《落地脚手架方案》word版.doc
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1、深圳市深港建筑集团有限公司 悦龙华府(龙岗区保障性住房宝龙工业城地块)6-11号楼落地脚手架施工方案目 录第一章 编制依据及说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工程概况1第一节 工程简介1第二节 工程概况1第三章 施工准备2第一节 技术准备2第二节 劳动力准备2第四章 施工管理组织机构2第一节 施工管理组织机构2第二节 管理人员的岗位职责3第五章 施工现场平面布置与管理5第一节 施工道路5第二节 堆料、加工区5第三节 主要施工机械布置5第四节 供水、供电6第六章 施工进度计划6第一节 施工进度计划6第二节 进度保证措施6第七章 资源需求计划7第一节 劳动力计划7第二节 材料与设备
2、计划8第八章 施工部署8第一节 施工区段划分8第二节 施工基本规划9第三节 材料及要求9第九章 施工工艺技术10第一节 技术参数10第二节 工艺流程10第三节 施工方法10第四节 检查验收15第五节 脚手架的拆除20第十章 施工安全保证措施21第一节 组织保障21第二节 技术措施22第三节 脚手架拆除注意事项及规定24第四节 脚手架防电、避雷及安全防护装置24第五节 安全防护措施25第六节 监测措施26第十一章 应急预案27第一节 指挥机构的设置27第二节 应急领导小组及其成员职责27第三节 应急响应28第四节 针对性措施和应急措施29第七章 计算书及相关图纸34第一节 扣件式单管落地脚手架设
3、计计算书34第三节 附图391、6号楼落地架平面布置图492、7号楼落地架平面布置图503、8号楼落地架平面布置图514、9、10号楼落地架平面布置图525、11号楼落地架平面布置图536、扣件式钢管脚手架立面图547、落地脚手架剖面图55第一章 编制依据及说明第一节 编制说明随着建筑市场相关法律法规和各项规章制度的日益完善,根据建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号,本着“以人为本”、“百年大计、安全第一”的指导思想,本工程的外脚手架搭设分“落地式脚手架”及“悬挑式脚手架”二部分编制,本方案为“落地式脚手架”最高搭设高度18.1m。第二部分“悬挑式脚手架”并按龙岗区安全
4、监督站的要求经专家评审后实施。第二节 编制依据1、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2011)。2、建筑施工安全检查标准(JGJ 59-2011)。3、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91)。4、悬挑式脚手架安全技术规程DGTJ-30-2002-2006。5、建筑结构荷载规范GB5009-2012。6、钢结构设计规范GB50017-2003。7、脚手架地基参考建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202。8. 悦龙华府(龙岗区保障性住房宝龙工业城地块)6-11号楼施工图。9、国家相关法律、法规、规范广东省深圳市相关文件、标准、施工组织设计等。第二章 工程概况第
5、一节 工程简介1、工程名称:悦龙华府(龙岗区保障性住房宝龙工业城地块)6-11号楼2、工程地点:深圳市龙岗区宝龙工业城地块内3、建设单位:深圳市龙岗区建筑工务局4、勘察单位:深圳地质建设工程公司5、设计单位:深圳市新城市规划建筑设计有限公司6、监理单位:深圳市鲁班建设监理有限公司7、施工单位:深圳市深港建筑集团有限公司8、施工工期:830天第二节 工程概况本工程位于宝龙工业城清风大道以北、春华路以南、夏莲路以东、冬青路以西,场地东侧为深圳市龙岗区保障性住房(宝龙工业城)一期地块;南侧、西侧为市政道路;本工程用地面积31526.86m2,建设保障性住房2146套,总建筑面积为136914.45m
6、2,其中地下室1层建筑面积为24156.6m2,地上建筑面积为112757.85m2;分为6栋1734 层,建筑高度55.30103.00m(6#楼34层、屋面高度103m;7#楼33层、屋面高度100.2m;8#楼34层、屋面高度103m;9#楼29层、屋面高度88.9m;10#楼29层、屋面高度88.9m;11#楼17层、屋面高度55.3m)。本工程所有单体建筑0.00标高相当于绝对标高57.20m,结构类型为剪力墙结构。第三章 施工准备第一节 技术准备1、组织各专业各工种的施工管理人员对图纸进行学习熟悉,掌握和了解图纸中的细节。明确设计要求施工所达到的技术标准,工艺流程。2、认真阅读、审
7、核施工图纸和施工规范、编写实施性的施工方案,向施工人员进行专项施工方案、施工方法及工艺要求、进度计划、技术、安全、文明、防火和环保施工管理技术交底,对分部分项工程的重点、要点、难点的施工方法做好技术交底。使所有施工人员在施工中做到心中有数,做到按图纸、按方案、按规范施工。第二节 劳动力准备1、按照施工进度计划的要求,项目经理部组织施工人员,按进度要求分批进场。2、按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证。3、用于本工程的工人,按照各专业分工进行准备(特别是特种作业工种的审查,由安全部负责进行审查。不持有特种作业的人员予以清除),分别为架子班施工组、电工、焊工班施工组等。4、所有人员必
