政府质量奖指标解释.docx

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1、政府质量奖指标解释1、单位工业增加值综合能耗=企业综合能耗/企业工业增加值；2、单位工业增加值主要污染物排放强度=企业污染物排放强度（化学耗氧量、二氧化硫、废水、粉尘、固体废物、氨氮、烟尘）/企业工业增加值；3、全员劳动生产率=企业工业增加值/全部从业人员平均人数；4、企业成本费用利税率=（利润总额+税金总额）/成本费用总额；5、总资产贡献率=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额，其中：平均资产总额=（该企业当年2月末资产总额+年末资产总额）/2；6、新产品产值率=当年新产品产值/当年工业总产值；7、产品质量等级品率（G）的计算方法 产品质量等级品率计算公式为： （1-1）式中：（1

2、）1、2、3分别为优等品、一等品和合格品的加权系数。为了鼓励我国各类企业优先采用国际标准和国外先进标准组织生产与经营活动，在现行工业产品质量指标体系中统一规定1=1.0、2=0.8、3=0.6。（2）P1、P2、P3分别为企业报告期的优等品、一等品和合格品的产值。（3）P为企业报告期的工业总产值。（4）P=P1+P2+P3。另外，产品质量等级品率的计算公式也可以表示为： （1-2）式中，G1、G2、G3分别为优等品、一等品和合格品产值率。计算公式分别为：（1）优等品产值率（G1）是报告期全部优等品产值与报告期工业总产值之比。 （1-3）（2）一等品产值率（G2）是报告期全部一等品产值与报告期工

3、业总产值之比。 （1-4）（3）合格品产值率（G3）是报告期全部合格品产值与报告期工业总产值之比。 （1-5）（4）根据上述定义，产品质量等级品率的计算公式可以简化为： （1-6）或者 （1-7）8、质量成本指标体系质量成本指标体系主要包括下列指标:预防成本 质量成本a预防成本率（）= 100 （l）鉴定成本 质量成本b鉴定成本率（）= 100 （2） 内部损失成本 质量成本c内部损失成本率（） 100 （3） 外部损失成本 质量成本d外部损失成本率（） l00 （4） 内部损失成本+外部损失成本 工业总产值e质量损失率（） 100 （5） 内部损失成本 产品成本f产品成本内部质量损失率（）

4、100 （6） 产品质量成本 产品质量g. 单位产品质量成本（元/单位产品）= （7） 在进行质量成本的预测、计划、分析与考核时，应结合部门、企业特点以及分析、考核对象和当前的工作重点，使用不同的比较基数构成相应的质量成本指标，对上述指标适当增删，建立适合本部门、本企业的质量成本指标体系。质量成本科目设立：1 质量成本包括三个级别的科目。一级科目：质量成本；二级科目：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，如有特殊要求增设外部质量保证成本。三级科目参照以下各项的规定。2 预防成本包括的三级科目 a质量培训费 为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的业务水平，进

5、行培训所支付的费用； b质量管理活动费 为推行质量管理工作所支付的费用。如质量管理协会经费、质量管理咨询诊断费、质量奖励费、质量情报费和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用及质量管理部门的办公费用； C质量改进措施费 为保证或改进产品质量所支付的费用； d质量评审费 对本部门、本企业的产品质量审核和质量体系进行评审所支付的费用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用； e工资及福利基金 从事质量管理人员的工资总额及提取的职工福利基金。3 鉴定成本包括的三级科目 a试验检验费 对外购原材料、零部件、元器件及外协件以及生产过程中的在制品、半成品、产成品按质量要

6、求进行试验、检验所支付的费用； b质量检验部门办公费 质量检验部门为开展日常检验工作所支付的办公费； C、工资及福利基金 从事质量试验、检验工作人员的工资总额及提取的职工福利基金； d、检测设备维修折旧费 检测设备的维护、校准、修理和折旧费。4 内部损失成本包括的三级科目 a报废损失费 因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用； b. 返修费 为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用； C降级损失费 因产品质量达不到规定的质量等级而降级所损失的费用； d.

7、停工损失费 因质量原因造成停工所损失的费用； e产品质量事故处理费 因处理内部产品质量事故所支付的费用。如重新筛选或重复检验等所支付的费用。5 外部损失成本包括的三级科目 a，索赔费 因产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用； b退货损失费 因产品质量未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用； C折价损失费 因产品质量未达到标准折价销售所损失的费用； d保修费 根据保修规定，为用户提供修理服务所支付的费用和保修服务人员的工资总额及提取的职工福利基金。6 外部质量保证成本包括的三级科目 a质量保证措施费 应用户特殊要求而增加的质量管理费用； b产品质量证实试验费 为用户提

