《总裁成长培训课程》PPT课件.ppt

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1、【招聘与面试技巧】【招聘与面试技巧】让合格的人才逃不出您的火眼金睛让合格的人才逃不出您的火眼金睛让合格的人才逃不出您的火眼金睛让合格的人才逃不出您的火眼金睛 姜博仁老师姜博仁老师姜博仁老师姜博仁老师 课程目标n n一句话：如何看人不一句话：如何看人不走眼！拥有伯乐识才走眼！拥有伯乐识才的眼光，萧何看人的的眼光，萧何看人的智慧！智慧！n n用行为基因旋律匹配用行为基因旋律匹配法快速高效甄选合适法快速高效甄选合适人才，让你真正做到人才，让你真正做到!“人尽其才，才尽其用，人尽其才，才尽其用，人尽其才，才尽其用，人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，事得其人，适才适所，事得其人，适才适所，事得其人

2、，适才适所，实现个人扬长避短，实现个人扬长避短，实现个人扬长避短，实现个人扬长避短，组织取长补短组织取长补短组织取长补短组织取长补短”目标n n千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。HR岗位工作 n n招聘时快速掌握应聘者招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识技术高管？如何轻松识别人才性格与职业的匹别人才性格与职业的匹配？配

3、？n n招聘时如何把握核心人招聘时如何把握核心人员的价值观？和企业价员的价值观？和企业价值观相同的员工才能成值观相同的员工才能成为长期服务的忠实员工，为长期服务的忠实员工，那如何辨别其价值观呢那如何辨别其价值观呢？n n如何看到对方的内秀才能如何看到对方的内秀才能如何看到对方的内秀才能如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，或潜力，而不错失人才？，或潜力，而不错失人才？，或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过招聘人员最大的遗憾莫过招聘人员最大的遗憾莫过招聘人员最大的遗憾莫过于人于人于人于人才从自己面前走过，才从自己面前走过，而却没识别出来。而却没识别出来。n n晋升时候选人在目标

4、职位晋升时候选人在目标职位上是否胜任？，营销高手上是否胜任？，营销高手为什么带不好营销队伍？为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？断其性格优劣势？n n培训之前如何了解培训对培训之前如何了解培训对培训之前如何了解培训对培训之前如何了解培训对象的发展和培训需求？很象的发展和培训需求？很象的发展和培训需求？很象的发展和培训需求？很多人其实不是很知道自己多人其实不是很知道自己多人其实不是很知道自己多人其实不是很知道自己真的需要什么样的培训，真的需要什么样的培训，真的需要什么样的培训，真的需要什么样的培训，如何更具有针对性如何更具有针对性如何更具有针对性如何

5、更具有针对性？HR自身发展n n如何根据老板的性格来如何根据老板的性格来调整自己的工作方式配调整自己的工作方式配合，使自我更稳妥？知合，使自我更稳妥？知道了老板的性格，你就道了老板的性格，你就离成功更近！离成功更近！n n如何协调各部门主管与如何协调各部门主管与其下属的沟通障碍及矛其下属的沟通障碍及矛盾？沟通的困难多是对盾？沟通的困难多是对对方不理解造成的，了对方不理解造成的，了解性格更能相互理解。解性格更能相互理解。n n如何对于业绩突出但是如何对于业绩突出但是不守规则的员工，在去不守规则的员工，在去留选择上给出更理性的留选择上给出更理性的提议？提议？n n如何使自己成为更职业的如何使自己成

6、为更职业的HRHR且更稳固地扎根于企业且更稳固地扎根于企业？掌握深海领导人应该具？掌握深海领导人应该具备的备的RtCatchRtCatch测评是你贴测评是你贴身的本领，是一种新的管身的本领，是一种新的管理模式，它能增加你的不理模式，它能增加你的不可替代性。可替代性。n n如何根据核心人才的价值如何根据核心人才的价值观满足其需求，防止人才观满足其需求，防止人才流失？他是想要更多的薪流失？他是想要更多的薪水还是能力的施展？我要水还是能力的施展？我要如何留住他？如何留住他？企业高层决策层 n n如何找到适合自己的合如何找到适合自己的合作伙伴？若是了解对方作伙伴？若是了解对方性格，做到因势利导和性格，

7、做到因势利导和因地制宜，彼此能一起因地制宜，彼此能一起走得更远。走得更远。n n如何让核心人员自觉自如何让核心人员自觉自愿地做到最好？你知道愿地做到最好？你知道马斯洛的需求理论，但马斯洛的需求理论，但是他目前到底需要什么是他目前到底需要什么呢？呢？n n如何在关键性岗位上让合如何在关键性岗位上让合适的人做合适的事？他确适的人做合适的事？他确实有技术专长，但是如何实有技术专长，但是如何让他更服从管理？让他更服从管理？n n如何使得企业的凝聚力能如何使得企业的凝聚力能够更强？如何发现并了解够更强？如何发现并了解自我性格魅力，并充分展自我性格魅力，并充分展示出管理者自身魅力？示出管理者自身魅力？n

8、n若是核心属下功高要盖主，若是核心属下功高要盖主，你该怎么办？面对一手提你该怎么办？面对一手提携而又居功自傲的下属，携而又居功自傲的下属，他有什么样的野心？他有什么样的野心？猎头和人才中介从业者n n如何准确把握候选人上司的性格和心理特点？候选人的上司，是决定候选人选择标准的关键！n n如何准备把握候选的性格和心理特点？只有对候选人有十分的了解，才能让猎头顾问充满自信的推荐人选。n n候选人和客户不主动配合心理测评，你该怎么办？候选人和客户都是资深人士，只有尊重他们才能获得成功。课程内容n n第一单元：招聘要点分析第一单元：招聘要点分析n n第二单元：识人方法解析第二单元：识人方法解析n n第