8、须进行三级入场教育,全部办理平安卡后,方可上岗作业。第四章 施工管理组织机构第一节 施工管理组织机构项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1项目经理刘利泉工程师一级建造师注册证一级粤建安B(2008)0002194建筑工程2技术负责人蔡少伟工程师工程师中级08060028建筑施工3质量主任章利晖高级工程师高级工程师高级0900101133996施工管理4安全主任蔡英坚助工安全生产C证不分级别粤建安C(2005)0008597施工管理5安全员林文升助工安全员不分级别0811B00007施工管理6安全员林昌耀助工安全员不分级别粤建安C(2012)0009874施工管
9、理7土建施工员范春生工程师工程师中级14016107建筑施工8电气施工员王富月工程师电气工程师中级粤中职证字第384016电气安装9预算员蔡镇耀助工造价员初级粤090B00015施工管理10资料员陈伟标技术员资料员证中级0903B02429建筑施工11材料员李科忠助工助理工程师初级0605C0045施工管理第二节 管理人员的岗位职责本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:一、 项目经理岗位职责1、负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章制度。2、负责项目施工的工程生产、质量及安全管理工作,
10、并负责组织推进项目实施公司职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系。3、负责项目施工的成本控制,并负责项目工程款的追收工作。4、负责组织开展创建安全文明工地活动,并负责协调综合治理工作。5、负责项目施工的进度监控。6、负责项目各岗位协调工作。7、负责项目对外关系协调、联络与沟通,并接待居民投拆。8、负责执行实施公司年度技改计划。9、负责项目班子解体后的善后工作。10、负责组织有关人员学习图纸,参加图纸会审,并组织主持编制工程项目施工组织设计和有关工程的施工技术方案。11、负责根据实际情况评价本项目的重大环境因素审批,并上报公司工程部备案。12、负责项目所属范围内的危害辨识与风险评价,并
11、上报公司安全部。根据专业的特点及施工进度不同阶段的评价结果确定本项目部的重大危害因素,编制重大危害因素及其控制计划清单上报公司安全部。13、负责项目的安全事故或紧急情况应急准备与响应工作。14、负责成立应急小组,并组织应急成员对事故进行处理,在24小时内向工程部报告,并在24小时内填应急准备和响应报告书。15、负责将健康安全与环境方针和有关法规的要求传达给相关方,并负责接待相关方的投诉。16、协助安全部巡检员在施工各阶段对施工现场场界噪声进行监测。二、 技术负责人岗位职责1、在项目经理的直接领导和指挥下工作,当好项目经理的助手和参谋。负责项目施工各项有关质量、安全、文明施工的技术管理工作,分管
12、技术部的领导管理工作。2、负责组织编制本项目的施工组织设计、分部分项施工方案。制订本项目技术、质量、安全的管理实施细则、技术措施。3、主持本项目图纸审查和会审,负责与甲方代表、设计单位代表和监理工程师洽商设计图纸和技术上的有关问题。4、签发技术交底,组织向本项目经理部有关人员进行技术交底,处理施工过程中碰到的具体技术疑难问题,组织各项检测、检验工作。5、主持项目经理有关技术、质量和安全的会议,检查质量、安全管理方面的情况,制订消除质量通病及安全隐患的技术措施,签发材料使用令,组织新材料、新工艺的推广使用和总结工作。6、负责本项目的测量管理,编制测量方案和技术指导工作。7、负责质量、安全事故分析
13、和调查处理,积极向公司提出合理化建议。8、主持并配合有关部门对本项目经理部的技术人员和技术工人的培训和考核工作。9、完成公司和项目经理安排的其他任务。三、施工员岗位责任制1、熟悉施工图纸、标准规范,组织班组进行分部分项工程的施工,对施工中的具体工作做好指导、检查和监督,确保质量阶段计划目标的实现。2、执行月、周施工进度计划,安排本专业每天的施工任务,根椐施工进度计划下月的材料用量,并每月定日报生产经理。3、认真执行有关安全生产的规定,对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。4、认真执行施工组织设计、项目质量计划,保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行,做好分部、分项工程的技术交底和安全交底
14、工作,并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。5、组织施工班组进行自检、互检和交接检。6、填写隐、预检记录,会同质检员办理隐、预检报监验收。7、填写分部分项工程的质评记录,会同质检员报验后交资料员整理、归档。8、负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影像资料的留置工作。9、组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。四、质检员岗位责任制1、严格执行国家标准、规范、质量验评有关规定的要求,按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量,行使质量否决权,确保项目总体目标和阶段目标的实现。2、编制项目“质量检验计划”,增强施工预控能力和过程中的检查;对各分项、工序验收坚持样板引路制,使质量问题
15、消除在萌芽状态之中。3、负责过程检验工作,落实有关质量控制的程序,使项目质量保证体系正常运行。4、负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查,定期(每周)将质量信息反馈给技术负责人。5、负责对分部、分项工程进行报监验收检查,使其符合设计及规范要求,并负责分部、分项工程的质量评定工作,坚持检查结果上墙制。6、认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查,使其符合施工要求。7、掌握施工进度,确保质量,关心生产安全,使其在施工过程中处于受控状态。8、负责协助专业工长做好成品保护及质评记录,并及时移交资料员整理归档。9、按项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。1
