准成本控制的原理和方法,制定各类标准成本。能运用成本差异的计算与分析方法,进行各类成本差异的计算与分析。第第8章章 标准成本控制标准成本控制n标准成本概述标准成本概述n标准成本的制定标准成本的制定n成本差异的计算与分析成本差异的计算与分析8.1 标准成本概述标准成本概述n标准成本制度标准成本制度 n
2、标准成本的种类和作用标准成本的种类和作用 n标准成本制度控制的运作程序标准成本制度控制的运作程序一、标准成本制度一、标准成本制度1、标准成本制度的产生及概念、标准成本制度的产生及概念n泰罗泰罗n所谓标准成本,简言之是指在标准工作条件下,生产所谓标准成本,简言之是指在标准工作条件下,生产产品应当发生的成本。产品应当发生的成本。n所谓标准成本制度,是指以预先制定的标准成本为基所谓标准成本制度,是指以预先制定的标准成本为基础,通过比较实际成本和标准成本,随时揭示分析各础,通过比较实际成本和标准成本,随时揭示分析各种成本差异及其原因,借以加强成本控制、评价经济种成本差异及其原因,借以加强成本控制、评价
3、经济业绩的一种成本核算和成本控制制度。业绩的一种成本核算和成本控制制度。一、标准成本制度一、标准成本制度1、标准成本制度的特点及其意义、标准成本制度的特点及其意义n(1)特点:对产品生产特点:对产品生产过程中过程中过程中过程中各项生产成本的标准耗各项生产成本的标准耗费进行核算,其计算得出的产品成本是产品的费进行核算,其计算得出的产品成本是产品的标准成标准成标准成标准成本本本本。一、标准成本制度一、标准成本制度1、标准成本制度的特点及其意义、标准成本制度的特点及其意义n(2)标准成本制度的意义:标准成本制度的意义:n既可以成为成本控制的依据,也可以成为有关长、短期决既可以成为成本控制的依据,也可
4、以成为有关长、短期决策依据,而且可作为预算编制的基础。策依据,而且可作为预算编制的基础。n可以增强全员的成本意识,促进各项资源的有效运用,从可以增强全员的成本意识,促进各项资源的有效运用,从而有效的控制成本支出。而有效的控制成本支出。n可实现成本的日常控制。可实现成本的日常控制。n有助于责任会计制度的实施。有助于责任会计制度的实施。n简化了成本核算工作量。简化了成本核算工作量。二、标准成本的种类和作用二、标准成本的种类和作用 1、标准成本的种类、标准成本的种类n理想标准成本理想标准成本理想标准成本,是指现有生产技术和经营管理均处于最佳理想标准成本,是指现有生产技术和经营管理均处于最佳状态的基础
5、上而确定的标准成本。状态的基础上而确定的标准成本。n正常标准成本正常标准成本正常标准成本,是指根据现有的生产技术水平,在有效经正常标准成本,是指根据现有的生产技术水平,在有效经营条件下,根据合理的耗费水平而制定的标准成本。营条件下,根据合理的耗费水平而制定的标准成本。二、标准成本的种类和作用二、标准成本的种类和作用 2、标准成本的作用、标准成本的作用 n有利于企业更好地讲求经济效益,强化成本管理的过有利于企业更好地讲求经济效益,强化成本管理的过程性、全员性和责任性,有效地降低成本。程性、全员性和责任性,有效地降低成本。n可以为经营决策提供有用的数据,有利于经营管理者可以为经营决策提供有用的数据
6、,有利于经营管理者贯彻贯彻“例外管理例外管理”的原则,集中精力抓主要问题,提的原则,集中精力抓主要问题,提高管理效率,加强成本控制。高管理效率,加强成本控制。n是一种预计成本,方便企业编制预算。是一种预计成本,方便企业编制预算。n有助于责任会计制度的实施,差异分析是责任中心业有助于责任会计制度的实施,差异分析是责任中心业绩评价的基础。绩评价的基础。n使得原材料、在产品、产成品和产品销售成本,在日使得原材料、在产品、产成品和产品销售成本,在日常账务处理中均按标准成本入账,大大简化了成本核常账务处理中均按标准成本入账,大大简化了成本核算的工作量。算的工作量。三、三、标准成本制度控制的运作程序n制定
7、单位产品的标准成本制定单位产品的标准成本n计算某种产品的标准成本计算某种产品的标准成本n汇总计算实际成本汇总计算实际成本n计算成本差异计算成本差异不利差异,借差;有利差异,贷差。不利差异,借差;有利差异,贷差。n提出成本控制报告提出成本控制报告成本差异成本差异0,不利差异,借差,不利差异,借差成本差异成本差异0,一般用F表示。不利差异:成本差异成本差异0,一般用U表示。n价格差异和用量差异价格差异和用量差异价格差异=实际价格-标准价格用量差异=实际用量-标准用量一、成本差异的概念及分类n成本差异计算的一般模式成本差异计算的一般模式直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用 二、成本差异的
