第七讲行为动力优秀课件.ppt
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1、第七讲行为动力第1页,本讲稿共35页请你思考:人为什么会做出各种各样的行为、追求各种目标,人为什么会做出各种各样的行为、追求各种目标,不管付出多大的努力、痛苦、金钱甚至生命?同样,不管付出多大的努力、痛苦、金钱甚至生命?同样,人为什么会在一些目标前犹豫不决并且放弃和退出呢人为什么会在一些目标前犹豫不决并且放弃和退出呢?第2页,本讲稿共35页本讲主要内容:一、需要一、需要二、动机二、动机第3页,本讲稿共35页一、需 要(一)需要的概念 需要需要是个体由生理上或心理上的缺失或不足是个体由生理上或心理上的缺失或不足所引起一种内部的紧张状态,是个人活动积所引起一种内部的紧张状态,是个人活动积极性源泉。
2、其特点:极性源泉。其特点:(1)对象性(都指向一定的)对象性(都指向一定的对象);对象);(2)动力性(主观体验与感受到的缺乏感产生)动力性(主观体验与感受到的缺乏感产生动力)动力);(3)社会性)社会性。第4页,本讲稿共35页(二)需要的种类 1、根据需要的起源,可分为:生物性需要和社、根据需要的起源,可分为:生物性需要和社会性需要会性需要(生存与发展需要)(生存与发展需要)2、按照需要对象的性质,可分为:物质需要和、按照需要对象的性质,可分为:物质需要和精神需要精神需要 第5页,本讲稿共35页(三)马斯洛的需要层次理论 (Abraham.H.Maslow,19081970)人本主义心理学的
3、创始人本主义心理学的创始人之一。人之一。第6页,本讲稿共35页需要的层次理论需要的层次理论v 需要的层次理论是美国心理学家需要的层次理论是美国心理学家AH马斯洛提出来的。马斯洛提出来的。他认为,人的需要包括不同的层次,而且这些需要都他认为,人的需要包括不同的层次,而且这些需要都由低层次向高层次发展的。层次越低的需要强度越大,由低层次向高层次发展的。层次越低的需要强度越大,人们优先满足较低层次的需要,再依次满足较高层次人们优先满足较低层次的需要,再依次满足较高层次的需要。马斯洛把需要分为五个层次,即生理需要、的需要。马斯洛把需要分为五个层次,即生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要和自我
4、实现安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要的需要。第7页,本讲稿共35页人类需要的层次关系人类需要的层次关系 第8页,本讲稿共35页达到自我实现的个性特征(马斯洛)1、有积极肯定自我的观念,有接纳一切人和全世界的、有积极肯定自我的观念,有接纳一切人和全世界的能力;能力;2、能和其他人建立深厚的人际关系;、能和其他人建立深厚的人际关系;3、能够有效的感知并客观的对待现实,保持与现实和谐的、能够有效的感知并客观的对待现实,保持与现实和谐的关系;关系;4、对现实永保新鲜感,不断地从生活中寻找乐趣;、对现实永保新鲜感,不断地从生活中寻找乐趣;第9页,本讲稿共35页达到自我实现的个性特征(
5、马斯洛)5、尊重自己的行为和价值标准,成为自主的人,不、尊重自己的行为和价值标准,成为自主的人,不受文化和环境束缚;受文化和环境束缚;6、不墨守成规,有首创性;、不墨守成规,有首创性;7、尊重他人的独特性;、尊重他人的独特性;8、灵感的频度较多;、灵感的频度较多;9、相信新生事物具有无比的生命力;、相信新生事物具有无比的生命力;第10页,本讲稿共35页达到自我实现的个性特征(马斯洛)10、把助人当作是个人应尽的义务;、把助人当作是个人应尽的义务;11、有与人合作的愿望;、有与人合作的愿望;12、有良好的心境和幽默感;、有良好的心境和幽默感;13、有强烈的道德感,他们的行为以理性和逻辑为依据;、
6、有强烈的道德感,他们的行为以理性和逻辑为依据;14、他们需要有独处的时机去思考问题和解决问题。、他们需要有独处的时机去思考问题和解决问题。第11页,本讲稿共35页需要的渐进变化需要的渐进变化v马斯洛认为,需要的产生由低级向高级的发马斯洛认为,需要的产生由低级向高级的发展是波浪式地推进的,在低一级需要没有完展是波浪式地推进的,在低一级需要没有完全满足时,高一级的需要就产生了,而当低全满足时,高一级的需要就产生了,而当低一级需要的高峰过去了但没有完全消失时,一级需要的高峰过去了但没有完全消失时,高一级的需要就逐步增强,直到占绝对优势。高一级的需要就逐步增强,直到占绝对优势。第12页,本讲稿共35页
7、 马斯洛所描绘的五种主要需要渐进变化图马斯洛所描绘的五种主要需要渐进变化图 第13页,本讲稿共35页需要层次理论在我国古代已具雏形需要层次理论在我国古代已具雏形忙碌为充肚子饥,刚得饭饱又思衣。忙碌为充肚子饥,刚得饭饱又思衣。恰得衣食两分足,家中缺少美貌妻。恰得衣食两分足,家中缺少美貌妻。家娶三妻和两妾,出门走路少马骑。家娶三妻和两妾,出门走路少马骑。骡马成群任驱使,身无官职被人欺。骡马成群任驱使,身无官职被人欺。七品、六品官太小,四品、三品官亦低。七品、六品官太小,四品、三品官亦低。朝中一品当宰相,又想面南坐皇帝。朝中一品当宰相,又想面南坐皇帝。第14页,本讲稿共35页如何评价需要层次理论?如
8、何评价需要层次理论?积极意义:积极意义:普遍性普遍性 客观性客观性 首次尝试层级结构首次尝试层级结构局限性:局限性:过分强调本能(似本能)对人需要的决定作用,对过分强调本能(似本能)对人需要的决定作用,对人的需要的社会性认识不足人的需要的社会性认识不足第15页,本讲稿共35页讨论:如何应用需要层次理论?讨论:如何应用需要层次理论?物质需要和精神需要同时都要关注;物质需要和精神需要同时都要关注;激发高层需要,先满足低层需要;激发高层需要,先满足低层需要;了解不同人的不同需要;了解不同人的不同需要;了解同一个人在不同时期的不同需要;了解同一个人在不同时期的不同需要;第16页,本讲稿共35页二、动
9、机(一)动机的概念v动机动机是引起并维持人们从事某项活动,以达是引起并维持人们从事某项活动,以达到一定目标的内部动力。到一定目标的内部动力。第17页,本讲稿共35页 1、动机的功能(1 1)引发个体活动)引发个体活动激活功能。激活功能。(2 2)引导这一活动朝向某一目标,使个体行)引导这一活动朝向某一目标,使个体行 为有明显的选择性为有明显的选择性指向功能指向功能。(3)维持这种活动)维持这种活动维持功能。维持功能。第18页,本讲稿共35页2、动机和需要 需要需要心理紧张心理紧张 动机动机 目标选择目标选择 行动行动 满足需要,解除紧张满足需要,解除紧张 新的需新的需要产生要产生 第19页,本
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