8、供产品质量受控依据进行质量证实试验所支付的费用；C评定费 应用户特殊要求进行产品质量认证所支付的费用。9、工业产品销售率（S）的定义和计算方法工业产品销售率（S）是指报告期工业销售产值（现行价，下同）与同期工业总产值之比。其计算公式为： （1-11）式中：S 工业产品销售率； Ps报告期工业销售产值； P 报告期工业总产值。10、一次交验合格率=第一次检验合格品量/第一次检验总量；11、顾客满意度评价：顾客满意度概述“以顾客为关注焦点”，是ISO9000族标准2000版对1994版标准的重大改进。当前，市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺，而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系，取决于顾客对企业

9、产品和服务的满意程度。顾客满意程度越高，企业竞争力越强，市场占有率就越大，企业效益就越好，这是不言而喻的。“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识，让“顾客满意”也成为企业的营销战略。 ISO90012000的8.2.1条中指出：“组织应监控顾客满意和或不满意的信息，作为对质量管理体系业绩的一种测量”。并在IS09004:2000的8.2.1.2条中对顾客满意程度的测量和监控方法以及如何收集顾客的信息提出了具体的要求。因此，凡已获得认证的企业或潜在的将要贯彻ISO90012000族标准的企业，都应积极开展顾客对产品和或服务满意和不满意因素的研究，确定顾客满意程度的定量指标和或定性描

10、述，划分好顾客满意级度，并对顾客满意程度进行测量、分析，改进质量管理体系。确定顾客满意程度的指标和顾客满意级度是对顾客满意度进行测量控制的关键问题， 顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段。为此，要科学确定顾客满意度的指标和满意度的级度并对顾客满意度进行测量监控和分析，才能进一步改进质量管理体系。 顾客的需求结构 要建立一组科学的顾客满意程度的评价指标，首先要研究顾客的需求结构。经对顾客作大量调查分析，顾客需求的基本结构大致有以下几个方面： 1品质需求：包括性能、适用性、使用寿命、可靠性、安全性、经济性和美学(外观)等； 2功能需求：包括主导功能、辅助功能和兼容功能等； 3外延需求：包

11、括服务需求和心理及文化需求等； 4价格需求：包括价位、价质比、价格弹性等。 组织在提供产品或服务时，均应考虑顾客的这4种基本需求。但是，由于不同国家地区、不同的消费人群对这些需求有不同的需求强度。在消费后又存在一个满意水平的高低。当顾客需求强度高时，稍有不足，他们就会有不满或强烈不满，当需求强度要求低时，只需低水平的满足即可。 例如，购买彩色电视机，由于人们收入水平和消费心理的不同，对电视机的功能、款式、价格有不同的需求强度。收入丰厚的人们，喜欢高档名牌，因此对品质和功能需求的强度要求就高，而对价格需求不强烈。也就是说，当品质和功能不满足他们的要求时，就会产生不满或强烈不满。对低收入工薪族，他

12、们消费心理追求价廉物美，以实惠为原则，因此对价格和服务的需求强度要求高，价格高、服务差，是他们产生不满的主要因素。而对功能需求强度则不强烈。 故此，企业应该根据不同的顾客需求，确定主要的需求结构，以满足不同层次顾客的要求，使顾客满意。 顾客满意指标 满意，是对需求是否满足的一种界定尺度。当顾客需求被满足时，顾客便体验到一种积极的情绪反映，这称为满意，否则即体验到一种消极的情绪反映，这称为不满意。 顾客满意，是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度的意见，也是顾客在消费后感受到满足的一种心理体验。 顾客满意指标，是指用以测量顾客满意程度的一组项目因素。 要评价顾客满意的程度，必须建立一组与产品

13、或服务有关的、能反映顾客对产品或服务满意程度的产品满意项目。由于顾客对产品或服务需求结构的强度要求不同，而产品或服务又由许多部分组成，每个组成部分又有许多属性；如果产品或服务的某个部分或属性不符合顾客要求时，他们都会作出否定的评价，产生不满意感。 因此，企业应根据顾客需求结构及产品或服务的特点，选择那些既能全面反映顾客满意状况又有代表的项目，作为顾客满意度的评价指标。全面就是指评价项目的设定应既包括产品的核心项目，又包括无形的和外延的产品项目。否则，就不能全面了解顾客的满意程度，也不利于提升顾客满意水平。另外，由于影响顾客满意或不满意的因素很多，企业不能都一一用作测量指标，因而应该选择那些具有

14、代表性的主要因素作为评价项目。 顾客满意级度 顾客满意级度指顾客在消费相应的产品或服务之后，所产生的满足状态等次。 前面所述，顾客满意度是一种心理状态，是一种自我体验。对这种心理状态也要进行界定，否则就无法对顾客满意度进行评价。心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次，相应可以把顾客满意程度分成七个级度或五个级度。 七个级度为：很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意。 五个级度为：很不满意、不满意、一般、满意和很满意。 管理专家根据心理学的梯级理论对七梯级给出了如下参考指标： 1很不满意 指征：愤慨、恼怒、投诉、反宣传 分述：很不满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务