8、计算与分析1、直接材料成本差异计算及分析、直接材料成本差异计算及分析价格差异价格差异价格差异价格差异价格差异价格差异=(实际价格实际价格-标准价格标准价格)实际用量实际用量用量差异用量差异用量差异用量差异用量差异用量差异=(实际用量实际用量-标准用量标准用量)标准价格标准价格成本差异成本差异成本差异成本差异成本总差异成本总差异=价格差异价格差异+用量差异用量差异 =实际用量实际用量实际单价实际单价-标准用量标准用量标准单价标准单价n某企业生产甲产品须用A材料。本期购入A材料3 500公斤,实际耗用为3 000公斤,其标准用量为2 900公斤。A材料实际价格为26元/公斤,标准价格为元/公斤。据
9、以计算A材料的成本差异。直接材料价格差异=3000千克(2626.8)元/千克 =-2400元(F)直接材料用量差异=(3000-2900)千克元/千克 =2680元(U)直接材料成本差异=-2400元+2680元 =280元(U)1、直接材料成本差异计算及分析n直接材料成本差异分析直接材料成本差异分析用量差异由制造车间,价格差异由供应部门负责分析用量差异由制造车间,价格差异由供应部门负责分析 n影响材料价格的因素,如采购批量、交货方式、运输影响材料价格的因素,如采购批量、交货方式、运输条件、材料质量和信用条件等。条件、材料质量和信用条件等。n材料用量差异的成因,如工人操作技术的熟练程度及材料
10、用量差异的成因,如工人操作技术的熟练程度及工作的责任感,设备的完好程度,产品质量控制制度工作的责任感,设备的完好程度,产品质量控制制度健全与否,材料的质量与规格等都会造成材料用量的健全与否,材料的质量与规格等都会造成材料用量的差异。差异。1、直接材料成本差异计算及分析材料价格差异的形成通常有以下几种情况:材料价格差异的形成通常有以下几种情况:调拨价格变动或市场价格的变动;调拨价格变动或市场价格的变动;紧急采购;紧急采购;购货优惠;购货优惠;经济订货量;经济订货量;运输安排;运输安排;替代材料;替代材料;市场调查充分与否。市场调查充分与否。1、直接材料成本差异计算及分析材料用量差异的形成通常有以
11、下几种情况:材料用量差异的形成通常有以下几种情况:材料质量;材料质量;工艺变更;工艺变更;操作熟练程度:操作熟练程度:违规操作或机器故障;违规操作或机器故障;仓储保管;仓储保管;产品设计调整;产品设计调整;更换机器设备。更换机器设备。二、成本差异的计算与分析2、直接人工成本差异计算及分析、直接人工成本差异计算及分析价格差异价格差异价格差异价格差异(直接人工工资率)(直接人工工资率)(直接人工工资率)(直接人工工资率)价格差异价格差异=(实际工资率实际工资率-标准工资率标准工资率)实际工时实际工时用量差异用量差异用量差异用量差异(直接人工效率)(直接人工效率)(直接人工效率)(直接人工效率)用量
12、差异用量差异=(实际工时实际工时-标准工时标准工时)标准工资率标准工资率成本差异成本差异成本差异成本差异成本总差异成本总差异=价格差异价格差异+用量差异用量差异 =直接人工价格差异直接人工价格差异+直接人工用量差异直接人工用量差异 =直接人工工资率直接人工工资率直接人工工资率直接人工工资率差异差异+直接人工效率直接人工效率直接人工效率直接人工效率差异差异 =实际工时实际工时实际工资率实际工资率-标准工时标准工时标准工资率标准工资率n某企业生产甲产品,实际工时为某企业生产甲产品,实际工时为7 600小时,标准工时为小时,标准工时为7 200小时;实际工资率为每小时小时;实际工资率为每小时8元,标
13、准工资率为每小时元,标准工资率为每小时10元。元。据以计算直接人工成本差异。据以计算直接人工成本差异。直接人工工资率差异=(8-10)元/小时7600小时 =-15200元(F)直接人工效率差异=10元/小时(7600-7200)小时 =4000元(U)直接人工成本差异合计=-15200元+4000元 =-11200元(F)。2、直接人工成本差异计算及分析n直接人工成本差异分析一般应由生产部门生产部门负责,另外,人事部门人事部门及其他部门也应承担一定的责任;由于原材料供应不及时,燃料动力供应中断等问题则应由采购部门采购部门和动力部门动力部门等相关的责任部门负责。n工资率差异原因:工资制度和工资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准成本控制 标准 成本 控制 PPT 课件
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内