9、三单元：测评工具介绍第三单元：测评工具介绍n n第四单元：选人策略应用第四单元：选人策略应用n n第五单元：招聘面试方法第五单元：招聘面试方法第一单元：招聘要点分析第一单元：招聘要点分析n n招聘中的难点有哪些？n n案例分析：n n案例：员工Z（选错了：貌似人才实际成为销售“庸才”！）n n案例：员工Y（用错了：人财演变成了“人灾”！）n n招聘的核心是什么?n n招聘的关键是什么?第二单元：识人方法解析第二单元：识人方法解析n n奇特的招聘方法举例n n人性解码维度天赋：他的天赋擅长吗？天赋：他的天赋擅长吗？-发现优势能力基发现优势能力基因！因！天性：他的行为擅长吗？天性：他的行为擅长吗？

10、-发现优势行为基发现优势行为基因！因！信念：他的价值匹配吗？信念：他的价值匹配吗？-发现激励动力基发现激励动力基因！因！第三单元：测评工具介绍第三单元：测评工具介绍n nMWM职场X光机介绍n nMWM职场X光机能反映出工作中的3个维度n n本我行为n n对环境的反应行为n n形成的客观行为模式n n对人性量化工具的看法n n如何看图识人与选人?第四单元：选人策略应用第四单元：选人策略应用n n如何科学地进行招聘选人的决策？如何科学地进行招聘选人的决策？n n如何准确选择人才如何准确选择人才?n n招聘面试的重点招聘面试的重点n n正确的招聘面试观念正确的招聘面试观念 n n招聘面试的优先顺序

11、招聘面试的优先顺序n n招聘面试的判据招聘面试的判据n n招聘面试的方式招聘面试的方式n n结构式与非结构式面试的比较结构式与非结构式面试的比较n n招聘风险管理招聘风险管理第五单元：招聘面试方法第五单元：招聘面试方法n n招聘面试实战技巧面试准备阶段面试准备阶段面试实施阶段面试实施阶段面试结束阶段面试结束阶段n n面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答n n行为目标面试法：STAR课程收益n n人的行为是一种无声的语言，是通往与人沟通的大门人的行为是一种无声的语言，是通往与人沟通的大门,态态度又俨如一扇窗口，让我们从不同的角度观看世界，探求度又俨如一扇窗口，让我们从不同的角度观看世

12、界，探求人生的满足感。本课程就是一个以行为人生的满足感。本课程就是一个以行为(HOW)(HOW)和态度和态度(WHY)(WHY)为基础，通过行为风格和个人兴趣、态度及价值观为基础，通过行为风格和个人兴趣、态度及价值观两个维度两个维度,引导学员如何根据直觉观察和借助于科学的引导学员如何根据直觉观察和借助于科学的行为基因评估手段，透过行为语言和态度分析达到知己知行为基因评估手段，透过行为语言和态度分析达到知己知彼，将人际与管理沟通从形式延伸到个人内心深处彼，将人际与管理沟通从形式延伸到个人内心深处,使学使学员的招聘面试水平在短时间就上升到超凡的高度。经过员的招聘面试水平在短时间就上升到超凡的高度。

13、经过n n由浅入深由浅入深由浅入深由浅入深讲解面试过程的三大核心环节讲解面试过程的三大核心环节讲解面试过程的三大核心环节讲解面试过程的三大核心环节n n声像资料声像资料声像资料声像资料逐步体验了解人逐步体验了解人逐步体验了解人逐步体验了解人“心心心心”之感觉之感觉之感觉之感觉n n案例分析案例分析案例分析案例分析层层分解人层层分解人层层分解人层层分解人“心心心心”之结构之结构之结构之结构n n现场练习现场练习真正走入豁然开朗之真正走入豁然开朗之“心心”天天培训师姜博仁n n他是北京大学、清华大学、盛景网联、北大纵横、正略钧策、人众人他是北京大学、清华大学、盛景网联、北大纵横、正略钧策、人众人教

14、育集团等多家培训机构的总裁班教育集团等多家培训机构的总裁班EMBAEMBA班班 内训班特邀的客座教授；内训班特邀的客座教授；n n他先后获得过包括他先后获得过包括RtCatchRtCatch等四家世界著名人才测评工具咨询及培训等四家世界著名人才测评工具咨询及培训的授证资质，是组织行为优化、生态团队建设和深海领导学方面的著的授证资质，是组织行为优化、生态团队建设和深海领导学方面的著名专家；名专家；n n他曾经是中国咨询业的先行者和领导者他曾经是中国咨询业的先行者和领导者-北大纵横咨询集团北大纵横咨询集团 的咨的咨询合伙人；询合伙人；n n他曾经是中国体验式培训业的先行者和领导者他曾经是中国体验式

15、培训业的先行者和领导者-人众人教育集团人众人教育集团 的首席培训顾问；的首席培训顾问；n n他是加盟国际赢商教练联盟他是加盟国际赢商教练联盟ACTION InternationalACTION International并授证的赢商教并授证的赢商教练中国第一人；他曾担任世界练中国第一人；他曾担任世界500500强之一的美国强之一的美国 Arrow Arrow 电子公司大电子公司大陆销售总经理、北京办首席代表；陆销售总经理、北京办首席代表；n n他曾担任世界他曾担任世界500500强之一的强之一的 Intel Intel 中国中国SPGSPG事业群北方区销售经理；事业群北方区销售经理；姜博仁老师