16、0.负责施工过程质量管理及其质控措施的编制工作,并在施工中进行控制验证。五、安全员岗位责任制1、负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工的实施工作,并指导、监督、检查实施效果,消灭安全隐患,确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。2、负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报告生产经理进行审定,接受总公司例行监督检查。3、组织落实主控的质量、环境、职业安全健康程序文件的正常运行。4、精通业务,掌握工程在施工情况、施工特点、机械设备、临设的分布状况,强化安全管理,正确使用安全管理否决权。5、贯彻执行安全生产文明施工、环保管理各项规定,负责现场施工创建达标工作。6、负责组织与
17、生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件,负责安全交底。7、加强对特殊工种和机械设备的操作人员的控制,严格持证上岗,实行岗位责任制,严格操作规程。搞好班组级核算,加强考核和监督。8、负责现场消防、保卫工作的实施与管理。9、负责对施工项目施工管理在安全文明施工环保等方面进行总结,且不断完善。10、负责安全生产、文明施工的日常检查工作,并作记录。11、负责编制项目机械设备使用计划。严格控制进场时间,监督检查机械设备的安装验收,负责施工现场机具和设备的管理工作,并定期或不定期监督检查维护保养情况。第五章 施工现场平面布置与管理第一节
18、 施工道路施工主要车行道路自东北侧入口进入现场后沿项目四周布设,路宽68m混凝土路面,具体布设详见施工现场平面布置图第二节 堆料、加工区周转材料(钢管、门式架、模板、脚手板等配件),工程材料(钢筋、建筑用砂,水电安装等预埋管件、铁件等),半成品(制作好的钢筋、铁件、制作好的定型模板、大模等)均应按施工需求合理堆放于现场,原则上主要堆场的布设应设置于塔吊工作半径范围内,便于“放、取”作业,不防碍场内交通,堆场混凝土地面,具体布设详见施工现场平面布置图。第三节 主要施工机械布置1、塔吊:拟设5台塔吊,具体位置详见施工总平面图。2、砼输送泵:拟设3台砼输送泵,设于工程入口附近,便于砼车辆的运行。具体
19、位置详见施工总平面图。3、人货电梯:拟设人货电梯8台,具体位置详见施工总平面图。第四节 供水、供电1、供水施工临时用水,主要有生活用水、生产用水和消防水,本标段总供水量估算约14L/S,分三级配供,供水总管径应在D100左右(沿现场西侧设置),各区块用水管径设为D50,作业面用水供水管径设为D25(具体布设详见:临时用水专项方案、施工总平面布置图)。2、供电施工临时用电,主要有生活区用电、生产动力用电和现场照明用电,总供电采用315KVA,630KVA两台变压器。线路架设采用三相五线制,分三级配供制,沿现场四周设置一级配线和分支配电柜,计划设置四路用电分级包括一路生活分路和三路生产及现场照明线
20、路(具体布设和技术要求详见:临时用电专项方案、及用电总平面布置图)。第六章 施工进度计划第一节 施工进度计划整个脚手架工程随主体结构施工进度的升高而搭设,一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步,脚手架的施工应与整个结构部分同时施工、同时使用,搭设高度超过施工作业面1.1m。并起到足够的保护作用,使当层施工的工人始终处于外脚手架的保范围内(施工进度可参照工程施工组织设计中施工进度计划表进行)。第二节 进度保证措施一、施工进度计划保证的组织措施1.建立进度控制的组织系统,从项目经理,专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务,遵照
21、计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。2.为了保证施工进度计划的实施,建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3.项目经理是计划的实施者又是计划的控制者,项目经理对计划的落实和控制负有直接责任,要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。二、施工进度计划保证的技术措施1.项目部采用图表法排出年、月、周施工进度计划,每星期召开一次生产例会,检查、落实并进行交底工作,做好书面记录,以备考核。2.提前做好一切施工准备工作,施工前制
22、定好各分部分项工程的施工方案,安排好施工用料的运输和采购,选用先进合理的施工机具,组织好各专业交叉配合工作。3.积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。4.强化通讯、联络、交通、调度的手段,高效科学指挥施工。5.合理安排施工程序,在施工段内进行流水作业,实行边施工边检查,边验收的办法,减少中间环节,以缩短工期。6.加班加点,日夜施工,在保证质量前提下,坚持两班制工作体制,确保工程如期完工,交付业主。7.配足机械设备及周转材料,垂直运输每个仓库采用1台塔吊、2台井架;钢管等周转材料配置二套,以保证施工速度。三、施工进度计划保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同,合同工期与有关
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