《短期经营决策练习》PPT课件.ppt

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1、第六章第六章短期经营决策短期经营决策1.在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是A.决策的重要程度决策的重要程度B决策条件的肯定程度决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短决策规划时期的长短D决策解决的问题内容决策解决的问题内容2.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是期决策所依据的分类标志是()。A.决策的重要程度决策的重要程度B决策条件的肯定程度决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短决策规划时期的

2、长短D决策解决的问题决策解决的问题3.在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。（转产，而不应继续生产。（）4根据管理会计的理论，短期经营决策分析的目根据管理会计的理论，短期经营决策分析的目标是标是()。A企业价值最大化企业价值最大化B股东财富最大化股东财富最大化C企业短期利润最大化企业短期利润最大化D企业长期盈利能力最大化企业长期盈利能力最大化5在管理会计中，单一方案决策又称为在管理会计中，单一方案决策又称为()。A接受或拒绝方案决策接受或拒绝方案决策B互斥方案决策互斥方案决策C排队方案决策排队方案决策D组合方案决策组合方案决策

3、6.下列各项中，属于相关成本的是下列各项中，属于相关成本的是()。A沉没成本沉没成本B增量成本增量成本C机会成本机会成本D专属成本专属成本7下列各项中，半成品是否深加工的决策属于下列各项中，半成品是否深加工的决策属于()。A接受或拒绝方案决策接受或拒绝方案决策B互斥方案决策互斥方案决策C排队方案决策排队方案决策D组合方案决策组合方案决策8下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是A单位资源贡献边际分析法单位资源贡献边际分析法B贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法C差别损益分

4、析法差别损益分析法D相关损益分析法相关损益分析法9在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本中涉及专属成本，同时有三个以上备选方案，则中涉及专属成本，同时有三个以上备选方案，则下列方法中最应当考虑选用的是下列方法中最应当考虑选用的是()。A单位资源贡献边际分析法单位资源贡献边际分析法B贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法C差别损益分析法差别损益分析法D相关损益分析法相关损益分析法10.如果追加订货的价格低于其完全成本，则不能如果追加订货的价格低于其完全成本，则不能接受追加订货。接受追加订货。11.在相关收入均为零，相关的业务量不确定时，在相关收入均为零，相

5、关的业务量不确定时，可以采用的生产经营决策方法是可以采用的生产经营决策方法是()A相关成本分析法相关成本分析法B成本无差别点法成本无差别点法C差别损益分析法差别损益分析法D相关损益分析法相关损益分析法12.下列短期决策正确的是（下列短期决策正确的是（）a.将亏损产品停产，其生产能力用来生产贡献边际将亏损产品停产，其生产能力用来生产贡献边际更大的产品更大的产品b.贡献边际为负数的产品立即停产贡献边际为负数的产品立即停产c.亏损产品若仍能提供贡献边际则不一定立即停产亏损产品若仍能提供贡献边际则不一定立即停产d.接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单件接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单件产品

6、生产成本产品生产成本13.在短期决策中，所有固定成本或折旧费都是沉在短期决策中，所有固定成本或折旧费都是沉没成本。没成本。14.14.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有产的条件有 A A 该亏损产品的变动成本率大于该亏损产品的变动成本率大于1 1B B 该亏损产品的变动成本率小于该亏损产品的变动成本率小于1 1C C 该亏损产品的贡献边际大于零该亏损产品的贡献边际大于零D D 该亏损产品的单位贡献边际大于零该亏损产品的单位贡献边际大于零E E 该亏损产品的贡献边际率大于零该亏损产品的贡献边际率大于零15.15.在半成品是否深加工的决策中，

7、下列成本中属在半成品是否深加工的决策中，下列成本中属于相关成本的是（于相关成本的是（）。）。A A半成品成本半成品成本B B半成品成本中固定成本半成品成本中固定成本C C半成品成本中变动成本半成品成本中变动成本D D因深加工而追加的固定成本因深加工而追加的固定成本16.在定价决策中，如果利润无差异点的销售量是在定价决策中，如果利润无差异点的销售量是1460件某产品，预期销售量为件某产品，预期销售量为1500，那么调价，那么调价是可行的。是可行的。17.17.某工厂有某工厂有50005000件积压的甲产品，总制造成本为件积压的甲产品，总制造成本为5000050000元，如果花元，如果花20000

8、20000地再加工后出售，可能得地再加工后出售，可能得到销售收入到销售收入3500035000元，该批产品也可卖给某批发元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入公司，可得销售收入80008000元。在分析这两个备选元。在分析这两个备选方案过程中，沉没成本是（方案过程中，沉没成本是（）。）。A A80008000元元 B B1500015000元元 C C2000020000元元 D D5000050000元元计算计算1假定锦州日用品化工厂计划生产一种新牌香水，其假定锦州日用品化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩千克，现该厂有剩余生

9、产能力可以自制，其成本经估算如下：余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料直接材料600,000元元直接人工直接人工100,000元元变动制造费用变动制造费用60,000元元固定制造费用固定制造费用65,000元元同时，该厂总经理对这同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元元/千克。假定锦州日用品化工厂不自制这种配千克。假定锦州日用品化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额提供贡献毛益总额20,000元。

10、元。要求：为锦州日用化工厂做出该项配料是自制还是要求：为锦州日用化工厂做出该项配料是自制还是外购的决策分析。外购的决策分析。计算计算2某企业生产中需甲零件，该种零件自制的单位成本某企业生产中需甲零件，该种零件自制的单位成本为为140元，其中单位变动成本为元，其中单位变动成本为100元，单位固元，单位固定成本为定成本为40元。如果不自制该零件，生产能力可元。如果不自制该零件，生产能力可以用于承揽加工业务，可获得贡献边际以用于承揽加工业务，可获得贡献边际8000元。元。甲零件如果外购，单价为甲零件如果外购，单价为120元。元。要求：计算确定对甲零件是自制还是外购要求：计算确定对甲零件是自制还是外购