15、之后感到愤慨、恼羞成怒难以容忍，不仅企图找机会投诉，而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快。 2不满意 指征：气氛、烦恼 分述：不满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的气氛、烦恼状态。在这种状态下，顾客尚可勉强忍受，希望通过一定方式进行弥补，在适当的时候，也会进行反宣传，提醒自己的亲朋不要去购买同样的商品或服务。 3不太满意 指征：抱怨、遗憾 分述：不太满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的抱怨、遗憾状态。在这种状态下，顾客虽心存不满，但想到现实就这个样子，别要求过高吧，于是认了。 4一般 指征：无明显正、负情绪 分述：一般状态是指顾客在消费某种商品或服务过

16、程中所形成的没有明显情绪的状态。也就是对此既说不上好，也说不上差，还算过得去。 5较满意 指征：好感、肯定、赞许 分述：较满意状态是指顾客在消费某种商品或服务时所形成的好感、肯定和赞许状态。在这种状态下，顾客内心还算满意，但按更高要求还差之甚远，而与一些更差的情况相比，又令人安慰。 6满意 指征：称心、赞扬、愉快 分述：满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务时产生的称心、赞扬和愉快状态。在这种状态下，顾客不仅对自己的选择予以肯定，还会乐于向亲朋推荐，自己的期望与现实基本相符，找不出大的遗憾所在。 7很满意 指征：激动、满足、感谢 分述：很满意状态是指顾客在消费某种商品或服务之后形成的激动、满足

17、、感谢状态。在这种状态下，顾客的期望不仅完全达到，没有任何遗憾，而且可能还大大超出了自己的期望。这时顾客不仅为自己的选择而自豪，还会利用一切机会向亲朋宣传、介绍推荐，希望他人都来消费之。 五个级度的参考指标类同顾客满意级度的界定是相对的，因为满意虽有层次之分，但毕竟界限模糊，从一个层次到另一个层次并没有明显的界限。之所以进行顾客满意级度的划分，目的是供企业进行顾客满意程度的评价之用。 顾客满意度的分值与加权 为了能定量地进行评价顾客满意程度，可对顾客满意七个级度，给出每个级度得分值，并根据每项指标对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值，这样即可对顾客满意度进行综合的评价。 例如，某企业对其

18、产品的质量、功能、价格、服务、包装、品位进行顾客满意调查，按七个级度，从很不满意到很满意的分值分配表如表1： 最高分是6-分，最低分是60分。 调查结果如表2： 从计算结果可以看出，该产品的顾客满意度得分是23.3，属于“较满意”的产品。但是，由于顾客对每个属性的要求程度不同，因此，应根据顾客对评价指标的重要程度进行分值加权，则更能科学地反映出顾客的满意程度。同例，该企业对质量、功能、价格、服务、包装、品位，根据其对顾客满意的影响程度确定的加权值分别为0.3、0.1、0.35、0.15、0.05，则其满意度=xi ki，见表： 显然两种方法计算的结果是不同的，加权法为40，处于满意水平，而简单

19、分值法仅为23.3，处于较满意水平。而实质上，顾客对产品的总体感受应是满意水平。所以利用加权法更能准确的反映顾客的满意状态。加权法的加权值，企业可以根据经验、专家评定或调查等方法进行确定。 顾客满意信息的收集与分析 IS09004:2000的8.2.1.2条中对如何收集顾客满意信息的方式、内容及渠道都作了较具体提示。 收集顾客满意信息的方式是多种多样，包括口头的和书面的。企业应根据信息收集的目的、信息的性质和资金等来确定收集信息的最佳方法。收集顾客满意信息的渠道有个方面： 1顾客投诉 2与顾客的直接沟通 3问卷和调查 4密切关注的团体 5消费者组织的报告 6各种媒体的报告 7行业研究的结果 标

20、准要求，企业应对顾客满意信息的收集进行策划，确定责任部门，对收集方式、频次、分析、对策及跟踪验证等作出规定。 工程机械产品用户满意度调查表(供参考) 收集顾客满意信息的目的是针对顾客不满意的因素寻找改进措施，进一步提高产品和服务质量。因此，对收集到的顾客满意度信息进行分析整理，找出不满意的主要因素，确定纠正措施并付之实施，以达到预期的改进目标。 在收集和分析顾客满意信息时，必须注意两点： 1顾客有时是根据自己在消费商品或服务之后所产生的主观感觉来评定满意或不满意。因此，往往会由于某种偏见情绪障碍和关系障碍，顾客心中完全满意的产品或服务他们可能说很不满意。此时的判定也不能仅靠顾客主观感觉的报告，同时也应考虑是否符合客观标准的评价。 2顾客对产品或服务消费后，遇到不满意时，也不一定都会提出投诉或意见。因此，企业应针对这一部分顾客的心理状态，利用更亲情的方法，以获得这部分顾客的意见。 注以上指标解释供参考，如还有不清的内容，请电话咨询。2008年9月10日8