11、计算计算3某企业是一家专门生产销售半成品的制造厂。通过某企业是一家专门生产销售半成品的制造厂。通过长期的积累，现在已经具备对半成品进一步加工长期的积累，现在已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。如果该企业上马设备以进行半为产成品的能力。如果该企业上马设备以进行半成品的加工，年设备使用费用为成品的加工，年设备使用费用为53000元。其他元。其他资料如下表：单位：元资料如下表：单位：元项目项目半成品半成品产成品产成品销售数量（件）销售数量（件）2000020000单位变动成本单位变动成本4278单位售价单位售价60100要求（要求（1）对企业是否应该马上上马进行半成品加对企业是否应该马上上马进

12、行半成品加工做出决策。工做出决策。（2）如果销售量未知，请做出是否深加工的决策。）如果销售量未知，请做出是否深加工的决策。计算计算计算计算4 4升华公司用同种设备可生产甲乙两种型号的产品，该设备升华公司用同种设备可生产甲乙两种型号的产品，该设备升华公司用同种设备可生产甲乙两种型号的产品，该设备升华公司用同种设备可生产甲乙两种型号的产品，该设备年最大生产能力为年最大生产能力为年最大生产能力为年最大生产能力为80008000小时。甲产品定额工时小时。甲产品定额工时小时。甲产品定额工时小时。甲产品定额工时4 4个小时，乙个小时，乙个小时，乙个小时，乙产品定额工时小时，甲乙产品售价分别为产品定额工时小

13、时，甲乙产品售价分别为产品定额工时小时，甲乙产品售价分别为产品定额工时小时，甲乙产品售价分别为8080元和元和元和元和5050元。元。元。元。计算甲乙产品的最大生产量，单位变动生产成本及固定费计算甲乙产品的最大生产量，单位变动生产成本及固定费计算甲乙产品的最大生产量，单位变动生产成本及固定费计算甲乙产品的最大生产量，单位变动生产成本及固定费用总额；分别用两种分析方法分析企业应该生产哪种产品。用总额；分别用两种分析方法分析企业应该生产哪种产品。用总额；分别用两种分析方法分析企业应该生产哪种产品。用总额；分别用两种分析方法分析企业应该生产哪种产品。成本项成本项成本项成本项目目目目甲产品甲产品甲产品

14、甲产品乙产品乙产品乙产品乙产品直接材直接材直接材直接材料料料料26261818直接人直接人直接人直接人工工工工14148 8变动制变动制变动制变动制造费用造费用造费用造费用12124 4固定制固定制固定制固定制造费用造费用造费用造费用8 85 5合计合计合计合计60603535计算计算计算计算5 5光华公司生产甲乙丙三种产品，其中某种产品亏损，资料光华公司生产甲乙丙三种产品，其中某种产品亏损，资料光华公司生产甲乙丙三种产品，其中某种产品亏损，资料光华公司生产甲乙丙三种产品，其中某种产品亏损，资料如下：如下：如下：如下：哪种产品亏损，亏损产品是否要停产？哪种产品亏损，亏损产品是否要停产？哪种产品

15、亏损，亏损产品是否要停产？哪种产品亏损，亏损产品是否要停产？项目项目项目项目甲甲甲甲乙乙乙乙丙丙丙丙销售量销售量销售量销售量10001000500500400400单价单价单价单价202060602525单位变动成本单位变动成本单位变动成本单位变动成本9 946461515固定成本固定成本固定成本固定成本1800018000（按销售额比例分摊）（按销售额比例分摊）（按销售额比例分摊）（按销售额比例分摊）营业利润营业利润营业利润营业利润？?计算计算计算计算6 6 6 6某企业本年计划生产甲产品某企业本年计划生产甲产品某企业本年计划生产甲产品某企业本年计划生产甲产品2000200020002000

16、台，销售单价为台，销售单价为台，销售单价为台，销售单价为200200200200元，元，元，元，单位变动成本为单位变动成本为单位变动成本为单位变动成本为140140140140元，现有一公司向企业发出定单，元，现有一公司向企业发出定单，元，现有一公司向企业发出定单，元，现有一公司向企业发出定单，要求订货要求订货要求订货要求订货500500500500台，其定单报价为台，其定单报价为台，其定单报价为台，其定单报价为170170170170元元元元/台。台。台。台。要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货

17、的决要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。策。策。策。（1 1 1 1）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为3000300030003000台，剩余生产能台，剩余生产能台，剩余生产能台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。（2 2 2 2）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为2200220022002200台，且

18、追加订货台，且追加订货台，且追加订货台，且追加订货不需要追加专属成本。不需要追加专属成本。不需要追加专属成本。不需要追加专属成本。（3 3 3 3）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为2500250025002500台，但追加订货台，但追加订货台，但追加订货台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为需要使用某专用设备，该设备的使用成本为需要使用某专用设备，该设备的使用成本为需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000200020002000元；若元；若元；若元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租不接受

19、追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金金金金5000500050005000元。元。元。元。（4 4 4 4）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为）如果企业的最大生产能力为2400240024002400台，追加订货需台，追加订货需台，追加订货需台，追加订货需要追加要追加要追加要追加3000300030003000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部元的专属成本；若不接受追加订货，则该部元的专属成本；若不接受追加订货，则该部元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为总额为总额为总额为4000400040004000元。元。元。元。